小家具企业管理制度.docx

1、小家具企业管理制度 小型家具企业管理制度 一 人事管理 考勤管理规定 一、劳动时间 1 工作时间为上午一线工人8：0011：30，下午12：306：00，管理行政人员为8：0011：30，下午12：305：00。2 车间生产人员提前5分钟进入工作岗位，外出人员（测量、安装、维修）8：00之前必须出发，借用公司车辆的根据实际情况确定。 3 计件生产岗位为体现多劳多得原则，除公司规定外可以自觉的延长和缩短工作和休息时间。 4 为配合公司生产需要，生产一线员工有义务积极的为公司完成订单合同。 二、员工考勤制度1、所有员工每日上下班由厂直接负责人考勤。2、员工考勤表由厂直接负责人于每月结束后1天内完成

2、。三、请假制度事假：员工事假一次不得超过一日，月不超过三天，全年不超过10天。事假需提前一天申请，经主管同意后方可休假。管理人员请假及时间安排由经理审批。全年事假超过15天者，扣发当日工资。 四 其它规定 1所有请假手续事先未办理请假手续， 缺勤或请假未经批准而私自休假者，视为旷工处理。 2 凡无特殊理由，超过规定上班时间或提前离开公司，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超过3次，视为旷工一日。 3 因工作需要加班加点，公司按规定发放加班费用，因工作需要要求员工加班时，无特殊情况员工不得推诿，无故不参加加班者，视旷工处理。 4 如遇重大节日公司加班酌情给予加班补助。 5 所有请假手续，每月必须

3、有主管报经理签字。 人员招聘录用办法一 员工录用原则本公司择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。公司如因工作需要，必须增加人员时，应由经理批准后，再办理招聘、录用手续。二 一般人员录用人员的条件1、具有良好的身体状况；2、具备相应的专业素质或技能；3、初中以上文化程度，年满18周岁；4、品格端正、具有良好的职业道德。三、试用期制度凡被录用人员，实行1个月的试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加一个月的培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，公司可按规定予以辞退，如在试用期中有突出表现，可由直接主管报经理批准提前就职。试用期不满一个月者，按工作天数发给工资。由试用人员工作失误造成公司损失，由试

4、用人员本人承担，试用人员报到时，应向公司缴验下列证明：1身份证、学历证明原件、复印件；2最近半身脱帽照片两张。四、奖励制度本公司员工均享有晋级的机会，公司将提升能力较强员工至较高职位，升职主要依据：不拘一格用人才，着重于员工的实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质的考核，并与其工作实绩结合。晋级后的前三个月属试任期，试任期间，工作表现较好并能胜任的，公司正式聘任新职，将酌情予以安排。在工作中能积极解决技术问题，且为公司创造效益的人员，公司将给与奖励五、调动条例因工作需要在本厂内部调整工作岗位，经征求本人意愿后由主管作出调动决定。被调整员工接到调职通知后，两天内办妥移交手续，到新岗位报到，员

5、工不得借故推诿。六、惩罚条例1 违反公司规章制度，情节严重者；2 涉及刑事、民事、经济案件，偷盗，有违法嫌疑者； 3 公司业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，需要裁减员工人数的，会提前通知有关人员。对于被裁减人员公司根据员工在公司的工作表现，酌情给予的一定补偿。离职前必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。员工因受惩罚而辞退、除名、不发补偿金。七 辞职员工因故不能或不愿继续工作的向公司提出辞职，但须提前一个月递交辞职申请书，由主管签字，报经理批准后，方可办理离职手续。离开公司前，必须交回一切公司所属物品，付清有关费用。 二 行政管理一 卫生管理 1所有工作、办公场合均要求地面、墙壁、窗台、桌

