普洛斯周转库二期施工组织设计完整版.docx

1、普洛斯周转库二期施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)普洛斯周转库（二期） 施工组织设计 审 批： 编 制： 编制单位：江苏建工集团有限公司编制日期：2006年01月02日一、 工程概况二、 施工总体部署三、 施工项目管理组织机构四、 施工准备与资源配备五、 施工现场平面布置六、 工程测量七、 主要分部、分项工程施工方法八、 工程重点、难点部位施工技术保证措施九、 工期计划与工期保证措施一十、 确保优良工程质量保证措施一十一、 安全生产保证措施一十二、 文明施工保证措施一十三、 季节性施工措施编制说明一、编制范围普洛斯周转库（二期）工程,包括场地平整及回填，仓库1

2、, 仓库2, 物管中心, 门卫-1, 门卫-2, 水泵房, 垃圾房, 预留配电间, 自行车棚, 室外工程以及给排水、电气、消防、通风等安装工程。二、编制依据1、业主颁发的施工总承包招标文件,工程图纸,工程量清单, 补充文件（截止2006年1月2日）。2、国家现行的及设计图纸和招标文件中明示的有关技术标准 、施工及验收规范、规程、评定标准等。3、上海市建筑工程综合预算定额（2 年）、上海市建筑工程单位估价表（2 年）、上海市建筑工程费用定额（2 年）及相应实行的全国统一安装工程预算定额上海市估价表（2 年）及其配套的费用定额。4、上海市工程建设政策性法规、文件。5、国家推行的新技术、新工艺、新材

3、料的应用规程。6、招标人所要求的施工范围、要求及施工现场实际踏勘情况。三、编制要点1、本工程业主规划意图精美，使用功能考虑周详，建筑布局合理，设施细仔。抓住本工程施工的重点、难点部位，认真研究其主要施工方法及施工技术是本施工组织设计的关键。2、本工程优美的构思和设计，充分体现了招标人“以人为本、质量至上” 的工作准则，因此保证工程达到一流的质量，意义深远,确定明确的质量目标,建立完整的工作质量保证体系及质量保证措施,确保按招标文件要求完成本工程施工,是本施工组织设计研究的重点.3、工程按期投入使用，直接关系到招标人的知名度与我公司的市场信誉，认真研究进度计划，妥善安排工作穿插、狠抓总工期、总进

4、度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期如期完成，是本施工组织设计考虑的要点。4、本工程施工全过程的施工质量管理，现场材料、临时设施、施工机械布置的合理，土建与钢构件和给排水、电气、消防、通风等安装工程的配合,穿插流水作业,垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、确保安全生产达标准化管理现场，是本施工组织设计不可缺少的组成部分。5、实现本工程建设的预期目标，对本工程项目部组织机械的设备，项目经理的选派、资源配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究

5、编制本施工组织设计的关键所在。施工过程中我们将虚心接受业主、设计、监理单位的指导，精心组织，精心施工，认真接受各级主管部门的检查监督，对工程质量、工期、安全文明施工向招标人全面负责、严格履行质量终生负责制义务。一、工程概况普洛斯周转库（二期）工程：仓库-1、仓库-2为静压桩承台基础和门式预制轻钢结构形式, 仓库防火等级为ll级，储存物品的防火等级为丙ll类。另有物管中心、门卫-1、门卫-2、水泵房、垃圾房、预留配电间、自行车堋、道路、绿化、室外砼铺面、围墙（大门）以及给排水、电气、消防、通风安装等。总建筑面积33983.24m2 总用地面积73039.60m2 ，综合容积率0.454，建筑密度

6、43.82%，绿化率30.50%由上海城乡建筑设计院有限公司和上海电力设计院有限公司设计，工程地点：上海市普陀区桃浦镇的西北物流园区内。1-1、建筑概况1、 墙 体：（1）仓库0.00以下采用钢筋砼档土墙。外墙：1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块。1.200m以上采用0.47厚压型彩钢板外墙, 加75厚玻璃棉保温层, 内衬0.42厚钢板。防火分区内隔墙：1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块,1.200m以上采用200厚轻质防火板拼装而成（耐火极限4h）库房办公室内隔墙：1.200m以下采用200厚加气砼空心砌块,1.200m以下采用200厚轻质防火板拼装而成（耐火极限2.5h）。

