项目部管理制度及职责.docx

1、项目部管理制度及职责项目部管理制度及职责1、为增强项目工程施工现场管理，保证项目工程施工顺利停止，制定本规则。2、本规则所称项目工程施工现场，是指公司停止项目开发的房屋修建、土木工程、道桥工程、设备装置、管线敷设等施工活动，经同意成立的施工现场管理部门。3、项目工程管理部归口担任公司项目工程施工现场的管理任务。项目经理对项目工程负总责。4、项目工程管理部片面担任施工进程中的现场管理，并依据工程规模、技术复杂水平和施工现场的详细状况，树立施工现场管理责任制，并组织实施。5、项目工程部全体任务人员在项目开发进程中，应仔细学习相关的法律、法规、规范、规范，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规则，自觉遵

2、守集团及公司的各项管理制度，增强技术创新看法，不时提高自身业务水平。6、仔细贯彻项目管理质量方针、质量目的，确保本部门质量目的的完成。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标任务。7、项目工程施工必需依照同意的施工组织设计停止。在施工进程中确需对施工组织设计停止严重修正的，必需报经公司赞同。8、项目部应对工程施工阶段增强管理，自工程破土开工至完工验收全进程停止质量、进度、投资控制，增强施工平安协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严厉执行强迫性规范，确保工程质量，完成合同目的。9、项目工程管理部应催促施工

3、单位做好施工现场平安捍卫任务，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设备。保证文明施工。10、施工现场发作的工程树立严重事故的处置，依照工程树立严重事故报告和调查顺序规则执行。11、项目工程完工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程完工图，停止工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交完工验收报告。12、项目完工后，项目经理担任编写项目开发总结报告，上报公司总部。第二章 现场项目部各岗位职责一、 项目经理岗位职责1、担任项目施工现场的片面管理任务，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、平安消费、文明施工、场容等停止片面管理，确保项目树立的安康有序

4、开展；2、担任制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位仔细贯彻执行各项规章制度和规则；3制定项目现场施工进度方案、资料需求方案和资金需求方案，并组织实施；4协助工程部对工程总包及专业承包单位的调查、资历预审及招标的组织、实施任务，并担任对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监视与评审；5担任接纳项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核任务，并结合项目开发实践状况有权提出意见和建议；6担任随时跟进施工队的进度状况，发现效果须及时处置。做好对施工现场严重隐患和效果处置方案的拟定任务并及时向公司汇报；7、担任对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善任务，有权依据现场实践效果提出不赞同见和建议

5、，经公司同意后作出适当调整；8对平安施工、文明施工停止监视反省，及时处置各种质量、平安事故；9参与预结算部、资料设备部的预决算方案审核、资料选用及价钱审查，管控项目本钱；10担任施工方案、工程变卦、资料代用、经济签证等的审核任务，严厉控制工程造价。11、担任阶段性施工方案的督导和上报任务，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场效果出详细处置方案上报公司，由公司同意后实施；12担任并协助预结算部审核项目工程进度款及保修金等费用；13组织各项工程的验收及移交，催促工程备案，移交档案资料；14、完成公司指导交办的其他任务。二 土建工程师岗位职责1协助项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运作

6、；2、协助项目经理审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向项目经理、技术总工提出报告；3、深化施工现场对施工进程停止反省，发现效果及时处置；4协助并参与土建工程招标资料、文件的审查和评标任务，提出合理化建议；5参与图纸会审、设计交底任务，担任交底记载整理、签认和发放；6、担任本专业分项工程及隐蔽工程验收，签认分项、隐蔽工程报验单；7担任对现场施工单位停止土建方面的现场答疑。协调施工单位与监理单位处置现场有关专业效果，假定有争议及时向项目经理汇报；8协助项目经理和技术总工停止本专业的工程技术管理任务，活期向技术总工提交本专业反省实施状况报告，对严重效果及时向技术总工汇报和请示，

7、并配合其他工程师的任务；9、反省进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，按规则停止现场抽样实验，并停止见证取样、送检，监视承包商的检验和实验状况； 10、担任本专业施工监理资料的搜集、汇总及整理，树立施工监理台帐，依据本专业做好施工监理日记； 11、协助预结算部做好本专业工程量的审核及结算。12催促和协助项目经理控制工程进度、质量，协助项目经理编制本专业施工进度方案；13协助并参与项目经理编制本专业主要设备、资料方案，并对已完成的本专业工程进度停止审定；14现场巡视，落实、监视整改方案的执行状况；15协助项目经理停止土建工程的完工验收；16、完成项目经理交办的其他

