上海通用汽车面试笔试经历集锦剖析.docx

1、上海通用汽车面试笔试经历集锦剖析上海通用汽 车面试、笔试经历 集锦通用汽车上海通用汽车SGM ）:从筛简历笔试面试第一步：简历筛选 （基本上是网上）基本要求，正规本科以上学 历，大学英语四级以上水平（多数岗位 要求流利的口 语配合，不过只是要求而已，毕竟我们大部分面 对的是 中国人），两年以上工作经历，团队合作能力。这一关我不知道他 们是怎么筛选简历 的，因为一般来说供需比达 到 200：1以上，最多也就选出 5倍的人参 见评估，那就是说至少有 97.5的简历会被无情的淘汰掉。那么怎么保证 你的简历 被保留下来 呢？一些硬性的 东西当然是对方关心的，比如英语水平高于六 级，学 校比较有名，工作

2、单位较好而且工 龄长等，但是我个人认为这 不是最 关键的。最关键的一点是，对方招聘人 员都有比较丰富的 经验，他们会从 你的简历看出你的真 实水平和想法。所以，简历 必须是绝对真实，不 得有半点吹嘘。当然也要求写得有重点，有灵魂，有理想和自信。能对 自己进行恰当 评价，对未来有正确的定位，会 让人对你有好感，增加 面试机会。第二步：人才评估（不涉及专业知识）这一关刷掉的人居然非常多，不是每个人都想得通的。通过简历筛选后，下一步就是通知大家去上海通用汽车SGM）人才评估中心参加 评估。根据不同的工作大类 ，有稍微不一样的评估手 段和题目。1. 拼图（据说叫智商测试） 观察给出的一组图形的组成规律

3、，从6个选项中找出一个使 组图 完整合理。题 目数量 60道，时间约 15分钟（有 3分钟要涂答 题卡， 是机读卡，铅笔涂答案）。 有一个细节 要注意：其实很多人都做不 完的，但是当评估人员叫停时一定要停，不得继续答题。否则 很可能 会被扣分，至少印象不会好。他们 的评估是各 项测试加总分并综合考 虑其它因素的，我们的每一个 细节都是考查点。2. 性格测试性格倾向测试，主要通过答题了解你的性格，是否适合 该类工作。 40个题目，都是些选择题，无所谓对错，选择最接近自己的 选项。 比如：你在人多的时候很害羞 A 非常正确 B 正确 C 有点正确 D 有点不正确E不正确F很不正确 请选择一个答案。

4、所有的题目都是类似的，你只需如实回答。 也有一个细节要注意：你必须 如实回答。因为 有些题目带有诱惑性，会让你感觉选择此答案会比 选 择彼答案好。但是后边 可能还会有一道 题目与此相似，让你两次选择 不一样！如：你是一个很外向的人 A 对极B是的C有点外向D 偏内向 E 内向 F 很内向 这两个题的答案如果你是 选择 F （因为你会选择不害羞，害羞就没法与别人交流啊）、D （偏内向的话， 你工作起来就很踏 实，你会不会这样想呢？），那你再对比这两个 题 目吧，其实是一样的，为什么选择却不一样呢？你是要 让主考官认为 你在瞎填呢，还是要给他你都不了解自己的感 觉？3.纸做椅子（抓住重点问题和团队

5、合作） 只听说纸糊的老虎，纸做的椅子 还是第一次见到。 把参加评估的人员分成两组，每组五六人，两组共同完成一 项任务：用150张A4打印纸做成一把椅子。要求椅子高度达到 75CM，能 承受一个塑料托 盘，外形尽量美观。提供的工具有订书 机，直尺，胶水， 铅笔，小刀。分组要求：每个小组完成两条椅腿，一条扶手，一组做椅背，一组 做椅面。分开做，不见 面，分别完成自己的任 务后两组碰面组装。时间安排： 45分钟完成， 10分钟前， 1 5-20分钟间， 30-35分钟间 共有三次给两个小组碰面的机会，但是每组每次只能派一个人，由两 个人在中立 场所进行交流（不准把半成品带去交流），交流过程中有 专

