强烈推荐弱电项目施工方案secret.docx

1、强烈推荐弱电项目施工方案secret弱电施工组织_secret.txt54就让昨日成流水，就让往事随风飞，今日的杯中别再盛着昨日的残痕；唯有珍惜现在，才能收获明天。 本文由caish1982贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 弱电系统施工组织设计(节选) 第二章 质量管理 我公司成立于 1998 年,是*省信息产业厅授予的一级信息工程单位,有着完善的管理制 度和强大的综合优势。 职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证， 进货渠道的合法性是 产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是： “求实创新，团结奋起” 。 （一） 我们的三大优势：信

2、誉！技术！经验！ 、 1信誉优势 我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后服务为一体的综合工程单位。从 没有发生过烂尾工程，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做 到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满意。 2技术优势 我公司现有职工 70 多人，硕士学位获得者 7 人，专业技术人员达 80%。拥有一支知识 面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经 验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。 3经验优势 我公司集多年智能化系统工程的丰富经验，无论在专业技术，设备仪器，还是工程管理 方面，我们不断努力、不断创新

3、、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、 经验丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲 效率、生产上讲效益、在综合管理上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们 将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本工程上，使本项目工程多理体系”施工，以“IS090012001”要求为蓝本 建立了质量管理体系并编写了质量手册 ，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包 括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运 行、跟踪服务等， 给客户提供全方位优良的全过程服务。以“用户的利益高于一切”的宗旨、 “珍惜员工才干，

4、人尽其才”的用人原则、 “踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都 说明了今天辉煌。 ， 1. 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建设要上一个新台 阶，必须大力加强质量意识的建设。质量不断改进和提高，是我公司经营管理工作中一个永 恒的主题，也是工程项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代， “质 量是打开世界市场的金钥匙” （美桑德霍姆） 。*主席说： “提高产品质量，提高经济效益， 是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略， 。”“产品质量是个极其重要 的问题，我们必须把产品质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品质量的好

5、坏，从一个侧 面反映了民族的素质。 ”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。 搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。 根据质量大纲。 工程项目的质量大纲是实施质量管理和质量保证的纲领性和行动准则， 适用 于工程设计、施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的质量管理和质量控制。 编制依据设单位和相关部门提供的主要设计依据和要求； 建设工程质量管理办法 ； 湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表； IS09001 质量管理文件； 文件和资料控制程序等 2质量管理组织机构设置及岗位责任制 （1） 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执

6、行，各专业配合，各班组自检、自查，供 应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检 查，奖罚分明，责任到人。 （2） 质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物 料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效 控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安 排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向 总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划

7、进行。 项目副经理质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下， 负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施， 组织建立各级 质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合 格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标 识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过 程中的质量控制情况，严格执行“三检制” ，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量 问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种 数据、文字问题

8、负责。 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记 录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责 验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证，以“IS090012001”要 求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册 ，它是工程施工的质量保证。我单位 建立健全的技术质量文件财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部 ， 严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 3质量控制 （1） 施工准备阶段质量控制的程序是

9、：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复 核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 (2)施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环 境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 （3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录， 编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 4设计质量的控制 不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的， 具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。 听取各专业人员的合理化建议， 搞好 优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞

10、好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和 资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法 律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明 确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在 事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料， 有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法 与用户商定后形成文件。 客户所提供的原始资料在合同中明确规定， 如客户不能全部及时提 供， 在备忘录中加以记录， 并规定解决办法： 对客户不完善、

11、 含糊或矛盾的设计要求经协商、 研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审 表” 。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行 确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。 用户对某些设计要求的变 更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规 范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括： 设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计 变

12、更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 5 文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态， 及时获取并使用所有文件的有效版本， 防止文 件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施 工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记 录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时 做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在 文件的更改处加盖“更改章” ，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要 换页更改

13、，并做好换页记录，换页后原页收回。 6材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度： 通过对影响采购质量的关键环节实施控制， 确保采购物资符合质量标准 要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、 功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其 次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量 有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录 ，并作好标 识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格 品隔离，执行不合格品的控制工作程序 。 7

14、 采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按 量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整 与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品 不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明 或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证 文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本） 。三无产品不准备采购， 不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备

15、合 同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材 料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发 的消防产品生产许可证。 8 建立产品标识和可追溯性制度 制度标识方法和可追溯性控制， 对产品或服务进行标识和记录， 用户对不满意的产品或 服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理 指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情 况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更 正记录。 9 施工质量控制 我们的质量目标是创优良工

16、程， 满足用户对工程产品的质量要求和期望。 施工质量控制 是项目管理的重要内容， 以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合， 按施工规 范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 10施工过程的质量职能 严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施 工组织设计、按标准） 。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次 合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强 化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质 量培训，建立工序质量控制点，建立质

17、量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例 会制度，贯彻工艺纪律。 （1）施工质量控制的基本方法： 以工序质量为目的， 动态地控制工序的因素， 按质量责任制办事， 各施其职， 各负其责。 以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制” （即自检、互检、专职检验） 。 抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布 线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在 保证质量的前提下优化工期。 （2）施工质量要点控制： 在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针， 做到质量管理深入到全过程， 全员参 加质量管理工作。在施

18、工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服 质量通病，我们的具体做法是： 抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、 短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合 合同和设计要求。 抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计 划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技 术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检 查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工 程是不

