公路工程质量管理体系和质量管理制度1DOC35页.docx

1、公路工程质量管理体系和质量管理制度1DOC35页公路工程质量管理体系和质量管理制度1(DOC35页)质量保证体系框图质量岗位责任制为进一步加强工程质量治理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量治理过程中应负的责任。做到“治理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量治理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。一、项目经理质量责任制1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情形制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情形。2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从

2、组织治理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。5、对生产情形，经常对干部、职工进行质量教育严格质量治理，狠抓职员“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找缘故，落实责任，制定防范措施。

3、二、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的缘故，提出改进措施。三、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产打算，质量措施，下达

4、旬（时期性）生产打算及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情形。4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情形，提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找缘故，落实责任，并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。四、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施，对

5、施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程，教育职员不违章作业。5、认真排除事故隐患，发生工伤事故要爱护现场，并赶忙上报，协助事故调查。五、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发觉问题应赶忙采取改进措施，及时排除事故隐患。3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要赶忙进行抢救，爱护好现场并向领工员报告六、工程

6、技术部长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情形进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地势、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。2、组织批阅设计文件，了解设计意图及要求，运算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料打算及变更设计。3、搞好操纵测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和专门工艺的作业指导书。4、施工期间依照劳力、机具、材料情形及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工打算。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐藏检查证及验标填写工作，并严格按贯标质量手册运作，力求技术创新，质量优良。7、施工完毕后，组织

7、搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。七、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实，按工程质量检验评定标准，对施工过程进行跟踪检查，核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任，每天对工地巡查一次，对要紧施工工序及重点部位进行监控，对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报，有权

8、建议更换个别不称职的施工治理人员。4、执行工程质量治理标准和检查制度，检查班组施工工程标识和追溯性，负责项目部创优工程打算的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准，负责项目部质量工作。八、试验员质量岗位职责制1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作体会者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档储存。5、用大型、要紧仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室

9、、养护室的温度按时填写记录。6、依照安排深入施工现场了解情形，搞好工程施工操纵质量检验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作。九、项目部设备员岗位职责 1在项目经理的领导下，执行国家有关机械设备治理的法律、法规，负责本项目工程机械设备的供应及治理工作，业务受公司物资设备部监督、指导。2建立、健全项目工程所用机械设备的台帐。3及时收集整理、汇总、申报项目工程所需机械设备使用打算，报物资设备部审批。4监督、检查操作人员执行安全操作规程，依照机械设备运转情形和保养时限，进行修理治理，并做好修理记录。5负责本系统质量/环境/职业健康安全治理体系贯标工作，收集索取合格供货方资料参与组织对

10、供方的评判并对供方产品质量、数量进行有效操纵。6按时完成项目经理和物资设备部临时布置的工作。质量治理机构 材料、设备、构配件进场检验及储存治理制度1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素养和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备案。批量采购在10万元以上、50万元以下的物资，由项目部按照质量手册，组织招标采购，采购打算由公司物资部审批。3、项目部物资治理人员必须按照技术部门提供工程用料打算进行编制采购打算，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资

11、设备部进行安排分期分批组织供应。4、物资部门对进物资按照质量手册要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核对台帐及时把握消耗情形。超打算审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实打算，施工队承担超耗部分全部费用。6、项目部物资治理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济缺失，由直截了当责任人承担经济赔偿。7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施8、遵守项目部对各种

12、机械设备的申请打算和更新改造，配件供应建议打算的规定。9、建立机械设备台帐，把握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，把握机械设备管，用、养、修情形。10、机械设备治理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。11、机械设各操作人员必须通过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。12、对违章和无证操作人员，进行纠正和禁止，必要时进行处罚。成品防护措施为了幸免在施工过程中对成品产生损坏，确保工程质量满足设计和规范要求。依照公司程序文件的防护与交付程序，我项目部特制定以下防护措施，对施工过程的成品工程实施防护。一、桥梁工程1

