收入目标完成责任书.docx

1、收入目标完成责任书收入目标完成责任书篇一：目标责任书模板一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行 考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。 第 1 页 共 2 页 本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。 公司代表签字： 责任人签字：第 2 页 共 2 页 篇二：年度经营目标责任书(样本) d公司 年度经营目标责任书（参考） 为充分调动d公司高级管理人员积极性，确保d公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任

2、书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善d公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动d公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对d公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动d公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动d公司管理手段和经营风格的转变，增强d公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年经营考核年度期间：年01月01日至 年12月31日。 三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改

3、进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 （二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规 定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市 场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，

4、包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。 （2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。 （4）年度销售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月；2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与

5、其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门 所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支 取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签XX年度工作责任书，在XX年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

6、3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和dz公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束 力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、dz公司各持一份。 总裁：副总裁： 日期： 日期： 篇三：目标责任书(模板) XX财年xx公司目标责任期限： 目 标 责 任 书 目标下达人:目标责任人:XX年4月1日至XX年3月31日 甲 方：xx公司总部 总裁/执行总裁： 乙 方：xx公司总部xx部门 责任人： 为建立以业绩为驱动导向的经营管理模式，大力推行目标责任承诺制，完善考核奖惩和激励机制，充分调动部门管理者的积极性和创造性，提高部门经营管理水平，真正做到责任管

7、理、奖罚分明，实现集团持续稳健的发展。经甲乙双方协商，特签订此目标责任书。第一节 经营管理考核指标一、重要工作计划二、关键考核指标第二节 考核与奖惩兑现根据xx公司总部绩效考核管理办法对目标责任书的达成情况进行考核，并根据考核结果实施绩效工资发放及其他奖惩。第三节 争议的解决一、凡因执行本目标责任书所发生的或与本目标责任书有关的一切争议，由甲乙双方协商解决。二、目标责任书签订后，任何涉及目标责任书内容的调整，需甲乙双方共同书面确认。第四节 其它一、与目标责任书相关的集团组织原则、规章制度、方针政策等均视为本目标责任书的有效组成或关联部分。二、本目标责任书未涉及的事项按照集团惯例或甲方研究决定。

8、三、本目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方：xx公司总部 总裁/执行总裁（签字）： 签署日期： 乙方：xx公司总部xx部门 部分负责人（签字）： 签署日期：篇四：责任状模板 股份有限公司 责任状 岗位名称部门名称考核期自 20 年 月 日至 20 年 月 日 被考核人姓名 担任本岗位时间 年 月考核责任人职务监控仲裁人职务填表日期 20 第一部分：岗位描述一、职 责：（占年度业绩得分的 %） 职责一：完成各项经营指标目标/分职责一：经营业绩指标（%） 衡量标准：（1） 销售收入（含税）： 万元以销售收入为基数每超额完成 万元，加 %本项年薪，每降低 万元，减本项年薪；

9、完成销售收入不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过年薪总额的 %（总裁特别奖除外）。（2）利润总额： 万元（实际经营利润），占销售收入 %； 以利润总额为基数每超额完成 万元，加%本项年薪，每降低 万元，减%本项年薪；完成利润总额不足万元时，拿生活费，不享受年薪；超过 万元时享受总裁特别奖。本年度考核年薪兑现总数不超过上年实际兑现总额的 %（总裁特别奖除外）。（3）货款回收率：%每增加 %,加本项年薪 %;每降低 %减本项年薪%。目标/分职责二：产品指标（%）衡量标准：（1）产品合格率 %每降低 %，扣减本项年薪 %；每超过 %，增加本指标年

10、薪 %。（2）产销率%（在途产品计算为库存）每降低%，扣减本指标年薪的 %;每超过%，增加本指标年薪%（3）产品出成率%（各品种综合计算）每降低%，扣减本指标年薪%；每提高 %，增加本指标年薪%。（4）原辅料合格率%每降低%，扣减本项年薪%；每超过%，增加本指标年薪%。（5）产品耗用定额完成总工室制定的标准。 本项考核由总工室牵头进行年终计算，超定额按所超金额的%扣减，节余定额按节余金额%奖励。目标/分职责三：质量指标（%）衡量标准：（1） 消费者投诉处理率 %每发生一次投诉未及时处理，扣减本指标年薪的%。（2） 市场不发生产品抽检不合格问题。 每发生一次，扣减本项年薪的%。（3） 市场不发生

