EPC项目各阶段工作及文件的要求.docx

1、EPC项目各阶段工作及文件的要求EPC工程各阶段工作及文件的要求21工程各阶段EPC总承包工作 工程各阶段EPC总承包工作见下表：工程实施阶段工作分项工作内容义务岗位备注工程启动组建工程部任命工程管理人员，签定工程义务书、制定工程部管理制度工程经理落完成场办公、生活场所综合管理部经理工程筹划工程管理方案工程经理、工程副经理工程实施规划工程经理、工程副经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理运河文化发布中心获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理运河文化发布中心施工图设计组织开展施工图设计设计经理组织院内人员开展校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方设计审查，包括施工

2、图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反应开展设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计改变联络、组织相应人员解决设计上的问题，确定改变内容，形成改变文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理工程审批报建审批配合建设单位开展工程报建、审批工程经理、设计经理采购管理采购方案编制施工招标、材料设备采购方案设计、采购主管土建施工招标施工区块划分工程经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资

3、格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标工程经理、工程副经理、采购经理签订施工协议工程经理、协议经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容义务岗位备注采购管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数 采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商工程副经理、采购经理签定采购协议工程经理、协议经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包协议备案综合管理部经理配合建设单位解决高压线迁移问题工程副经理施工用电、用水开户工程副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测协议工程副经理签定桩根

4、底检测协议、边坡处理和基坑围护监测协议工程副经理管理分包单位开展场地平整工程副经理编制总体施工进度方案，总体施工方案、应急预案等工程副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等工程副经理审核施工组织设计工程副经理组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等)工程副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定维护措施工程副经理开展质量、技术、平安交底工程副经理、平安总监、检查施工准备、平安文明施工措施落实情况工程副经理、平安总监、组织规划部门定位放线并复核工程副经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容义务岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业工程副经理协调设

5、计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理工程副经理进度管理编制总体进度方案工程副经理审查分包单位的施工进度方案检查分包单位周方案、月方案的履行情况比照总体进度方案，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度方案。质量管理催促和检查分包单位创立质量管理体系工程副经理催促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期开展质量检查协调设计、采购、施工接口关系，防止设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定工程费用方案协议经理每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并催促支付

6、工程进度款按照分包协议给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法开展费用分析，假设浮现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报工程费用改变续上表工程实施阶段工作分项工作内容义务岗位备注施工管理施工过程HSE管理制定工程HSE管理目标，创立HSE管理体系平安总监、工程副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系催促监理单位对分包单位开展HSE监督管理定期或不定期开展HSE专项检查催促分包单位开展不合格项整改HSE事故处理协调组织施工改变工程副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工平安、进度、质量、费用等问题工程副经理、平安总监协调解决施工过程中浮现的不可预见的其它问题工程副经理、平安总

7、监施工过程验收组织分局部项验收：根底工程验收、主体结构验收工程副经理工程验收移交工程验收、试运行制定验收方案工程副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑面积等) 工程副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 工程副经理开展验收前的自检工程副经理开展缺陷修补工程副经理工程试运行工程经理、工程副经理配合建设单位组织工程综合验收工程副经理工程收尾、移交工程收尾工程副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算协议经理续上表工程实施阶段工作分项工作内容义务岗位备注工程验收移交工程收尾、移交

8、建筑物实体移交工程经理、工程副经理竣工资料移交工程副经理、综合管理部经理保修及效劳协调施工单位做好质保期内的保修与效劳工程副经理2.6.2 工程各阶段工作要求1 工程设计阶段要求 设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使工程尽善尽美。 设计应对一切设计根底数据和资料开展检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应创立设计协调程序，并按照本承包人有关专业之间互提条件的约定，协调和控制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性

9、、经济性和可靠性要求。 设计应承担提供请购文件；在采购过程中开展技术评审和质量检验；开展可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按照设计方案与采购、施工等开展有序的衔接并处理好接口关系。 设计应与发包人沟通创立设计改变程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计改变引起的费用增加。 设计方案应满足协议约定的质量目标与要求、相应的质量约定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相应管理体系的要求；应明确工程费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合工程总进度方案的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的根据确

10、切，确保措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关约定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此开展验收和移交发包人。 确保协议约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 拟订本工程工程设计阶段的投资、质量和进度目标；控制工程总投资，确保质量和进度。 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并征得合格证书或审图报告。 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 在施工前，应开展设计交底，说明设计意图，解释设

11、计文件，明确设计要求。 施工阶段设计人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，确保工程顺利开展。2 施工阶段工作要求 采购工作要求a设备及材料的采购方案的编制数量要准确、履行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。b对材料、设备的供给商必须开展现场考察，供给商必须满足设备、材料质量、工期的要求。c签订的材料、设备采购协议要符合采购技术文件的约定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承当的义务。d设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。e发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采

12、购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。 施工过程阶段a施工阶段主要工作为了完成土石方工程、地基根底工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等市政工程、景观绿化工程等工程工程的施工，开展施工过程质量控制、进度控制、改变控制、施工费用控制、施工平安、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按照要求的工期全面完成施工任务。b施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按照协议和监理要求完成验工计价资料。c按照设计要求和协议约定完成所需验收的分局部项工程，具备中间验收据件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位开展中间验

