住房小区施工组织设计.docx

1、住房小区施工组织设计XXXX住房小区施工组织设计编 制： 2013年 月 日项目负责人： 2013年 月 日审 核： 2013年 月 日编制单位： XXXX集团公司 4. 3预应力管桩及机械灌注桩施工方法 174.5地下室防水 264.6钢筋工程 284.7模板工程 341、编制原则及依据1.1、编制原则1.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺序；2.全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3.充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4.合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地

2、，降低工程成本；5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。1.2、编制依据1.XX住房小区工程施工招标文件。2.国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及江西省有关法规条例。3.国家及江西省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。4.有关工具性参考资料。5.建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。6.施工现场关资料和数据。7. XX市建筑设计研究院有限公司设计的XX住房小区施工设计图纸。1.3、工程使用的主要规范章程建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502

3、02-2002；民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001 住宅建筑规范 GB50368-2005砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；建筑基桩检测技术规范 JGJ 106-2003屋面工程质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施

4、工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002施工现场临时用电技术规范JGJ46-2005钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2010建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑变形测量规程 JGJ/T8-97建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范 CECS41:20041.3.2、本企业内部质量体系文件、有关管理制度1.3.3、其他有关手册及参考文件资料2、工程概括2.1、工程概况工程名称：X

5、X性住房小区工程地址：XX市朝阳区建设单位：XX工程管理办公室设计单位：XX市建筑设计研究院建筑面积：128912m2，其中：地上103616 m2，地下25396 m2建筑层次：地下一层，地上二三十二层结构形式：框架剪力墙结构标准层层高2.9m，采用框架-剪力墙结构。基础采用预应力管桩与机械灌注桩+承台基础。砌体采用200厚烧结多孔砖，部分内墙体采用100厚烧结多孔砖。表2-1 建筑项目主要特征表项目名称XX住房小区备注建筑等级二级耐火等级一级防水等级级抗震设防烈度6度以下主要结构形式框架剪力墙建筑层数32层（0.000以上）建筑计算高度98.6米总建筑面积128912建筑构造及装修墙体填充

6、墙地面水泥砂浆铺面及装修层楼面细石混凝土屋面卷材防水门防火门，塑钢推拉门塑钢门窗采用90系列窗棕色塑钢玻璃（中空）塑钢门窗采用90系列内墙面水泥砂浆抹面公共楼梯间，单元入口外墙面水泥砂浆抹面保温材料外墙漆表2-2 主要工程量清单项次工程名称单位工程量1土方工程立方米1566822砌体工程立方米31187.2 3钢筋用量吨35157.84模板工程平方米 470355.15混凝土用量立方米58360.62.2、施工条件及特点：1.本工程施工图设计已完成并审核，施工场内无建筑物，施工用水用电能满足供给要求，场地三通一平工作已完成，具备入场施工条件。2.工程量较大，施工技术复杂、相对投入集中、量大。3

7、.工程施工场地紧凑，可利用场地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。4.多家单位同时施工，各方面协调工作尤其重要。5.安全文明施工、环境保护要求高，必须严格按照各项要求组织施工。3、施工部署3.1、施工总体目标3.1.1、质量目标：保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。1.严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量合格。2.严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加

8、强对主要分部的质量控制。真正做到：让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.1.2、工期目标：总工期730天。详见施工总进度计划。3.1.3、安全目标：杜绝死亡事故和重大伤亡、设备、火灾事故，轻伤事故月频率控制在1以内。3.1.4、文明施工与环保目标：实行规范化管理，做到文明施工，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，创建南昌市安全文明示范工地。3.1.5、协调目标：服从业主的统一指挥，虚心接受建设、设计、监理、质监等部门的指导，积极配合做好协调工作，融洽周边环境各种关系，确保顺利完成各项施工任务。3.1.6、工程技术资料管理

9、目标：与工程进度同步归档，严格按建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2002）执行，做到书写格式、表达内容、分类归档标准化。3.1.7、优质服务目标：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨，认真执行国务院2000年第279号院令发布的建设工程质量管理条例和国家建设部第80号令房屋建筑工程质量保修办法。工程竣工后向业主提交工程质量保证书和工程使用说明书，做到积极、主动和热情地为业主搞好维修服务，做到定期回访，在保修阶段派专人蹲守现场及时保修。3.2、项目管理体系3.2.1、项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目

10、上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现安全文明施工工地。3.2.2、项目管理机构1.项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2.项目部组织机构3.项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商提供有效的服务、进

11、行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4.项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；（2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的

12、质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。（3）施工员 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施： D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要；（4）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措

13、施等，对工程质量控制进行指导与控制； B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”；（5）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作； B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证； 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理。（6）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组

