提升执行力实施方案三石镇方案.docx

1、提升执行力实施方案三石镇方案石发2012 号中共三石镇委员会关于印发三石镇开展“执行力提升工程”实施方案的通知各村党（总）支部、村委会，镇直各有关单位：现将三石镇开展“执行力提升工程”实施方案印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。 中共三石镇委员会 2012年2月13日主题词：党的建设 执行力 行政效能 实施方案 通知 报：县委办、县府办、县委组织部 三石镇党政办公室 2012年2月13日印发 （共印30份）三石镇开展“执行力提升工程”实施方案为进一步提升全镇干部职工的执行力，推进上级和镇党委、镇人民政府重大决策部署及时有效落实，提高行政效能。根据县委关于开展“执行力提升工程”实施方案的要求和

2、的部署，结合我镇实际，特制定本方案。一、指导思想认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照市委提出的“干部素质大提升，机关作风大转变，工作效率再加速，发展环境更优化，各项工作上水平”总体要求，全面落实县第十三次党代会和县第十五届人民代表大会提出的各项目标任务，以提升执行力为主线，以“提升队伍素质、提升干部能力、提升团队协作力、提升抓落实能力、提升工作效率、提升创新能力”为重点，以争当“人民满意公仆”为目标，紧紧围绕中心工作，密切联系各自实际，着力转变工作作风，严肃工作纪律，激发干事动力，推动全镇各项工作提速、提质、

3、提效，努力把三石镇建设成为富裕文明和谐生态的强镇。二、目标要求通过实施“执行力提升工程”，要达到以下五个明显变化：（一）执行意识明显增强。实施执行力提升工程，关键要充分认识事业心、责任心及团队精神的重要性，把事业心、责任心及团队精神作为单位和干部的核心理念，作为抓好工作落实的基础，努力在提升执行力上形成共识，进一步增强公仆意识、责任意识、事业意识和发展意识，真正做到思想上重视、行动上主动、工作上落实，使执行意识提升成为自觉的行动。（二）执行素质明显提升。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，通过职业教育、道德教育和政策法规培训、业务知识培训、岗位技能培训，不断提高职业道德水平和业务服务能力，

4、提升干部职工的理想信念、政策水平、业务素质和依法办事能力，提高谋划发展、推动发展的本领，提高为民服务质量。（三）执行效率明显提速。按照高效便民利民的要求，改革传统陈旧执行方法，克服因循守旧、不思进取思想，创新执行方式，完善工作思路，运用现代信息手段，公开工作服务标准，优化工作流程，健全服务管理体系，依法科学民主决策，提高落实工作效率。（四）执行质量明显提高。主动适应人民群众提高服务水平的新要求，结合重点工作、重点部署，落实首问负责制，明确办理时限，防止和克服工作消极、萎靡、懈怠，办事拖拉、推诿扯皮、敷衍塞责等问题，集中力量把工作重心转移到服务发展、服务民生、服务群众上来，切实解决群众最关心、最

5、直接、最现实的问题，坚决查处在执行力上不下工夫和违背原则的行为，提升执行质量，提高群众满意度。（五）执行环境明显优化。加强岗位责任、服务承诺、绩效考评、失职追究等方面制度建设，规范工作行为，明确工作职责、工作要求，严肃工作纪律，改进服务态度，推行政务公开，检验工作成效，用制度管人管事，切实纠正门难进、话难听、脸难看、事难办现象，切实解决工作错位、缺位、越位和不作为行为，坚决杜绝吃、拿、卡、要等不正之风，不断改进执行环境质量，推动本镇、本单位执行能力和执行水平全面提升。三、主要原则（一）坚持围绕中心、服务大局。必须围绕促进全镇经济社会又好又快发展这个中心，服务于营造全镇良好的发展环境这个大局，确

6、保上级和镇党委、镇政府的决策部署得到及时有效落实。（二）坚持标本兼治、综合治理。坚持不回避问题、不避重就轻、不推卸责任的原则，着力解决当前影响干部作风和提高干部执行力的突出问题，进一步规范管理制度，并形成长效机制。（三）坚持抓住关键、突破重点。要以解决重点部门、重点岗位的作风和执行力问题为突破口，带动整体工作深入开展。（四）坚持依法办事、规范运行。按照依法行政的要求，切实规范办事程序和工作流程，推进执行力建设的法制化和规范化。（五）坚持实事求是、高效便民。从自身实际出发，把“清简务本、行必责实”的工作作风贯穿于整个活动全过程，真抓实干，狠抓落实，使活动成果惠及广大人民群众。四、对象范围执行力提