8、任务。三 水电工程师岗位职责1、协助工程项目经理、技术总工做好本专业工程项目的前期运作，在项目经理及技术总工的指导下展开任务；2、协助并参与合同审计部对水电工程的招招标任务，配合项目经理、预结算部编制标底和招标书；3、参与水电工程招标资料、文件的审查和评标任务，并提出合理化建议； 4、担任本水电专业施工监理任务的详细实施，对水电施工单位触及水电方面的技术效果停止答疑。协助项目经理编制本专业施工进度方案； 5、参与图纸会审、设计交底任务，担任交底记载的整理、签认和发听任务； 6、审查承包单位提交的触及本专业的方案、方案、央求、变卦，并向项目经理或技术总工提出报告； 7、担任本专业分项工程验收及隐

9、蔽工程验收。现场巡视、落实、监视整改方案的执行状况； 8、依据本专业施工监理任务实施状况做好监理日记； 9、核对进场水电资料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量状况，合格时予以签认； 10、协助项目经理组织水电工程的完工验收；11、协助预结算部做好本专业工程计量审核及结算；12、完成项目经理交办的其他任务。四 平安员岗位职责1、贯彻执行国度和省市有关的平安消费法律、法规、规范和休息维护条例，对施工现场平安防护担任；2、协助项目经理落实施工现场平安防护管理责任制和施工现场平安防护管理；3、协助项目经理做好对现场施工人员的平安防护知识教育和调查研讨、培训和考核任务，总结并推行先进

10、阅历；4、担任对特种作业人员的管理，组织其参与各种培训，对无证上岗人员停止处分。对施工方搭设的脚手架、龙门架、塔吊等设备设备及其他防护设备停止日常反省和整改；5、参与审查施工组织设计和平安技术措施方案，并对贯彻执行状况停止催促反省；6、制止违章指挥、违章作业和违犯休息法律，遇有严重险情有权暂停消费，并报告指导处置，对违规行为压服劝止有效时有权越级上告。树立平安防护任务档案； 7、积极参与事故抢救，及时报告和维护现场，协助做坏事故调查及处置任务；8、担任平安防护用品和平安防护资料的检验与鉴定，制止冒充伪劣产品进入施工现场；9、完成项目经理交办的其他任务。五 质量反省员岗位职责1、协助项目经理和总

11、工程师树立建全质量管理制度、规范；2、仔细贯彻落实修建工程施工质量验收一致规范及相关工程质量验收规范；3、对工程质量实行片面反省、跟踪，发现质量隐患及时通知项目经理。仔细反省、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；3、担任对书面见证点的反省、签证，参与见证点、停工待检点的反省验收； 4、重要分部工程触及结构平安和运用功用的原资料催促抽样送检； 5、监视隐蔽工程验收，不合格不予验收； 6、对各分局部项工程质量停止巡视反省，不合格项不验收，并催促返工处置合格； 7、分户质量严厉反省，不合格项催促返工整改完善； 8、对质量提出拒不整改的及时向工程担任人汇报。9、完成项目经理交办的其他任务。六 景观绿化

12、工程师岗位职责1、仔细实行公司相关制度及行业规范要求；2、严厉落实公司下达的景观绿化任务要求，并按绿化设计方案组施工；3、严厉监视景观绿化工程质量。监视施工单位合理布置工序施工，运用 正确的施工方法，并停止施工工序、隐蔽工程及完工的监视、验收；4、严厉监视施工单位按工期要求控制施工进度；5、严厉按设计或方案要求反省、验收触及景观绿化工程所用的资料；6、在任务中遇到的难点或超出自身任务才干范围的效果，及时向主管 指导汇报，协商处置。7、完成项目经理交办的其他任务。七 现场资料员任务责任 1、严厉执行国度、行业规范和公司资料管理制度。在项目经理指导下，详细担任工程项目所需资料的验收、保管及发听任务

13、； 2、参与合同审计部门对资料招标资料、文件的审查和评议任务； 3、依据工程进度状况，按月编制资料需求方案，经项目经理审批后及时向资料采供部门联络要料，保证施工资料的及时供应；4、验收资料设备采供部门推销的资料，严厉控制进场资料的质量。做好进场资料的保管任务；5、有方案地调进、拨出各种资料，防止收发资料出现过失，入库要及时登帐，检验不合要求不准入库，出库时手续不全不予发料，做到购帐相符；6、做好资料进场的报检任务；7、做好工程的分段结算任务，增支节支，根绝损失糜费；8、做好资料样品的保管任务；9、活期或不活期编制工程资料报表，及时汇总上报；10、完成项目经理交办的其他任务。八 现场资料员岗位职

