七彩春天工程项目质量保证体系.docx

1、七彩春天工程项目质量保证体系七彩春天工程项目质量保证体系编制： 审核： 审批： 四川朝晖建筑有限责任公司七彩春天工程项目部二一八年三月五、质量责任.6质量保证体系一、总则（一）质量管理方针 工程质量是生命，是公司生存、发展之本，为实现“一流的工程质量”建设目标，特提出“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，确保七彩春天工程项目质量达标。（二）质量管理目标 杜绝较大及以上工程质量责任事故，遏制一般工程质量责任事故和质量缺陷。交验工程质量达到国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求。单位工程一次竣工验收合格率100%。 实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患

2、；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制，确保设计开通速度，全面满足运营需要。达到国家和行业现行的质量验收标准和设计要求，同时满足结构安全、系统功能、耐久性要求，把七彩春天工程质量达标。二、质量管理机构和质量责任 为进一步系统、规范地加强七彩春天工程质量达标。建设的质量管理工作，实现确立的质量管理目标，项目部成立七彩春天项目部“质量管理领导小组”，全面负责管段内施工质量管理的领导工作。（一）质量管理领导小组组成组 长：申安禄副组长：熊毕飞 成 员：袁瑛 肖熙川 朱波 程维 苏毅 何英明 张 龙 李永恒 魏翰林 王联友 陈亚军 吴忠应 阮桂英 张华山 林前金 杨昭冬 罗甲岷 江小卫 周玉华（二

3、）质量管理领导小组职责1、认真贯彻执行国家、部、省有关质量管理的法律、法规、规章和标准及其它规范性文件。2、根据国家、建设部颁布的有关质量安全的法律、法规、规章和标准规定，结合城市房建技术标准以有关质量管理的要求，结合本工程特点制定质量管理的目标。3、根据确立的质量管理目标，本着横向到边、纵向到底的原则，对项目部目标进行分解，细化到各个工作岗位，建立完善的质量责任制。4、制定相应的质量管理办法及质量控制措施，对施工过程的质量活动进行全过程、全方位的监控，并不断进行评比、总结、提高。5、积极开展工程创优活动。6、负责质量问题和事故的处理和上报工作。三、质保证体系框图 四、质量保证体系组织机构图项

4、目经理技术主管土建工程师安全主管测量组质安部物质部施工员工程部施工班组施工班组施工班组岗位工人 五、质量责任 （一）项目经理岗位职责（项目质量总负责人）1组织成立质量管理机构，建立健全质量管理体系。2负责组织对劳务供方进行评价、选择、质量监督管理。3组织制定质量管理制度。组织定期和不定期的质量大检查，并督促质量问题的整改落实。4组织开展岗前质量培训工作。5严格执行公司有关各项质量检查制度和项目的质量奖罚制度。（二）土建工程师岗位职责1贯彻实施公司的质量方针和质量目标，负责质量管理体系在分管部门和工程项目的有效运行。2组织实施生产过程中的质量管理活动，对物资采购、关键和特殊过程实施有效控制。3参

5、与各项质量检查，督促质量问题的整改。4掌握生产过程质量动态，参与对质量问题和质量事故的调查、分析和处理，组织实施质量改进措施。（三）技术主管岗位职责1组织工程部对管段内设计图纸的审核，质量计划和施工组织设计和专项方案以及安全生产事故应急救援预案的编制，工艺措施和技术交底工作，对项目工程质量管理负技术责任。2督促管理人员作好原材料、半成品和成品质量检测。3参与各项质量检查，督促质量问题的整改。4负责不合格品的评审、处置的裁定，审定纠正和预防措施。5负责组织分项、分部、单位工程质量的内部验收评定。（四）安全主管岗位职责1认真贯彻执行国家、行业有关质量规范、标准及上级部门有关质量方面的文件精神。2负

6、责组织质量规范、标准的宣贯工作。3督促相关部门做好各工种质量教育培训。4参与项目分项、分部、单位工程质量的过程监督检查和质量评定，以及日常施工质量检查，并督促问题的整改。6参与项目质量会议和质量大检查及专项检查，并督促问题的整改。7参与质量事故和质量问题的调查、分析、处理。（五）工程部(含技术组)岗位职责 1.部门职责 （1）及时认真进行设计图纸的审核，认真查找原设计的错误和不足，并报设计单位核准，对设计图纸审核负有直接责任。 （2）编制切实可行的实施性的施工组织设计和施工专项方案，和工艺流程。 （3）认真、全面地进行书面技术交底，技术交底要有明确的工序质量控制措施和质量标准。 （4）坚持测量

