工程项目管理习题三.docx

1、工程项目管理习题三工程项目管理一、单选1.施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于（ B ） A.内部关系 B.近外层关系 C.远外层关系 D.外部关系 2.以下不属于项目具有的特征是（ C ） A.特定性 B.有特定寿命周期 C.可逆性 D.作为管理对象的整体性3.施工项目组织中的核心问题是( D ) A.组织机构 B.权力 C.沟通 D.责任制4.监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为 ( B ) A.全程监理 B.旁站监理 C.关键监理 D.全站监理5.可行性研究的主要任务是（ D ） A.对项目的微观效益和宏

2、观效益进行论证 B.对项目进行技术上的研究论证 C.对项目进行经济上的技术论证 D.通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案6.旁站监理应编写（ D ）A监理大纲 B监理细则 C监理规划 D监理日记7.需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( C ) A.建设单位 B.设计单位 C.监理单位 D.施工单位8.工程项目管理企业可以在受委托的项目从事（ B ） A.工程总承包业务 B.监理业务 C.施工业务 D.项目管理业务9.项目经理在项目施工过程中必须（ A ） A 贯彻国家和地方法律法规 B 自行组织项目管理班子 C 自行选择施工作业队伍 D 自行进行人才培养10.全等节拍流水施工的特点是

3、( C )A各专业队在同一施工段流水节拍固定 B各专业队在施工段可间歇作业C各专业队在各施工段的流水节拍均相等D专业队数等于施工段11.最传统的、直观的进度计划编制方法是（ C ）A.单代号网络图 B.双代号网络图 C.横道图 D. 双代号时标网络计划12.某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（ B ） 天 天 C. 18天 天 13.网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( B )A自由时差等于时间间隔 B自由时差等于时间间隔的最小值 C自由时差大于时间间隔 D自由时差小于时间间隔14.下列关于双

4、代号时标网络计划的特点叙述错误的是（ C ） A.清楚的表明计划的时间进程 B.不容易产生循环回路 C.图上直接显示自由时差、总时差 D.关键线路容易找到15.在双代号网络图中，A过程的最早开始ES12天，最迟开始LS15天，持续时间为6天；A工作后有两项紧后工作B、C ；B的最早开始ES21天，C的最早开始ES28天，则A工作的自时差FF为（ B ）天 天 C. 5天 D. 7天16.在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间间隔为8天，工作H、J之间的时间间隔为6天，则工作H的总时差为（ C ） 天 天 天 天17.下列关于消防栓的布置不正确

5、的是（ D ） A. 消防栓间距为 110m B.距拟建房屋6m C. 距拟建房屋24m D.距路边1.5m18.当（q1+q2+q3+q4）q5时，其中q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量,则总用水量Q等于（ D ） +q2+q3+q4q5 +q2+q3+q4 2（q1+q2+q3+q4）q519.项目在编制项目施工进度计划之前应该先（ A ） A.确定进度管理目标 B.申请开工并按指令日期开工 C.工程项目的WBS分解 D.编制施工进度计划20.工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（ A ） A 前锋线比较

6、法 形曲线比较法 C.模糊数学法 D.香蕉形曲线比较法21.施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行的安全生产培训的次数为( A ) .2 C 22.对施工现场进行检查，综合评价一次的间隔时间为（ A ）. 个月 B. 2个月 C. 3个月 D. 4个月23.施工现场的定期安全检查的组织者是（ D ） A.专业工程技术人员 B.项目安全总监 C.项目总工程师 D.项目经理24.三级安全教育包括（ A ） A. 公司教育、项目经理部教育、班组教育 B. 进厂教育、进车间教育、上岗教育 C. 最高领导教育、项目经理教育、班组长教育 D. 最高领导教育、部分负责人教育、项目经理教育25.砼搅拌机

7、用振动棒在白天的噪音限值为（ C ） 26.施工项目成本核算期为（ A ） A.每一月 B. 每二月 C. 每三月 D. 每四月27.挣值法中，当BCWP-BCWS0时，表示( A ) A进度延误 B费用节约 C费用超支 D进度提前28.风险管理工作流程的第一步是( D ) A风险转移 B风险控制 C风险分析 D风险识别29.在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（ B ） 周内 周内 周内 周内30.工法的有效期为（ A ） 年 年 年 年1.施工项目与业主的关系在施工项目的组织协调中，属于（ B ） A.内部关系协调 B.近外