7、升工程实施5年，即从2012年2月开始，至2017年2月基本结束。2012年为“执行力提升年”。2013年至2017年，主要落实执行力提升工程长效机制。参加活动的单位是全镇党政机关、人大、群团组织、事业单位和各村，参加对象为上述单位的领导班子、全体干部职工、村“两委”班子、计生专干、移民专干。五、主要措施（一）注重“五学五增强”，着力夯实提升执行力基础。各村、办站所要以创建学习型老区、学习型机关、学习型组织、学习型干部为载体，加强领导班子和干部职工执行力意识的培育，全面强化责任感、事业感和工作落实力，全面扫除影响推进富民强镇新跨越、建设幸福三石的作风障碍和能力障碍。1、学习政治理论，增强执政为

8、民意识。利用党委理论学习中心组、单位政治理论学习时间，认真贯彻落实中央、自治区、市委和县委有关领导关于加强干部执行力建设的重要讲话精神，学习党的基本理论知识，开展“提升执行力”理论专题讲座、“一把手”谈“提升执行力”等活动，培训教育引导干部职工在执行过程中，端正工作态度，树立正确的政绩观、价值观、群众观、民生观，坚定理想信念，提高执政为民意识，努力实现工作态度大转变，在落实上级和镇党委、镇政府各项重大决策部署上更加坚强有力。2、学习政策法规，增强行为规范意识。以与履行职责有关的政策、法规为重点内容，深入开展“学政策、懂法规”教育培训活动。从查漏补缺、建章立制入手，按照相关法规及上级政策要求，规

9、范管理流程和工作行为，把工作中一些好的做法制度化、工作流程精简化、提速增效最大化，切实养成重视研究文件、努力用好政策、规范工作行为、模范遵纪守法的良好习惯，增强遵守制度、贯彻决策、执行任务、维护规程的自觉性和有效性。3、学习工作业务，增强创先争优意识。根据各村、办站所业务特点，广泛开展业务知识培训，把职业道德建设、岗位责任、工作制度、管理办法作为业务培训的重要内容，大力整治本本村本单位中存在的“庸、懒、软、散”现象，增强干部职工联系服务群众创先争优意识，提高群众工作水平。4、学习县情党史，增强艰苦创业意识。利用县内爱国主义教育基地，拓展“红色课堂”教育形式，开展“红色故土，争当先锋”教育活动，

10、深入学习东兰革命史，了解县情和史情，培养干部职工的故乡情怀，激励全镇干部职工弘扬老区精神，以严谨务实和勤勉刻苦工作态度，强力推进各项工作有效落实。5、学习前沿知识，增强创新发展意识。依托领导干部大讲堂、网络教育、远程教育、县镇村党校等平台，开展“思想大解放，执行大提升”学习大讨论，加强时代前沿知识学习，教育引导干部职工敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，理解和落实上级及镇党委、镇政府各项重大决策部署，以改革的精神、创新的思路、发展的眼光和更大的力度、更快的速度、更好的效果推进当前各项工作。（二）认真践行“六戒”，切实改进干部队伍作风。着力解决全镇干部队伍执行力上存在的实际

11、问题，必须认真践行“戒骄、戒懒、戒空、戒虚、戒假、戒奢”，使全镇干部队伍有效摆脱精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的危险。一是“戒骄”强责任，大兴务实进取之风。要克服工作脱离实际、脱离群众，高高在上、独断专行，干事揽权、办事争权现象。做到谦虚谨慎，工作总揽全局、协调各方，作风民主、尊重群众，真抓实干、兢兢业业，全力以赴抓落实。二是“戒懒”增效率，大兴创先争优之风。要克服消极怠工、精神松懈，得过且过、不思进取，工作拈轻怕重、推诿扯皮，不推不动、推也不动，甚至搞上有政策、下有对策，缺乏主动性和创造性的现象。实行奖勤罚懒，让勤者上、庸者下的机制，做到工作创先争优，与时俱进、奋发有为，锐意进取、勤