14、责1、工程项目的一切图纸的接纳、清点、注销、发放、归档、管理。在收到工程图纸并停止注销以后，及时的按规则向有关单位和人员签发，由收件方签字确认；2、工程项目的相关通知、信件的输入、打印、发放、归档、管理。在收到项目部或公司指导下发的相关通知及信件时及时的打印并发放到相关的施工单位手中，并确认收件单位方签字；3、担任本部门各种质量认证资料的整理、打印、分发、归档和验出任务；4、担任项目部的文秘、后勤事宜；5、项目部与施工单位及分包单位的工程例会的记载、输入、打印、发放、归档、管理。在每次参与完工程例会后撰写好会议内容交由项目部指导确认无误后，盖章签发给参会的相关施工单位；6、项目部与公司各部门之

15、间相关任务文件的记载、接纳或发放、归档、管理。在项目指挥部与公司其他部门之间有任务上的效果需求协调处置时，及时的将相关的任务文件或指导指示与其他部门停止交接。书面的文件确保签字无误并保管记载；7、施工单位相关工程手续的操持监视。在工程施工进程中担任提示并监视施工单位提交相关的任务资料，并移交至公司相关部门停止盖章，并记载、归档、管理、发放给施工单位；8、项目部同事的考勤。在往常任务中担任监视工程项目部同事的出勤状况，在月底的时分将项目指挥部一切同事的考勤搜集、核对、记载并移交给公司人力资源部。9、完成项目经理交办的其他任务。九 现场预算员岗位职责1、严厉遵守国度法律、法规，依法编制、审查工程树

16、立概、预算，执行公司各项规章制度；2、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，担任提供项目有关技术经济目的、定额、费率支持；3、对合同应增强了解，以在任务中准确的运用，做好任务；4、参与对公司工程方面的供方、分包方的造价管理与数据剖析任务；5、工程项目开工前必需熟习图纸。对图纸中不明白或疏漏，难以计算工程量的中央，尽快要求设计院明白；6、编制预算前必需获取技术部门的施工方案资料，如工期、标段的划分，开工的先后顺序等，便于正确编制预算；7、审核并及时搜集施工进程中的签证单和技术变卦，并依次停止注销编号，及时做好增减账，以便于正确及时编制完工结算；8、担任树立每个工程的结算台账，做好收发文记载；9、担

17、任预算资料的搜集、整理、归档任务；10、及时调查、了解、获取各种修建资料、装修资料等的价钱信息；11、积极研讨技术业务，努力为有效地控制树立资金、合理确定工程造价。12、完成项目经理交办的其他任务。第三章 现场项目部管理人员休息纪律1、项目经理、工程技术人员只能担任本项目管理义务，不得兼任其它项目管理义务，并应常住工地。2、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发作的效果能及时、积极自动地停止处置；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。3、项目部的人员变化和调整要遵照严进严出的原那么。4、项目部的人员考核要遵照地下、公允和公正的原那么。5、任务时间的规则：有关任务日及节假日的时间规则参见集团

18、公司总体管理制度。结合项目现场实践状况可另行规则任务时间布置。6、不得迟到迟到，如有特殊状况需提早请假，并填写请假单，以备记载并将记载归入到绩效考核之中。7、项目经理、工程技术人员和各级主要管理人员通讯设备须24小时坚持迟滞。8、项目管理人员、现场一切监理人员，在任务中需外出办事的必需提早央求，填写央求单，以备记载和考核。9、任务需求去外地出差的必需提早央求。节假日需分开现场工地的，异样须央求。10、现场电脑用于现场管理任务，不允许打电子游戏，上网聊天及从事与任务有关的事；不准在工地现场停止打扑克、下棋、打麻将等与任务有关的活动。11、必需维护现场任务环境的整洁，保护公共设备与财物。12、对办

19、公物品的领用停止一致管理，要先方案、同意，后统筹、布置、领用，防止糜费。13、不论是在任务中还是在任务外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和笼统的行为，应恪违法律和社会私德。14、不得接受外单位的宴请或收受与变相收回礼品，如有违犯立刻停止问责处分，并劝其参与项目部，退回公司总部停止处置。15、项目部人员如需停止对外招待，必需在职权内实行。超出职权范围的，必需央求，经同意前方可停止。16、项目部对一切招待费、交通费实行一致管理，即发作费用前要经过央求和同意，发作费用后要经过审核，然后一致报销。17、现场施工协调会议参会人员必需全数按时到会，并仔细做好会前预备。第四章 项目部任务目的管理一、项目