13、、加工成型的钢模板、钢筋网片架空堆放并堆码整齐，用遮雨布加以覆盖，防止变形或锈蚀。人力抬运或吊车吊装钢模板、钢筋网片时，应轻抬轻放，不得抛掷，以免因碰撞而发生弯折、扭曲。2、桥身砼在浇注终止后应加以覆盖和洒水养护。3、桥墩台、涵身成型后加以围护，防止机械性碰撞损坏。4、钢筋存放在料库内或架空放置并用彩条布遮盖；水泥存放在水泥库内，距地面及墙不小于30厘米。二、涵洞及附属1、盖板涵盖板钢筋绑扎完后，施工人员不得在钢筋骨架上行走。2、拱涵、盖板涵完工后，在砂浆、砼强度达到设计强度前不得进行涵背填土作业。3、排水沟完工后，沟内的杂物必须清理洁净。三、路基及混凝土路面1、路基边坡修整成型后禁止人员在边

14、坡上行走或沿着边坡上下。2、路基基层施工完成后路面施工前，禁止车辆通过。3、混凝土路面砼施工终止后，在砼强度达到设计强度前禁止人员、车辆通行。分包和劳务用工治理制度1、所有分包队伍和劳务用工必须在公司登记注册，方可签订施工协议和安全协议。2、分包队伍和劳务用工进场后，需将所有人员登记注册报项目部。3、分包队伍和劳务用工施工人员必须经安全教育后方可上岗。4、在使用中必须加强安全治理，上班前由带班职工针对当天工作进行教育，交任务，讲安全，讲质量。5、对分包队伍和劳务用工安全教育一视同仁，发觉违章、不遵守作业纪律，给予适当的罚款。6、对分包队伍和劳务用工必须加强技术交底，加大现场监控力度，教育外协队

15、伍施工人员正确使用劳动用品，严格按操作规范施工。7、对违反作业规定，违章蛮干，造成返工，显现安全、质量事故，所造成的缺失外协队伍自负，并追究带班人员责任。质量方面造成返工，罚责任人缺失费用30%的款项，对造成的事故视其情节给予行政处理和经济处罚。8、对施工技术低劣，不听从指挥，违章蛮干，纪律放松的作业队，坚决辞退。关键岗位培训、持证上岗制度1、按照国家有关规定，专门工种必须持证上岗。2、项目部要建立专门工种台帐，储存职员依法取得的上岗证原件或复印件。3、安质部要经常检查专门工种持证上岗情形，做到持证上岗率达到100%，对没有取得上岗证的人员一律不得上岗，并安排参加有关部门举办的培训班进行培训，

16、依法取得上岗证。4、安质部门抽查项目部持证上岗情形，若发觉无证上岗人员，有权要求停止施工，并对项目部进行经济处罚。5、安质部对关键岗位的培训、持证上岗情形有监督检查和工作指导责任。6、安质部对关键岗位的培训要做好记录，项目主管生产经理部予以检查确认。基础技术资料治理制度为了规范工程信息、工程技术资料治理，做好各类信息、工程技术资料的收集和整理工作，真实反映和记录项目治理和施工的全过程，为今后工程质量的验收以及工程的修理、爱护提供真实详细的现场施工资料，特编制以下制度：一、治理范畴：1、外部资料包括业主、监理、集团公司等上级机构所下发的需要严格执行的或有指导意义和参考作用的通知、文件及相关条文通

17、属资料归档范畴。2、工程技术、试验、合同、计价资料。3、各种施工规范、验标、施工图纸及参考资料。二、档案储存必须设专门的资料存放地即档案室存放档案，同时由专人负责治理；治理人员必须全面负责档案的分类、记录、存放、借阅等一切事宜。三、资料治理1、文件下达以后，必须由相关部门（如办公室）或档案治理部门对下达的文件类型、份数、以及下发日期做好详实记录以后再送达到相关领导和部门传阅；之后再由档案治理部门按文件的性质，分类记录归档储存。2、关于归档文件的借阅要严格执行以下制度：借阅时刻不得超过规定时刻；借阅人必须签字；档案治理人员必须严格记录；关于涉及重大问题、隐秘的文档，必须由领导批示才能借阅。3、施