7、复核制，确保测量放样准确无误。 （5）严格执行有关质量隐蔽检查制度。认真做好分项、分部、单位工程质量的内部验收。2.技术员岗位职责 （1）在技术主管的领导下，全面负责工程部各项工作。 （2）审定施工详图，编写施工组织设计，制定施工月、季、年度进度计划。做好自己工作范围内施工项目的详细安排。 （3）按照上级下达的任务和施工组织设计，负责具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 （4）领导测量员严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。 （5）负责对各工区进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收工作。 （6）深入工地，检查工程质量和技术

8、安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度。 （7）熟悉标书文件、计量规则、合同约定，负责工程变更、计量报表审定、上报，负责项目成本控制与管理。 （8）负责各工区计量的签审，维护项经部利益。认真履行项经部合同管理职能。 （9）负责检查竣工原始记录资料汇总、工程质量检查评定表格，审定竣工图纸，主持工程竣工文件编制工作。 （10）承办领导交办的其它任务。3、施工员岗位职责 （1）参加工程部技术管理台账建立，设计文件的审核和现场核对、工程量计算工作； （2）参与编制项目施工组织设计、专项施工方案，并进行动态调整和报相关单位审批；并对其执行情况进行监督检查。 （3）具体负责临时工程设计、作业指

9、导书编制和分部、分项工程的技术交底，必要时进行岗位培训和考核。 （4）及时填写、收集、整理质量记录和检验报告等技术资料。 （5）参与施工技术原始资料的收集整理归档、技术总结编写、竣工文件编制和移交、工程竣工验交工作。 4、测量员岗位职责： （1）协助技术主管对各技术组上报的测量资料进行复核，并保留复核签字记录。 （2）负责测量相关工作与设计、监理单位的联系；协调项目部内部各工区间以及和本工程相邻的其它施工队之间的测量衔接工作。计算或复核平面控制测量、高程控制测量或重要工程的测量成果；归口管理设计、建设单位及公司下发的测量资料并对技术组下发有效的测量资料，确保测量资料的有效性。 （3）参与重要结

10、构物的关键部位放样，并协助技术主管对重要结构物的测量关键工序部位进行抽查检核。协助技术主管对技术组的测量资料、测量原始记录进行检查。 （4）负责测量仪器的登记、管理、分发及鉴定，并按公司要求建立测量各类台帐。 （5）负责计算曲线要素、重要部位的坐标及高程，组织施工过程中的复测，并将计算成果报技术主管复核，技术主管审批。 （6）负责沉降观测的实施工作。 （7）完成上级领导交办的其他工作。 （六）质量管理部岗位职责1、部门职责 （1）认真贯彻执行国家、行业有关质量方面的规范、标准及上级部门有关质量方面的文件精神。 （2）负责编制质量各项管理制度。 （3）参与各工种质量教育培训。 （4）经常深入工地

11、检查施工过程质量，及时制止各种质量违规现象，必要时对责任人书面下发罚款通知书。参与分项、分部、单位工程质量内部验收。 （5）参与项目部组织的各项质量检查，参与质量问题和质量事故分析和处理。 （6）发现较为突出的质量问题，及时向项目主管汇报，以便及时消除质量隐患。2、安全主管岗位职责 （1）对项目部领导负责，接受公司质量监察部的业务指导，主抓管段内工程施工质量，并负责员工和协作队伍员工的质量知识培训。 （2）对发生的质量事故进行调查、分析，并提出处理意见。 （3）贯彻部署本项目的质量制度，不定期进行质量宣传教育。 （4）对重点工程和高科技项目，实施跟踪检查、监控。 （5）督促落实质量检查制度，消

12、灭事故隐患。 （6）完成领导交办的其他工作。3、质检员岗位职责 （1）宣传和贯彻执行党和国家有关工程质量的方针政策和新技术、新标准。 （2）经常深入工地，发现工程质量隐患和违章作业有权进行纠正或停止施工，并及时下发工程质量检查通知书。 （3）负责对检查和试验状态标识进行检查、监督。 （4）会同有关部门对工程质量事故进行调查分析处理并及时上报。 （5）负责过程检验监督工作，实施隐蔽工程检查签认。 （6）对重点工程关键部位实施跟踪检查控制。 （7）认真完成上级业务部门交给的其他工作。 （8）完成领导交办的其他工作。 （9）精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商

13、、技术变更等内容。 （10）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。 （11）负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。 （12）组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。 （13）负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。 （14）对工程检查中的不

14、合格品有权停止施工，及时进行标识、评审、处置。 （15）在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。 （16）协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。（七）质安部岗位职责 1、部门职责 （1）贯彻执行国家颁布的安全质量施工规则以及各种规章制度、命令、指示等有关精神。 （2）编制安全质量技术措施以及重点工程的安全保证措施。 （3）结合工程项目特点编制上岗教材，组织员工上岗前学习、培训。 （4）认真贯彻、督促、检查安全、质量保证措施的执行情况。 （5）组织安全质量大检查，组织安全质量事故的调查处理。 （6）制定创

