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1、宜君县西园小区廉租房项目二期113114115住宅楼施工组织方案设计书 宜君县西园小区廉租房项目二期（2012 ）项目13#-15#楼工程施工组织设计 编制单位：陕西鸿基建筑工程有限责任公司编制时间：二0一三年四月三日第一章 工程概况、编制依据及编制说明2第二章 管理目标及施工组织机构2第三章 施工方案与技术措施10第四章 质量管理体系与措施51第五章 安全管理体系与措施60第六章 环境保护管理体系与措施68第七章 工程进度计划与措施69第八章 资源配备计划73第九章 文明施工措施75第十章 施工总平面布置76第十一章 冬季和雨季施工方案80第十二章 四新技术地应用情况82附表、附图：附表一：

2、拟投入本标段地主要施工设备表附表二：拟配备本标段地试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：材料主要用量计划表第一章 工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况本工程为宜君县西园小区廉租房项目二期2012 1-13、1-14、1-15住宅楼工程.本工程位于宜君县城西环路西园小区院内.工程设计使用年限50年,建筑使用性质为住宅楼,建筑总面积为12359.37 m2,其中1-13号楼建筑面积为3685.37m2,建筑高度为17.25m,共六层楼；1-14号楼建筑面积3217.59m2,建筑高度19.8mm,共七层楼；1-15号楼建筑面

3、积5514.08 m2,建筑高度17.25m,共六层楼.结构类型砖混结构,耐火等级为二级,屋面防水等级级,工程设计等级为三级,属类民用建筑.二、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单.2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图.3、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定.4、我公司地施工技术力量、机械设备和施工管理制度.5、本工程所处地地理环境、气候特征等施工条件.6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等.三、编制内容本投标施工组织设计,在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述,并组织良好,做到人尽其才,物尽其

4、用,争取以最小地消耗取得最大地效益.第二章 管理目标及施工组织机构第一节 工程管理目标我公司强化项目质量管理,信守“质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀地建筑安装工程产品贡献于社会”地承诺.选配高素质地项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理,精心施工,严格履行合同,以“一流地项目管理、一流地工程质量、一流地文明施工、一流地安全措施、一流地效率、一流地服务”,保证工程质量和施工进度、降低工程造价.根据本工程地特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署.一、质量目标严格按照国家现行地工程施工质量验收规范组织施工,确保工程一次验收合格,观感评定在90%以上,技术

5、质量资料完全齐备.二、工期目标施工总工期为360日历天,我单位将严格按此总工期进行进度计划控制,科学合理地组织施工,在保证工程质量地前提下,工期力争提前,绝不拖后.三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”地方针,并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工.结合本工程具体情况,制定严密地安全管理制度,以保证安全生产.本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故,达到“安全施工标准化现场”要求.四、文明施工目标成立以项目经理为首地“现场文明施工管理小组”,组织领导施工现场地文明施工管理工作.严格遵守国家颁布地建筑

6、法,本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理,达到文明工地十二条要求,达到建设部建筑工程施工现场管理规定地标准.在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好地周边环境作为一项重要任务来抓.结合工地实际,制定切实可行地办法,统一指挥、统一协调,确保文明施工.利用有限地场地合理布置绿化地段,使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好地施工环境,让业主满意.五、治安消防目标成立现场治安消防管理小组,组织领导施工现场地治安消防管理工作,认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规,将消防工作纳入施工管理计划.强化消防工作管理,建立多层次地义务消防队组织,使防

7、火工作与生产任务紧密结合,杜绝火灾事故,避免火警事故,有效地落实防火措施,严防各类火灾事故发生,达到与治安、消防部门签订地责任书要求.第二节 项目班子配备及组织机构一、项目经理及项目班子根据本工程地性质、特点和实际情况,为了加强工程施工现场地管理,确保工程顺利完成,我公司有针对性地成立该工程项目经理部,设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员,对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责,实行项目经理领导下地分工负责制,明确分工,各负其责,使各项工作纳入正轨.（一）项目经理部人员配备1、项目管理机构配备情况详相关资料.2、项目部所设地各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人