18、工图纸必须设专门存放地，工程部设专人负责存放、治理；存放要分类别、层次，并做标识说明。（1）图纸一旦送达项目部，第一按照说明对其内容，份数等进行核实、记录，一旦发觉不符合要及时上报。（2）关于所发放的图纸必须做详实的记录，同时领取人必须签字，否则不予发放。记录内容：图纸名称、x x册、从x x页到x x页共x x页、细目名称、领取人签字/领取时刻、发放人签字/发放时刻。（3）不管是工程技术人员依旧其他人员都应该养成爱惜、爱护图纸的适应；借阅要及时归还，借阅是严禁在图纸上涂写、修改，要保证图纸的洁净整洁；关于掉页或缺页、破旧的地点要及时修补。（4）图纸属于工程部特有文件，不得存放公司其他部门，其

19、他部门也不能随意借阅。（5）图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。4、工程资料分两级治理。初级为现场项目分部对现场施工所形成检验资料以及原始资料的编制和收集；终极为项目部资料治理部门对资料的进一步核对，分类、整理以及存档。5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料。原始资料包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施工的某一环节起到操纵作用的交底，能够如实反映现场施工情形的记录统属原始资料范畴。必须妥善储存并上报。6、项目分部的资料治理由技术主管负责，项目部由内业主管负责；工程资料必须设专柜存放，同时有明显表示。7、工程技术资料的治理（1）工程资料的填写模式参照验标统一格式

20、、规范填写；填写要及时、真实、有效。（2）项目分部应按照监理、业主的时效要求，及时的签字认证，及时整理形成完整的内业资料，并送达项目工程部统一储存。（3）资料的治理必须程序化、规范化、统一化：程序化指：资料形成监理签认上报公司内业主管复核工程部长审核分类装盒存档。规范化：资料的填写规范化、分类规范化、储存规范化（参照验标）。统一化：填写格式统一化。8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。（2）资料的取出或存放必须由内业主管亲自执行，防止资料的存放方式被打乱。（3）简单的查阅必须在工程部内完成，原件不得带走；需要带走的，可带走复

21、印件，带走原件必须要领导批示。（4）不管是查阅依旧借阅都必须做好登记，其他部门或其他单位需查看资料必须得到总工程师的批示，查阅必须在工程部，在内业主管在场的情形下完成，一样资料不外借。检验批、分项、分部、单位工程质量检查申报、签认制度1、检验批、分项工程完成后，在质量检查员的检查、整改完成后，由主管工程师检查、整改，并填写质量检查证及有关资料。2、质检工程师检查、整改，合格后签认资料，通过确定的途径通知现场监理工程师检查、签证。3、分部工程质量评定检测。分部完成后，由主管工程师组织有关人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师4、预备资料。现场确认等级签认。并做好记录。单位工程质量的检查认

22、定。单位工程完成后由项目总工程师按照有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人员现场检查、检测，资料由主管工程师预备，质检工程师符合，现场确认签字，并做好记录。5、所有的资料，要指派专人及时归档保管，严禁资料预备、签认不及时，发觉有后补资料的情形，要严肃处理。6、任何一份工程资料必须保证其真实性、可靠性、完整性。能够反映工程的实际情形，严禁工程资料弄虚作假行为。7、经检查不合格的检验批，分项，分部，单位工程项目，按照集团公司“产品检测和不合格品操纵”程序处理，依照情形追究相应负责人的责任。单位工程开工报告申请制度一、执行西工指“增建、扩建的项目工程的施工，都必须按单位工程办理开工报告审批

23、手续之后方可开工”的规定。单位工程按交通部公布的“公路工程施工质量验收标准”划分。二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的要紧依据之一。三、单位工程的开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前的预备工作，如平坦场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及便道施工等。四、单位工程开工应具备下列条件：1.经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要，复核设计及规范要求。 2、征地、拆迁、环保评估已完成。3、中线复测及工点放线已进行，确认无误。4、实施性施工组织设计已编制完成，通过审批。5、地质、地势复核工作差不多完成。6、施工图（资料）核对优化工作差不多完成。7、机械、设备、材料和劳动力预备能满足开工

24、需要。8、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全，通过审批。9、工地试验室差不多建立并经检查合格；材料试验已完成。10、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥能满足开工要求。11、涉及既有线安全的单位工程，必须与受施工阻碍的设备治理单位签订施工安全协议书，阻碍较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必须经有关业务处签章后，报行车组织部门审批通过。五、开工报告的内容和格式1、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。2、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情形，未完成现场核对的项目不得申请开工。