7、办公室内隔墙：采用普通轻质防水石膏板隔墙。办公室厕所内隔墙：采用轻质防水石膏板隔墙2、楼地面：地面（分种做法）：1 仓库：双层钢筋砼硬质地面；1.5厚PVC防水卷材；60厚细石砼C10垫层；碎石150厚夯入土中；回填土。2 办公室、卫生间：8厚防滑彩色釉面砖；30厚RP15干硬性预拌砂浆结合层；1.5厚聚氨酯防水层（一布二油；办公室去除此层）3 附属用房：（2）楼面：办公室8厚防滑彩色釉面砖；30厚RP15干硬性预拌砂浆结合层；（3）楼梯面：8厚防滑彩色釉面砖；30厚RP15干硬性预拌砂浆结合层；花纹钢板 踢脚线（分三种做法）：踢1：地砖踢脚线，120mm高。踢2：水泥砂浆踢脚线，120mm高

8、。踢3：木踢脚线， mm高。3、顶 棚：1 混合砂浆抹灰（附属用房顶棚）；2 办公室采用轻钢龙骨石膏板吊顶； 3 卫生间采用轻钢龙骨防水石膏板吊顶4、屋 面1 仓库屋面采用镀铝锌彩钢板不上人屋面，板基层厚度不小于0.45mm，屈服强度不小于345Mpa，热浸镀层为：55%（铝）、43.3%（锌）、1.6%（硅）。75mm厚聚丙烯塑料贴面玻璃棉板；桁架式檩条。2 采光带：1.5mm易熔采光板。 钢筋砼屋面上铺防水（附属用房）5、门窗、幕墙：采用塑钢窗、工业提升门、防火卷帘门、钢质防火门、木门、镀锌钢质卷帘门，仓库幕墙采用玻璃幕墙。6、装饰工程：仓 库：卫生间内墙贴内墙砖，其余所有内墙刷 ；外墙刷

9、乳 。附属用房：内墙粉水泥砂浆25mm厚，刷内墙涂料。外墙立面为外墙涂料。 1-2、结构概况1、结构类型及基础形式：门式预制轻钢结构,基础形式为静压桩钢筋砼承台梁基础。2、本工程建筑结构安全等级；二级,设计使用年限50年，建筑抗震设防类别：丙类, 砌体结构的施工质量控制等级为B级。3、混凝土强度等级：基础垫层C10，基础、地梁C25，档土墙及墙板C25, 卸货平台基坑C25, 构造柱及压顶圈梁C20。4. 钢筋、钢材：1 钢筋采用HPB235级；HRB335级。2 钢板采用Q235。3 型钢采用Q235。5. 墙体非承重墙体材料为加气砼空心砌块；其容重14.5kmm30.000以上墙体为RM5

10、.0预拌砂浆砌筑MU10加气砼空心砌块。5、钢筋混凝土保护层厚度：位 置基础梁、框架柱、梁板中预埋管线配筋基础底板楼板、楼梯板梁墙保护层厚度30mm40mm15mm25mm20mm1-3、安装概况1、给排水：消防给水系统、自动喷水灭火系统报警阀后管道采用热镀锌钢管，丝扣连接。生产、生活给水管道采用PPR管，热熔连接。室内排水管采用硬聚乙烯管，承插连接，连接处用专用粘合剂。2、电气：电源进线：电源电压为220V380V。电缆穿管埋地引至首层总配电箱，管底室外埋深0.7米，伸出散水外0.5米。线路敷设：照明分支线路，除图纸中注明者外，一律采用BV-2.5mm2，穿阻燃硬质PVC管埋墙、顶板暗敷，导

11、线根数2-3根穿管PC16，4根穿管PC20，四根以上增加穿线管。插座线路，除除图纸中注明者外，采用BV-3*2.5mm2导线，穿阻燃硬塑PC20埋墙、底板暗敷。 机空调插座回路为BV-3*2.5PC20，3KW柜机空调线路为BV-3*4PC20，5KW柜机空调线路为BV-3*6PC25暗敷。本工程为三类防雷建筑物，沿建筑物屋面结构网架或女儿墙敷设避雷带（12镀锌圆钢），利用钢柱作为连接体，利用钢筋混凝承台内两根主筋与承台内钢筋焊接另加mmmm钢板焊接接地体，三者相互焊接连通，以组成可靠的防雷接地系统。本工程的接地系统为TN-C-S系统，电源总进线处须做重复接地及等电位联结。电话电缆线穿管埋地