13、收，并应按照政府有关约定通知质量监督机构对验收开展监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出终于评定，并对中间验收资料开展签认。d施工阶段要对工程进度、工程本钱开展严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。e设计人员作为了工程管理人员要到现场指导、效劳，发现问题及时解决，确保工程顺利开展。3 验收交付阶段要求 竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转账使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。工程竣工验收、交付使用，应满足如下要求。a 满足竣工验收据件 完成建设工程一切设计和协议约定的各项内

14、容，完成工程的决策目标、方案目标、控制目标、完工目标，到达协议约定的竣工要求； 有完整的技术档案和施工管理资料； 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 有勘察、总承包、工程监理单位分别签订的质量合格文件； 有我方签订的工程保修书。b 竣工验收的准备工作的要求：整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照建设工程文件归档标准(GBT 50328-2021)、建筑工程资料管理规程(JGJ/T 185-2021)的要求编制。编制竣工报告：我方按照国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位配合配合

15、编写。c 竣工验收的程序和组织工作要求 工程工程按照协议范围一切建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向承担验收的单位提出竣工验收申请报告。 自验收工作：总承包单位完成设计图纸和协议约定的一切内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。 申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包工程部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。 专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门开展专项验

16、收，并按照专项验收部门提出的意见整改结束，征得合格证明文件或准许使用文件。 工程初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按照批准的规模开展建设，及工程建设各个环节履行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和义务单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字； 验收监督：

17、建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作开展监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织方式、程序、验评标准的履行情况及评定结果等开展监督。验收不通过，工程不得投入使用。 竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签订的工程竣工验收意见。 工程竣工合格后，建设单位确定竣工日，并提出工程竣工验收证明文件。 工程交付阶段要求a 竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位(子单位)工程验收证书。已签发单位工程(子单位)接收证书的由发包

18、人承担照管。已完工程的验收成果和结论作为了一切工程竣工验收申请报告的附件。b 移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在约定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。同时根据协议约定向本工程所在区域主管单位、发包人提交相应的工程档案资料。c 发包人经过验收后同意接收工程的，应在收到竣工验收申请报告后的约定期限内，由发包人向我方签发工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，经监理人复查到达要求的，经发包人同意后，再向我方出具工程接收证明。d 发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，我方

19、组织对不合格工程认真返工或开展补救处理，并承当由此产生的费用。我方在完成不合格工程的返工或补救工作后，应重新提交竣工验收申请报告，重新开展竣工验收程序。e 经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为了准，并在工程接收证书中写明。4 质量保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修义务开始的日期，也是缺陷义务期的开始日期。保修内容和期限根据总承包协议的约定和工程质量保修书中的承诺。保修期限，我方单位应履行协议约定承诺。制定工程回访和保修制度并纳入质量管理体系。保修期满验收由发包人(或发包人单位)组织，总承包单位、施工分包商、监理单位、发包人物业参加。发包人(或发包人单位)签发工

20、程工程质量保修期满验收证明文件。2.6.3 工程主要文件工程主要文件见下表：序号文件类型文件内容1工程建设单位往来文函工程施工管理(质量、平安、进度、协调) 相应往来文件协议费用相应往来文件平安管理相应(防洪度汛、防台风、防寒流、森林防火) 往来文件与工程实施相应各类专题报告工程前期报建文件2施工监理往来文函施工组织设计、施工方案、施工方案、技术措施审核文件施工生产过程中形成的质量、技术、进度、费控、平安生产等文件续上表序号文件类型文件内容2施工监理往来文函监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程质量事故、施工平安事故报告工程费用往来文件3设计文件设计施工

21、图供图方案设计图纸施工图审查、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设计通知、设计改变通知、设计简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4工程进度管控文件工程总体进度方案、年度进度方案、月进度方案、施工进度分析报告、施工进度纠偏报告5工程质量管控文件施工货物、设备、物资材料抽样抽检试验文件施工过程测量复核、抽检文件隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件重要节点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告施工管理日志6HSE管控文件HSE管理方案重大危险源、重要危险原由于、重大环境原由于的识别、评价及预控措施过程管理文件应急预案体系文件7工程本钱、费控管理文件有关付款申

22、请文件、本钱分析报告协议改变、索赔等相应文件工程完工结算、竣工决算文件8工程采购(承包人采购设备、材料及专业分包) 管控文件采购招标文件、协议文件与设备供给商相应会议纪要设备、材料出厂质量合格证明，设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品备件清单设备制造图、货物说明书、零部件目录、出厂试验报告、专用工器具交付清单设备检定、验收记录续上表序号文件类型文件内容9工程验收及阶段验收自查报告分部工程、单位工程验收文件阶段验收自查报告10工程管理作业程序文件施工质量、平安、进度管理相应制度、措施文件工程“三合一体系运行管理文件11试运文件试运行相应会议文件、单位验收相应报告设备静态、动态调试方案设备调试记录，设备验收报告试运行报告平安操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、验评记录、技术培训记录12竣工专项验收报告消防专项验收报告环保专项验收报告建筑节能专项验收报告规划验收报告建筑面积测绘报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电验收、燃气施工验收、防雷验收、雨污别离验收、白蚁防治验收、通讯验收、车位及出入口验收、园林绿化验收、档案验收工程质量监督报告