15、优计划及实施方案，积极组织实施，组织开展全面质量管理活动。2、安全主管岗位职责 （1）对项目部领导负责，接受公司质安部的业务指导，主抓管段内工程质量和施工安全，并负责员工和协作队伍员工岗位培训。 （2）对发生的施工安全和工程质量进行调查、分析，并提出处理意见。 （3）贯彻部署本项目的质量标准，不定期进行安全质量宣传教育。 （4）对重点工程和高科技项目，实施跟踪检查、监控。 （5）督促落实安全、质量检查制度，消灭事故隐患。 （6）完成领导交办的其他工作。3、安全员岗位职责 （1）监督检查本单位贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规定、细则、制度、办法措施和开展安

16、全活动情况。 （2）经常深入现场，了解安全生产情况，提出整改意见或整改意见通知书，制止违章作业、违章指挥。遇至险情危及人身安全时，有权暂停生产和指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。 （3）监督检查和配合有关部门，负责对调换岗位工人的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作。 （4）参加项目部组织的定期和不定期的安全生产检查。 （5）参加伤亡事故和行车事故的调查分析。 （6）完成领导交办的其他工作。4、环保人员岗位职责（八）物资部岗位职责 1、部门职责 （1）对进场原材料、半成品质量负责。原材料、半成品进场后应立即提取样品送达项目试验室进行质量检验，并对质量检验状态及时进行正确标

17、识，质量不合格的及时清除出料场。 （2）对砼、水泥砂浆等圬工拌合和计量设备质量负责。未经检验和经检验不合格的圬工拌合以及计量设备一律不得使用或清除现场。 （3）参与质量问题和质量事故的追溯及调查分析。 （4）负责对合格的原材料、半成品进行有效保管，确保质量不失效。2、库管负责人岗位职责 （1）行政上受项目主管领导，业务上受上级物资机械管理部门指导，负责物机的全面工作，负责领导本部门管理人员认真、负责、高效、完满的完成本部门物资管理的各项工作和领导安排的其他工，负责协调与主渠道供料部门的良好合作关系。负责主渠道供料外材料招标采购的召集，执行工作。 （2）贯彻执行上级物资、机械管理的方针、政策、法

18、律及办法，制定实施物资、机械可操作性管理办法并认真执行。 （3）采用新技术和现代管理办法搞好物资采购、验收、检验、保管、发放过程管理。 （4）落实机械管、用、养、修等各环节的工作，提高机械完好率。 （5）组织物资、机械大检查，总结经验，提高管理水平。 （6）严把物资采购关，确保进场物资合格。 （7）负责小型机具、机械备件采购、调拨工作。 （8）做好物资核算、盘点工作。 （9）完成领导交办的其他工作。3、库管员岗位职责 （1）协助物资部门负责人做好本项目物资供应与管理工作。 （2）负责物资申请计划的编制工作；负责物资到达、验收、发放及保管工作；抓好物资资料及保存和现场材料的标识等工作；做好物资可

19、追溯性台帐。 （3）建立、健全各工号物资的供应与消耗台帐及各项核算工作。 （4）掌握物资消耗定额，积累整理各种原始资料，按时向上级物资部门上报规定的各种报表。 （5）负责对所辖属作业队（班组、作业层）物资供应管理、仓库管理，现场物资管理。经常进行检查，掌握物资机具、大堆料、周转料的使用和管理情况，防止积压和呆滞物资的生产。严格进行科学管理，做到文明施工。 （6）按时完成领导交办的其他任务。 （7）努力学习专业技能，练好基本功，达到四懂、三会、十过硬。四懂“懂材料名称、规格、性能和用途；懂保管保养常识，懂业务手续，懂消耗规律。三会：会换算，会保管保养，会识别常用标志。十过硬：收发、识别、写算、报

20、表、保管、保养、四对口、五五化、四号定位、使用度量和执行制度。 （8）对入库物资要认真检查，发现问题详细记载，及时处理、防止错、缺、坏等不合格物资入库。 （9）做好发料工作，及时备料，保证质量，细心核算，防止差错。 （10）做好物资保管工作，认真执行自点制度，经常检查物资的质量、数量状态，预防各种因素对物资的危害，做到库内料区整洁。 （11）做到账、卡、物相符。保持物资技术资料和账页单据齐全正确，妥善保管，各项报表按时上报。 （12）提高警惕，做好防火、防盗、防破坏等工作。 (九）劳务协作队伍岗位职责 1自觉接受项目部岗位质量教育培训和考核，质量教育培训不合格，不得上岗操作。 2认真学习项目部

