人力资源部经理岗位说明书11.docx

1、人力资源部经理岗位说明书11人力资源部经理岗位说明书（11)一、基本信息（与岗位相关的基本信息）岗位名称人力资源部经理岗位等级部门人力资源部岗位编号直接上级岗位总裁直接下属岗位人力资源部副经理、劳资主管、考评主管二、岗位目的（该岗位存在的主要目的和价值）有效开发、使用、引进企业人力资源，为公司经营战略目标的实现提供人力资源保障。三、岗位工作概要(用一句概述本岗位的工作范围和内容)在总裁领导下，组织策划、实施公司人力资源规划与招聘、薪酬管理、绩效考核、员工培训与开发等工作，有效支持各部门达成企业发展目标。四、工作职责职责类别工作职责及目标发生频率（次/日、周、月、季、年）重要程度(51级）估计占

2、你时间的百分比1、人力资源规划、计划管理1)组织制订人力资源规划和年度计划，并报总裁审批.不定552）组织分解、实施人力资源规划、计划.不定3)对实施情况进行评估并及时提出改进意见。1次/年2、组织进行工作分析，编写岗位说明书1）拟定工作分析方案，组织进行工作分析，协调各部门编写岗位说明书.不定5102）定期组织对岗位说明书进行检查、分析,根据各部门工作职责变化和岗位变化，组织修订和完善岗位说明书.1次/年3）对新设立的工作岗位，组织进行搜集、分析工作信息,编写岗位说明书，并发布实施。不定3、制（修）订人力资源管理 制度1)制订公司人力资源管理制度框架.不定5152）组织对公司人力资源制度的执

3、行情况进行检查、总结、评估,提出补充、改进和完善意见。3）组织有关人员制（修）订人力资源管理制度。4）审核并报总裁办公会审议，并组织实施。4、员工招聘与调配1）组织制订年度招聘计划。1次年5102）组织相关人员参加招聘,并对应聘人员进行资格审查和甄选。不定3）组织相关部门和人员对应聘人员进行面试，对是否录用向总裁提出建议。不定5、薪酬管理1）组织协调薪酬管理制度的正常运行,至少1 次/ 年5152）审查、修订年度薪酬、保险费用预算草案，报财务中心。1 次/年3）对薪资发放、劳动保险费用缴纳及增减变动情况进行审核。1次/月4）负责年度薪酬总额的控制。不定6、绩效考核1）组织拟订公司员工绩效考核方

4、案。不定5102）对各部门的考核进行指导和监督。3)对考评主管提报的考核结果和奖惩建议进行审核。4)组织对绩效考核方案及执行情况进行评估、改进.7、员工培训1）组织编制年度培训计划，并组织实施。不定45%2）组织本部门员工的培训工作。不定8、劳动合同管理1)根据现行劳动法规和公司发展规划,制订规范、有益的劳动合同管理方案。2）组织、指导劳动合同的签订和日常管理。不定439、计划管理1)负责制订部门年度工作目标、月度、周工作计划.1次/年、月、周5102）与下属进行沟通，将年、月度目标进行分解,提出采取的措施要求、达成标准、时间进度、责任人。1次/月33）负责对目标计划实施过程中的指导、考核，保

5、证部门工作目标的完成。不定期54)对月度工作计划进行总结评估。1次/月310、考核总结1）组织公司各部门的绩效考核工作。1次/月42）负责本部门人员的考核；组织本部门主管人员进行季度、半年和年度考核。46次/年13、其它工作完成总裁办公会和总裁安排的其它各项工作。不定314四、工作权限1、有权对各部门员工根据考核结果提出奖惩建议。2、有权拒绝违反公司薪酬、保险制度和国家法律法规的要求。3、有权根据需要安排本部门预算内的费用支出。五、岗位关键业绩指标KPI业绩指标考核标准1、员工流动率5%10%。主动离职率5%以下，被动流动率3以上。2、薪酬总额指标预算合理，全年执行不超年初预算。3、员工培训满

6、意率80；4、薪酬满意度分析每年进行满意度调查，形成分析报告。5、员工招聘适时、适量。6、人力资源管理制度完善、合理。六、任职资格1、教育、工作经历最低要求理想要求学历大专本科专业经济管理类专业人力资源管理专业，工作经验2年以上人力资源管理主管工作经验5年以上人力资源主管工作经验职称助理经济师高级经济师执业资格无人力资源管理师2、知识专业知识：掌握人力资源管理的理论方法及相关专业知识。全面掌握和精通国家、地方有关劳动、工资、保险方面的政策法规.通用知识：熟练掌握办公自动化软件（w，x，p）的应用及数理统计知识。3、综合能力熟悉公司人员及各专业情况，具有较强组织、沟通、管理、综合分析及语言、文字

