选编三建筑工程项目管理二级题解析.docx

1、选编三建筑工程项目管理二级题解析选编三建筑工程项目管理(二级)题解析多选题1、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或由总造价进行目标管理的单位有（）。A业主方B设计方C施工方D供货方E项目总承包方多选题2、以下关于施工管理的概论说法正确的有()。A动态控制原理是项目管理学的母学科，组织论是项目目标控制的基本方法论B项目管理的核心任务是项目的安全控制C投资方、开发方、咨询公司都是代表业主方利益的项目管理D费用目标、进度目标、质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是矛盾统一关系E编制设计任务书是属于项目实施阶段的工作单选题3、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、

2、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A项目结构图B项目管理任务分工表C项目组织结构图D项目管理职能分工表单选题4、建设工程项目管理的时间范畴是指()。A决策阶段B实施阶段C决策和实施阶段D施工阶段简答题5、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：(1)由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。(2)施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(

3、3)甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。(4)建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。但在施工合同中，双方约定；开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后在工程后期，工地遭遇当

4、地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。问题简答题6、案例三背景某机电安装工程项目，在防腐管道施工过程中，根据施工工艺安排，在管道焊接时，项目经理部根据施工现场的实际情况，本着尽可能选择优质低耗，劳动强度低的焊接方法，决定采用电弧焊。然而，在焊接施工过程中，不慎将未焊接的管道掉落，造成了部分施工机械损坏，并有1人受重伤。事故发生后，项目经理部针对本次事故，认真分析原因，总结经验教训，预防事故再次发生。问题：质量事故调查报告的内容有哪些单选题7、项目管理实施规划的编制工作程序应为()。A了解项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项

5、目条件和环境组织编制履行报批手续B了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件组织编制履行报批手续C了解项目相关各方面的要求熟悉相关法规和文件分析项目条件和环境履行报批手续组织编制D了解项目相关各方面的要求分析项目条件和环境熟悉相关法规和文件履行报批手续组织编制多选题8、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）等各项目标得以实现。A计划目标B费用目标C质量目标D进度目标E考核目标多选题9、某办公楼工程，主楼采用钢筋混凝土结构，辅楼采用钢结构。项目经理进场后，立即组织临时建筑搭设。土方施工中加强了质量控制。地质报告显示地下水位高于槽底

6、标高。钢结构的连接方法有()。A焊接B绑扎连接C高强螺栓连接D铆接E普通螺栓连接单选题10、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C首先要定义主管部门的工作任务D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题11、A施工企业承担了某大型商业活动中心大楼项目的施工任务，A企业任命该工程项目经理并组建项目部。B监理公司为该项目监理单位。在施工地下室大体积混凝土时，事先没有通知B监理公司旁站。由于项目经理的错误指挥，造成质量事故。B监理公司下发书面监理通知，要求停工整改，并给予罚款。根据材料，回答以下问

7、题：项目经理的任务是本项目的()。A技术管理和新政管理B技术管理和财务管理C行政管理和项目管理D进度管理和财务管理单选题12、某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构。项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施，该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期，在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。施工期间，为了节约成本，项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种混凝土搅拌机夜间施工时，产生的噪声不得超过限值（）dB。A50B55C65D70单选题13、施工项目质量计划应成为

8、()的依据。A对外质量控制和对内质量保证B对外质量保证和对内质量控制C对外质量控制和对内质量控制D对外质量保证和对内质量保证多选题14、施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标(质量、工期、成本、安全)的()，这也和全面质量管理的思想方法相一致。A一致性B制约性C关联性D整体性E有效性多选题15、下列关于分项工程的质量验收说法，正确的是()。A由一个或若干个检验批组成B按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分C应由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收D质量验收合格应符合合格质量的规定E所含的检验批的质量验收记录可

9、以不完整单选题16、某企业承担一架空管道工程施工，为了编制施工作业计划，进行了某一分项工程人工定额的测定。工程部分管道需穿越一个正在生产的车间，该车间存有一种对人体健康有害的气体，为此，该企业实施了安全防护措施，并给施工人员发放了保健费。为尽量不影响生产，业主要求架空管道施工完毕后，迅速清理施工现场，做到“工完清料、场地清”。该工程后期设计变更，增加了部分埋地敷设的管道，原投标报价中无适用和类似子目的单价可用，为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。根据材料，回答以下问题：建立项目施工成本责任制的基础是()。A施工成本预测B施工成本计划C施工成本核算D施工成本分析多选题17、下列关于建

10、设工程项目管理类型的论述中，正确的有()。A业主方项目管理是全过程的项目管理B项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理C工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理D设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段E施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系单选题18、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），施工方项目经理的管理控制包括，（）等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人单选题19、施工安全管理控制必须坚持()的方针。A安全第一、预防为主B质量第一、安全第二C安全第一、质量第二D效率第一、安全第

11、二单选题20、根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，施工方项目经理的管理控制包括，()等。A主持项目的投标工作B组建工程项目经理部C制订项目经理内部计酬办法D选择具有相应资质的分包人-1-答案：答案出错解析出错2-答案：C,E暂无解析3-答案：D暂无解析4-答案：B解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。时间范畴是建设项目的实施阶段。本题实质考核实建设工程项目管理和建设工程管理在时间范畴上的区别。记忆理解类考题。5-答案：1该工程合同条款中约定采用总价合同形式不

12、恰当。暂无解析6-答案：质量事故调查报告的内容包括：本案例第3问、第4问主要考查质量事故相关内容。由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。事故调查组织机构应由项目技术负责人为首组建调查小组，参加人员由企业技术管理人员、与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人组成。质量事故调查与分析后，应整理撰写成“质量事故调查报告”。质量事故调查报告内容包括：工程概况，重点介绍质量事故有关部分的工程情况；质量事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急保护措施；事故调查中的数据资料；事

13、故原因分析的初步判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。7-答案：B考点 1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法8-答案：B, C, D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。9-答案：A,C,D,E暂无解析10-答案：B解析 1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用11-答案：C解析 本题考核的是1Z201082施工企业项目经理的任务。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。12-答案：B暂无解析13-答案：B施工项目质量计划是由项目经理主持编制的对外质量保证和对内质量控制的依

14、据。14-答案：B,C,D暂无解析15-答案：A,B,C,D本题考核的知识点为分项工程质量验收。分项工程的质量验收包括：(1)建筑工程分项工程可由一个或若干个检验批组成；(2)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；(3)分项工程质量应由监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业技术负责人等进行验收，并按分项工程质量验收记录填写；(4)所含的检验批的质量验收记录应完整。16-答案：B解析 本题考核的是1Z202011掌握施工成本管理任务。施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。17-答案：

15、A,B,D,E暂无解析18-答案：C 考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。19-答案：A施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。20-答案：C考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201083掌握施工企业项目经理的责任：项目经理的权限。思路 根据建设工程项目管理规范的规定，项目经理应具有下列权限：参与项目招

16、标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。拓展 关于项目经理责任的相关规定。 项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。 项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 详见2004年单项选择第8题拓展。