21、质量管理的各项规章制度和施工规范、质量标准，严格遵守劳动纪律，听从指挥。按照技术交底，施工规范和质量标准进行作业。 3发现质量问题及时自觉整改，发现较大质量问题及时向项目部施工员和队长、副经理、技术主管、安全总监汇报，以便及时处理。 4按照质量整改通知书的要求，及时消除质量问题。（十）作业班组1、班组长班组长是施工操作的组织者，对所施工的工程质量负直接责任。 以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和

22、操作规程进行施工，并以验标规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有权拒绝施工，对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”。把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交，在工程施工中，坚持计量标准。组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。

23、参加本工种和施工队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部资金分配。2、工人产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于生产者的实际操作技能和主人翁责任感，必须加强技术学习和岗位练兵，努力提高自身技术业务能力。努力学习技术，做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程、会看图、会维修、会检测、争取达到一专多能。遵守劳动纪律，听从指挥、严格执行岗位责任制，技术复杂和特殊工种操作前，应经过专门培训，在未熟悉设备性能和操作规程前，不能上岗操作。严格把住质量关，坚持按操作规程和质量标准施工，不合格材

24、料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和产品不交工，要爱护国家财产，爱护材料及半成品、做到精心维护，精心施工。凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底以及不按应知应会操作，造成返工或质量事故者，要负直接责任，并受行政和经济处罚。六、施工技术质量管理制度（一）施工测量复核制度1、为适应项目部的管理要求，满足施工需要，严格执行测量复核制度。测量方法及精度要求应遵循有效版本国家或行业测量规范的规定。2、测量工作质量控制的核心是测量复核制度，其运作依靠自检、外检和抽检以及验收制度。测量人员必须严格遵守测量复核制度的基本要求。施工复测由技术主管组织实施。复测工作应在开工前完成施工点放样的需要。复测成果应

25、系统地整理成文，由技术主管签发，及时发至作业层技术部门据以引用，同时报上级主管部门核备。各类坐标点要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的坐标点，绘制保护示意图；定期检查是否移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。3、测量复核制是质量控制的核心，测量人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。4、测量复核制的基本要求执行有关测量技术规范和标准，按照规范技术要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。

26、用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误无疑后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。现场实施测量作业，必须使用专业记录簿逐项记录测量数据，必须用铅笔书写，禁止使用易洇水的圆珠笔或钢笔。测量记录不得涂改、撕毁，如有误可作明显的勘误记号标识。记录中参加人员、设备、日期、地点、天气、工程地点（部位）等事项应填写完备、清楚，并有施作人签字。记录数据必须真实反映操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有

27、相应结论。测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核，校核无误后方可使用。在申报公司复测时，必须同时报送内业测量资料。利用已知成果时，必须坚持“先检测后利用”的原则，即已知成果检测无误和合格时才能利用。测量工作应根据人员和仪器设备状态选择方法。在使用全站仪等数字化测量仪器时，必须有误差监测手段，对各种误操作必须有查错功能和纠错能力。重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别进行计算，并报请分部技术主管审核、签认后执行。重要工程、控制工程、贯通测量等测量必须有测量成果书，报请技术主管签认。测量成果书应资料齐全，计算准确

28、，文整清楚，签字齐全。测量成果资料（书）为受控资料，应按受控资料的有关规定办理。 坚持贯彻“未经复测的工程不准开工；上一工序结束，下一道工序未经测量放样时，不得继续施工”的原则。施工技术人员暂离岗位或调转时，必须进行测量工作移交。内容包括：施工现场点交（并附示意图、中线、水准基点表）；测量记录、测量成果书等。在有条件时，进行复测后方可移交。移交工作由技术主管负责组织，办理交接清单，双方签字。（二）施工图核对制度1、施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识，深入地理解设计意图，进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考

29、图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”，使存在的问题消除在施工之前，结合施工技术调查和本阶段技术工作，提出改善设计、变更设计的建议，使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案，为优化施工组织设计创造条件。2、核对工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场校对，把握其准确性、完整性。3、核对工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。4、项目部技术主管负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和分部技术主管具体负责实施。5、工作方法：先整体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。分部技术主

30、管应着重界面管理，处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由项目部技术主管联系建设单位协调处理。6、核对工作完成后应对施工图进行标识，加盖“已审核”章，确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明 情况并填写“设计文件审核记录表”（附后），为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后，确认的修改一定要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章作相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。7、工程技术部应建立设计文件审核台帐。工程技术部定期对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导，并将检查结果纳入业务评比范畴之中。8、施工图核对意见由工程部及时汇总，分类处理：一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位，抄报建设单位、监理单位予以确认，凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工。确认的修正意见，必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。9、相关标准图：凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集，与施工图对照阅读。10、设计图要求的施工方法、工艺：采用的新技术、新工艺、新材料是否是成熟技术，是否需要进行攻关试验或中间扩大试验；施工方法是否恰当。11、结构物设计图：结构类型与地质、水文、地形条件的相符性，结构