7、表达能力.4、个人品质热情敬业，处事公正，善于沟通，责任心强，严谨细致。七、工作环境工作场所：本部办公室影响安全健康的因素：无使用的设备及常用工具：微机、打印机八、沟通关系：1、公司外部：与上级主管部门，地方劳动、保险部门、高等院校、培训咨询机构,同行业单位等进行工作汇报、合作、交流等活动。2、公司内部：与公司各部门之间的工作关系及对各部门人力资源管理工作进行检查、督导、协调。九、职业发展可晋升的岗位 总裁助理、副总裁可轮换的岗位 其他行政或综合性管理岗位十、备注：无 人力资源部经理岗位说明书职责与工作任务：工作职责衡量标准1，制定公司人力资源管理的方针，政策和管理人力资源部的工作目标和计划的

8、完成情况确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80以上的要求各类管理的基础性工作完成度2，组织公司机构人员编制计划，并监督实施3,组织制定本公司人力资源发展的长期计划,并监督实施4，监督,控制,检查人力资源发展各项计划的实施5，组织制定员工招聘，聘任,调动，考核,晋升，奖惩，职称和技术等级评定等人事管理的方针,政策，规章和标准，并监督实施公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20以内直接上级、部门合作、直接下级对公司人力资源、行政后勤管理满意度达各项工作的失误率部门整体绩效的改进与提升领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能6，定期组织对各级管理

9、人员的考评，向领导推荐优秀人才7，协调和指导本部门和个部门人才招聘,员工培训，级效考评8，受理公司级各职能部门关于人力资源方面的投诉9，计划和审核人力资源管理的成本10,及时处理公司管理过程中的重大人事问题11，落实执行公司人事奖惩制度岗位名称：HR 经理人所在部门：人力资源部直接上级： 总经理直接下级：人事，培训主管，事物管理员工作地区：上海职位概要：全面负责公司的人力资源管理与开发工作工作权限：权限类型建议权决议权人事权限人事建议任免权财务权限人力资源经费预算及其控制权业务权限经总经理授权后，可独立开展人员招聘，录用及考核等各项工作；根据公司和各部门业务需要，研究组织职责和权责划分改进方案

10、的权利；根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经总经理凭准后执行奖惩规定。代表公司处理劳动争议.任职资格：1,教育人力资源，管理或相关专业本科以上学历2，工作经验8年以上相关工作经验，3年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验，参与过大型公司经营管理或行政管理工作的规划,建立,实施和管理3，培训战略培训，战略人力资源管理,组织变革管理,管理能力开发等方面的培训4，技能能力1,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作2，具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础3,具备极强的领导及管理能力，善于沟通,具备

11、出色的组织协调能力及分析判断能力4，熟悉国家，地区及企业关于合同管理，薪金制度，用人机制，保险福利待遇,培训等方面的法律法规及政策5，熟悉办公软件及相关的人事管理软件6,较好的英文听,说,读，写，能力5，其他1，具有战略，策略化思维，有能力建立,整合不同的工作团队2,具有解决复杂问题的能力3,很强的计划性和实施执行的能力4,很强的激励，沟通,协调，团队领导能力，责任心，事业心强 培训效果评估表课程内容： 培训师姓名： 培训日期： 培训地点： 请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”:课程内容 差 一般 好 很好 非常好课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中

12、、易于理解 1 2 3 4 5课程时间安排 1 2 3 4 5课程适合我的工作和个人发展需要 1 2 3 4 5课程内容深度适中、易于理解 1 2 3 4 5课程内容切合实际、便于应用 1 2 3 4 5培训师 差 一般 好 很好 非常好培训师的仪表标准、个人形象 1 2 3 4 5培训师有充分的准备 1 2 3 4 5培训师表达清楚、态度友善 1 2 3 4 5培训师对培训内容有独特精辟见解 1 2 3 4 5培训师课堂气氛和吸引力 1 2 3 4 5培训方式生动多样、鼓励参与 1 2 3 4 5参加此次培训的收获有（可多选）:A.获得了适用的新知识。B.理顺了过去工作中的一些模糊概念。C.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。D.促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。E.其它（请填写)： 对本人工作上的帮助程度： A较小 B。普通 C。有效 D。非常有效整体上,您对这次课程的满意程度是： A不满 B 。普通 C。满意 D。非常满意您给予这次培训的总评分是（以10分计）： 其他建议或培训需求：