12、于思考，积极向上、勤恳落实。三是“戒空”提素质，大兴开拓创新之风。要克服知识空白、能力不足，喊空口号、摆空架子，好空折腾、形式主义。做到工作以实为本，当老实人、说老实话，做老实事、不搞花架子，为人实实在在，学习扎扎实实，干事能苦干、敢创新、实打实、求实效。四是“戒虚”正风气，大兴狠抓落实之风。要克服贪图虚名、只做虚功，碌碌无为、敷衍应付，工作上遇到困难绕着走，碰到矛盾就回头，工作质量低、效果差，阳奉阴违、虚情假意的现象。做到工作只争朝夕、一抓到底，下大功夫抓大事、干实事，把嘴上说的、纸上写的、会上定的变为具体行动和实际效果。五是“戒假”树形象，大兴实事求是之风。要克服工作报喜不报忧、虚报浮夸，

13、歪曲事实、不讲真话，不干实事、造假数据，搞假承诺、作假汇报，善于捕风捉影、造谣生事的现象。做到坚持实事求是、秉持公道正派，勇于正义直言、扶正祛邪，不投机钻营、不争功诿过，坚持一切从实际出发，多抓利长远促发展的事，使各项政绩真正经得起实践、群众和历史的检验。六是“戒奢”保廉洁，大兴崇俭尚德之风。要克服宗旨意识淡化，讲排场、比气派，公款吃喝、铺张浪费，热衷于迎来送往，红白喜事大操大办，醉心于酒场娱乐、高档消费，以此交朋友、走门路、落人情。做到艰苦奋斗、勤俭节约，讲操守、重品行，反对铺张浪费，抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，坚持廉洁从政、艰苦创业好风尚。（三）执行“六畅通六不准六禁令”，确保责任落

14、实有力。提升执行力，关键是规范行为。没有有效的行为规范，提升执行力是空谈，任何决策和计划也不可能贯彻落实到位。1、坚持工作执行“六畅通”，切实提高工作效率。“政通”，要强化责任意识，提高敬业度，对上级和镇党委、镇政府各项重大决策部署的落实不打折扣，做到上令下通、上行下效，有令必行、有禁必止，确保政令畅通。“常通”，加强工作纵横贯通、信息联络畅通；执行上级和镇党委、镇政府决策部署中遇到困难和问题，主动思考，坚持原则，态度坚决，持之以恒，做到不回避、不推诿、不折腾、不懈怠，以强烈责任心和进取心，狠抓落实、一抓到底，抓一件成一件，坚决克服遇到困难绕道走、面对歪风往后退，工作时冷时热、彻头彻尾的不良行

15、为。“快通”，要克服工作懒散、办事拖拉的恶习，增强时间观念、效率意识，对镇党委、镇政府作出的决定要迅速付诸行动，对职责内该办的事情要速办，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，以雷厉风行、干净利落的作风推进各项任务落实，实现工作“立即行动、马上就办”的工作效果。“沟通”，领导与领导、领导与干部职工、干部职工与干部职工要建立良好的人际关系，在制定目标和计划时让干部职工民主参与，工作执行中需要协调时要及时汇报、反馈，让干部职工更清晰地了解、理解落实执行的目标、计划、命令，增进认同感和支持力，促使上级和领导的指令、信念、行为、要求流转到整个工作执行中，做到团结共事、齐心协力干事，用团结凝聚发展力量。“疏

16、通”，面对复杂局面和突发事件要积极主动靠前排查了解，畅通处置渠道，坚决抑制重大事故发生；对信访突出问题要抓好责任制的落实，在解决基层群众信访、困难和矛盾时要主动疏通，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事，坚决防止故意挑逗激化矛盾的行为，努力把大事化小、小事化了，提高处置事件执行效率。“变通”，对执行中存在的体制机制等障碍，要在不违背法律政策的前提下积极做好变通，善于创新工作方法，提升应变能力，灵活性地开展工作，科学解决问题，确保优质、安全、高效完成任务。2、严格工作时间“六不准”，切实整顿工作纪律。干部职工在政府规定工作上班时间内（包括各类会议），必须严格遵守“六不准”，即不准迟到早退；不准

