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1、科学谋划 跨越发展 指标运行 为实现生产经营任务和十二五规划而努力奋斗科学谋划 跨越发展 指标运行为实现2011年生产经营任务和“十二五”规划而努力奋斗新型建材公司一届五次职代会行政工作报告 李逸 （2011年 2月14日）各位代表、同志们：今天，我们隆重召开新型建材公司一届五次职工代表大会。我代表新型建材公司向大会报告行政工作，请予审议。报告的题目是：科学谋划 跨越发展 指标运行，为实现2011年生产经营任务和“十二五”规划而努力奋斗。报告共分四部分，第一部分：“十一五”发展回顾；第二部分：2010年工作总结；第三部分：2011年面临的形势和任务；第四部分： 2011年重点工作安排。第一部分

2、 “十一五”发展回顾“十一五”期间，是我国经济社会发展极不平凡的五年，是集团公司实现“再造一个中条”宏伟目标的五年，更是新型建材公司走出大山，从小到大，迅速发展，实现历史性突破的五年。五年来，我们中条水泥人以大无畏的革命精神，埋头苦干、锐意创新，创造了一个又一个辉煌的业绩:“十一五”目标基本实现，企业综合实力显著提升。现在三厂拥有总资产4.5亿元，累计实现销售收入12亿元，实现利税1.4亿元。人均年水泥产量达2300吨以上，人均年实现利润10万元，人均产值达100万元，人均工资达集团公司平均水平以上。千克熟料热耗2847KJ,达国内先进水平；万元GDP能耗指标3.03，国内指标为3.13；熟料

3、线产量稳定在2800吨/天，比设计产量高出300吨。实现企业战略转型，扎根尧舜故里。2006年5月1日，2500T/D新型干法水泥生产线在晋国古都曲沃开工奠基，仅用十个月时间建成投产，经过半年的调试试生产，生产线全面达产达标，工艺顺畅、质量稳定，形成一个产品品质优良、生产高度集约、管理现代化的环保企业，一举成为晋南地区最大的水泥生产企业之一。经受了襄汾溃坝突发性事件影响，保持了良好运作态势。08年襄汾溃坝事件发生后，临汾境内资源性企业全面停产，造成原材料尤其是石灰石供应中断，造成无法均化，质量波动，产量锐减。我们沉着应对，动员一切力量，从社会上收购石灰石和紧缺物料，尽管支付了大量不可抗拒的成本

4、，我们仍确保了企业良好的运作态势。面对金融危机，我们克服了结构调整、淘汰落后、节能减排、治超限载等各种因素的影响和冲击。曲沃厂沉着应对金融危机，成功实现了产品结构调整，产品逐步向高端水泥转化；在全国电力负荷紧张的情况下没有停产；垣曲分厂关停1.83米和2.2米磨机；两座机立窑分别拆除；成功实现了人员分流；生产许可证延期至2014年；3.5m磨机也于2010年通过集团公司董事会审核，垣曲水泥厂迎来了长期的发展机遇。精细化管理初见成效。制定了切合实际，操作性强的内部经营责任制，使生产经营有章可循，有据可依；设备运转率达到95%以上，主体生产线做到了满负荷生产，高指标运行。技术改造和项目攻关效益突出

5、。五年来进行较大的工艺改造38项，产生经济效益2200万元；走“产、学、研”路子，成立临汾市级“企业技术中心”，这在集团公司二级单位中是唯一一家；“四标”认证顺利通过；特别是镁渣配料技术的成功运用，走在国内前列，所创造效益令业内人士叹服。营销网络基本形成，三厂形成犄角之势。经过几年的摸索和实践，形成“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的营销策略；同多厂的合作框架已形成，中条水泥市场份额进一步扩大，中条水泥集团的合作方式基本定格，中条水泥航母的骨架打造完成，中条水泥品牌优势日益凸显。研究利用国家政策，效益巨大。充分利用资源综合利用减免税政策，“三厂”都实现退税。曲沃厂利用国家政策

6、，年年都有新项目，累计获得国家扶持资金达一千万元。企业文化建设和精神文明建设取得丰硕成果。2007-2008年度获“省属企业文明单位”荣誉称号；2007、2009年获集团公司“红旗党委”荣誉称号；2009年获山西省国资委“优秀基层党组织”荣誉称号；2009年获集团公司“党风建设和反腐倡廉先进单位”；2010年集团公司“模范单位”；2008年获山西省人事厅、山西省建筑材料、工业行业管理办公室“先进集体”荣誉称号和“全省建材行业先进集体”称号；2007-2008年获省建材协会质量无投诉产品，产品被山西省质量与名牌协会评为“山西省实施用户满意工程先进单位用户满意产品”，2009年一举进入山西省建材行

