房地产项目整体年度营销方案.docx

1、房地产项目整体年度营销方案项目整体 / 年度营销方案记录编号：一、 相关说明1. 目的1.1. 规范工作流程和报告内容，统一公司相关业务管理部门之间的工作节奏，提高管理 与决策效率。1.2. 为新设立项目策划人员撰写项目整体营销方案提供标准模板，起到指导作用。1.3. 明确项目产品与市场定位报告中规定输入条件，需要阐述2. 适用范围2.1. 适合公司的所有地产项目。3. 分析要点3.1. 由于在产品建议书中及市场调研报告中对市场大势进行了较详细的阐述，因此该部 分重点放在竞争项目在产品、营销方面竞争力的分析。3.2. 通过与项目相同供需圈中可类比的项目进行分析，得到本项目在产品，营销方面的 市

2、场突破点。3.3. 通过对成功或失败案例的推盘节奏，营销策略总结，找寻市场的启示点。报告框架一、 相关说明 1.1. 目的 1 2. 适用范围 1 3. 分析要点 1 二、 地产项目整体营销方案内容 4.1. 封面：反映项目的名称、编制人和编写时间 4 2. 摘要：对策划报告各个部分要点进行简要描述，列示结论 4 三、 市场研究 4.1. 房地产宏观市场分析 4 2. 区域市场分析 4 四、 项目分析 4.1. 项目概况 4 2. 项目价值提炼 5 3. 产品价值分析 5 4. 项目资源、配套价值分析及利用 5 五、 目标客户分析 6.1. 城市及区域市场客户分布及需求 6 2. 目标客户分布

3、及范围 6 3. 目标客户特征分析 6 六、 项目竞争态势分析 6 1. 分析结论要求： 6 2. .7.输入条件：3. .7.备注：八、九、1. 项目销售总体目标2. 入市时机分析3. 销售策略4. 案场管理和服务项目推广策略1. 项目推广思路2. 项目卖点整合3. 项目整合推广策略4. 推广阶段划分及各阶段策略营销费用使用计划表.7.7.7.7.8.8.9.9.1.0.1.1.1.2.附件地产项目整体营销方案内容1. 封面：反映项目的名称、编制人和编写时间2. 摘要：对策划报告各个部分要点进行简要描述，列示结论1) 项目分析2) 目标客户分析3) 项目竞争态势分析4) 营销推广策略5) 项

4、目销售策略6) 营销费用使用计划表三、 市场研究1. 房地产宏观市场分析1) 分析方向参考：2) 补充近期市场变化趋势分析2. 区域市场分析1) 区域市场特性(在城市市场的定位和人文等特性)2) 地理位置及总体规划3) 片区配套情况4) 片区优劣势分析四、 项目分析1. 项目概况1) 回顾项目技术指标，区位，资源等方面2) 回顾和补充市场与产品定位报告中项目 SWOT 分析3) 项目竞争策略2. 项目价值提炼2.1. 品牌价值分析及利用1) 分析结论要求：提炼出项目在品牌和产品线的导入方式2.2. 区位价值分析及利用1) 分析结论要求：提炼出项目在规划上能体现出的优势或需规避的劣势2) 分析方

5、向： 从城市规划的角度看，项目与城市总体有什么样的关系？(图解城市的发展 取向)与竞争区域相比，项目所在区域有什么不同和特质 / 优势？3. 产品价值分析1) 分析结论： 从客户需求角度，分析产品概念规划、景观设计、户型设计中的客户价值点2) 输入条件： 项目产品与市场定位报告中产品定位回顾 设计管理部提供有关概念规划、景观设计、户型设计的等方面的支持信息4. 项目资源、配套价值分析及利用1) 分析结论要求从客户需求角度，分析项目周边资源，配套的客户价值点五、 目标客户分析1. 城市及区域市场客户分布及需求2. 目标客户分布及范围1) 需输入条件：项目产品与市场定位报告中有关客户定位结论可用图