6、人记录交流心得和方案。每组每次派去交流的人都不能相同。 组装时间只有 5分钟（要不大家都不做了，直接等到要装配的 时候再开 始）。全程有几个评估人员会注意到每一个参与 评估者在小组里的作用 以及他提出的建 议，还有与另外一个小 组沟通 时的表现，综合为每一 个组员打分。分析：本题显然重在考 查大家的沟通能力。双方是合作的，而又是 基本隔 绝的，根本不知道对方在做什么，尺寸和外 观有什么要求，怎 样组装等。所以参与中间 沟通的几个 组员间 相互的工作交接（我与对 方沟通的思想要 传递给你啊），以及与另外一个小组的沟通 时准确掌 握对方的信息和 传达本方的信息尤 为重要。一旦沟通失败 ，这 个庞大

7、 的工程就算完了：）其二，本题也在考大家抓住重点的能力。当时 我们小组一开始很 多人最担心的就是 75 张纸不够，有人说椅腿要粗，椅面要厚才能承 受托盘，还有因为高度有要求，所以纸少了，要自己计算并动笔计算 面积。这样 没有错，但是并没有抓住重点，没有全 盘考虑。我第一反应 是抓起塑料托 盘轻轻 掂量了下，告诉大家，以我在注塑 车间抓试模样 件的经验，该托盘不到100g,基本可以当空气计算，只要考虑能把椅 子做好就成。当时发现监视 的小姐笑了下，应该是好印象吧，哈哈。那 么重点问题在哪里呢？就是 刚才我说的，要能把椅子做出来。也就是 说，纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么连 接，这才是大

8、问题。 事实上，最后大家就是没法 连接导致失败的。我的思想重点就一直放 在连接上，似乎也得到 评估人员的青睐。总结：一般来说，很难成功。参加评 估的家伙 们都很自信甚至自 负， 团队合作能力差，听不进别人的建议，总是按照自己的想法来做，沟 通上问题很大。而且容易忽视 一些看不到的 细节，总是在纸张够 不够 用上纠缠，又没有一个公选的指挥官。那我们 能做到的就是尽量听取 别人的建议，找出关键问题，沟通时尽量能想得周全些。你的努力会被评估人员完整的记录的经验：据参加的一些人说起以前的情况，凡是 总结得失时被提问 到的都是表 现糟糕的，多数都要被淘汰。也不知道是不是真的，反正 当时俺没有被提 问到：

9、）4.暂任工段长（管理能力测试）题目：假设工段长，早上来上班发现 有很多事情要 处理，比如贵宾 来参观啊，某台机器坏了啊，还有人请假急回家啦，又是电脑坏了，车 间某堆货物有隐患，品工检验进料不合格，十点办要开早会或者人 员 培训等，把你认为需要最先 处理的排在第一位去解决，第二急需的接 着处理，一直按这样的顺序排到最后，事情数量 10 件，类型不同，排 列时间是 15分钟。要求把你的排序的理由写清楚。十分钟后大家停笔，集体 讨论出一个更合理的排序，填在一 张纸 上，与刚才大家填好的一起交上去。要点分析：看你知不知轻重！一个出色的管理人 员总 会把工作安 排的井然有序，做起事来得心 应手，游刃有

10、余；一个肤浅无能的 领导 会把工作弄得一塌糊涂， 顾此失彼，怨声四起。你的答案就会体 现你的水准。更重要的是集体讨论。如果你的工 作安排是合理的，同 时在接下来的 讨论中能彻底的让大家明白并同意 你的安排，无疑，你就是最适合做管理的，人 际关系处理得非常好，能 带动团队高速运转。这样，你不是核心谁是核心？ 测试的本质体现出 来了，就是看你在一个集体里怎么工作，有多少斤两，适不适合 该公 司的能力素 质模型。在这 个团队测试 里，如果大家讨论的结果跟你的 一样，而且发言时你能准确描述并 让人信服，你的得分肯定是最高 5. 面谈闲聊而已，并不关原则的问题，只是对刚才的一些 补充，综合评价。一般会

11、问到你以前的公司情况，你的工作性 质，离职的原因，以及 对薪水的要求，还有对通用汽车的理解。之后会简单 的向你介 绍通用 的大致情况和一般 对新进员工的要求等。需要一直强调 的是除非必要， 请不要隐瞒 任何东西，如实回答并保持 轻松，让面谈人员绝对相信你 的真诚。切记：请自始至 终保持手机关机状 态（最低限度是振动而且不能接 电话），后边还会谈这个问题的。第三步：专业面试（直接主管面试）人才评估中心 评估结果会在两天左右的 时间里出来。合格者名单 会通知面 试岗位的主管，同时评估中心会和主管 约好时间，通知应聘 者进行专业 面试。呵呵，那天俺表现 得太过优 异，与另外一个女孩被 直接留下参加