25、3、单位工程开工报告单采纳A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。施工测量复核制度施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作，为确保测量放线成果正确无误，一样测量科目应按测量双监制制度进行。 1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状态，并建立仪器台帐，按国家规定的检验周期送检，经检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。2、项目部在现场进行交接桩工作完之后，办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复测成果和绘制桩橛图。3、复原定线的中线、水平闭合差，应符合有关

26、测量误差标准，并作好记录。误差超过标准，但相差较小时要随时调整，并告知有关单位；差值较大时，应及时报告建设单位，由设计院进行调整。4、复原定线后，对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、以及增设新的水平基点等。5、路基土石方施工测量：1测设中线桩及补充地势复杂变化处的中心桩测量横断面、复合设计断面。2标出中线桩填挖高度尺寸。3钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。4施工过程中每填挖23米，应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺，工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。6、小桥涵工程施工测量：1按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护桩。2测量挖基横

27、断面及基坑边桩。3设置临时水准点。4施工过程中复测中线检查基坑尺寸，圬工边缘和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板，其他圬工每砌23米检查一次。7、大中桥梁施工测量：1按复测贯穿的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立护桩和标志桩，墩台间的距离务必反复复核，确保无误。设置许多于2个水准点。2依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。3基坑挖成后，复原墩台中心桩，放置基础边缘线。4施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注23米高，都应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线，并检测水平标高。5支座螺栓定位应进行详细测量、准确放样。6曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中心、桥梁

28、工作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间的几何关系，并绘制测量图。7合理布置护桩，数量和标准应符合测规要求并绘制护桩图。8桥梁基础、墩台身、顶帽施工的各个时期，要定期使用不同的测量方法对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查，其误差应符合测规要求。8、站场设备施工测量：1站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场中心点，定出横断面方向桩。2测定站线中心及道岔中心，设置水准点。3进行站台、雨棚、线桥等定位测量时，应注意必须符合各种限界的规定，并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。9、竣工测量1线路路基完成后，重新测设中桩，依照测量路基宽度和标高。依照竣工贯穿测量，运算里程，测交点、专点

29、、转向角，调整曲线长度及起、终点位置，并埋设砼桩橛，待竣工交验。2桥涵竣工后，依照贯穿的线路测量桥涵长度、标高及墩台尺寸，记入表格，附入竣工文件内。施工工艺流程设计、试验制度工程试验是保证工程质量、经济合理地使用工程材料，降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段，建立工程试验检验制是提高施工技术治理水平的需要。一、工程实验的差不多任务1、试验、检验工程材料的质量（物理、力学性能或化学成分）是否符合国家标准。2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工规范、规则和设计要求。3、搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实度试验、地基承载力测试等。4、为施工提供各种试验数据资料。如砼、砂浆

30、配合比；土壤最佳含水率试验等。5、协助监督要紧工程材料的品质、材料验收和合理保管使用。6、推广采纳行之有效的新技术、新材料、新工艺。二、项目部试验人员职责1、负责路基填土及地基填土夯实密度检测。2、对沙、石材料材质进行初步鉴定。参与施工材料质量检验工作。3、负责砼、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检；负责砼、砂浆施工配合比换算，负责检验材料的取样和提报试验申请资料。4、及时填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整理和保管工作。5、负责工地试验仪器的保管、保养工作。6、协助技术人员作好施工过程中的质量治理。三、试验工作制度1、严格执行送样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料，其规格

31、、形状、尺寸、数量必须符合规定。鉴定结果及时正确，报告单填写清晰、齐全，并有复核签证。2、建立仪器设备治理制度，严格治理，合理使用，精心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态。3、报表治理。有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整理，并建立试验资料技术档案。四、试验员岗位职责1、负责本人的检验工作质量。2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。4、原始记录经检验组长复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档储存。5、用大型、要紧仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。6、依照安排深入施工现场了解情形，搞好工程施工操纵与质量检验。7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作施工技术交底制度为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控，充分发挥科学技术在施工生产中的促进作