第6讲财务管理环节财务管理体制.docx

1、第6讲财务管理环节财务管理体制第三节 财务管理环节本节考点1. 计划与预算2. 决策与控制3. 分析与考核财务管理环节财务管理环节是指财务管理的工作步骤与一般工作程序。第 3节知识点总结第四节 财务管理体制本节考点1. 企业财务管理体制的一般模式及优缺点2. 影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素3. 企业财务管理体制的设计原则4. 集权与分权相结合财务管理体制的实践【本节考点详解】财务管理体制 是 明确 企业各财务层级的财务 权限、责任和利益的制度， 其 核心问题是如何配置财务管理权限。（一）企业财务管理体制的一般模式及优缺点集权型财务管理体制企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统

2、一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。企业内部的主要管理权限集中于企业总部。分权型财务管理体制企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位 ，各所属单位只需对一些决策结果报请总部备案即可。集权分权相结合型财务管理体制集权分权相结合财务管理体制 意在以企业发展战略和经营目标为核心 ，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。其特点如下：【应用举例】【例题 2017年单选题】 集权型财务管理体制可能导致的问题是（ ）。A. 利润分配无序B. 资金管理分散C. 削弱所属单位主动性D. 资金成本增加【答案】

3、 C【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，导致各单位缺乏积极性、主动性。 C项正确。影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素（二）影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素【应用举例】【例题 1 2011年单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。A. 集权型B. 分权型C. 自主型D. 集权与分权相结合型【答案】 A【解析】本题中关注两点即可选择：（ 1）业务上的表述强调了“业务联系紧密”；（ 2）管

4、理水平“高”。【例题多选题】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括（ ）。A. 企业战略B. 企业生命周期C. 信息网络系统D. 企业规模【答案】 ABCD【解析】企业战略、企业生命周期、企业规模及信息网络系统等因素均影响集权与分权的选择。（三）企业财务管理体制的设计原则（ 1）与现代企业制度的要求相适应的原则现代企业制度是一种产权制度，具有“ 产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学 ”的特征。企业应实行 资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。 企业集团公司 自行 决定集团内部财务管理体制。（ 3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则管理要求如下：1. 从企业整

5、体角度对企业的财务战略进行定位；2. 对企业的财务管理行为进行统一规范，做到高层的决策结果能被低层战略经营单位完全执行；3. 以制度管理代替个人的行为管理；4. 以现代企业财务分层管理思想指导具体的管理实践。（ 4）与企业组织体制相对应的原则企业组织体制大体上有 U 型组织、 H型组织 和 M 型组织 三种形式。其中 U 型组织是现代企业最为基本的一种组织形式。企业组织形式【应用举例】【例题 2014年单选题】 U 型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。A. 集权控制B. 分权控制C. 多元控制D. 分层控制【答案】 A【解析】 U型组织以职能化管理为核心，

6、最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。【例题 2013年判断题】由于控股公司组织（ H型组织）的母子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。（ ）【答案】错误【解析】 现代意义的 H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容集中内容分散内容【应用举例】【例题 2011年多选题】 某企业集团选择集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当集权的有（ ）。A. 收益分配权B. 财务机构设置权C. 对外担保权D. 子公司业务定价权【答案】 ABC【解析】通过本题掌握集权分权结合类型下，集中的权限和分散的权限。【例题 2012年单选题】 某集团公司有 A、 B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给子公司的是（ ）。A. 担保权B. 收益分配权C. 投资权D. 日常费用开支审批权【答案】 D【解析】在集权分权相结合的财务管理体制下，分散的权利是经营自主权、人员管理权、业务定价权和费用开支审批权。第四节考点总结