12、专业 面 试。可惜主管出差北京害得俺后来又跑了一趟而 且是白跑，唉专业面试其实非常简单，比前边的评估还简单 ，基本上只是要去 见见面，随意的聊聊，从聊天的 过程中观察你是否适合（因为前边的 测试通过了就已 经承认你有能力立足），当然一定的工作 经验是需要 的。但是不需要你画图给 他看，不需要进工厂解决 现场问题，也不需 要让你看图纸，更不会问你对办公软件掌握到什么程度。首先会让你介绍自己，记得要简洁抓住重点，自信轻松的交谈。之 后主管会 谈到该岗位的要求，会问你有没有 实际做过，以前的工作与 这个有多大差 别等。也许 会问你有没有信心但是不会 问你这个问题 怎 么处理。就是这么简单，nokia

13、,贝尔也都是这样的（极少数特殊岗位要真刀 真枪的干），很多人稀里糊涂进去了都不知道怎么回事？需要再提一下手机的 问题。 我去面试那天还有一个家伙跟我一起到一个 车间，他的岗位跟我 不同但是主管一 样的，我们两个一起面 试。那家伙跟我在 办公室里足足呆了半个小 时没有人理我 们，之后他 就烦躁了，掏出手机发信息。直到主管叫进 会议室面谈时 ，在路途中 还忙发最后一条。结 果主管 说，你好像很忙啊，进入会议室让他自我 介绍下就说可以回去了，不浪费他的时间了。这 就是手机惹的 祸，面 试时必须关机，振动都不够，不要有什么不耐烦的，要一直保持平和 的心态。我们 的任何一言一行都有很多人在 观 察，那些

14、旁观者决定了 我们的命运。俺面试的是模修项目，其实就是钣金冲压模具的设计和维修，以 及模具的采购。主管说 忘了以前的，此模非彼模，但是我们还是谈了 不少。那家伙在上海交大读 了两年，之后通过兄弟院校 间交换培养的 方式进入我们学校的成型模 拟实验室度过最后两年，所以对俺特别有 好感。只可惜我没有这 方面的 经验，确实很难考虑，最后还是放弃了。 他的观念是公平公正，宁缺勿 滥，为了这个模修 项目工程师，他招了 半年都没有招到，也没有先招个用着等到有适合的再招。这 就是通用 的用人机制，层层把关。面试过程中不要慌 张，激动，要以平常心待之。特别 是有些人 浑身 发抖，言语哆嗦，如果这样 就什么也不

15、用 说了，连自信都没有 还干什 么活？据报道，上海通用汽车会隔一段 时间重新对员工做工作能力和成 绩方面的 调查，发现人才 评估中心 评估的 结果和后来工作中表 现出来 的能力吻合。这说 明了人家的 评测 和录用都是依据一定的量化指 标的， 是基本合理的。后来的步 骤就是体 检和报到了。我所知道的招聘流程就是 这样，只可惜没有能参加最后的体 检。通用汽车 上海通用采 购部面经地点：申江路1500号SGM形式：群面面试官：采购部总监候选人：7个研究生（其中一个是博士生）：3个同气车的（本 来是4个，我一同学弃权了没来），1个交大材料专业的博士生，一个 东华大学工业设计的MM, 个西南财经大学金融

16、学专业的MM, 个是美国加洲工大化学 专业的流程：1、 轮 流自我介 绍1分钟，包括姓名、学校、专业、两个优 点2、 轮流详细举例说明自己刚才提到的两个优点3、 轮流说一个对于最有挑战性的经历4、 轮 流选择将来的工作方向（ 4选1 ） ，简并单说 明理由：一般 采购（厂房设备办公品等） 、生产 采购（气车零部件）、采购项目管理、 供应商质量工程（SQE）,5、 轮流回答问题：假如某天你的部门经理不在，而这时一个客 户来访，他说你的领导答应今天交给他一份项目计划书，客户很生气， 一定要今天就看到 这份计划书。而领导 不在，暂时任何人都联系不上 他，这个客户的项目只有部门经理一个人接手，其他人都