8、层关系协调 C.中外层关系协调 D.远外层关系协调2.工程施工项目的管理主体是（ A ）A.工程施工企业 B.项目法人 C.设计单位 D.监理单位 3.工程项目控制的最终目的是实现（ B ）A过程目标 B合同目标 C总体目标 D技术目标4.新开工建设的时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的时间，不需要开槽的，正式开工日期为（ B ） A第一次破土开槽 B正式开始打桩日期 C奠基 D.建筑材料送达到现场5.监理规划的编制主体是谁 （B ） A业主 B监理单位 C施工承包单位 D设计单位6.在工程项目的初步设计中，需要编制（ A ） A设计概算 B.投资估算

9、C.施工图预算 D. 合同价格7.矩阵组织结构适宜用于（ D ）A远离企业的项目 B中型项目 C小型项目 D大型项目8.施工项目组织中的核心问题是( D ) A组织机构 B权力 C沟通 D责任制9.以下不属于工程总承包模式的是（ C ）AEPC BD-B模式 CBOT模式 DP-C模式10.全等节拍流水施工的特点是( C )A各专业队在同一施工段流水节拍固定 B各专业队在施工段可间歇作业C各专业队在各施工段的流水节拍均相等D专业队数等于施工段数11.某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5 ，丙

10、队是4、1、3、2、5周、丁队是5、3、 4、2、1周，则该项目的总工期为（ A ） 周 周 周 周12.某工程有前后两道施工工序，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( A ) A5天 和17天 B5天 和19天 C4天 和16天 D4天 和26天13.在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ D ）A自由时差 B持续时间 C时间间隔 D总时差14.自由时差与总时差的关系是（ D ） A.自由时差大于总时差 B.自由时差小于总时差 C.自由时差等于总时差 D.自由时差小于

11、等于总时差15.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（ A ）A明确表达各项工作之间的逻辑关系B直观表达工程进度计划的计算工期C明确表达各项工作之间的搭接时间D直接表达各项工作的持续时间16.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D ）A.逻辑关系 B.关键线路 C.总时差 D.自由时差17.某双代号网络图中友8项工作,其中A为起始工作,其紧后工作为B, B紧后工作为C,A,B, C的持续时间为分别为3天、4天、4天 ，B的TF2。则B的LS 为（ A ）A5 B. 6 C 8 D. 10 18. q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生

12、活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）q5时，则总用水量Q等于（ C ）Aq1+q2+q3+q4+q5 Bq5Cq1+q2+q3+q4 D1/2（q1+q2+q3+q4）q519.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ C ）。246 346 356 25620.下列单位中，不需参加竣工验收的单位是 （ A ） A材料供应商 B承包商 C监理单位 D业主21施工现场“三通一平”不包括( D ) A施工用水畅通 B施工用电畅通 C施工道路畅通 D煤气通22.工程质量验收均应在单位自行检查评定的基础上进行，自检单位是 （ C ）A业主 B监理单位 C施工单位 D设计

13、单位23.危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（ B ） A.第一类危险源是指意外释放的能量，第二类危险源是指危险物质 B.第二类危险源是指意外释放的能量的载体或者危险物质 C.第二类危险源是事故发生的前提 D.第一类危险源的出现是第二类危险源导致事故发生的必要条件24对建筑施工安全检查评分，检查结果分为（ C ）A合格或不合格级 B优、良或不合格级C优良、合格或不合格级 D优良或不合格级25.安全生产必须把好六关，“六关”包括( A )A措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关B计划关、交底关、教育关、监控关、检查关、改进关C计划关、培训关、教育

14、关、防护关、检查关、改进关D措施关、培训关、教育关、监控关、检查关、改进关26.挣值法中，当BCWP-BCWS0时，表示( D ) A进度延误 B费用节约 C费用超支 D进度提前27施工成本分析的基本方法不包括( D )A比率法 B因素分析法 C差额计算法 D环比指数法28. 属于风险回避的对策是( C )A风险衡量 B预留风险金 C放弃中标 D减少风险损失值29.“建筑安装工程保修证书”上没有规定（ B ）A保修范围 B保修方法 C保修时间 D保修内容30.房屋建筑工程质量保修方法规定屋面防水工程最低保修期限是（ C ）A工程的合理使用年限 B1年 C2年 D5年 二、填空31.如果初步设计

