7S管理培训试题答案11doc.docx

1、7S管理培训试题答案11doc7S管理培训试题答案11东莞市华洲电子科技有限公司7S 管理培训试题-答案部门姓名工号得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。4、三定指的是定点、定容、定量。5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。8、清洁的目的是维持前面3S的成果。9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。10、7S活动的

2、最终目的是改善公司形象、提高员工素养。二、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、在企业中推行7S活动的根本目的是（B ）A、降低生产成本B、改善生产作业现场C、提高品质D、增加企业利润2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公

3、司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ACD）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26

4、分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。2、请说出7S中“清洁”的定义？答：将前面3S的做法制度化、标准化。3、何谓目视管理？答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。四、简述题（每题10分，共20分）1、员工（干部）在7S管理中有哪些责任？例：我是什么职务，在7S管理中我的责任是：（注：没有错误认识即可得分）2、整理的日常维护如何进行？答：每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理五、论述题：（10分）说说你在

5、今后的工作中以后如何做好7S？东莞市华洲电子科技有限公司7S 管理培训试题部门姓名工号得分五、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是、。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的。3、整顿主要是排除浪费，整顿的三要素是、。4、三定指的是、。5、7S中的素养是。6、推行7S的技巧有、。7、物品摆放乱属于7S中的处理的内容。8、清洁的目的是。9、7S实施的第一步是。10、7S活动的最终目的是。六、选择题（多项）（每题2分，共20分）1、在企业中推行7S活动的根本目的是（）A、降低生产成本B、改善生产作业现场C、提高品质D、增加企业利润2、我们对7S应有的态度是（）A、看别人如何行动再说B、认真学习

6、C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S （）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（

7、）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查七、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）4、整顿的目的是什么？5、请说出7S中“清洁”的定义？6、何谓目视管理？八、简述题（每题10分，共20分）1、员工（干部）在7S管理中有哪些责任？2、整理的日常维护如何进行？五、论述题：（10分）说说你在今后的工作中以后如何做好7S？7S管理培训试题答2012案1新疆冠农果蔬食品有限责任公司2012

8、年第一季度7S及标准化培训考试题部门姓名得分一、填空题（每空1分，共24分）1、7S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是7S中的素养问题。3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。4、三定指的是定点、定容、定量。5、7S中的素养是使员工养成按规定做事的习惯。6、推行7S的技巧有定点摄影、红牌作战、目视管理、形迹管理、管理看板。7、物品摆放乱属于7S中的整顿处理的内容。8、清洁的目的是维持前面3S的成果。9、7S实施的第一步是清理不要物（整理）。10、7S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。二、选择题（多项）（每题2分，共20分

9、）1、7S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔2、我们对7S应有的态度是（BD）A、看别人如何行动再说B、认真学习C、应付检查D、积极参与行动3、清扫在管理中的理解是（AD）A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要7S（ABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、办公室5、7S能给公司及员工带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司7S应如何做才能做好（AD）A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C

10、、车间做就行了D、7S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去7、谁承担7S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、7S推行委员会C、班组长以上干部D、公司全体员工8、成功的7S需要全体员工（ABC）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己9、成功的7S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度10、下列情况属于安全隐患的是（ABC）A、电源插座无标识B、电灯开关无标识C、电源线破损D、消防器材未定期检查三、判断题（对的打错的打，1*15=20分）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（）2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制

11、造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。（）3、工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。（）4、公司与全体员工必须永远抱着要推进7S的心情。（）5、7S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）6、工作中受点伤没关系，搽点红药水就可以了。（）7、生产作业人或责任者每日应认真执行逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。（）8、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）9、节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。（）10、7 S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7S活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7S活动将逐见功

12、效。（）11、企业推行7S活动与人事部门无关。（）12、对于上班聊天、吃零食甚至打闹，并在厂区内抽烟的现象，只要不影响正常的生产作业，就无关紧要。（）13、开展7S活动之前，应进行7S培训和教育，以及舆论宣传活动。（）14、推行7S活动是一个运动，如果平时工作比较忙，只要检查时收拾干净就行。（）15、素养是指通过相关宣传、教育手段，提高全体人员文明礼貌水准，促使其养成良好习惯，遵守规则，并按要求执行。（）四、简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分）1、整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。2、请说出7S中“清洁”的定义？答：将前面3S的做法制度化、标准化。3、何谓目视管理？答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。五、简述题（每题5分，共10分）1、员工（干部）在7S管理中有哪些责任？例：我是什么职务，在7S管理中我的责任是：（注：没有错误认识即可得分）2、整理的日常维护如何进行？答：每日检查工作岗位附近的不要物定期检查车间内外的不要物定期检查全厂范围内的不要物对发现的不要物必须立即登记并处理六、论述题：（10分）说说你在今后的工作中以后如何做好7S？