整理二建施工管理33施工进度计划的编制方法.docx

1、整理二建施工管理33施工进度计划的编制方法2Z103030施工进度计划的编制方法2Z103031掌握横道图进度计划的编制方法（P116117）第一个考点：横道图的特点1.横道图的优点：直观易懂2.横道图的缺点：1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2）适用于手工编制计划；3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032掌握工程网络计划的类型与应用（P117132）第二个考点：工程网络图分类我国工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）推荐常用的

2、工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划2.单代号网络计划3.双代号时标网络计划4.单代号搭接网络计划第三个考点：双代号网络时间参数最早开始时间的计算最早完成时间的计算最迟开始时间的计算最迟完成时间的计算计算工作总时差计算工作自由时差（1）最早开始时间ESi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间EFi-j在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间LSi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间LFi-j在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。（5）总时差T

3、Fi-j在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。（6）自由时差FFi-j在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。第四个考点：双代号网络三要素节点箭线（工作）线路第五个考点：逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。第六个考点：绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确

4、定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线

5、或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。2Z103033掌握关键工作和关键路线的概念（P132）第七个考点：关键工作和关键线路判断方法 网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工

6、期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路第八个考点：选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。2Z103034掌握时差的概念（P132）第九个考点：自由时差和总时差（1）总时差的概念总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间

7、。（2）自由时差的概念自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。第十个考点：工期工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期。（2）要求工期，任务委托人所要求的工期。（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。例题1：施工进度计划的编制方法有多种，其中（）是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。A.横道图B.双代号网络计划C.单代号网络计划 D.双代号时标网络计划 答疑编号950005303301【答案】A【解析】相对于横道图而言，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划要

8、复杂的多，故选A。参见教材P116。（五）规划环境影响评价的跟踪评价例题2：背景资料某工程项目的双代号网络见下图。（时间单位：月）问题1.计算时间参数。2.判断关键工作与关键线路。3.请绘制最早时间双代号时标网络图。4.假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用施工设备（即其他工作均不使用该设备，该设备为承包人的自有设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。承包人是否能索赔？如能，计算索赔金额。答疑编号950005303301（5）公众意见采纳与不采纳的合理性；【答案】1.计算时间参数采用节点法计算时间参

9、数，计算结果见下图。计算过程如下：（1）计算节点最早时间。计算方法：最早时间：从左向右累加，取最大值。（2）计算节点最迟时间。最迟时间计算方法：从右向左递减，取最小值。（3）计算工作的六个时间参数。自由时差：该工作在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下所具有的机动时间。总时差：该工作在不影响总工期情况下所具有的机动时间。2.判断关键工作与关键线路关键线路为1356，计算工期为16个月。关键工作（计划工期=计算工期）：总时差为零的工作关键线路：（1）总时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路3.最早时间双代号时标网络图见下图。补充：一种为最早时间双代号时标网络，第二种是最迟时间的双代号时标

10、网络。（1）计算各节点最早时间（从左向右累加，取大值）（2）绘制时标（3）将节点按照最早时间标注在时标图中（4）将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中最迟时间时标网络图（练习）最迟时间的双代号时标网络绘制步骤如下：（1）计算各节点最迟时间（）；（2）绘制时标；（3）将各节点按照最迟时间标注在时标图中；（4）将各项工作按照逻辑关系标注在时标图中。4.索赔金额。由于F工作的自由时差为0，因此F工作延误3个月将导致其紧后工作G的最早开始时间延误3个月，因此索赔金额=3301620=55800元。（1）当某工作实际延误时间自由时差，既不影响紧后工作最早开始时间，也不影响工期。（2）当某工作实际延误时间自

11、由时差，但是总时差，影响紧后工作的最早开始时间，但不影响工期。（3）当某工作实际延误时间自由时差，同时总时差，既影响紧后工作的最早开始时间，又影响总工期。例题3：下图所示双代号网络图中，存在绘图错误的有（ ）。A.循环回路B.多个起点节点C.多个终点节点D.一对节点编号代表多项工作E.节点编号顺序错误安全评价可针对一个特定的对象，也可针对一定的区域范围。 答疑编号950005303401直接市场评估法又称常规市场法、物理影响的市场评价法。它是根据生产率的变动情况来评估环境质量变动所带来影响的方法。【答案】CDE【解析】选项C，有8、9两个终点节点，故错误；选项D，错在一对节点（1和3）表示了两

12、项工作（B、C工作）；选项E，节点3、4编号顺序错误。参见教材P121。（3）环境影响技术评估。2.早期介入原则；例题4：与横道图进度相比，单代号网络进度计划的特点有（）。A.形象直观，能直接反映出工程总工期B.通过计算可以明确各项工作的机动时间C.不能明确反映工程费用与工期之间的关系D.通过计算可以明确进度的重点控制对象E.明确地反映出各项工作之间的相互关系 答疑编号950005303402【答案】BDE【解析】选项A，要经过计算才能得出工程的总工期。参见教材P126。2. 规划环境影响报告书的审查内容二、建设项目环境影响评价例题5：某分部工程双代号网络如下图所示，关键工作有（）。 A.工作

13、BB.工作CC.工作FD.工作EE.工作H 答疑编号950005303403（5）阐述划分评价单元的原则、分析过程等。【答案】BCE【解析】参见教材P124。例题6：某工程网络图如下图所示，工程师在第9天末检查进度会发现（）。A.工作L比原计划拖后1天，且影响工期拖后1天B.工作J比原计划拖后1天，因有1天总时差，不影响工期C.工作J比原计划延误1天，且影响工期拖后1天D.工作K比原计划延误1天E.工作L与原计划吻合 答疑编号950005303501【答案】BDE【解析】选项A，工作L与原计划吻合；选项C，工作J比原计划延误1天，但由于后续工作N有自由时差，故不影响总工期。参见教材P131。例