15、提出的总概算超过可行性研究报告总投资的 10% 以上或者其他主要指标变更时，应该说明原因和计算依据，并报可行性研究报告原批准单位重新审批。 32.工程项目的范围管理就是从 项目建议书 开始到竣工验收交付使用为止的全过程所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。 33.对多层建筑物，为保证层间连续作业，施工段数m应 大于或等于 施工过程数n。34.网络图线路上各项工作持续时间的总和称为该线路的 计算工期 。 35.消防车道宽度应不小于 . m 。36.在双代号网络计划中，如果生产性工作M和N之间的先后顺序关系属于工艺关系，则说明它们的先后顺序是由 工艺过程 决定的。 37.单位工程完工后，施工单位应

16、自行组织有关人员进行检查评定，并向 建设单位 提交工程验收报告。 38.物的不安全状态表现在三个方面，即 设备和装置的缺陷 、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源。39.组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、 协作配合关系 和约束关系等。 40.建设项目的竣工验收主要由 建设单位 负责组织和进行现场检查，收集和整理资料等工作。 31.一般项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加 技术设计 。32.工程施工项目的管理主体是 工程施工企业 。33.大型工程常编制控制性进度计划，其施工过程较粗。在这种情况下，还必须编制详细的 实施性

17、 进度计划，不能以“控制”代替“实施”。 34.临时供电设计，包括用电量计算、 电源选择 、电力系统选择和配置。 35.项目 质量目标 是指项目在质量方面所追求的目的。 36.项目 质量计划 是规定项目由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。37.依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 15 日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府行政主管部门或者其他部门备案。 38.对查出来的安全隐患要做到“五定”：定整改人； 定整改措施 ；定整改完成时间；定整改完成人；定整改验收人。39.实行环境保护目标责任制，将环境保护责任落实到部门或人员，并明确 项目

18、经理 是环境保护第一责任人。 40.国家规定，凡是具备验收和投产条件， 3 个月不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消建设单位和主管部门（或地方）的基建试车收入分成。三、简答题41.简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。答：（1）审核工程所用原材料.构配件及设备的出厂证明.技术合格证或质量保证书。（2）对工程原材料.构配件及设备在使用前进行抽检或试验的范围，按有关规定的要求确定。（3） 凡采用新材料.新型制品的，应检查技术签定文件。（4）对重要原材料.构配件及设备的生产工艺.质量控制.检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（5）所用设备，在安装前应按相应技术说明书的

19、要求进行质量检查。42.简述矩阵式项目组织形式的特征。答：（1）项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。（2）把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。（3）专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。（4）矩阵中的每个成员或部门，接受原部门的负责人和项目经理的双重领导。（5）项目经理对调配到本项目经理部的成员有权控制和使用。（6）项目经理部的工作有多个职能部门的支持，项目经理没有人员包袱。43.简述施工组织总设计的编制依据。 答：（1）计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的固定资产投资计划，单位工程项目一览表，分期分批投产的要求，投资指标和设

20、备材料订货指标，建设地点所在地区主管部门的批件，施工单位主管上级下达的施工任务等。（2）设计文件，包括：批准的初步设计或技术设计，设计说明书，总概算或修正总概算。（3）合同文件，即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。（4）建设地区的调查资料，包括气象、地形、地质和地区性技术经济条件等。（5）定额、规范、建设政策与法规、类似工程项目建设的经验资料。44.简述单位工程施工进度计划的编制依据。 答：（1）施工总进度计划。（2）施工方案和施工预算。（3）预算定额和施工定额。（4）资源供应情况。（5）领导和建设单位对工期的要求。45.施工现场管理的意义体现在哪几个方面。答：（1）良好的施工项目现场有助

21、于施工活动的正常进行。（2）施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起。（3）工程施工现场管理是一面“镜子”， 能照出施工单位的形象。（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”。41.简述工程项目监理的范围。答：（1）国家重点建设工程。（2）大、中型公用事业工程。（3）成片开发建设的住宅小区工程。（4）利用国外政府或国际组织贷款、援助资金的工程。（5）国家规定必须实行监理的其他项目。42.简述施工项目管理实施规划的依据。答：（1）施工项目管理规划大纲。（2）企业与施工项目经理部签订的“项目管理目标责任书”。（3）工程施工合同及其相关文件。（4）施工项目经理部自身条件及管理水平。（5

