管理学模拟题.docx

1、管理学模拟题管理学原理模拟试题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案。每小题1分，共10分）1.组织理论之父是（B）。A.法约尔B.韦伯C.泰罗D.梅奥2.管理工作中居于主导地位的是（A）A.组织B.计划C.领导D.控制3.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（C）A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的4.没有实行管理分工的组织结构是（C）A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部制5.（D）不是人员配备工作原理A.责权一致B.用人之长C.公开竞争D.不断培养6.考评主管人员的最好方法是（D）A.个

2、人品质考评方法B.按主管人员的标准考评方法C.对主管人员的绩效考评方法D.群众考评7.麦克莱的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是（C）A.权力B.社交C.成就D.安全8.控制结果的控制是（B）A.直接控制B.间接控制C.前馈控制D.现场控制9.指导与领导工作中的沟通主要是指的是（B）A.机与机的沟通B.人与人的沟通C.人与物的沟通D.人与机的沟通10.需求层次理论是由（C）提出的A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个的答案。未选全或选错的，该小题无分。每小题1分，共10分）1.（BC）不是系统的特征。A.整体性B.复杂性C.模糊性D

3、.控制性E.目的性2.管理者在管理过程中承担的职能是（ABCDE）。A.计划B.组织C.人员配备D.指导与领导E.控制3.计划工作的特点是（ABCD）。A.目的是B.主导性C.经济性D.综合性E.普通性4.完整的沟通过程应包括发送者、编码、（ABCE）和反馈环节。A.传递渠道B.接收者C.译码D.作出反应E.噪声5.组织内部要素包括（ACDE）A.目标B.信息C.机构D.人E.物6.未来管理组织发展趋势是（BCD）A.面临的变化小，组织结构长期稳定B.部门划分将会更细C.各部门的专业化程度将较高D.组织的层次将有所减少E.各类成员的比例将会发生较大变化7.内部提升的优点有（ABD）A.候选人能

4、较快胜任工作B.激励组织内部成员的进取心C.可给组织带来新的思路和方法D.可使训练投资得到回报E.避免“近亲繁殖”8.马基雅维利提出的管理原则是（ACD）A.分级管理B.领导方法C.群众认可D.内聚力E.生存意志9.（BC）是定量的预测方法。A.德尔菲法B.回归分析法C.移动平均法D.头脑风暴法E.外推法10.目标管理的过程可划分为（ABCE）几个阶段A.计划B.组织C.执行D.指挥E.检查三、判断题（每小题1分，共10分）1.管理的艺术性指的是管理的实践性。 2.改变航道原理是指在执行计划时要留有余地。3.管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。错4.积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极

5、行为得到加强。对5.适当的授权可以增加管理宽度。错6.人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。7.计划工作的前提条件是不可控的。8.主管人员的素质越高就越不需要直接控制。对9.委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。对10.控制工作的实质是纠正偏差。对四、填空题（每空1分，共10分） 1.管理的二重性指的是管理的_和管理的_。 2.管理运动中所提倡的四个观点是保存、_、合作、_。 3.双因素理论认为：激励因素通常与_有关、保健因素通常与_有关。 4.按决策变量之间的关系分类有肯定型决策，_决策和_决策。 5.主管人员的选聘方式有_和_两种。五、名词解释（每小题3分，共15分） 1.

6、管理运动 2.决策 3.系统 4.激励 5.管理宽度六、简答题（每小题6分，共30分） 1.授权应遵循哪些原则？ 2.影响管理宽度的因素有哪些？ 3.简述德尔菲法。 4.一般控制和管理控制有哪些异同点？ 5.主管人员培训时应注意哪些问题？七、论述题（15分） 结合实际说明如何做好组织工作。管理学原理作业 一、 单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是( D ) A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（ B ）A经济人 B社会人 C自我实现人 D复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论 B 行政组织理论C.行为科学理论

7、D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（ B ）A需要按职能专业化管理的小型组织 B没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 C需要按职能专业化管理的中型组织 D需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（ D ）A.人和物的因素 B.信息与环境 C. 自然因素和社会因素 D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制 B.职能制 C直线职能制 D.事业部制 E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的. ()2.需求层次论是激励理论的基础理论。 (