6、面清洁，无杂物。2 所有工作场合不准摆放与工作无关的个人物品。3 自己的岗位即是个人卫生分担区，每天坚持上班前清扫整理一次，并随时保持。4 公共分担区主管安排定期值日或组织职工集体清理整顿。5食堂及厨房之一切用具及环境，须保持清洁卫生。 二 员工就餐1 公司员工未到规定时间不得离开工作岗位提前就餐。就餐人员 进入食堂后，须排队打饭，不许插队，不得拥挤。就餐人员必须按自己饭量盛饭打汤，不许故意造成浪费。2、食堂内不准随地吐痰，不乱扔饭菜，剩余饭菜、洗碗水倒入指定地方，不得四处随意泼洒。不准在食堂内追赶、打闹、嬉戏、高声喧哗，做到文明用餐。3、在食堂用餐人员一律服从食堂人员管理和监督，爱护公物，不

7、得随意搬挪、拆卸、破坏公用设施，不得在墙壁上乱写乱画。4、 就餐后，应将餐具放到指定地点。 三 厂区财务管理 现金管理 下列现金支付范围都主管申报经理，由经理或经理指定人员审批1 支付给职工个人的工资、奖金、补贴、福利补助费、差旅费等款项。2 需要购买生产材料和所需物资。 四 库房管理 一 库房管理职责1、负责对入库物料、产品数量、质量进行验收与核对。2、负责料分类存储，进行防潮、防腐、防盗等物料安全管理。3、定期对仓库进行盘点，确保账实相符。4、按生产部的生产计划及物料定额计划发放物资。5、负责对库存物资变动情况进行监控，及时向部门负责人提供和反馈库存物资的信息。二 管理员实施细则1 材料入

8、库管理员必须与采购人员核对后填写入库清单并要摆放有序。 2 材料出库领用者必须配合管理员填写领用材料的清单（数量及品名）禁止先出库后补办出库手续。 3 库房管理员要定期盘点材料（数目及品名）及时与管理人员 沟通。 4 必须严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存正确无误。 三 工具管理 1库房管理员有责任把所有工具的分类和编号。 2工具需要量计划由公司实际生产需要量来制定，是按用途、种类、规格分别计算的。3 操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。4 工具领用人员必须妥善保管合理使用所领用工具，由于操作不当

9、损坏的工具由领用人赔偿。5库管员要对领用的工具记录类别和规格，领用人离开公司或不在从事此项工作时有责任返还入库 五 安全管理制度 1 禁止在车间吸烟和流动吸烟现象发生，可以在指定的吸烟区吸烟，若发现有肆意破坏公司规定者，工厂管理人员有权对其进行处罚。 2工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。3安全用电，不得私接电源。妥善保管使用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。使用时必须隔离现场由专人负责。 4消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。5工厂负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。 六 设备管理一、保养的原则和要求1、为保证机械

10、设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少机械磨损，提高机械完好率、利用率，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不能拖延，特殊情况需经生产主管批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。5、保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查 6 机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、

11、紧固、防腐”。7 保养设备以谁使用谁维护的基本原则。 七 质量管理制度*一个企业产品质量关乎于企业的发展甚至兴衰1建立随工单以达到产品的追根溯源。2设立专职或兼职的质量控制员和检验员。3 建立完善的质量奖惩制度4 提高管理者以及员工的质量意识 八 生产现场管理生产实地要保证井然有序，材料整齐分类安置，一线人员要保持文明生产.1现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； 2.加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证保证产品； 3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效

12、率； 4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等； 5.建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能； 6.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。 九 消防器材管理 对家具企业来说防范火灾的发生是重中之重的大事所以配备适当的消防器材能有效的遏止此类事情的发生，防患于未然把事故消灭在萌芽状态。 1 每个生产场地必须配置干粉灭火器，或其它消防器材。2 重点生产场地要加强防火意识，增加消防器材的配置3 消防器材必须由专人负责维护。4 公司有责任培训的员工防火常识，以及消防器材的使用。 十 企业管理架构 总经理 生产主管 技术主管 木工工段 打磨工段 贴膜工段 喷漆工段 质检 打包 安装