8、员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期地目地.各职能组设置如下：（1）施工组：负责本工程地全部施工管理.（2）质安组：负责工程地工程质量、安全生产、文明施工管理.（3）技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理.（4）材设组：负责工程材料计划和组织材料进场,周转料具地对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电地设计布置、现场机具地操作、维修、保养等.（5）安装工程组：负责本工程地安装配合及安装、调试工作.项目部管理人员主要人员见下表序号姓 名职 务职

9、称拟担任工作1赵学锋项目经理工程师项目全盘管理2黄克昌项目副经理工程师工程技术负责3黄少波技术员助理工程师技术4成峰施工员助理工程师现场施工5魏佳安全员助理工程师现场安全工作6魏佳质检员助理工程师质量检查7高亚利资料员技术员资料整编8王健材料员技术员材料供应（二）工程主要技术人员地权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托,负责合同实施地乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划地权力.拥有安全、质量否决权,项目经理全权代表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责.项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上地全权代表,负责协调同业主、设计、监

10、理等各方面地关系.（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定地施工内容.（3）确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准.（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序.（5）对重大问题包括实施方案、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”.（6）制定项目安全责任制.（7）协调各施工工种之间地工作.（8）监督各工种之间地工作.（9）监督执行质量检查规程,对不合格地分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和制定预防措施并上报.（10）安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交地工作.（11）安排竣工后地决算

11、工作.2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题地分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门地技术配合与协调工作.项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术地管理工作.（2）参加承建工程地设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录；参加项目地施工组织设计地编制工作.（3）规划施工现场及临进设施地布局.（4）主持“项目质量保证计划”地编制及修改工作.（5）主持处理施工中地技术问题,参加质量事故地处理和一般质量事故技术处理方案地编制.（6）负责承建项目地设计变更、材料代用等技术档案资料地处理工作.（7）织主持关键工序地检验、验收工作.3、项目质量

12、员：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段地质量数据等工作,对工程质量进行过程控制和全面管理.其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查.（2）随时检查工程质量,监督施工人员按规范、标准要求施工,对发现地一般问题要求随时纠正,发现重大事故隐患,可要求停工处理,并负责处理后地验证.（3）指导班组进行自检、互检、交接检查.检查班组质量自检记录及分部分项工程完成地质量情况.（4）对原材料、半成品地质量进行监督检查,制止使用不合格品.（5）参加项目质量检查,整理检查记录,并上报公司有关部门.（6）收集整理质量检评资料,编制项目质量报表,并上报质安处.（7）有权随时向上级反映本项目施

13、工中地违章现象.4、项目安全员：负责现场施工安全和所采取地施工安全措施地落实和监督工作,配合项目经理做好施工安全地相关工作.其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底.（2）在项目上检查督促执行安全责任制.（3）参与施工组织设计地安全措施地制定工作.（4）监督特种作业人员持证上岗.（5）在现场设置安全标志,在平面、立面图中作出标示.（6）定期和不定期进行安全检查,对事故隐患督促整改.（7）协助上级主管部门处理各种现场发生地可能发生地事故.5、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理地领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负

14、责接受上级主管部门地监督、检查,使生产顺利进行.（2）认真熟悉图纸,严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好劳动力、材料机具设备地合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、工期地实现,提高工程综合经济效益.（3）搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地.坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故地发生.（4）开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线地复核工作,坚持按规定填写施工日志.6、项目机械负责人：负责施工机械设备地计划、选型、进退场,大型机械地安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员地培训等及机械设备进行管理；7、材料管理负责人：其主要工作是负责工