20、部任务目的和方案的种类1工程进度目的和方案。2工程质量目的和方案。3工程平安与文明施工目的、方案。4工程施工投资目的与方案。5项目部总体目的与方案。6项目部资料与文件管理方案、目的。7项目部岗位与人员编制目的、方案。8项目部办公与管理费用目的、方案。9项目部企业文明实施与管理目的规划。二、项目部任务目的、方案的制定1项目经理依据企业的总体状况和下级指导的要求制定项目部的年度任务目的和方案、季度任务目的和方案、月度任务目的和方案。2项目经理担任将项目部的任务目的、方案制定项目的总体目的、方案和年度、季度、月度任务目的、方案停止层层分解，落实到各单项工程和分项工程的任务上。3各单项工程和分项工程主

21、管将项目的任务目的、方案制定单项和分项工程的任务目的、方案停止分解，落实到团体或监理单位、施工单位。4项目部任务目的、方案的制定采用相对民主的方法，即下级的目的、方案分摊和下级争辩的方法。下级目的、方案分摊后，下级在两个任务日内就目的、方案的合理性和可行性提出自己的意见，并就目的、方案的状况达成分歧，上报主管副总或总经理审批使目的、方案失效。目的、方案失效后，将作为任务绩效的考核依据。三、项目部任务目的、方案的考核1项目部的各级任务目的失效后，项目部按时组织相关人员对任务目的、方案的完成状况停止监视反省。2项目部活期组织相关人员对任务目的、方案的完成状况停止剖析，找出影响目的、方案完成的主、主

22、要要素。3将任务目的与方案的考核结果归入绩效考核之中。4项目部将任务目的、方案剖析结果构成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。四、项目部任务目的、方案的调整项目经理依据任务目的、方案的剖析结果和主管指导的意见对项目部的任务目的、方案和下级目的、方案停止相应调整，并将调整的结果上报主管指导审批。第五章 项目部工程进度、质量、投资管理1、各级管理人员均应树立质量第一的观念，在整个施工进程的各环节必需以高度的责任心和责任感按规则的技术规范、验收规范、操作规程和设计要求停止片面的控制、反省、监视；专职质检员应由责任心强、坚持原那么、具有一定的技术水平和施工阅历的持证人员担任。2、项目部进度、质量、投资管

23、理以进度、质量、投资方案与目的及签署的合同、协议为依据。3、项目部进度、质量、投资管理采用下级监视反省、抽查与下级汇报相结合的方法。4、项目部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资反省并听取项目相关人员、监理单位、施工单位的汇报，之后将反省结果构成记载上报主管指导审批。5、项目部将进度、质量、投资反省结果归入到绩效考核之中。6、项目部每周、月、季度依据反省结果和主管指导的意见召开一次任务例会，对工程的进度、质量、投资状况停止总结和调整，并将调整结果构成会议纪要上报主管指导审批。7、一切施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均到达100%，单位子单位工程须一次性验收合格。8、严厉

24、执行修建工程施工质量验收一致规范及相关配套规范、强迫性条文。9、一切进场资料、设备、半成品必需停止报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡触及平安、功用的有关产品，应按各专业工程质量验收规范停止复检，并经监理工程师反省认可。10、每项检验完工后必需经施工单位自检合格，填报验收记载和质量报验央求表，附完全部质保资料，送监理和项目部工程人员审查验收，验收合格前方能停止下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。11、严厉隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必需经监理工程师及树立单位技术担任人认可，未办签证的不得隐蔽，未经监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。12、严厉停止

25、施工现场的进程控制，对影响结构平安和运用功用的关键部位、特殊部位、单薄环节必需设置质量停检点并设专人停止现场监控。13、施工进程中发现图纸存在的效果，须及时与监理、设计单位联络、协商处置，施工单位和监理单位不得恣意修正设计，必需修正设计的应按规则操持变卦手续。14、单位子单位工程完工前十五天，由施工单位组织自检包括现场实物和质保资料、验收资料合格后报监理、树立方停止初验，对初验提出的效果应限时逐项停止整改，整改完毕以书面上报监理、树立方。树立方应积极配合监理、施工方做好单位子单位工程的完工交验任务。15、施工进程中，对违犯工程质量管理要求的，除按合同、规范、条例的有关规则停止处置外,项目部有权

26、请其退场终止合同。第六章施工组织设计审查项目施工组织设计审查的主要内容：1、工程义务状况； 2、施工总方案、主要施工方法、工程施工进度方案、主要单位工程综合进度方案和施工力气、机具及部署； 3、施工组织技术措施，包括工程质量、平安防护以及环境污染防护等各种措施； 4、施工总平面布置图； 5、总包和分包的分工范围及交叉施工部署等。6、树立工程施工必需依照树立方同意的施工组织设计停止。在施工进程中确需对施工组织设计停止严重修正的，必需报经公司赞同。第七章 项目部工程现场管理1、项目部工程现场管理以签署的承包与协作合同、协议及制定、审批的目的与方案为依据。2、工程现场管理必需贯彻企业的笼统宣传战略，

