标准化流程管理手册范本.doc

1、英美德电器标准化流程管理手册（A版）目 录第一部分：财务部流程2.1 费用报销管理流程- 第 1-4 页；2.2付款管理流程- 第 5-5 页；2.3固定资产管理流程-第 6-6 页；2.4新品定价管理流程-第 7-7 页；2.5材料出库管理流程-第 8-10 页；2.6采购入库管理流程-第 11-13 页；2.7产成品入库管理流程-第 14-17页；2.8其他出库管理流程-第 18-20 页；2.9销售出库管理流程-第 21-24 页；第二部分：市场部流程3.1公司部培训流程-第 25-25 页；3.2平面设计申请流程-第 26-27 页；3.3新闻发布流程-第 28-29 页；第三部分：营

2、销部流程4.1订单处理流程-第 30-36 页；4.2经销商费用核销流程-第 37-42 页；4.3客户退换货处理流程-第 43-56 页；第四部分：人事行政部流程5.1安全管理流程-第 57-67 页；5.2招聘管理流程-第 68-81 页；5.3离职管理流程-第 82-85 页；5.4异动管理流程-第 86-90 页；第五部分：资材部流程6.1采购控制流程-第 91-94 页；6.2订单评审管理流程-第 95-96 页；6.3生产计划控制流程-第 97-106页；6.4委外加工管理流程-第107-110页；第六部分：涂装部流程7.1涂装部生产管理流程-第111-118页；第七部分：开发部流

3、程8.1设备管理控制流程-第119-125页；8.2新品开发流程-第126-140页；第八部分：生产部流程9.1生产管理冲压加工过程流程-第141-153 页；9.2生产管理注塑加工过程流程-第154-165页；9.3生产管理总装流程-第166-177页；第九部分：品管部流程10.1品管检验作业流程-第 178-19页；费用报销管理流程主题：费用报销管理流程 本流程总负责人：财务部部长 文件编号： 版本： 发布实施日期：2012年04月01日 起草人： 审核人： 批准人： 1.目的：规公司员工费用报销的管理2.适用围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明费用报销申

4、请人费用报销单1、 费用报销单上面的容必须填写完整（、部门、职位），按发生时间的先后顺序填列，并按先后顺序粘贴在报销单后面2、 报销的金额必须跟发票的金额一致，并汇总本次合计金额，有必要解释说明，请在备注栏做项目说明申请报销部门的部门长费用报销单部门主管按审批权限对该员工的报销单进行初步复核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规性等）各中心总经理费用报销单中心总经理（副总）按审批权限对该员工的报销单进行审核（包含费用使用的合理性，数字的准确性、填写的规性等）财务部长费用报销单财务部长按审批权限对该员工的报销单进行数据复核、对报销的容与制度进行对比、附件单据是否符合财务规要求总经理费用报

5、销单批准财务中心总经理费用报销单付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳费用报销单按要求通知报销人领款并签字确认结束4.流程容:5.相关附件:费用报销单出差费用报销管理制度付款管理流程主题：付款管理流程 本流程总负责人：财务部部长 文件编号： 版本： 发布实施日期：2012年04月01日 起草人： 审核人： 批准人： 1.目的：规公司采购付款、市场费用（含物料）付款的申请2.适用围：适用于公司所有人员3.流程图:作业流程图责任人相应使用表单流程说明付款申请人付款申请单合同发票公司入库单1.付款申请人就上面的容必须填写完整，按（合同、发票、入库单）先后顺序粘贴在付款单后面2.付款的

6、金额必须严格按合同约定的条款执行，有必要解释说明，请在备注栏做付款说明3.月结供应商的付款流程：每月20日财务部提供采购月结供应商的应付款数据，采购在22号前回传本月月结供应商的排款计划，财务根据手续齐全的申请付款单在每月28号前后落实付款财务会计付款申请单合同发票公司入库单对付款申请的容进行初步复核（容有：单据是否齐全，数据钩稽关系是否正确、是否有欠票或退货未扣除、是否符合合同付款的要求等），并在申请部门存根联签收发票或合同部门长、各中心总经理付款申请单合同发票公司入库单中心总经理（副总）、部门长按审批权限对该付款申请单进行审核财务部长付款申请单合同发票公司入库单财务部长按审批权限对该付款申

7、请单进行数据复核、对付款的容与合同、入库进行对比、附件单据是否符合财务规要求总经理付款申请单合同发票公司入库单批准财务中心总经理付款申请单合同发票公司入库单付款前的数据再次审核，确认无误后，交由出纳通知付款出纳付款申请单合同发票公司入库单通知对方办理相关财务结算手续，提供相应凭据后办理付款结束4.流程容:5.相关附件:付款申请单固定资产管理流程主题：固定资产管理流程 本流程总负责人：财务部部长 文件编号： 版本： 发布实施日期：2012年04月01日 起草人： 审核人： 批准人： 1.目的：规公司固定资产购入、使用、处置的流程管理2.适用围：适用于公司所有固定资产项目3.流程图:作业流程图责任

8、人相应使用表单流程说明各部门请购单申请人填写固定资产请购单部门长、部门总经理请购单对请购单合理性进行审核确认总经理请购单批准采购资材部采购科请购单采购科根据固定资产容进行询价、比价（详见采购流程）申请部门验收合格单申请部门对资产进行验收，并出具部验收单财务部验收合格单付款单财务部根据手续齐全的进行付款并编号入帐申请部门资产报废（处置）单申请人提出报废（处置）申请部门长、部门总经理资产报废（处置）单部门领导对申请报废单进行审核总经理资产报废（处置）单批准采购科资产报废（处置）单采购科进行核价、比对确定处置方案和价格财务部资产报废（处置）单出纳根据处置方案和价格，收取相应的款项结束4.流程容:5.相关附件:新品定价管理流程主题：新品定价管理流程 本流程总负责人：营销中心总经理 文件编号： 版本： 发布实施日期：2012年04月01日 起草人： 审核人： 批准人： 1.目的：规公司新品定价的流程管理2.适用围：适用于公司所有参与新品定价的部门和人员3.流