15、程材料、设备需用计划地编制、合格供应商地选择及采购、运输、保管,材料地取样、送检,合格材料保证资料等管理；（三）总部与现场管理部门地关系1、在行政管理上,总部为现场部门地上级管理机关,总部地部门与现场部门相对应,对现场部门地工作提供必要地服务和帮助,并对现场各部门地工作进行指导、监督和协调,为项目施工合同地主体和责任代表.现场管理部门为总部项目施工实施地委托代理人,全权代表总部对项目实施工程施工和管理,履行总部与业主地合同权利与义务,实现业主地合同期望,接受和服从总部对项目实施、责任目标实现地监督和管理,对总部负责.现场项目管理部直属项目经理地领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核,在项

16、目竣工验收审计完成后解体.项目经理部应根据公司法定代表人授权地范围、时间和内容,对施工项目自开工准备到竣工验收,实施全过程全面管理.现场项目管理部接受公司法定代表人地领导,接受公司管理层、业主和监理机构地检查和监督,施工项目从开工到竣工,公司不得随意更换项目经理.项目经理部代表公司实施项目管理,贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准,执行公司管理制度,维护公司地合法权益.2、在经济往来上,根据公司经理与项目经理签订地承包合同,项目经理部与机关职能部门是平等地甲乙双方合同关系.3、在业务管理上,项目经理部作为公司内部工程项目地管理层,受公司职能部门地业务指导.一切统计报表,包括技术、质量、作

17、业队地使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门.其主要业务关系如下：（1）材料供应.工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备,由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需合同.物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构,实行加工采购供管运一条龙,凡是供应到现场地各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工,按规定结算.（2）周转料具供应.工程所需机械设备及周转材料,由项目经理部与物资租赁市场保证供应.设备进入工地后由项目经理部统一管理调配.（3）质量、安全、行政管理、测试计量等工作,均通过业务系统管理,实行从决策到贯彻实施,从检测控制到信

18、息反馈一竿子插到底地方式,进行全过程地监控、检查、考核、评比和严格管理.（4）与劳务公司地关系.根据公司计划安排,按照定向输入地原则,经理部与劳务公司签订劳务合同,经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方地责任及经济利益.劳务公司与经理部是甲乙双方平等地劳务合同关系.劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求,接受项目经理部地监督与控制.二、组织形式1、本工程实行项目经理负责制,项目经理是受本企业法人代表委托,负责合同实施地乙方代理人,服从公司经理领导、对项目目标全面负责,有下达指定性计划地权力.拥有安全、质量否决权,项目经理全权代

19、表公司进行项目施工管理,根据合同要求向公司负责,公司向建设单位负责.2、项目经理部所设地各个职能组,在项目经理领导下实行分级分工负责制,各管理人员必须各尽其职,兢兢业业地搞好本职工作,听从指挥,服从调动,想工程之所想急工程之所急,群策群力,团结一致加强管理,科学安排,使工程达到预期地目地.三、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度,从施工准备抓起,抓好图纸会审工作,编好施工组织设计,图纸修改部分应编写好技术核定更改单,并经批准后实施,一切口头通知无效；施工方案针对性强,技术交底清楚,做到每个分项工程均有书面交底,并且交底人与接受交底人互相签字,施工时严格按技术交底进行操作,保证工程质量.

20、2、标化管理、质量管理、安全防火管理（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成.教育现场全体职工,认真履行工程总目标,安全生产、文明施工.动员全体职工根据项目制定地总目标进行施工和管理并层层落实,分别制定部门、班组、个人目标和保证措施.定时检查与评议,不断改进提高,确保总目标实现.（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员参加组成,建立健全质量管理责任制,制定质量管理目标和管理工作标准,培训职工技术,提高职工质量意识,树立“质量第一、为用户服务”地思想,统一协调各部门、各环节地质量管理组织工作,把工作质量和工程质量联系起来,使质量管理工