27、有利于扩展企业的影响力和提升企业的有形资产。3、做好施工图纸、文件的签收和分发。关于接纳的施工图纸、文件，应及时停止审核任务，并反应意见，特别关于设计变卦，应明白修正缘由，对添加的造价应予以控制；关于分发的施工图纸、文件应作好接纳单位的签收。4、坚持做好施工管理日志。作为一项经常性的任务，施工管理日志必需每天坚持仔细完成，日志内容包括:天气、会议记载、技术效果的处置方法、质量事故的缘由、处置经过及结果、各专业工程进度、隐蔽工程的验收、各种缘由形成的停工窝工等。包括本日严重事项；严重影响施工质量、进度和投资的事情以及质量、平安事故、设计变卦、工程量增减、管理存在的效果和改良措施、工程款支付状况等

28、；5、审核变卦工程量。一切设计变卦、增减工程现场签证均应记载在案。并由当事专业工程师和预结算人员确认签字，报送现场项目经理确认后各持一份留存。然后由项目经理说明变卦增减工程的缘由并报公司工程主管指导签字认可前方可进入工程结算。对由此而发生的工程质变异应及时会同监理方面停止核算并以此作为工程结算的依据。甲乙双方有争议的现场签证应先做好工程量的核实备案后报请下级指导处置。所触及的费用按公司规则的范围分级审批。工程量增减必需经监理公司、工程项目组现场代表、预结算部以及施工单位代表到现场共同确认后，施工单位方可开工；施工单位必需在添加工程量施工完成后一周内完成工程签证单，并须经监理公司、工程项目组现场

29、代表签字认可；逾期未报或漏报，即视作施工单位自动坚持工程签证权益；现场签证一式5份：施工单位、监理公司、预结算管理部、公司、项目部各一份。A 允许签证范围：1由甲方缘由形成的断水断电合同中有商定的社会停水停电除外而发作的停工，允许签证停工工日数；2原设计未包括，但在实践施工中由于某些条件的变化而发生、确实不需求修正设计而可以由公司处置的有关施工效果，经项目经理书面认可并报公司指导同意后，可签证核增或核减工程量；3由于自然灾祸或社会停水停电形成的停工只允许签证工期；4由于复杂缘由难以判决的签证，允许办签证备忘录，待以后研讨处置。B 不予签证范围：1凡属于施工图内容修正的以设计单位或公司总经理同意

30、并加盖公章的设计修正通知单为准不作为现场签证；2合同项目以外发作的零星工程，预算在人民币5000元以上的，不作为现场签证；3乙方隐瞒实情，先斩后奏补报的添加任务量一概不予签证，乙方所报的签证内容与实践误差超越15%的签证单不予受理。C 签证的假定干规则：1现场签证由施工单位填写添加工程量核定单，写明工程签证的缘由、内容、工程量，一式五份上报项目部专业工程师，专业工程师必需在其上明白表述意见，签字用语须长篇大论，不得推脱责任、直截了当；2签证单的签认进程由专业工程师跟进。一切完成后的签证单交项目经理布置送发。预结算部、工程管理部、监理、施工单位各一份。6、树立工程量增减每周例会审核制度，详细规则

31、如下：1在每周工程例会上，要求项目经理、预结算部以及监理公司对本周或下周将触及的工程量增减的状况停止现场核实。2如有工程量增减的状况，施工单位必需事前知会监理公司和工程项目组现场代表，工程项目组现场代表应及时通知预结算部。3在每周工程例会上，施工单位必需按设计修正、现场签证修正两种状况分类提交书面报告。4施工单位必需在每月25日前报关相关工程量增减资料予现场项目部和监理公司。由现场项目经理报送预结算部。7、审核工程进度付款单。各专业工程师依据经监理公司、预结算人员核算确认的乙方工程进度和工程量完成状况报表，审核工程进度付款额度，项目经理对各专业付款额度停止审核汇总并按公司工程进度款支付规则分级审批。8、隐蔽工程验收。依据图纸及各有关规范要求，关于地基持力层、基础、转换层、防水隐蔽、预埋件、预留及暗埋暗装的各类管线、设备等均必需在其实施隐蔽前由专业工程师会同监理和质检站等方面停止验收会签,必要