11、因产品质量或销售服务问题被媒体曝光事件。 发生国家级媒体曝光一次，扣减本项年薪的 %；出现省级媒体曝光一次，扣减本项年薪 %；出现市级媒体曝光一次，扣减本项年薪的%。 目标/分职责四：新产品指标（%）（1） 新产品开发全年 个品种，新产品销售收入占总收入的%以上。 每差一个新产品，扣减本指标年薪1%。新产品的销售收入，每差1%，扣减本项年薪%。单一新产品销售收入超过 万元时，奖励本指标年薪%。 职责二：管理指标 权 重：%目标/分职责一：财务管理指标（%） 衡量标准：（1） 库存定额完成计财审定的标准。超定额按所超金额%扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。（2） 财务指标执行计财标准和考

12、核。超费用指标按所超金额 %扣减并减本项年薪%，节余按节余金额%奖励。（3）当年新增投入，按投入产出比为追加销售任务。（4）广告费 万元，占销售收入 %。 每超 %,扣减本项年薪%目标/分职责二：人力资源管理指标（%） 衡量标准：（1）工资总额 万元 占销售收入 %（增人增资部分按人力中心核定额执行）。（2）所辖范围内全面实施oec管理，不流于形式，绩效显著。考核工作发生一次员工投诉，确为领导原因，扣减本指标年薪的%。（3）关心员工，加强团队凝聚力，人员流动率低。 人才使用和贮备计划，每半年报送一次。凡不按计划和没有计划的招聘，视为无效，人事管理中心拒付工资。每发生一次此事件，扣减本指标年薪%

13、；员工流动率控制在%内，每超%，扣减本项年薪%。（4）培养干部名本年度内有 名管理干部上岗或升职（不包含外部引进），每降一名，扣减本项年薪%目标/分职责三：其他指标（%）衡量标准：（1）合同签署准确有效率%，文件收发处理正确率%。 因合同发生纠纷、诉讼等问题，每发生一次，扣减本指标年薪的%，造成损失的按损失总额扣减%。对内、对外收发文件处理，每出现一次失误扣减本指标年薪%。（2）负责制定本部门品牌建设规划并不断提升公司品牌在公众中的良好形象，扩大品牌的知名度、美誉度和忠诚度。 全年对外经营活动中影响公司品牌建设及形象提升，出现一次扣减本指标年薪 %。 考核责任人签字： 被考核人签字：篇五：公司

14、年度目标责任书模板 分子公司XX年度目标责任书（框架）一、 完成以下经营指标（60分）1、 指令性指标（说明：（1）指承担的指令性的工作指标；（2）公司、公司、公司、填写。）2、 经营性指标（1） 全年营业收入确保 万元。（2） 全年净利润确保 万元。（3） 回款率不低于 %。（4） 管理费用不高于万元。 （说明：1、各分子公司填写；2、每个经营指标应填写集团年综合经营计划里会议提出的目标数字。3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务部长。）二、 企业管理（35分）1、 制度化建设目标（1） （2） （3） （说明：各分子公司根据自身经营管理工作

15、需要和公司发展实际情况，制定出各公司年度内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）2、 质量管理（1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司年度内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）3、 安全管理（1） （2） （说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司年度内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）4、 成本费用管理（1） （2） （说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司年度内在成本控制和费用管理方面的

16、具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）三、 信息报送、市场调研及交办任务（5分）1、 全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。2、 每月上报市场动态信息一篇。篇二：XX年目标责任书_有限责任公司 XX年度经营目标责任书 新丰泰汽车集团 XX年1月甲方：陕西新丰泰汽车集团乙方：_有限责任公司（简称品牌公司） 为了明确集团下属各品牌公司的经营目标，由集团首席运营官牵头，集团人力资源部、财务部配合，经与各品牌公司总经理确认，签订本目标责任书。签订责任书的乙方代表是该品牌公司现任总经理，如遇总经理变更，本品牌公司目标责任不变。 第一部分 考核对象 考核对象为乙方代表：该品牌公司的总经理

17、。对于乙方其他成员，比如销售总监、售后总监等，由乙方总经理按照本品牌公司的经营目标与本协议的考核内容进行目标设定，并分别签订目标责任书或者制定绩效考核方案，保证品牌公司总体目标的实现。总经理对于本公司其他成员的绩效考核方案或者目标责任书，需报甲方审批、备案。第二部分 考核期间XX年1月1日至XX年12月31日。第三部分考核目标1、 考核的主要目标是双方确认的该品牌公司的息税前利润，同时对附加值业务、超期库存、质量管理（厂家考核、内审、运营管控）、综合管理等指标进行考核。 2、 息税前利润是指，被考核公司在剔除财务费用和企业所得税前的利润。3、 甲乙双方在制定年度财务预算时，确定乙方的年度销售、