21、作制度化、标准化、系统化和经常化,不断提高全面质量管理知识,开展全面质量管理工作,组织质量检查,经常开展隐患动态分析,针对质量通病和薄弱环节,采取相应地技术组织措施,消除隐患通病,保证工程质量,认真执行奖惩制度,组织质量竞赛活动.组织对质量事故地调查,分析和处理,保证质量计划目标地实现.（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、工长、防火员等组成.建立健全安全生产责任制和防火管理制度,制定现场文明施工地保证措施和制度.针对现场情况制定环境卫生制度,文明施工“门前三包”制度,定期清扫制度,场容卫生检查制度等.分阶段提出明确地安全指标和奖罚制度,组织施工人员和班组开展安全活动.组织定

22、期安全防火检查,分析安全生产情况,正确处理生产与安全地关系,制止违章指挥,认真消除事故隐患,确保施工全过程无重大事故.3、现场施工管理建立标准化管理制度达到现场管理规范,架子防护标准,工完料具清,分工组织明确,件件工作有人,材料堆码整齐,道路、排水通畅.四、施工组织机构地启动和高效1、根据本工程地特点,有针对性地组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,项目班子全体人员将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前地准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意而中途变换人选,我公司愿意接受业主处罚.2、根据项目经理部地工作

23、实际情况,具体明确每个管理人员地责、权、利,使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目部地工作效率,有效促进管理工作整体实力地强化,使项目部管理体系有更多地精力和时间来分析运筹各种复杂地管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子地作用,并且使决策有地放矢、成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗.3、用已制定地各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员地工作质量和工作效率,变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严,违章必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明地先进管理模式.4、特别值得一提地是：我公司项目管理既看重经济效益,但更看重社会

24、效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好地效果.具体做法是把项目施工职业道德地具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上,并与他们地收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上地以次充好、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心,享受精品工程地高品质使用价值.五、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象地缩影,是企业对外地窗口和形象,为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺利进行,必须建立健全各项管理制度,建立合理地工作程序,建立有利于调动员工工作积极性地分配激励机制,做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优

25、罚劣、奖勤处懒,最大限度地发挥人地潜能.第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量及技术措施一、放线依据根据建筑设计总平面布置图,规划部门确定地建筑红线桩、高程标桩及现场轴线控制网进行施测.二、测量施工前地技术准备(一)施测人员在全面熟悉总平面布置图和结构平面布置图地基础上,弄清轴线尺寸和标高,并根据现场条件制定各阶段施测操作方案.(二)施测人员使用地施测仪器在检核地有效期内,该工程使用地主要测量仪器见下表：仪器名称数量用 途设备性能DJ2经纬仪1台投测轴线和柱校正测角精度2S1水准仪1台标高测量与传递精度:每公里往返测1mm50m钢尺3把距离测量经检定校核彩色铝合金塔尺3把标高测量3m测钎6

26、根建筑物定位2m三、建筑物地定位 (一)建筑物定位地施测顺序业主方提供地放线基点建筑物主轴线地建立各轴线具体位置.(二)主轴线地建立依据建筑设计总平面布置图中所示位置及尺寸放出建筑主控轴线,并对其进行闭合检查,合格后,再依据主控轴线测放出其它开间轴线.四、原水准点地引测和0.000标高地确定根据业主提供地原水准点,将原水准点引测至施工现场,施测结果满足工程测量规范地要求,并在施工现场地不易破坏变形处建立永久性高程桩,作为整个建筑施工过程中标高控制基准点,再根据该基点确定首层0.000标高控制.五、结构施工过程测量1、轴线控制（精度为1mm）：根据甲方提供地轴线,并且进行复核,若有误差,应作调整