6、表表示3. 目标客户特征分析1) 需包含以下信息：目标客户基本特征目标客户心理特征目标客户需求点提炼目标客户敏感点提炼六、 项目竞争态势分析1. 分析结论要求：1) 竞争区域及竞争项目分布(可用图表示)2) 竞争区域供给特点、需求特点3) 区域典型项目分析4) 典型项目供需特点评价5) 竞争项目推广特点 (项目形象、核心卖点、推广语、入市时机)6) 竞争项目优劣势评价7) 未来竞争区域供需趋势8) 项目竞争力比较分析(指标清单详见附件)9) 项目 SWOT 分析及竞争策略10) 市场占位(价格、板块、差异化)2. 输入条件：1） 回顾策划报告中“竞争态势分析结论”2） 回顾项目策划报告中 SW

7、OT 分析及“竞争策略”3） 设计管理部提供的本项目在概念规划、 景观设计、 户型设计的等方面的优劣势分 析3. 备注： 如本项目按照产品定位或客户定位等划分，针对某特定细分市场，需对该细分市场特征进行分析（例如：外销市场，别墅市场等）七、 项目销售策略1. 项目销售总体目标 结论要求：销售金额、套数、需要的客户量（以经验数据判断） 、整体营销费用等 输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段相关结论2. 入市时机分析3. 销售策略项目的销售思路销售价格策略项目价格影响因素项目面积区间分布项目户型分布项目价格区间分布（可用图表示） 推盘策略（工程进度）4. 案场管理和服务1） 包括：人员岗位分布、流

8、线设置、现场服务、体验式营销等等2） 输入条件：项目可研阶段，经营策划阶段产品定位、价格定位、项目分期结论3） 备注：项目整体营销方案阶段的定价、推盘策略可能与产品建议书阶段的定 价、推盘策略发生变化，主要阐述这种变化以及变化后的项目收益情况4） 需包含信息：项目分期计划表（可配图进行分期示意）项目分期推盘时间范围产品配比（物业类型及户型）价格测算面积测算一期二期项目整体推盘表销售节点时间范围推盘范围产品配比面积测算形象巩固期内部认购期开盘强销期持续销售期八、项目推广策略1. 项目推广思路1.1. 项目的形象定位1） 项目命名2） 项目形象12项目的推广主题1）项目推广主题及细分2) 主题概念

9、生成的市场基础3) 主题概念的项目基础1.3. 项目总体推广思路1.4. 项目总体推广策略2. 项目卖点整合2.1. 分析结论要求：1) 项目设计特点2) 项目卖点的整合和提炼2.2. 输入条件： 第五章项目价值分析结论3. 项目整合推广策略3.1. 案例借鉴(可选)3.2. 线上线下资源分配3.3. 品牌整合策略分析结论要求：1) 盛高置地品牌竞争分析2) 企业品牌对项目品牌的支撑3) 品牌推广思路4) 整合推广计划3.4. 线上推广整合策略分析结论要求：1) 推广渠道分析及选择2) 媒体投放原则3) 媒体投放计划3.5. 线下资源整合策略需包含信息1) 社会资源利用2) 客户资源的利用3)

10、 其他线下资源开拓和利用3.6. 现场活动策略和计划需包含信息1) 活动目的、方式等等4. 推广阶段划分及各阶段策略4.1. 项目形象导入期 分析结论要求：1) 阶段推广目标2) 阶段推广主题3) 阶段推广思路4) 阶段推广策略4.2. 项目形象巩固期 分析结论要求：(同上)4.3. 开盘认购期 分析结论要求：(同上)4.4. 持续销售期1) 分析结论要求：(同上)2) 需包含信息：项目 VI 设计 关键展示环境要点看楼动线设计销售现场形象包装 （ 包含售楼处、商业街、样板房等等 ）九、 营销费用使用计划表1.1. 总体计划、年度计划、月度计划可以参照 XX项目和XX项目案例如下:1.2. 输