17、不知道。现 在部门里只有你们7个人在场。这时，你怎么办？6、 轮流用英文回答总监的一个问题（每个人都不一样）7、 轮流回答：现在手上有几个O FFER?8、 向总监提问通用气 车 通用气 车面试全过程1.人事评估最近通用汽车又开始人事 评估了，有同学问我过程是怎样的。我就在 BBS 上面介绍一下自己参加的情况吧。其实 网上关于人事 评估还是有很多面 经的，呵，我自己可能有些细节 没有写到，有问题 可以直接在下面回 贴，我会尽快回复。首先，把你的东 西带好。学历 复 印件，身份证复印件，所有的奖学金、四六级 和计算机复印件，自己最 好带个别针过 去，最好不要钉起来，因为后面公司会加表格，而且 H

18、R 自己也会 钉的。服装嘛，随自己吧，当时 我是正装去的，到的 时候一半 左右的同学是没有正装的。不过 ，个人觉得正装 还是会在小 组面试的 时候给自己加分地。个人申请表我是去年 11月份在上海大学延 长校区参加的 测试，过去还是很方 便的，三号线延长路站下。过 去之后先填 东 西：个人情况表。这个很重要的。这张 表会跟着你后面的面 试全过程。 上面的开放性 问题，请务必记清楚，特别是你的三个 优点和三个缺点， 还有请描述社会工作 /实践/学习生活中解决 过的一个最大 难题等等。 这些都很重要的。后面部门专业 面的 时候，一般三个优点和三个缺点 是必问的，所以记清楚了，呵。不要和我一样 到后面

19、忘 记了。想了好久， 后面才想起两个 优点和两个缺点和表上一致的。其它方面就是抄简历 吧。没有很多要注意的。通用汽 车人事评估分为三个部分：逻辑测试、性格测试 和小组面试逻辑测试还算简单，主要是图形题，图形题就是先给你八到九个 图表，你从 中看出规律，然后选项是也是八到九个，你给出你的答案，和行政测 试里面的图形差不多，只不过更复杂一些吧。题目是四十个左右。前 面的都很容易，后面的就很 难了，一般剩下几个没做好很正常吧。很 SB 的性格 测试HR收了这部分的东西，然后就是很SB的性格测试。这个性格测 试和一般的性格 测试不一样，主要是给出一些词语，然后让你填几分 吧。就是 1-5渐次的程度 递

20、增或者 递减。需要注意的是，千万千万，不 要把性格测试前后都弄混了。性格测试 就这个特别重要，其它的就按 你的实际情况来填吧。这 一部分 时间很充裕。小组讨论之后。HR们会把前两部分的成 绩给统计出来，0K。这个时候会删 掉一批人。留下来的，会有 HR过来叫号，一个HR带七八个人去做 小组面试，剩下的就是没通过的。做小组 面试，我当时做的是一个讨 论交通问题解决方案排序的 题目。 HR 把小组全体成员带到一个小教 室里，每个人会发一个号，贴在衣服上面。小组 成员，首先把15个解 决方案自己按可行性和 经济性等从强到弱排一遍，这个时候 HR 会把 大家的都记下来。然后就是自由讨论。当时 我做的小

21、组LEADER，整 个过程还是觉得很顺利，很成功的。当然小组 面试大家都是见识过很 多了。所以我就不废话了。最后，HR会抽一个同学进去陈述，随机抽 的，记得大家每个人都做好 陈述的准备。0K。这里之后就没了。回去 等消息。大概三到五天左右，HR会把通过与否的消息发到手机。后面如果 有部门面了，会再电话通知。2.采购部专业面试其实之前我在51job上投的时候没有投采购，因为采购的专业要 求是理工科。接到采购 部电话通知的时候我也很 纳闷。过去面试的时 候才开现，靠，原来五六个人里面真的只有我一个人不是理工科的， 我想， NND 。是不是拿我过来耍。专业面试在申江路 1500号，过去 22站地铁好