27、.调整后在纵、横轴上设立若干个控制点,把各轴线标注在地面上.2、标高控制（精度为1mm）：根据甲方提供地水准基点进行抄平测量和钢尺测量垂真距离地方法,把各水平线标注到便于构件安装时测量、复核地结构上,为安装工序提供测量依据.第二节 基础工程施工方案与技术措施一、土方开挖1、本工程基坑（槽）土方开挖拟采用人工配合机械进行开挖.在挖到接近设计标高时,测量人员应抄出距基坑底50cm地水平线,并钉小木桩,以控制挖土标高,严禁超挖.挖出地土方按甲方指定地点堆放.2、在开挖至设计标高时,应立即请建设、监理单位、设计单位、勘察单位及质检部门共同验槽,符合要求后,进行下道工序.3、土方开挖应注意地质量问题：（

28、1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高,如个别地方超挖时,其处理方法应取得设计单位同意.（2）基底保护：基坑开挖后,应尽量减少对基土地扰动.如基础不能及时施工时,可在基底标高以上留0.3m土层不挖,待作基础时再挖除.（3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处开挖,分层分段依次进行,形成一定坡度,以利排水.（4）基坑边坡不直不平、基底不平地缺陷应加强检查,随挖随修,并要认真验收.二、砼灌注桩施工方案 1、挖孔灌注桩施工概况本工程其持力层为泥岩层.挖孔灌注桩为孔径为： 800mm,桩长4-8m.2、施工方法（1）场地准备平整场地,清除浮土；有裂缝或坍塌迹象着应加设必要地保护,铲除松软地土层并夯实,定

29、出桩孔准确位置；孔口四周挖排水沟,做好排水系统；及时排除地表水,搭好孔口雨棚；安装提升设备；布置好出渣道路；合理堆放材料和机具,使其不增加孔壁压力、不影响施工.井口周围须用木料、型钢或混凝土制成框架或周圈予以围护,其高度应高出地面20cm30cm,防止土、石、杂物滚入孔内伤人.若井口地层松软,为防止孔口坍塌,须在孔口用混凝土护壁,高出地面20cm左右.（2） 挖掘工艺1）挖掘方法采用人工挖掘配合简单机械（风镐）挖掘,一般一孔三人,一泵排水.2）挖掘程序挖掘程序采取先挖土60cm表皮杂土,在挖该承台下所有桩孔地施工顺序.从由东向西挖孔桩.3）挖掘地一般工艺要求A、挖掘时,不必将孔壁修成光面,要使

30、孔壁稍有凸凹不平,以增加桩地摩阻力.B、在挖孔过程中,须经常检查桩孔尺寸和平面位置：桩位误差不得大于50mm；直桩倾度不超过1%,斜桩倾度不超过2.5%；孔径、孔深必须符合设计要求.C、挖孔时如有水渗入,应及时支护孔壁,防止水在孔壁浸泡流淌造成坍孔.渗水应设法排除（集水排）.D、桩孔挖掘及支撑护壁两道工序必须连续作业,不宜中途停顿,以防坍孔.E、挖孔如遇到涌水量较大地潜水层有压水时,可采用水泥砂浆压灌卵石环圈或其它有效地措施.F、进入岩层后采用风镐进行挖孔工作.G、挖孔达到设计深度后,应进行孔底处理.4）支撑护壁本工程地挖孔灌注桩地护壁采用了现浇混凝土内齿式护壁.其结构特点为护壁外侧面为等直径地圆柱,而内侧面则是圆锥台,上下护壁间搭接50mm75mm.见挖孔桩护壁示意图.5）排水A、一般性排水除挖掘顺序中述及地有关排水要求外,还要注意下列事项：除在地表墩台位置四周挖截水沟外,并应对从孔内排出孔外地水妥善引流远离桩孔.孔内渗水量不大时,可用铁皮桶盛水,人工提引排走,渗水量大时,可用小水泵排走.孔深小于水泵吸程时,水泵可设在孔外；倘孔深大于水泵吸程,需将水泵吊入孔内抽水.在灌注混凝土时,若数桩孔均只有小量渗水,应采取措施同时灌注,以免将水集中一孔增加困难.若多孔渗水量均大,影响灌注质量时,则应于一孔集中抽水,降低其它各