12、引入，护管管顶室外埋深0.7米，伸出散水0.5米，电话出线座底距地0.3米，暗装。有线电视预留穿线管、接线盒，干管为PC32，支管为PC25，埋墙、楼板或地坪暗敷。1-4、现场条件与工程特点本工程四周交通发达，场外运输便捷，为保证达到市级文明和标化工地，所以场硬化道路基层先行施工。本工程建筑面积33146.24m2，工程量较大，质量标准高，要求严格，工期较紧，所以要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，巧妙穿插，严格管理，确保质量、工期达到目标要求，全部实现招标文件中的各项要求和我公司投标文件中的相关承诺。二、施工总体部署2-1、管理目标1、 工期：1 平整场地2006年2月15日完成。2 临时

13、设施搭建2006年2月15日完成。3 桩基础工程2006年2月20日完成。4 基础工程2006年4月20日完成。5 钢结构进场2006年5月1日完成。6 钢结构框架施工2006年5月18日完成。7 主钢屋面2006年6月5日完成。8 主钢墙面2006年6月19日完成。9 消防工程进场2006年5月20日完成。10 消防工程调试2006年7月5日完成。11其它机电2006年7月10日完成。12绿化进场2006年6月20日完成。13室外总体及绿化2006年7月15日完成。2、质量：合格工程，文明工地，确保金钢奖。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在1以内。4、现场管理：坚持“标准化

14、”长效管理，确保工程达到标准化管理现场。2-2、施工组织1、实行项目法管理，成立普洛斯周转库（二期）工程项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理和土建、钢构、安装等专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部由工程部、技术部、质保部、及其它相关部门组成，各部门主管均由有着丰富管理和施工经验的专业人员担任。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗，定额计件工资管理，各职能部门

15、负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。2-3、施工规划1、为便于场区的材料运输、构件吊装及现场文明施工的管理，场区临时运输（基层部分）道路先行施工，及时组织测量组及施工人员进行定位放样施工，基础土方采用机械开挖，人工辅助，以提高工效，缩短工期。2、为了确保工期目标能如期实现，应加大人力、物力的投放，作业区配置足够的水平运输和垂直运输机械设备辅助各作业区内的运输作业。3、主体施工施工初步安排在60天内完成，给排水、电气、通风预埋工作穿插于土建工序密切配合施工，并在此阶段提前结束，不得在已完的结构上随意开洞。4、装饰施工：内装饰在进行屋顶施工时可自下而

16、上进行，外装饰由上而下，此阶段装饰人员、水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、监理人、设计人等进行全面验收，报质监站核定质量等级。2-4、施工流程 2-5、流水段的划分 按楼层划分流水作业，组织流水施工，以缩短工期。三、施工项目管理组织机

17、构3-1、项目部管理组织机构见附图3-2、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目对行综合管理、协调，鉴于该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、钢构、安装三个分部，选派施工过类似工程，并且有丰富施工经验的同志担任项目经理。建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。项目班子按项目主要成员表设置配备。为能更有目的、更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，项目部在项目经理的统一协调

18、领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理网络。（详见5管理框图）。3-3现场质量管理组织机构，见下图 3-4、现场安全管理组织机构，见下图 3-5、现场文明施工管理组织机构，见下图 3-6、项目部的组成与要求 1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。该工程列为本分公司重点项目，由分公司直接组建重点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力强的同志，担任该工程项目经理、项目副经理，管理本工程的日常工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成

19、该项工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助招标人做好各专业工程施工的管理工作，保证工程顺利进行。3-7、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富框架办公大楼施工经验的，并经招标人考察确认的同志担任该工程的项目经理，并承诺常驻施工现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向建设单位全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全

20、身心投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向建设单位、监理单位例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。5、在工作中，项目经理必须严厉自律，同时应加强对项目部施质人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。四、施工准备与资源配备4-1、技术准备1、测量放线，根据建设单位提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工作组织培训学习，进行分级交底。4、编制

21、施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如钢筋绑扎、混凝土浇筑等编制作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本质量目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供材料、设备供应。4-2、场内准备我们将积极，充分做好场内各项准备工作。1、在正式开工前，完成临时设施的搭设。2、场内平整及施工用电、用水的布设。3、机械设备按施工顺序超前现场就位。4、模板、钢管、脚手架等周转材料自备车队由仓库堆场随用随运。5、提前做好大型机械设备保养工作，随时做好进