22、像，一号线转二号 线转六号 线巨峰路站下，然后打的 过去大概十五 块钱。也可以从世纪 大道站下，乘公交过去。过去面试的时候民得带好身份证，没这个你 进不了大门。然后就在传说中的行政楼里找个小桌着等。当时 ，我是 华理的BB，还有交大的BB，上大的BB，中科院的SS,浙大汽车专 业的BB，好像还有一个SS。九点多左右，HR过去说，让我们准备好 全天面试的准备。因为要面一个老外，一个采 购部门总监。由于有五 六个人，每个人面半个小 时的话，那么面老外都要三个小 时了。呵，也 确实要做好下午面 试的准备。专面 1我十点半左右面老外。大致是以下几个问题 ，为了方便我就直接 打中文了：1，自我介绍2，为

23、什么选择通用汽车，为什么选择这个职 位 3，对美国的了解，寒暑假有没有去 过美国 4，你的弱点或者缺点是 什么，举一个例子 5，最让你自豪的是什么事情 6，你对这个职位的 认 识和申请这个职位有什么优势。这 里要感谢一下骆守俭老师，呵，他 推荐我们之前上 课看过斯隆的我在通用汽车 的岁月，了解了通用汽 车和福特的 兴起和发展过程，让我面试的时候可以说得很开吧。另外 再感谢一下美剧，拉进了和老外的距离（PS。这个老外也特别喜欢 EVERYBODY HATES CHRIS 和 SMALLVILLE ，心态很年 轻 嘛。）全 程，我面的时间最短，才八分钟不到吧。专面 2然后就是等部 门总监面试。部门

24、总监还 是很 TOUGH 的。首先还 是自我介 绍。然后拿着简历问 了一通问题。接着就是三个优 点和三个 缺点，并拿其中的两个优点和两个缺点各 举一个例子，每一个例子他 如果觉得没有体现出你的优点或缺点，会让你重新来，而且会对你的 例子提出各种各 样的问题。后面还问 了你怎么准 备这场面试的，如果 通过了你会怎么准 备下一场面试。一共面了大概四十分钟 ，快走的时 候，他冷不防来了一句，你来之前是不是 专门做过造型？我 晕。不知 道他问这个的意味在哪，就告 诉他我是摸黑穿正装 过来的，过来看在 公司的洗手 间理了理。后来在路上一直纳闷着。专面 3等啊等，终于在2月7号左右接到了 HR的电话，恭喜

25、我通过了 前面的面试。2月19号面采购大BOSS。地点还是申江路1500号。一 共四个人。东华的BB，之前在上汽采购部实习过而且拿了它家的OFFER；我；前面那位浙大汽车专业的BB，一个有8年汽车零部件采 购工作经验读过 MBA 的男人。还 是烂透了的先自我介 绍。然后是轮 流答问题。其中包括优 点和缺点的 举例，当时我又忘记了之前填申 请 表的时候写什么了。ORZ 下。还好，前面的都答得还不错。哈哈。 后面有一个 问题很棘手，有一个情境：我们四个面试者在一个部 门工 作，互相平等，我们的经理出差去了，联系不到，但是之前经理答应过 给他一份计划书还是报告。但是之前经 理没有授权给任何一个人做

26、这 份材料，材料必须要经过他的批准。问 ，我们四个人，这个团队会怎么 做。做后，大BOSS每人提一个英语问题，大家用英语回答，看英语情 况。 OK 。到此结束。大概一个多星期就会有结果通知。通用汽车 通用面试问题 家庭及背景介 绍 家庭背景1请谈一谈家里的情况及父母的工作情形。2请谈一谈父母对你的期望。3请谈一谈你的兄弟姐妹在哪里工作或求学。4结婚了 吗？能否谈谈你的配偶或未婚妻（夫）或男（女）朋友5请你谈一谈你佳人及你个人的宗教信仰。6你是否需要 负担家计？如果需要每月是多少 钱？7您的居家生活中有没有什么特 别值得一提的事情？ 教育背景1请说明您的求学 过程。2请问 您在学校的成 绩如何？

27、 对哪些科目教有心得体会。3请问您常参加的 课外活 动有哪些？4请问您是否担任 过学校或社 团的职务有什么心得体会？5您在求学 过程中曾否半工半 读？工作 时间有多久？是什么性 质 的工作？有什么收 获 ？6您离开学校后，接受 过什么教育或 训练。7您在学校 时有哪些课程或训练？您 认为哪些对您就业后的工作 最有帮助？8请问您离开学校后第一件最有意 义的工作是什么？9那项工作与您目前 应聘的 职位有关系？10请问您在求学 时代，对您的就业是否有 过什么计划？ 工作经历1请问您对服务过的工作曾做 过哪些改善？2 请问您在服务期间获得最宝 贵的经验是什么？3 您为什么想 换工作环境呢？有什么特 别