17、擅自离岗；不准打牌、下棋、打麻将、玩电脑游戏和串门聊天等；不准到餐饮店吃早餐；不准到休闲娱乐场所活动；不准以任何理由拒绝服务、拖拉办事。3、实施干部行为“六禁令”，切实提升拒腐能力。综合运用多种组织手段强化责任追究，把单位干部管理活动、服务范畴、工作八小时外等纳入规范的科学管理体系之中，实现以制度管人管事，坚持做到“六严禁”：严禁利用工作之便吃拿卡要；严禁参与赌博；严禁非公务公车私用、公款宴请；严禁违反规定大操大办红白喜事借机敛财；严禁违反规定乱收费、乱罚款、乱摊派及挪用、挤占、拖延兑现上级涉农惠农资金；严禁故意拖延上级部门及领导签办的工作事项和信访件。（四）狠抓“五大结合”，促使工程惠及民生

18、。各村党支部、村民委、各部门要把各项工作纳入执行力提升工程中去谋划和布局，高定工作目标，采取有力措施，突出重点推进，狠抓“五大结合”，以更大的气魄做好各项事业。1、结合创先争优活动，提升基层党组织执行力。继续深化创先争优活动，把创先争优活动作为基层党建一项经常性工作来抓，与做好当前各项工作、基层组织建设和建设学习型党组织紧密结合起来，突出深化联系服务群众创先争优活动，抓好窗口站所和服务行业的创先争优，着力推进领导班子和领导干部的创先争优，加强基层党建民族文化建设，培育先进典型、宣传先进典型、学习先进典型、总结表彰先进典型，推广创先争优活动好做法和新经验成果，建立管全局、利长远的长效机制，激活基

19、层党组织和党员争科学发展之先、创社会和谐之优，进一步提升基层党组织执行力，为加快三石发展提供坚强的组织保障。2、结合重大项目建设，提升狠抓落实执行力。把抓重大项目建设作为提升执行力工程的切入点，把新一轮扶贫开发项目、全国社会扶贫创新试点县项目、国家级农业综合开发试点县项目、东兰红水河第一湾、韦虎臣墓园景区和神仙山景区等重大旅游开发项目以及产业结构调整、农村安全饮水、镇集中供水、全镇农田水利、新农村建设、土地综合治理项目和群众安居工程，分解项目任务，把重大项目和重点工作责任明确到领导、到部门、到岗位、到个人。3、结合急难险重任务，提升科学应对执行力。急难险重关键时刻，工作量最大、任务最艰巨、作用

20、和影响范围最广，是一项社会特殊期盼、需要做出特殊的作为和贡献的工作。镇党委将以急难险重任务作为提升执行力的着力点，以领导干部急难险重任务考核表方式，重点考核全镇干部职工在完成急难险重任务中的表现。4、结合民生保障工作，提升联系服务群众执行力。各村、办站所要解放思想，善用各项惠民政策，系统规划，突出重点，狠抓落实。一是抓好特色产业增量提质工程，大力发展桑蚕、甘蔗、核桃、油茶、果蔬菜等特色种植业和发展山羊、香猪等特色养殖业。二是抓好基础设施建设，改善农村生产生活条件。向上争取项目支持，加强村屯道路建设；争取项目资金，兴修水利建设；继续解决石山地区群众饮水困难；推进农村文化室、卫生室、计生服务室及便

21、民候车厅等便民、利民设施建设，提高公共服务水平。三是加强对弱势群体的关注，切实保障妇女儿童合法权益，加强对未成年人的保护，关心照顾五保户、孤寡老人、留守儿童和困难群众生活。5、结合开展韦国清同志诞辰100周年纪念活动，提升加快全镇发展执行力。韦国清同志诞辰100周年纪念活动是全县各族人民的一件政治大事，项目落地在我镇。要举全镇之力配合县委、县政府做好纪念活动各项工作。一是全面完成县委县政府下达960亩项目建设用地征地任务，目前已完成纪念活动场馆核心区160亩建设用地的征地拆迁工作；二是配合上级相关部门做好纪念活动永久性设施项目建设：韦国清纪念馆、将军广场、韦国清故居复原、中心场馆周边生态环境建

22、设、村容村貌改造、英才小学以及弄英至伦界和弄英至纳腊三级油路改缮升级工程，确保各个项目顺利推进。同时，用韦国清同志的光辉业绩和革命风范激励全镇广大干部群众，激励干部干事创业的积极性。（五）健全“七个机制”，深化执行力提升工程。提升执行力是一个繁杂的系统工程，必须着眼长远，立足当前，建立长效机制。镇党委将建立全镇工作满意度测评、工作责任公告、工作进度公告、工作结果公告、主要领导工作约谈、工作承诺、责任追究等一系列制度，各村、办站所也要制定相应制度，推进单位和干部职工执行力建设的经常化、制度化。1、健全干部考核机制。镇党委负责健全科学的干部考核评价机制，一是年度业绩考核，突出“重落实干实、重工作实