18、维修和附加值业务的收入目标，并确定年度息税前利润。同时，由乙方将年度目标分解到12个月。 4、 经双方确认的已分解到月的年度财务预算方案，由甲乙双方共同持有。甲方持有财务预算方案的部门包括：集团运营部、财务部和人力资源部。 5、 甲方依据财务预算方案，对乙方进行月度、季度和年度考核。 第四部分 绩效考核内容 一、 品牌总经理工资结构及其与绩效的关系：二、 日常考核1、 息税前利润（月度考核）2、厂家质量（季度/半年考核） 备注：1、事先根据厂家商务政策和本方案中的评分办法，确定不同店的绩效工资计算公式。 2、厂家考核成绩公布后，计算绩效工资。绩效工资平均到各月发放，节省个税。3、超期库存（月度

19、考核） 4、运营管控（季度考核） 5、内审（半年考核）6、附加值（月度考核） 三、 年度考核 1、息税前利润（年度考核）备注：对于超额完成月度息税前利润目标的，在年度计算息税前利润时，补足月度超额完成目标但没有按比例发放绩效工资的部分。2、综合管理四、 加减机制1、 月度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*10%*1.3。 2、 对于年度息税前利润考核，绩效奖金上限为：岗位年薪*18%*1.3。篇三：什么是目标责任书篇一：目标责任书目标责任书青龙乡中学后勤处岗位目标责任书为了做好全校师生安全保障和服务工作，强化岗位目标意识，现对后勤处工作作如下承诺：1、协助校长做好学校后勤管理工作。制定

20、学校后勤工作计划。2、与教导处密切配合，保证教学仪器设备、课本、报刊杂志及教学、办公用品等的及时采购和供应。3、努力改善办学条件，搞好校舍建设和环境的净化、绿化、美化。管理好师生生活；协助德育处做好学校的卫生保健、清洁卫生、美化绿化和安全保卫工作。4、管好校产，对学校的固定资产和各类物品配备专人保管，制订各种规章制度，做到物尽其用，经常检查维修，并经常对师生进行爱护公物的教育。5、积极开展勤工俭学活动，做好师生参加劳动的组织安排和后勤保障工作。6、负责安排好学校开展的各类大型活动所需要的物资供应和场地布置以及日常的接待任务。7、负责后勤部门职工的管理，加强后勤人员的思想教育工作，关心后勤人员的

21、业务进修和技术培训，合理安排他们的工作。8、认真贯彻落实学校安全和稳定工作目标责任制和领导责任制。要将负责工作范围内的安全工作任务落实到年级组长、班主任，并与教职工签订安全责任状，形成安全工作齐抓共管的工作氛围。9、建立落实安全教育制度，对全校师生定期开展安全教育活动，提高师生的安全意识，10、建立并认真落实安全工作检查制度。做到每学期开学前、学期中及放假前，都要组织中层干部、班主任、教师对学校安全工作进行全面检查。检查要全面，要有记录，查出隐患，汇报请示，及时研究解决，限期整改。11、加强对学生的饮食卫生教育，使他们懂得有关食品卫生常识，要按规定严把食品关，认真做好食品的采购、运输、贮存等过

22、程的卫生工作，严防食品污染和食物中毒事件发生。 承诺目标：本年度后勤安全工作检查不低于95分。承诺人： 学校：丰都乡青龙乡初级中学校 校长：二o一o年月日年级组长安全工作目标责任书为了确保全校师生的生命及校产安全，确保学校安全责任制的落实，学校特与年级组签订安全工作目标责任书。1、年级组的年级主长为本年级组安全工作第一责任人，对本年级组的安全工作负全面责任。2、加强本年级组安全工作的领导，建立年级组安全工作领导小组，并指定专人负责安全工作。3、制订本年级组的安全工作计划，做到有目标、有布署、有检查，学年、学期结束学校年级组安全工作进行全面检查。4、做好学生的安全管理工作，制订好管理措施并落到实

23、处。白天、晚间，都要指定专人值班。5、加强本年级组学生的安全教育工作。年级教师会、学生会都要安排安全教育内容，强化师生安全意识，提高师生安全自救或防护技能。6、加强学生常规教育，杜绝学生打架斗殴私藏管制刀具、夜出不归、攀树翻墙、吸烟喝酒、越窗入室、阅看黄色书刊和音像制品。7、加强对本年级学生在校外租房住宿的管理。8、负责本年级所属教室、宿舍的用电、消防和电教、通讯设施的安全。9、建立安全事故报告制度，发生师生人身财产安全事故应立即向学校主管领导回报。10、严格学校通讯设施使用制度，如在学生中出现恶意呼叫或无故拨打110，将视为责任事故，追究有关人员的责任。11、适时对家长进行安全教育，家长会、