7、业三十强企业。外围环境运作良好。由于我们措施得力，应对积极，千方百计经营与各方各面的外围关系，与地方政府和省市相关部门保持了良好的关系，取得了他们的支持，确保了企业在一个稳定和谐的大环境下取得了长足的发展。回望“十一五”这五年来新型建材公司的发展历程，我们记忆犹新，历历在目。面对前所未有的困难和挑战，“中条水泥人”同舟共济，上下同欲，苦干巧干，创新发展，为了企业的发展，为了自己的生存，短短的几年时间从无到有，从弱到强，一年一个新台阶，一年一个新起点，新型建材公司这颗璀璨的明珠在亳清河畔、汾河河畔、鹿顶山下闪耀。第二部分 2010年工作总结一、生产经营指标突破历史最好水平1、总体产质量创历史最好

8、水平2010年实际生产水泥97.43万吨，完成计划的98.3，为2009年的101.5。2010年计划生产熟料80万吨，实际生产81.53万吨，完成年计划的102，是去年同期的98。原料磨、回转窑、包括余热发电等主机台效在去年基础上又有提高，运行更为合理高效。熟料质量稳步提高，3d抗压强度平均达到32.9Mpa，比09年提高了10.8%；28d抗压强度平均达到57.1Mpa，比09年提高了5.7%。09年镁渣用量平均为12%，2010年达到了18%。出厂水泥在此基础上稳定提高，均优于国标。无论哪一品种标号的产品，中条水泥都以优异的实物质量指标令对手叹服，使用户满意。2、销售实现历史新高全年计划

9、销售水泥45万吨，曲沃厂实际销售87万吨，（包括外调水泥46.5万吨），完成年计划的168.9%，是去年同期的210.8%；三厂合计销售114.3万吨。全年计划销售熟料48万吨，实际销售50.5万吨，完成年计划的105%（其中含外购熟料12万吨）。3、利润指标再创历史佳绩三厂累计完成考核利润3810万元，其中：曲沃厂完成利润3440万元、垣曲厂完成利润260万元，侯马厂完成利润110万元。4、全员实物劳动生产率处于国内领先水平2010年三厂全员实物劳动生产率为2385吨/人年，比去年提高了33吨/人年。2010年三厂人均实物劳动生产率平均达到了国内先进水平。若包含外调水泥，三厂达到了国内领先水

10、平。 5、全年共收回货款29537.68万元。曲沃厂：收回货款23837.93万元，货款回收率为95.64。其余货款正在逐步收回，年底累计外欠货款在1500万元以下；预售货款达3000万元。垣曲厂：收回货款3843.98万元，货款回收率为100。侯马厂：收回货款1855.77万元，货款回收率为92。6、2010年上缴集团公司现金流首次超过8000万元。二、精细化管理取得初步成效1、制定了详细、可操作的内部经营责任制公司通过制定严格的内部经营责任制，制订并实施了成本考核办法，变二级核算为三级核算，形成产品定成本，销售定收入，生产定指标，企业定效益的目标成本管理；同时进一步加强营销队伍的建设，提高

11、营销人员的素质，以其工作实绩与工资、资金挂购的办法，调动营销人员的积极性，有效地实现了节能降耗，增收节支的内部管理目标，为全年保持良好的发展速度提供了保证。2、把握市场变化，抓好采购市场正如刘总经理在亲临新型建材公司调研时所说，企业有两个市场，抓好采购市场是我们工作中的重头戏之一。2010年我们继续完善落实集团公司物资采购规定，没有违规采购，作为使用单位我们学会了精细过日子，不仅仅是单纯的简单使用，痛快掏钱，我们千方百计从中精打细算降低成本，完成艰巨的利润指标。今年我们多管齐下创新思路,既从严控制进厂物料质量，又密切关注市场变化，不拘泥于原有思维和习惯套路，由于协调得力和服务到位，使供应商与我

12、公司建立了良好的长期合作关系,最终确保了低价位、高质量的原燃物料进厂。特别是烟煤的采购，我们一直保持比周边市场低的采购价格到年底，直接产生可比利润六百多万元。3、加强精细化管理，从管理中要效益一是继续完善规章制度，明确标准。公司推进精细化管理，逐步健全和完善了各项规章制度，使制度建设进入一个新的层次。同时，进一步制定和完善岗位作业标准，保证人人、事事、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体系。 二是抓干部队伍的精细化管理。在干部任用上以培养使用为前提，坚持对企业负责，对职工负责的原则，使干部有能上能下的思想，绝不姑息不谋事的干部，对不能胜任本职工作的干部及时进行了调整。三是严格考核，全面落实经济

13、责任制。我们制定和完善了经济责任制细则指标，形成严格落实、缜密执行、量化考核、奖优罚劣的责任体系。尤其加大了监督执行力度，严格责任考核，做到考核无缺项、人人被考核；干部考核也分责任和结果两方面进行，使经济责任制推动薪酬改革，进一步拉开收入差距。 四是早预测、早谋划，层层落实预案管理。根据市场和形势的变化，及时制定和调整预案，全方位与竞争对手过招，招招先发制人，赢得生产经营双丰收。生产逐步完善计划管理，健全了应急预案；销售做到及早预测，及时调整了营销策略，形成“中条水泥集团”的合力，确保销售市场份额；财务资金运作能根据市场变化进行精心布署调整，防控和避免风险；干部职工队伍各尽其能，人尽其才，开创