14、织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3.3、施工准备3.3.1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，除选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入多个土建施工班组分专业负责结构和粗装饰的施工；投入管道、电气一个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；对精装饰、电气、消防报警和弱电及室外工程，将根据业主

15、要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业分包队的个数将根据具体工程情况确定。分包的确定应在总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。3.3.2、施工机具组织根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。表3-1 主要施工机具设备配置表机械名称型号规格额定功率（KW）或容量（m3）或吨位（t）厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度（%）小计其 中拥有新购租赁反铲挖掘机PC600.6m3/斗2009年2170反铲挖掘机PC2201.2m3/斗2009年4270电动空压机10

16、m3/min2010年44渣土运输车10t2012年8885强力打夯机HW1701.5KW2009年2280塔吊QTZ561345KW2011年8880施工电梯SSD60/604.5*2KW2012年131380砼输送泵HBT9075KW2010年2290砼搅拌机JDY350L15KW2009年2280插入式振动器ZN501.1KW2012年4490平板振动器PZ-501.5KW2012年2290闪光对焊机UN1-100100KVA2010年2270交流弧焊机BX1-350-223.4KVA2011年3370电渣压力焊机BX1-500-238.6KVA2011年2270钢筋切断机QJ5-405

17、.5KW2012年4480砂轮切割机4002.2KW2012年4480钢筋弯曲机WJ40-14KW2010年4470钢筋调直机LGT6/145KW2012年2290木工平刨MB-F5133KW2010年6670木工圆盘锯MJ1094KW2010年6670瓷片切割机1.1KW2011年101080污水泵501.1KW2012年4490污水泵702KW2012年4485发电机组200KW2012年1190自卸汽车5t2010年8870电锤HIDL1.1KW2012年4485手电钻1.1KW2012年4485恒温机1.5KW2012年2285高压冲洗机1KW2013年221003.3.3、劳动力配置

18、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。本工程体量大且施工难度高，穿插作业较多，相应的人力资源投入量较多。工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工，具体详各阶段的劳动力需用计划表。表3-2 劳动力需用计划表序号工 种施 工 阶 段（人）备注基础结构砌筑、装饰1普工601012基础土石方开挖，分为白、夜班工作2钢筋工555010钢筋绑扎3架子工及模板工2070

19、15模板工程施工4砼 工303010混凝土浇筑5泥 工2010100砌体施工6抹灰工44120装饰施工7机操工82121机械设备操作（含指挥）8机械维修工333机械设备维修9电焊工663钢筋焊接（持证、经现场考核合格）10水电工203050临时用电安装、维修、预埋11试验工111试件、取样送样送报告等12测量放线工222经培训合格后专门配合测量施工员13油漆工3310装饰施工14防水工10220防水施工15库管222库房管理16炊事工666负责伙食工作17行政服务111现场负责招待、会议安排、后勤服务18现场保安888现场治安、防火防盗、现场出入管理3.3.4、内业技术准备1.认真阅读、学习施

20、工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。2.根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。3.学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。4.施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。3.3.5、外业技术准备1.现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基

21、础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。3.3.6、试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。1、试验与检验管理程序.本工程检验和试验由由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理

22、程序。1）.材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查2）.过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查2、试验与检验的管理要求1）.技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。2）.各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员

23、，作好材料准备。 3）.材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。4）.试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。5）.技术内业

24、负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。6）.凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。7）.遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验。钢筋连接试验合格后才能浇筑混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。8）坚持有见证试验工作本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得

25、另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。9）.不合格品的处理方法：严格按检验和试验的 程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。10）.资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都

26、必须及时准确，作好记录，以备查阅。3.3.7、施工现场准备1）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前恢复、完善各项大临设施的建设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。2）制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各单位台帐，并做好宣传工作，划分各区责任人，实行定岗定位管理。3）召开相关单位协调会，提前做好水电专业的配保工作，定时召开生产碰头会，研究解决协调工程中问题。4）做好施工现场周围居民的工作。施工期尽量减少噪音，避免扰民，环保部门做好环保工作。5）做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要部位

27、（如钢筋加工厂、库房）应由专人负责看护。3.4、施工进度计划3.4.1、工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期730天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划；3.4.2、施工流程1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工；2.室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；3.为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。3.4.3、各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。4、工程主要分部分项工程施工方案4.1、施工总体规划总体施工流程：预应力管桩及机械灌注桩基础承台基础地下室梁板地下室墙板主体结构内外装饰装修室外工程。主体结构采用先施工竖向构件，再施工水平结构。其主要施工顺序为：分中弹线墙、柱施工梁、板施工转上一层施工。墙、柱施工工