24、家访等活动都要安排安全教育内容。12、对学生做好交通安全的教育工作，杜绝交通事故。13、确保学生校外活动安全，组织参观、社会实践活动必须经校长室批准。14、年级组织课外体育活动要加强意外事故防范措施，避免引起伤害事故。15、加强教育活动安全，严禁教师体罚和变相体罚学生，严禁把学生赶出教室或赶回家。16、加强学生课余安全教育。课间严禁学生在操场、走廊和楼梯旁推搡打闹，上下楼梯要避免拥挤，以免引起课余伤害事故。17、注意劳动安全。年级组织学生参加公益性或值日性劳动，要注意劳动强度，特别是楼房擦门窗、玻璃等劳动，要注意加强保护，严防意外事故。18、加强教学活动安全。在教学活动中，使用电教仪器或者实验

25、仪器要注意防毒、防火、防爆、防灼伤，避免伤害事故的发生。本责任书一式二份，学校一份，责任人自存一份。自签字之日起生效。青龙乡初级中学校（盖章） 年级组长（签字）XX年 月日 XX年 月 日篇二：目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目XX年四季度XX年10月至12月）标 责 任 书二o一二年十月十八日（目标主管单位：成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位：广元市城区西禅健身器材经营部XX年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略，明确责任，建立激励和约束机制，充分调动员工积极性，完成本季度各项经营目标，经协商，目标主管单位和目标责任单位就XX年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等

26、达成如下共识并遵照执行。一、 XX年四季度经营目标 1、 2、 3、 4、 5、四季度经营收入10万元。 四季度经营费用万元。 四季度利润万元。 客户满意率100%及以上。 无重大服务质量事故。四季度经营费用是西禅养生体验中心3个月工资3万，促销活动成本0.6万，水电费和其它支出0.4万，备货1.5万，日常管理费用、销售费用和财务费用，不包括固定资产购置、新增基础设施、大型维修等投入费用。二、 达成目标之措施和方法 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 思维。三、 奖惩办法 （一）奖金来源：公司四季度毛利润。毛利润经营收入主营业务成本其他业务支出主营业务成本包括直接采购成本、人工成本、运输

27、成本、固定资产折旧等与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本；其他业务支出是指除主营业务成本以外的其他销售或其他业务所发生的支出，包括销售材料、提供劳务等而发生的相关成本费用，以及相关税金及附加等。（二） （三） （四）将目标进行层层分解，落实到每个部门和员工个人，。 10月份计划目标每日服务客户平均数量在50人。 11月份计划目标每日服务客户平均数量在120人。 12月份计划目标每日服务客户平均数量在150人。在服务客人的数量中发展10%到20%的办卡率，5%的代购及团体购买率。加强内部管理，控制费用开支，保证利润目标的实现。每日考核员工的工作成果，实行内部晋升和末位淘汰制制度，引进狼

28、性350人*15%*200元=1万元，代购350人*5%*5000元每套=9万左右。奖金比例：季度毛利润的奖金分配：责任人占季度奖金总额比例为 40%；其余员工占奖励细则：季度奖金总额比例为 60% 。完成四季度收入及利润总目标，方可享受全额奖励，细则如下：1、 2、四季度利润增加，则按同比例增加季度奖金比例； 客户满意率每提高1%，则按同比例增加季度奖金比例。惩罚细则：（五） 1、 2、 3、 4、 5、 6、 度奖金。（六） 1、 2、 3、 员工月奖。未完成四季度收入和利润总目标，则按下面规定计发季度奖金。对没完成考核任务的末位员工实行淘汰制。对没完成考核任务的员工实行岗位分流，经理级别

29、的人员扣发工资1000所扣发的工资待以后两个月内，累计平均化补齐上月考核任务后补发。 如未完成季度利润目标，则按同比例减少奖金比例。 客户满意率每低1%，则按同比例增加处罚比例。经营收入目标和利润目标任何一项未达到签订目标的80%，则不计发季奖惩实施：元，服务主管扣发工作400元。目标责任单位完成每月分解的目标任务后，根据毛利润按上述比例计发员工计发月奖的比例为当月毛利润的20%。季度考核结束后，根据考核结果，如目标责任单位完成经营目标，则补发未发足之奖金部分；如未完成经营目标，则不再补发未发之奖金和工资。四、 考核办法（一） 对经营管理费用实行季度累计考核，且只考核总额。（二） 因季度经营费用直接同利润相关，而奖惩的实施已同季度毛利润挂钩，所以不单独考核季度经营费用目标。为有效地对经营费用进行控制，责任人每月下旬提交次月资金计划报目标考核单位，经总经理审批签字后方可执行。（三） 因失职、渎职、决策失误造成本单位经济损失，目标责任人应承担相应的经济责任和法律责任，并不再