22、场准备工作，及时投放使用。4-3、场外准备1、向当地有关部门做好沟通工作。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系，办理有关手续。4-4、主要施工机械设备准备序号机械或设备名 称型号规格数量产地额定功率拟进场日期1汽车吊12006.5.102自卸汽车斯太尔6重庆开工后即进场3物料提升机2上海5.0 KW开工后即进场4混凝土搅拌机500L2南通10 KW开工后即进场5打夯机BP126南京2.2 KW开工后即进场6对焊机UN1-1001南京100 KW开工后即进场7电渣压力焊1上海20 KW开工后即进场8钢筋弯曲机GW-401江阴3.5 KW开工后即进场9钢筋切断机GQ-4

23、01江阴5.5 KW开工后即进场10电焊机ABX3-3002南京30 KW开工后即进场11平板振动器BP1.54泰州1.1 KW开工后即进场12插入式振动器AX506M6泰州1.5 KW开工后即进场13圆盘锯1江阴5.5 KW开工后即进场14平板刨MB903A1南京2.2 KW开工后即进场15台 钻L-24J2南京0.75 KW开工后即进场16反铲挖掘机CAT3201美国开工后即进场17潜水泵QY322泰州2.2 KW开工后即进场18压路机1开工后即进场19推土机1开工后即进场20压桩机1开工后即进场4-5、主要施工材料、进场计划：1、主要周转材料进场计划：序号名 称单位数量拟进场日期1钢 管

24、吨100开工后一次性到位2扣 件万只2开工后一次性到位3大模板M23000开工后一次性到位4安全网张500开工后一次性到位5木模板M21500开工后一次性到位6脚手板块100开工后一次性到位2、主要施工材料进场计划；序号材料名称单位数量拟进场日期1预制砼桩m2.01连续进场2水泥t2.15分批进场3钢 筋T2.15分批进场4商品砼T2.20分批进场5碎 石T2.15分批进场6中 砂T2.15分批进场7加气砼砌块M34.25分批进场8块石M31.18分批进场9碎石M32.15分批进场10砂M32.15分批进场11钢柱梁檩条及配件t5.08分批进场12钢承板5.20一次进场13防火涂料M25.15

25、分批进场14屋面板墙板及玻璃棉M25.10分批进场15石膏板及龙骨m26.30一次进场16墙面板及龙骨M26.10一次进场17门、窗M27.01分批进场18给排水材料、设备项2.18分批进场19电气材料、设备项2.18分批进场20通凤材料、设备项6.10分批进场21幕墙材料、铝塑板M27.01一次进场23PVC卷材M22.18一次进场24树木、草皮棵、M27.01分批进场25地坪硬化材料t4.30分批进场4-6、主要工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂 家1经纬仪J221台苏州2水准仪DS32台苏州3钢卷尺5m20把上海4皮 尺50m5把东风5L1普通型钢尺长3m(10mm)4

26、个（德）祭司6组合检测工具3套南京7砂浆试模7.0734组8摇表500V2台上海9混凝土抗压模15034组南京混凝土抗渗模210兆欧表500V3只上海11万用表WF-5003块上海4-7、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下： 工程阶段用 工基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段瓦工（混凝土工）402020木 工20158钢筋工30152架子工8108防水工2210钢构件及屋面板墙面板安装工（不含厂内生产工）83510给排水安装工82025电气安装工51525通风安装工2020电工机修工464起重工222电焊工464抹灰工1020乳胶漆工15

27、10普通工604040绿化工35合 计191231243以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常运行。五、施工现场平面布置5-1、布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、按标化和文明工地要求，职工生活区安排在指定地点，并与施工生产区分开，以便于管理。b、现场浇素混凝土硬化，并建立起有效的排污系统。c、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁：a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场划区

28、包干，材料标识堆放。C、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，工完料净现场清，以组为单位实行巡查考核。e、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。f、施工区域禁止随地大小便。5-2、施工现场用电 1、电源概况：建设单位到现场提供的变压器，根据用电计算，向建设单位提出总用电计划，以满足施工需要，利用建设单位提供的电源，设置配电房和配电柜，布设现场临时供电电缆。电线、电缆采取埋地敷设。 本工程以结构施工阶段的用电量最大，根据各主要的用电设备用电量计算现场提供用电容量为400KW即可以满足施工用电的需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五芯电缆或绝缘铜导线加钢套管进行埋地敷设，施工机具采用电缆供电，生产用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、