8、 )3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。 ( )4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度应该适当才能进行有效的管理. ( )5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突. ()6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益. ( )7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( )8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等. ()9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式 ()10. “胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。 ( )三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二

9、重性是指管理的( AD )A.自然属性 B.艺术性 C. 科学性 D.社会属性 E.实践性2.管理的主要职能包括 ( ABEF )A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.领导 F.控制3.管理的主要技能包括 ( ACD )A.人际 B.诊断 C.概念 D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有( ACD )A.诚实 B.先进 C.匿名 D.高效5.目标管理的特点包括有 ( ACD )A.以目标我中心 B.严格监督 C.自我参与 D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ ABC )A.确定控制标准 B.衡量工作绩效 C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋

10、势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。 2、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此，一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这就是现管理的人本原理。 人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为中

11、心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做法为：先民主，再集中。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理工作；（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的作用与被管理工作者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。管理学试题判断题 判断正误, 1.管理者是指挥别人活动的人. ( V ) 2.行为科学理论强调的是人的需要及人的相互关系对生产经营活动的影响. ( V ) 3.根据组织的生命周期对计划制定的影响, 在成熟期其计划类型是

12、短期的具体计划. ( X ) 4.甲企业在行业未来发展中具有明显优势,主要是因为甲企业的相对市场占有率稳步增长. V ) ( 5.参谋职权表现为上下级之间的命令权力关系. ( X ) 6.现代大公司广为采用的组织形式是事业部制. ( V ) 7.在常用的甄选方法中,选择高层管理者时最常用的是面谈. ( V ) 8.在群体的态度与组织目标一致的情况下,高内聚力对效率的影响是效率大幅度提高. ( V ) 9.在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是独裁式领导. ( V ) 10.在强化理论中,通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于正强化. ( V ) 11.领导权变理论关注的是领导者与被领导者

13、及环境之间的相互影响. V ) ( 12.一些企业经常组织员工集体出游,娱乐,目的是让员工定期放松身心. ( X ) 13.人多力量大反映加入群体的社交需要. ( X ) 14.管理信息系统使组织层次更多,管理效率下降. ( X ) 15.需要层次理论认为人的行为是由主导需要决定的. ( X ) 16.在信息的传递过程中,构成信息双向沟通的重要一步是反馈. (V) 2010 年 6 月 17 日星期四 18 管理学习题集 17.轮型和全通道型沟通速度最快. (V) 18.领导者是企业中最有威信的人. (V) 19.马克思虽贫困,但完成资本论创作是由于自我实现的需要. (V) 20.自我实现需要

14、的职工,最有效的激励措施是改善工作环境. (X) 21.正式群体的基本特征是内聚性. (X) 22.当一个企业寻求产业中与众不同的特色,它在实行别具一格战略. (V) 23.一般地说,管理者所处的层次越高,其管理幅度就越小. (V) 24.三个臭皮匠,顶个诸葛亮反映了组成团队促进员工队伍多元化的原因. ( V ) 25.有人说,人的身体是三分治七分养 ,这说的是同期控制比反馈控制更重要. V ( ) 26.效果是指输入与输出的关系. ( X ) 27.科学管理的中心问题是制定定额. ( X ) 28.目标管理最突出的特点是强调成果管理和自我控制. ( V ) 29.职能型战略解决的是我们如何在

15、这一事业领域进行竞争. ( X ) 30.劳动分工一定会提高生产率. ( X ) 31.利用观察法进行市场调查可直接向当事人提出问题而代之以观察所发生的事实,据以判断当事人在 某种情况下的行为反应( V ) 32.计划不是管理的首要职能( ) 33.通常情况下用5WIH来表示狭义的计划工作概念( V ) 34.自然属性和社会属性是管理的二重性( V ) 35.按决策的作用范围分类分为高层决策,中层决策,基层决策( V ) 36.组织是为实现某一共同目标,而由若干个人组合形成的一个系统( V ) 37.直线职能制组织结构是典型的集权式管理组织结构( V ) 38.人的工作业绩取决于管理者的能力和

16、激励水平( V ) 39.组织的外部环境可分为一般外部环境和具体工作环境. V ) ( 40.按决策的时间长短分为战略决策,战术决策,业务决策. ) ( 41.管理幅度同管理层次成反比关系,管理幅度越大,管理层次就越小,反之亦然. V ) ( 42.职能制组织结构妨碍了统一指挥的原则. V ) ( 43.双因素的理论中的保健因素最重要. ) ( . 44.决策必须具有两个以上的备选方案( V ) 45.一般来说,高层管理幅度较小,基层管理幅度较大( V ) . 46.职能制组织结构有利于企业实施集中统一的管理( ) . 47.双因素理论实际是指两类因素即激励因素,保健因素( V ) . 48.

