设计部工作计划表.docx

1、设计部工作计划表设计部工作计划表篇一：平面设计师XX年工作计划 平面设计师XX年工作计划 新的一年又开始了，在咱们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改良。 在新的一年里，咱们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中熟悉自我，完善自我，冲破自我。这份热情与激情更鼓励鼓舞着我，时刻提示着我在新的一年里要增强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份微薄之力而尽力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方： 一、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中必然要

2、依照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低本钱，节约的就是利润。再者，要加速工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。 二、冲破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处置好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合公共喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为咱们的意愿。 3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过量看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技术。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人

3、做事上都要超级细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作进程中慢慢克服急躁情绪，不能莽撞行事，踊跃、热情、细致地的对待每一项工作指令。 4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间老是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而致使工作中的遗漏，提高工作效率。 五、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子以后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，肯定一个主题，分析细节，做出一 套策划方案，签定合同以后进行设计。虽然咱们这个小团队人很少，大家在一路磨合的时间也不是好久，但咱们通太短暂的磨合期已经一路进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。

4、 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年，若是咱们天天都能够充分的利用好时间，认真的对待咱们身旁的每一件事情，当咱们老的时候回忆起来，咱们不会有任何的遗憾。咱们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是咱们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是咱们目前需要改良和增强的，所以我会和公司一路尽力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。 XX年2月14日 篇二：设计师工作计划书 设计师工作计划书 人生格言：莫找借口失败，只找理由成功！ 奋斗目标： 一、增强平面设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。 二、业余学习绘画

5、、多看相关书籍，尽力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中碰到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。 一、引言 转眼间XX年已经成为过去，加入“昆山方舟广告传媒”也快1个月了吧；在此，感激管领导给予的这个工作机缘，感激家人，感激他们在这些日子里工作上的帮忙和生活上的关切。整体来讲，这一年是我自身成长和发展比较快的一年，收获良多。昨天已经成为过去，未来还要靠自己创造和掌握，要不时崩紧前进的弦。因此在此后的工作中，除一如既往地发挥自己的优势和尽力工作外，更要进一步严格要求自己，提高自己，克服困难，更正在工作中发现和存在的不足，尽最大尽力贡献自己的能量，在工作中创造和实现自

6、己的价值，为咱们“昆山方舟广告传媒”加倍美好的明天做出自己应有的贡献。本人就近期的工作计划向公司领导汇报如下： 二、自我期许 一、拥有锲而不舍的毅力。 二、对自己有足够的自信，善待他人。 3、能够学以致用。 4、天天自我检讨。 五、加倍勤奋，勤能补拙，勤奋出真知。 六、坚持，必然要坚持，坚持往往就是机缘，坚持就是胜利。 五、了解熟悉各类产品的材料。 三、主要学习内容 一、清楚本厂的设计风格及现有产品的风格。 二、参考市场信息，掌握行业现有的设计风格。 3、在工作中多于与领导沟通与交流。 (来自: 小龙文 档网:设计部工作计划表) 4、增强自我专业技术，多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺。 四、常态

7、性学习 一、上网：天天花30分钟上网了解行业信息及搜集新的设计元素。 二、阅读：每一个月读两本有利于个人提高与工作发展的书籍。 3、其他爱好：用业余时间练习绘画。 4学习法律，要学广告法，还要学会去用法律保护自己 五、备注 在学习的进程中要锲而不舍，切忌偷懒，并随时修改不切实际的地方，使计划得以完善。 计划人： 江传佑 职位：平面设计师 篇三：公司设计部XX年工作计划 公司设计部XX年工作计划 设计职位工作职责： 设计组工作简要： 组别职责： 1. 确认并执行公司给予本部门的使命； 2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排 3. 部门本钱费用控制，所产生的日常费用审核 4. 协助销售商品管理

8、组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、 5. 负责店铺新品的形像企划。 6. 每周、月召开部门例会，按期总结部门需要完善及相关执行进度。 7. 计划年度货物推行方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。 8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员按期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象保护的支持。 9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像 10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引) 11. 完成各职能职位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。 12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定

9、本部门相应的规章、运作、考核制度。 权限 对于组别内部员工持有管理权、奖惩权 对于公司部门工作操作技术及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权 陈列师工作说明 工作职责1：（主要） 1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与保护。 2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列； 3. 跟据商品部提供货物销售情况负责终端门店月度或节日推行活动跟进（制作模版） 4. 按照商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划 5. 进行巡店陈列调整及其他事务处置，汇总并制作相关照片。 6. 负责每季陈列道具开发与利用陈列指引制作（汇总，保留，备份） 7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并

10、及时跟进; 8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间计划； 9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保留，备份） 10. 10佳门店陈列评比检查和改良。按期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核; 11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核 12. 进行每一个月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作； 13. 负责特殊道具采购与开发 14. 依照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列； 15. 负责陈列知识培训 16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控 17. 按期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议； 平面

11、设计工作职责： 1. 与商品部、陈列师制作每季POP方案气氛与促销POP、节日推行活动POP跟进 2. 按照店铺每季物料改换情况，按期设计平面图。（POP、价钱贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画） 3. 在部门的领导下，与总公司联系，提前了解并及时制作等相关广宣物料。 4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。 5. 按照公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。 6. 针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作本钱 7. 对于终端门店广宣物料利用的正确方式，采取有效指导。制作物料利用表格 8. 负

12、责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。 9. 完成终端门店物料利用评估，并参照利用频率进一步令广宣物料有效利用最大化。 10. 跟进每季画册拍摄与方案似定 11. 定货会现场POP设计 陈列助理工作说明： 工作职责： 1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每一个月陈列情况,相片 2. 根椐10佳店铺陈列方案进行所需区域每一个月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作； 3. 做好新开店铺货物的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进； 4. 负责版房的管理工作； 5. 终端店铺库存及仓库货物摆放的陈列管理； 6. 终端门店照片档案的

13、搜集。（汇总，保留，备份） 7. 每一个月店铺音乐制作、下发与反馈 8. 熟悉店铺POP摆放与改换方式 9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列 10. 培训店铺人员如何利用月度店铺陈列反馈表格 11. 每一个月搜集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料 12. 协助定货会陈列布场 13. 协助陈列师完成新品陈列指引 14. 协助陈列师完成所负责项目 工作细则表格： 1. 各区巡店反馈PPT 2. 巡店表格 3. 每季陈列指引资料 4. 每季陈列指引执行反馈表格 5. 陈列道具利用指引 6. 店铺音乐文件 7. 新店开业陈列指引 8. 10佳店铺陈列方案制作 9. POP摆放指引 10. 画册拍摄方案制作 11. 每季POP气氛制作