19、是达到规范和合同要求。 使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。 （3） 工程质量管理制度： 弱电系统工程对工程质量有严格的要求， 施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。 我 们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。 每一个系统完成的每一阶段， 都必须经过技术指标测试， 完全合格后才允许进入下阶段 系统的全面施工， 各系统进入全面施工后对一些长度较长、 弯曲较多或比较典型的系统组合， 进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下一般不低于 5%，抽样 检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。 质量监督由施工队、 项目部和监

20、理小组共同负责。 施工队的责任要 求每一个施工人员按照操作规范进行施工， 项目部现场管理员除了完成抽样检测之外， 还要 检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行， 监理小组定期对施工队和现场施工 管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度， 对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施 确保工程按时、按质、按量完成 。 当发生质量问题和质量事故时， 由现场施工管理员通知同类子系统 的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。 原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。 当原

21、因不明时施工管理员应及时向工 程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问 题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施 工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 11 竣工验收阶段的质量控制 弱电工程竣工后， 必须进行最终检验和试验。 项目技术负责人按编 制竣工资料的要求收集、 整理质量记录； 项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试 验规定， 根据合同要求进行全面验证； 对查出的施工质量缺陷， 按不合格控制程序进行处理； 项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件， 并做好工程移交准

22、备； 在 最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制 符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 工程质量管理检验、测量、验证要求： 弱电系统工程对工程质量有严格的要求， 施工如出现质量问题会造 成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问 题及时处理。 每一个系统完成的每一阶段， 都必须经过技术指标测试， 完成合格 后允许进入下阶段系统的全面施工， 各系统进入全面施工后对一些长度较长、 弯曲较多或比 较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于 10%，正常情况下 一般不低于 5%，抽样检测工作要求现场施

23、工质量管理员负责完成，电子设备安装前进行 100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可 使用，并将有关资料存档。 质量监督由质检员、施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队 的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工， 项目部现场管理员除了完成抽样检测之 外， 还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行， 监理小组定期对施工队和 现场施工管理员的工作进行检查， 对所发生的质量事故做出处理决定。 质检员执行完善的质 监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工、严重者开除处理。发文要求及时采取 补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 当发生质量

24、问题和质量事故时， 由现场施工管理员通知同类子系统 的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。 原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。 当原因不明时施工管理员应及时向工 程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问 题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，质 量安全员还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 更改和完善质量持续改进计划的程序 项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状， 识别质量持续改进区 域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质

25、量管理方法进行；坚持 “PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下 列规定进行处理： （1）按我公司的不合格控制程序， 控制不合格物资进入施工现场， 严禁不合格工序未经处置而转入下道工序 （2） 对验证中发现的不合格产品和过程， 按规定进行鉴别、 标识、 记录、评价、隔离和处理。 （3） 对产品进行评审。 （4） 对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降 级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法 规进行处置。 （5） 对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应 保存记录。 （6） 进行不合

26、格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申 请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 （7） 对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格， 应邀请发包人代表或监理工程师、 设计 人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。 （8） 检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 12 纠正措施执行条例 （1） 对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量 问题，应分析原因，制定纠正措施。 （2） 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。 （3） 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题， 应由 项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

27、 （4） 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。 （5） 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录； 对严重不合格或等级质量事的纠 正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。 （6） 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 13 预防措施执行条例 （1） 项目经理部在每周召开的质量分析会上， 对影响工程质量潜 在原因，采取预防措施。 （2）对可能出现的不合格， 应制定防止再发生的措施并组织实施。 （3） 对质量通病采取预防措施。 （4） 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。 （5） 项目经理部每月评价预防措施的有效性。 第三章 安全生产制度 建立项目经理负责制

28、的施工生产管理责任制。 本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范 操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点 制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取 安全技术措施。 我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生 产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生， 做到“防微杜渐，防患于未然” 加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上， 全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施： 严格接行安全生产法的“三同时”制度、 “四不

29、放过原则” 。 建立项目经理负责制的施工安全生产管理。 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。 在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作 业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件 的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害 的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。 业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料， 建筑 施工企业应当采取措施加以保护。 我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、 法规的规定， 采取 控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振

30、动对环境的污染和危 害的措施。 有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手 续： （一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的； （二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； （三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的； （四） 需要进行爆破作业的； （五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。 依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理， 并依法接受劳动 行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。 我方依法接受有关部门的管理， 同时对建筑安全生产加强管理， 执 行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。 我单位的法定代表人对本企业的

31、安全生产负责。 施工现场安全由我单位负责。 实行施工总承包的， 由总承包单位负 责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。 我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度： 每周进行安全学习 和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 我方领导和作业人员在施工过程中， 遵守有关安全生产的法律、 法 规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的 作业程序和作业条件提出改进意见， 有权获得安全生产所需的防护用品。 作业人员对危及生 命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。 我方为从事危险作业的职

32、工办理了意外伤害保险，支付保险费。 涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程， 业主应当在施工前委托 原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。 施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损 失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。 建立安全保证体系， 将安全生产作为生产管理者的首要职责， 抓紧 抓好。 设备人员进场后， 先进行全员安全教育， 建立健全安全生产责任制、 交接班制、设备机具维护保养制度。 工地配备专职安全员， 经常检查安全生产情况， 督促工地全体员工 严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。 各种机械操作及特殊工种必须持证

33、上岗， 严禁无证上岗、 违章作业。 施工危险区域设置醒目的警戒标志。 施工安全保证： 严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操 作规程 ，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划， 并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存 档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查 监督， 进入施工现场必须戴安全帽， 禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋， 或光脚进入现场。 在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由 项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视 情节轻重进行处罚，对遵法守纪