17、计划工作的改变航道原理体现了抓主要矛盾的思想. ( ) 49.计划工作的前提条件是不可控的. ) ( 50.控制工作的实质就是纠正偏差. ) ( 51.科学管理理论对人的假设是社会人. ) ( . 52.控制是组织管理中的首要职能. ) ( 53.管理的艺术性指的是管理的实践性. ) ( 54.按产品划分部门是最普遍采用的一种划分方法. ) ( 55. 非正式组织有可能传播有碍于目标实现的小道消息, 因而进行沟通时不宜于利用非正式组织. ) ( 56.事业部制一般较适于中小型企业采用. ) ( 57.主管人员素质越高就越不需要直接控制. () 58.管理工作中居于主导地位的是领导. ) ( 5

18、9.一般来说,组织规模大,适宜分权. ) ( 2010 年 6 月 17 日星期四 19 管理学习题集 60.霍桑实验提出了决策人观点. ) ( 61.既要授权,就不能对所授事项讲得很明确,否则下属就很难有自主权和行政权. () 62.管理信 息系统虽然很重要,但它并不能帮助主管人员解决所有问题. ) ( 63.组织性质,规模各不相同,因而其基本的内部要素也不相同. ) ( 64.个人目标与组织目标无法协调. ) ( 65.X 理论是根据经济人假设提出来的. ) ( 66.管理实践,管理思想和管理理论自古有之. ) ( 67.良好的计划有利于增大管理宽度. ) ( 68.在管理方格理论中,关心

19、生产是指主管人员要保持工人的自尊. ) ( 69.现代的观点认为,人员配备主要包括选人,评人,育人. ) ( 70.计划工作的前提条件主要依据决策来确定. ) ( 71.主张通过分析经验来研究管理问题的是管理过程学派. ) ( 72.管理的十四条原则是由泰罗提出来的. ) ( 73.综合控制在很大程度上是通过对组织的营销活动的控制来实现的. ) ( 74.管理的核心是领导方式问题. ) ( 75.管理宽度和上下级关系数是同比增加的( ) 76.社会人假设认为人只有金钱,物质的追求. ) ( 77.计划的第一步是确定目标. ) ( 78.科学决策追求的是最优效应. ) ( 79.激励的内容就是奖

20、励. ) ( 80.根据管理结果来衡量和探索管理过程体现了管理的自然属性. ) ( 81.目标管理强调的是主管人员对下属的严密控制. ) ( 82.直线参谋性组织结构是一种高度集权的结构. ) ( 83.目标管理强调的是自我控制. ) ( 84.间接控制是指主管人员及其下属的素质越高,就越不需要进行控制. ) ( 85.行为科学追求的是生产率和满意并重. ) ( 86.组织工作就是要解决好组织内外各种逻辑的和人际的关系. ) ( 87.影响分权程度的因素,大部分来自与外部的经济,政治因素. ) ( 88.决策艺术,授权艺术等都是领导艺术. ) ( 89.委员会的优点就是有利于主管人员的成长. ) ( 90.直式结构优点是对下级管理严密纵向流通快. ) ( 91.计划工作是管理的首要工作. ) ( 92.组织正处于发展中,要求分权;较完善的组织趋于集权. ) ( 93.为了选拔出高水平的人员,选聘条件应定的高一些. ) ( 94.管理控制与一般控制基本相同. ) ( 95.主观决策法灵活,通用性大,易于接受,特别适合于非常规决策. ) ( 96.把工作重点和注意力集中在历史结果上,并将它作为来行为基础的控制叫前馈控制. ) ( 97.不存在绝对的集权和分权. ) ( 98.巴纳德认为任何一个组织都是一个社会合作系统. ) ( 99.组织结构形式中分权程度最高的是直线职能型. )