22、）施工项目经理部掌握的新的其它信息。43简述双代号网络图的绘图规制。答：（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系（2）双代号网络图，严禁出现循环回路（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；其他所有节点均应是中间节点。44.施工组织设计技术经济分析指标有哪些 答：（1）总工期指标（2）单方用工

23、（3）质量等级（4）主要材料节约指标。（5）大型机械耗用台班用量。（6）降低成本指标。45.简述工法的特征。答：（1）针对性和实践性（2）工法既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合.综合配套的施工技术。（3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的系统性.科学性和实用性。（4）工法的核心是工艺。（5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产并为管理层服务。四、案例分析46.案例：某工程网络计划如题46图所示：（单位：天） 题46图问题：(1)关键线路的定义请确定关键线路 (2)什么是计算工期本工程的计算工期是多少 (3)工艺关系和

24、组织关系的概念是什么答：（1）自始至终全部都由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。（2）该网络图的关键线路为：MBDGHN。（2）根据网络计划时间参数计算所得到的工期为计算工期。本工程的计算工期为39天。（3）由工艺过程决定.非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。 工作之间由于组织安排需要或资源（人力.材料.机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。47.某项目计划工期为四年，预算总成本为800万元。在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，在开工第二年年末的时间情况是：开工后两年末实际成本发生额为200

25、万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应为400万元。（1）BCWS,BCWP,ACWP含义是什么分别写出其计算公式（2）请用上述三个中间变量表示成本偏差（CV）和进度偏差(SV）并分析该项目的成本执行情况和计划完工情况。答：（1）BCWS为项目计划完成工作的预算成本。BCWS=计划工作量预算单价。BCWP为项目已完工作的预算成本。BCWP=已完成工作量该工作量的预算单价。ACWP为项目已完工作的实际成本。ACWP=已完成工作量实际单价。（2）CV= BCWPACWP=100200=-100万元，表明项目处于超支状态，超支额为1

26、00万元。SV= BCWPBCWS=100400300万元，表明项目实际进度落后于计划进度，落后额为300万元。48案例：为了进行施工项目成本控制，某项目经理部拟贯彻建设工程项目管理规范的规定，建立施工项目成本核算制。 问题:（1）什么是施工项目成本核算制（2）施工项目成本核算的基础工作是什么 答：（1）成本核算制是施工项目管理的基本制度之一。（2）成本核算是实施成本核算制的关键环节，是搞好成本控制的首要条件。（3）项目经理部应建立成本核算制。明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求。（4）这项制度与项目经理责任制同等重要。（2）建立健全原始记录制度。制定先进合理的企业成本核算标

27、准（定额）。建立企业内部结算体制。对成本核算人员进行培训，使其具备熟练的必要核算技能。46.案例：某施工单位承接了一大学的教学楼单位工程施工任务，该工程占地1320.28m2。问题:（1）单位施工平面图的设计原则是什么（2）单位工程进行施工平面图设计时，第一步和最后一步是确定什么（3）如果按消防用水的低限10L/S作为总用水量，流速为1.5m/s，管径选多大的尺寸答：（1）布置紧凑、占地要省，不占或少占农田。短运输，少搬运。临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。利于文明施工。（2）第一步是确定起重机位置，最后一步是进行技术经济指标计算。（3）d0.092m47.已知某工程网络计划如题47图所

28、示（单位：天）：题47图问题：（1）根据双方商定的计划网络图，确定计算工期、关键路线。（2）计算A，B，C，D，E，F，G，H，工序的总时差。答：（1）计算工期为14天；（1分）关键线路分别为：（2）A，B，C，D，E，F，G，H，工序的总时差分别为：0天，0天，0天，4天，0天，1天，0天和4天。48.某工程进场时，监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划。施工单位项目总工程师根据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等所有 管理人员，主持编制该项目的质量计划。问题：（1）工程质量计划的作用有哪些（2）工程质量计划包含哪些内容答：（1）为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效地措施得以满足。在合同情况下，供方用质量计划向顾客证明其如何满足特定的特殊质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。（2）编制依据。项目概况。质量目标。组织机构。质量控制及管理组织协调的系统描述必要的质量控制手段，施工过程.服务.检验.和实验程序等。确定关键工序和特殊过程的作业指导书。与施工阶段相适应的检验.试验.测量.验证要求。更改和完善质量计划的程序。