23、效、重单位评定、重考评程序、重群众评议、重督查公示”，把考评指标量化，严格把关；二是重大项目完成情况考核；三是急难险重任务中的干部考核；四是注重对绩效考核和督查的结果运用。上述考核情况载入干部个人档案，并将作为年度考核和晋职晋级的重要依据。2、建立目标公示机制。镇纪委负责建立健年度绩效考评机制，每年要根据部门单位的法定职责、党委政府的重大工作部署和部门单位责任指标，对各村、各站所履行法定职责、完成工作目标、争取上级资金、依法行政以及工作效率等方面的情况进行科学量化，作为绩效考评的重要依据。把各村、办站所年度计划、惠民实事、社会事业建设、经济指标、进度安排等工作目标细化，向群众做出承诺，并通过公

24、开栏等形式进行公示，广泛接受社会监督。3、健全检查督查机制。镇纪委、镇党政办负责对全镇执行力提升工程落实情况进行督促检查，建立健全工作执行力督查制度，以专项检查、每月抽查、暗访察验等多种形式，定期组织开展动态监测、督导和评估，跟踪制度落实情况，发现问题及时提出对策建议，对顶风违纪、存在效能过错的单位和个人，从严从快处理，公开批评，确保执行力建设取得实效。4、建立媒体曝光机制。镇宣传委员及宣传报道组负责建立执行力提升工程宣传工作机制，制定具体的执行力提升工程宣传方案，对干部执行不力的种种表现，利用全体干部职工会议，定期或不定期进行通报批评，充分发挥群众监督、媒体监督的作用，形成推动执行力建设强大

25、合力。5、健全定期通报机制。镇纪委、镇党政办要负责健全工作执行力落实情况通报机制，完善通报制度，每月定期组织开展对各部门及其各岗位工作完成情况的查访核验，通过简报等形式将重点工作进展情况、存在的主要问题等工作情况进行通报，对存在的问题限期整改，对好的做法和经验充分肯定和及时推广。对工作推进不力的进行专项督办通报，促进各项工作按阶段、按时优质完成。6、实行约谈诫勉。领导班子和干部有下列情形之一的，镇纪委和镇组委对责任人进行约谈或诫勉谈话：（1）不能严格遵守党的政治纪律，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级决议、决定以及工作部署不力的；（2）不能认真履行岗位职责，对党委、政府和上级主管部门部署的年度

26、工作目标任务敷衍塞责、弄虚作假，成效不明显或造成一定损失的；（3）对党委、政府部署的工作行动迟缓、措施不力的或造成不良影响的；（4）重大突发重大事件处置中，分管领导不在第一时间赶到现场的；（5）不切实际，虚报浮夸，铺张浪费，造成不良影响的；（6）廉洁自律方面对自己、家属和身边工作人员要求不严，尚不够给予纪律处分的，但造成不良影响的；（7）其他方面需要进行约谈或诫勉谈话的。凡被约谈后仍不及时整改的，实行诫勉谈话。凡被诫勉谈话的，取消年度考核评优和年度各种评先进资格。各村、镇直部门单位领导每被诫勉1次的，扣单位年度绩效考评分5分；一年内被诫勉谈话达2次的，进行通报批评或组织调整。7、健全责任追究机

27、制。镇党委负责落实责任追究机制建设，完善责任追究办法和制度。把责任追究与行政执行者的年度考核和晋职晋级结合起来，切实加大对执行不力的责任追究力度。建立约谈和诫勉谈话记实制度，约谈和诫勉登记表列入干部档案。在评先评优时，镇纪委在出具领导干部廉政鉴定的同时，出具领导干部被约谈和诫勉的情况。把被约谈诫勉情况与选人用人、奖优罚劣结合起来。六、方法步骤 执行力提升工程正式启动之前，各村、办站所要精心做好思想准备、组织准备和工作准备，认真学习市委、县委、镇党委有关精神，开展调查摸底，广泛听取意见，结合自身实际，明确活动载体，明确重点改进地方，研究制定切实可行的实施方案，并成立相应领导机构和工作机构，精心筹