11、入条件：项目销售总体目标附件XX项目营销费用目标控制表序 号营销成本项目总成本（万元）一期成本（万兀）二期成本（万元）控制措施及简要说明-一-宣传推广费用1电视广告片制作形象广告及功能广告各一部 80万，促销类广告约 10万；2电视广告播放费用主要投放时点为一期开盘、二期开盘及每年重大节日；3广告策划设计费用媒体策划、稿费；4报早广告投放费用主要投放时点为一期开盘、二期开盘及每年重大节日；5杂志广告投放费用6户外广告投放费用7网络广告投放费用8电台广告投放费用9短信广告投放费用10其它广告制作发布费用11展销会（交易会）费用两年共3次房博会，每次 60万，其中场租30万布展30万；12模型制作

12、费用二期各一次13销售用品设计制作费用含楼书、单张、户型图及其它销售礼品与用品；14销售现场布置费用含二期开盘包装与阶段性促销包装费用15其它宣传活动费用公关事件活动与促销活动费用 二广告代理费用按销售周期2年，月服务费10万标准计算。 三销售代理费用按销售额20亿元，销售代理提成按 1.5%计算1内场代理费用2外场代理费用四售楼机构费用包含人工费用，售楼处水电、车辆及办公硬件维护。1劳务费2售楼车辆费用3售楼处办公费用五销售需要的设计费1售楼处设计费用2装修套餐设计费用特殊展示户型效果设计费用六销售需要的建安费1售楼处装修施工及维护费用2装修套餐样板房施工费用3示氾单位（样板房）设计费四套，

13、按单兀均面积 120平米计算，每平方设计费约 800兀，每套按10万计。4示范单位（样板房）施工及维护8套样板房，装修单价 7000元/M2，按半价回收成本。费5售楼临时通道修建及维护费用6其它九营销优惠费用十展示区物业管理服务费十营销费用合计XX年XX项目营销费用预算表项目名称费用分月计划表（按合同签订日期）费用类别费用名称1季度2季度3季度4季度总计项 目营 销费 用行政管理费用营销推广费用合计1媒介广告费2推广活动费（sp）3销售代理费及佣金4广告设计、策划费5销售资料及礼品6促销费用7现场包装费用售后服务费物业公司服务费合计不可预见费：（按营销费用10%预算）总计XX年XX项目月度营销

14、费用计划费用名称行政管理 费用营销推广费用物业公司 服务费总计1媒介广告 费2推广活动 费（sp）3销售代理 费及佣金4广告设 计、策划费5销售资料 及礼品6促销费用7现场包装 费用合计1月184889210886018945506552394005600024738606228827210372月92281788400788400941599748403月7815530775361596606664033038369378734757784月182860286412613680033332480002040031914589051334648315月500236197772920201283

15、33104013011987012100236月22475747020098557456055000609615893219236937月13549423482673350014700189023983579165626255078月13549411496389165613767889月135494229927591656252642510月135494229927591656252642511月135494114963891656137678812月13549476642591656993575总计162592921469907109987424195708注：1、 1-6月行政管理费用为实

16、际发生费用，详见 xx项目销售计划表;7-12月每月行政管理费用=1-6月行政费总额/6。2、 1-7月营销推广费用为实际发生费用，包含明源合同费用和一般报销费用；明源合同费用见 XX项目销售计划表，剩余费用为报销费用。3、 1-7月项目营销费用15395707元，签约额18381万元，项目营销费用占签约额 8.38%。4、 8-12月计划签约额10500万元，计划项目营销费用 =10500万元*8.38%=880万元，去除行政管理费用和物业公司服务费后， 8-12月营销推广费用为 7664250 元；8-12月每月分别以15%、30%、30%、15%、10%的比例消化7664250元营销推广费用。5、 1-6月物业公司服务费为实际发生费用， 7月尚未统计；包括物业公司日常费用和经过 XX项目营销部报销费用，详见 XX项目销售计划表。6、7-12月每月物业公司服务费 =1-6月物业服务费总额/6。