28、的原因？4请说明您与主管同事或部属之 间 相 处的情形？5请问您为什么要来 应聘这个职位？通用电气GE 2010FMP申请经历简历、AC 一面、HR二面、Workshop终面首先想说，这是一篇 经历记录。不是经验贴 ，也算不上面经，因为 Workshop虽然还没有出结果，但是已经基本确定挂掉了。一路走下 来有许多感想，第一次在面试后有写一些东西的动力。于是为 自己做 一个总结，同时分享一些心得。开始正文前我想特别感谢LT学长在我的申请过程中提供的耐心 无私的帮助，他的见解和指 导让我受益匪浅。简历FMP简历的投递十分方便，不用网申。只需要一封 attach简历的 邮件就好。这样 的模式某种程度

29、上其 实加大了脱颖而出进入面试的难 度。就拿北京一地来说 ，几千简历，只选一两百人 进面试，附件得让 HR 一圭寸一圭寸去下 载，一个word 个 word 打开，简历被一眼就 pass 的可能性很大。GE BJ的HR manager提出的建议是把简历做得像 water一样：refreshing, simple & clear。同时，他很看重量化的东西，不 推荐诸如“活动反应良好”、“得到上 级肯定”这样的模糊表述。另外提一个投简历赶早的问题。虽然之前定的deadline是4.23, 但是据我 观察 4.23已经是最后一天的一面，也就是 说等到最后一天 再申，时间上就已经很难进面试。而且据说

30、接邮件的邮箱在后期已 经 爆掉（不知真假），所以对于很想去的职位，时间宝贵，还是尽快一面四月初投的简历，苦等了3周才收到面 试通知，最后一天（4.23）才 参加一面 面试地点是清 华经管院，我起床的时候只剩下不到一个小 时了， 非常囧。好在提前一天问 了高中的 WJ 同学，得知伟伦楼靠近东门， 所以省了早餐打 车到校门口再冲 进去，只用了半个小时，没迟到。本 土作战的清华哥们很悠闲地在门外吃着早 饭，看得我肚子一阵叫啊。一面形式是小组讨论，12人，6男6女（据HR说是男生比例最大 的一场，搞得他很有冲动弄一场男女小组对抗，当然最后还是没有啦） ,2清华经管3北大光华3人大3北外，于是我经历了第

31、一次AC孤 军奋战。还是那套流程，分两组，12份相同case经过短暂讨论分别 present然后 challeng& case是 GE Healthcare 的医 疗器械的中国市 场 销售问题，大体是原有的高端医 疗设备销 售受阻，增长有限，此时政 府政策对于中低端医 疗器械市场和中国边远地区有优惠，市场相对空 白，问是否要 drop 这 个设备 ，同时如何在高以及中低端市 场之 间选择。讨论时间很短，所以我们的6人组没有出现明显的leader。而好几 个哥们争相掏出手表要做time controler，我一摸手臂没带表，很郁闷， 只能尽量促使自己贡献好的idea,说到点子上去。讨论时间 很快

32、过去, 我说话不多,说话时间略低于平均水平。很意外的是北外的哥们 主动 跳出来推荐我 presen，t 大家也附和。一共三个问题 ，最后我捞 到一个 我当时觉得相对 ok 的第二个 问题（市场的选择）。present的时候我只列了我认为最核心的三点去讲，最后写板书的 时候心血来潮，把这三点 归成了 bus in ess level和corporate level两个 层次，加强了条理性。说 的不算很溜，但是没有大 问题地结束了我的 一分半钟。challenge的时候我回答了一个问题（滸早饭哥提的，相当犀利， 针对的是我用词太夸张的问题），问了对方一个问题，结束。发挥 算正 常，但是大家都太能说太有shining point 了，debate是我弱项，所以 HR上隔壁讨论的时候我基本没抱希望，很轻松地坐在那，赶紧把众 牛人的 联系方式都收了。几分钟后 HR 回来，念了三个名字，很意外地进了。二面二面紧接一面，很紧凑，我还是申