14、题7：当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（）。A.缩短持续时间对质量影响不大的工作B.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作C.有充足备用资源的工作D.便于修改网络计划的工作E. 缩短持续时间对安全影响不大的工作 答疑编号950005303502【答案】ABCE【解析】D不属于题干要求回答的内容。参见教材P132。例题8：在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过其自由时差时，将会影响（）。A.该工作平行工作的最早开始时间B.该工作紧后工作的最早开始时间C.本工作的最迟完成时间D.该工作紧后工作的最迟完

15、成时间 答疑编号950005303503【答案】B【解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。参见教材P132。例题9：在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延E.总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制 答疑编号950005303504【答案】ABE【解析】选项C不需要调整；选项D

16、不一定需要调整。参见教材P132。例题10：下列关于双代号网络计划绘图规则说法，正确有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点 答疑编号950005303505【答案】ADE【解析】双代号网络计划的绘图规则包括：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有

17、多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）；箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点；双代号网络图应条理清楚，布局合理。参见教材P117、119。例题11：（此题在本部分不做重点，作为拓展）【背景材料】某工程项目施工采用施工合同条件，工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1。最高拖延工期赔偿

18、限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包人完成该项目的施工实际用了15个月。（1）事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3 ，土方工程的合同单价为16元/m3 。实际工程量与估计工程量相等，按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，计划持续时间4个月，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更

19、单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。由于承包人的原因，N工作实际用了4.5个月。（2）事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。（3）事件3：C工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风险事件。因降雨1个月导致施工机械停工1个月。（4）事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月

20、；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=1632=512万元。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月1万元/（月台）=5万元。根据上述背景材料，回答下列第13小题：【第1小题】关于机械设备闲置时间说法，正确的选项是（）。A.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为0B.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为0C.按照原进度计划安排，土方机械闲置时间为2个月D.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为1个月E.按照现在的进度计划，土方机械闲置时间为2个月 答疑编号9500053

21、03506【答案】AD【解析】按照原计划，土方机械完成A的施工后立即进行C的施工，因此，闲置时间为0；按照现在的进度计划，需B、C完工后才能进行N，而B的工期3个月，C的工期2个月，因此，A、C均施工完成后，还需要土方机械闲置1个月，方能进行N的施工。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。【第2小题】上述施工进度网络计划中，关键线路为（）。A.B.C.D.E. 答疑编号950005303507【答案】AE 【解析】对于这种线路不复杂的网络图，可以采用枚举法计算各

22、条线路长。其中最长线路即关键线路：2+3+3+2=10：2+3+2+5=12：2+3+3+5=13：2+2+2+5=11：2+2+9=13故关键线路为：和【第3小题】下列说法正确的是（）。A.A是关键工作B.C是非关键工作C.F是非关键工作D.F是关键工作E.H是关键工作 答疑编号950005303508【答案】ADE【解析】根据本大题第小2题确定的关键线路，可以确定A、C、F、B、D、H均为关键工作。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。位于关键线路上的工作是

23、关键工作。【例题12】下列关于建设工程进度控制的表述中，正确的是（）。A.局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间不存在某种等值关系B.在工程建设早期由于资料详细程度不够而无法编制进度计划C.合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间，是进度计划优化的重要内容D.进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作E.组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接 答疑编号950005303509【答案】ACDE【解析】在工程建设的早期就应当编制进度计划。为此，首先要澄清将进度计划狭隘地理解为施工进度计划的模糊认识；其次要纠正工程建设早期由于资料详细程度不够且可变因素很多而无法编制进度计划的错误观念。参见

24、教材P131。【例题13】工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键线路是指（）的线路。A.时标网络计划中没有波形线B.双代号网络计划中没有虚箭线C.单代号网络计划中线路总长度最长D.单代号网络计划中线路总的工作持续时间最长E.双代号网络计划中线路长度最长 答疑编号950005303510【答案】ADE【解析】双代号网络计划中没有虚箭线，只是表示没有虚工作，选项B不正确；单代号网络计划中线路长度最长并不一定线路总的工作持续时间最长，选项C不正确。参见教材P128、132。网络计划类型双代号网络计划单代号（搭接）网络计划双代号时标网络计划关键工作的确定（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0

25、的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作（1）当计划工期=计算工期时，总时差为0的工作为关键工作（2）当计划工期不等于计算工期时，网络计划中总时差最小的工作为关键工作关键线路的确定（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零。（1）总的工作持续时间最长的线路；（2）全部由关键工作组成的线路；（3）无波形线线路

26、2Z103040施工方进度控制的任务和措施（P132135）2Z103041掌握施工方进度控制的任务（P132133）第一个考点：施工进度计划检查后进度报告的编制与调整内容1.进度报告的内容（多选题）（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施；（6）进度的预测。2.施工进度计划的调整应包括下列内容：（多选题）（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。2Z1030

27、42掌握施工方进度控制的措施（P133135）第二个考点：施工进度控制的措施一、施工方进度控制的组织措施二、施工方进度控制的管理措施（1）施工进度控制的管理措施涉及管理思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：组织风险；管理风险；合同风险；资源风险；技术风险等。（5）应重视信息技术在进度控制中的应用。三、施工方进度控制的经济措施