28、备动员大会的各项事宜，确保活动顺利起步。镇党委召开全镇执行力提升工程动员大会进行总动员后，各村、办站所自上而下层层进行动员，主要负责同志要亲自作动员讲话，做到“四个讲清”，即讲清开展执行力提升工程的重大意义，讲清市委、县委、镇党委的有关部署要求，讲清本部门本单位活动的具体安排，讲清对领导班子、领导干部和普通干部职工的不同要求，帮助干部职工克服可能出现的厌倦心理、畏难情绪和敷衍态度，激发参加执行力提升工程的热情。整个工程分为学习讨论、查摆问题、集中整改、考核总结、落实长效机制五个阶段进行。第一阶段：学习讨论（2012年2月8日至20日）。主要是进行广泛的思想发动，组织学习讨论，围绕“提升执行力，

29、我有哪些差距”、“提升执行力，我做了什么”、“提升执行力，我该怎么做”等问题，开展学习大讨论活动，使广大干部职工提高对实施执行力提升工程的认识，明确转变作风和提升执行力的基本要求，消除妨碍转变作风、影响执行力的错误观念。第二阶段：查摆问题（2012年3月）。各村、办站所要召开专题会，认真查摆本单位近年来在干部执行力方面存在的突出问题，从解放思想、能力素质、责任意识、工作创新、推进落实、工作作风、制度管理等方面，认真查摆、剖析原因，明确整改方向。各村、办站所对查找出来的突出问题和整改措施，于3月20日前书面报送镇执行力提升工程领导小组办公室，经审核后，要将相关内容上墙公示。个人查摆存在问题、整改

30、措施，经本单位主要领导审核后，上墙公示。镇领导小组办公室将适时召开查摆问题情况工作通报会，听取各单位的汇报。第三阶段：集中整改（2012年4月至12月）。针对查找出来的突出问题，集中力量制定和落实整改措施。重点抓好分解量化年度工作任务，公示问题整改承诺，理顺部门之间的职能关系和工作责任，规范工作流程和简化办事程序，制定和完善工作管理制度，强力推动工作落实，组织群众评风。同时，单位和个人要分别就提升执行力的情况在单位专题会议上作表态发言。推行提升执行力“百分制”管理，由单位所有在职干部职工对个人的工作态度、工作进度、工作力度和工作满意度进行全面测评，单位每季度组织一次测评，每半年进行一次小结，每

31、次小结都要评选出若干名“执行力之星”，并在一定范围内上墙公示；对单位集体完成工作任务情况由镇领导小组办公室每半年组织测评一次，并进行公示。第四阶段：考核总结（2012年12月至2013年2月）。按照执行力提升工程的要求组织考核，总结经验并建立长效机制。着力抓好经验总结汇报，组织考核测评，进行评选表彰，建立长效机制，推动提升干部执行力工程制度化和规范化。年底镇党委将推行执行力“满意单位、满意班子、满意领导、满意干部”四满意评选活动，并进行公示。通过评选评议，进一步掌握各级各单位是否存在践行“六戒”不力的突出问题，工作作风是否得到整改，执行力是否提升，评选结果将列入各村、各部门年度工作绩效考评。第

32、五阶段：落实长效机制（2013年3月至2017年2月）。着力抓好提升执行力长效机制的落实，每年突出一个主题，抓住几个重点，解决全镇干部职工队伍执行力存在的突出问题，不断丰富完善制度机制，实现落实制度常态化、工作管理规范化，进一步深化执行力提升工程，强力推进工作落实力。七、工作要求各村、各部门站所要把执行力提升工程摆上重要议事日程，切实加强组织领导，把思想和行动统一到镇党委、镇政府的决策和部署上来，把认真学习、提高认识贯穿始终，把解决问题、建章立制贯穿始终，务求工作取得实效。（一）成立领导机构。镇党委成立三石镇实施“执行力提升工程”领导小组，抽调精干力量组建领导小组办公室，具体负责组织和指导全镇执行力提升工程。各村、各办站所也要成立相应领导机构和工作机构。建立健全“一把手”为第一责任人、分管领导为直接责任人、工作人员为具体责任人的责任体系，形成“一把手”负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。（二）强化领导表率。各级领导干部在其位，要谋其政、尽其责，做提升执行力的表率。镇领导表率作用要在全镇展示出来，村领导表率作用要在全村展示出来，部门站所领导要在本部门站所展示出来，中层领导干部的表率作用要在本岗位、本团队里展示出来，以此带动全镇干部职工更好