14、性地开展工作。三、2#磨机投入生产，增加产能40万吨公司在抓市场开拓、生产运行的同时，抓住国家拉动内需，基础建设投入巨大，高速公路、高速铁路集中建设的历史性机遇，科学决策，提请集团公司董事会同意，投资1036万元上马一台3.513 m水泥磨机，2010年9月1日开工，12月25日投入试生产运行，2011年2月1日正式生产，目前系统运行稳定，公司将年增加产能40万吨。四、调整营销策略，市场份额进一步扩大市场从来是属于有准备和先知的经营者的。产品销售的关键是创造自己的客户群，良好的销售依靠强大的网络。经过我们坚持不懈的努力，建立起销售半径超过了150公里的覆盖式销售网络，为公司水泥销售提供了强大后

15、盾。我们认真展开市场调研，精心分析研究市场，采取多种销售策略。从销售价格管理入手,销售定价委员会成员密切关注市场信息和市场变化情况，准确及时的调整销售价格，保证利润最大化。每月25日召开销售工作会，根据水泥市场价格的变化情况及水泥品种需求的情况，由销售部报请定价委员会，依据调价程序批准后由执行。针对几次市场变化，我们三厂都敏锐地捕捉到了商机，实现了利润最大化。自从2008年我们依据“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的经营策略，利用中条水泥的品牌优势，与具有一定经营实力的曲沃盛源粉磨站、襄汾腾达水泥厂、鑫中鑫等水泥厂结成战略合作伙伴关系后，在今年的共同发展中实现了双赢。实践证明

16、，在市场看好，供不应求的旺季，合作伙伴是很有益的补充。最近一年多山西乃至周边建材市场风云变幻，格局划分屡有变数，我们一直在高度关注，力争闯荡出一条“符合企情、双赢做强”的发展之路。五、加强设备管理，提高设备运转率今年公司继续响应政府号召，三厂联动强化能源管理，对电、水、煤、油等消耗指标挂钩考核，创建节约型企业。公司通过坚持设备周检制、设备检修施行预案制，确保了设备运转率保持在95以上，在全国同类企业中名利前茅。同时以设备的准确率、完好率、使用率、文明生产高水平保证了设备使用效果。六、加大技术进步力度，提高创新能力公司下大力气推行技术进步，针对生产工艺、设备运行状况中存在的问题，继续进行了小改小

17、革技术创新工作，通过改造为实现优质高产打下基础。近期公司将召开专门的技术工作会议，对有关项目进行奖励，部署下一步技术进步工作。2010年生产水泥熟料掺加量比2009年各品种水泥熟料掺加量降低约5%，水泥生产成本比计划降低2.13元/吨；同时水泥实物质量稳中有升。其它技术改造也都有创效，我们将继续坚持技术创新工作，争取分享到更多技术进步的成果。七、安全环保工作实现目标一年来，公司树立“我为自己创造环境”的安全环保理念，确保了安全文明生产有序进行。2010年国内各项安全事故频发,安全上出事故的代价是巨大的。在警钟长鸣的同时我们倍感安全的可贵，珍惜和维护我们安全稳定的生产经营环境。我们始终坚持安全就

18、是效益的原则，坚持安全工作党、政、工、团齐抓共管，强化安全培训工作，安全第一,预防为主,形成全方位预防的安全生产管理体系。安环部作为执法监督部门强化对重点部位、重要岗位的监督管理、隐患排查整改。既然领奖,就要负责任，坚持“HSE”系统安全奖金发放的从实考核工作。这些措施使公司三厂实现了今年重大安全事故为“零”的目标。在绿化美化生产生活环境上更是不惜投入，现在厂区绿化面积大幅度提升，职工干部更是由此逐步树立了“我为自己创造环境”的安全环保理念。八、证照办理取得新进展先后完成襄汾一矿、襄汾二矿两矿摘牌、矿区划拨范围批复工作。矿区划拨范围确定后2010年4月完成襄汾一矿、襄汾二矿两矿开发利用方案审查

19、和备案，2010年5月完成两矿地质环境影响评价，目前正在做矿山环境影响评价报告和水土保持方案。力争3月底拿回采矿证。九、积极利用国家政策，“三厂”实现增值税退税一是利用国家政策获得节能资金160万元。二是利用国家资源综合利用政策，经过相关部门和同志们大量艰苦细致的工作，2010年实现退税1500万元。其中曲沃厂1150万元，侯马厂111万元，垣曲厂239万元。十、加强人力资源管理，强化培训工作一是在人才战略的基础上制定并执行人力资源规划；二是制定并推行符合公司的人力资源制度；三是深化人力资源培训，为公司的跨越式发展源源不断地输送合格人才。一年来共举办各类培训班14次，培训员工580人次，购买结

20、果高于一切等培训书籍600余册；举办电视讲座3期，并请来深圳西点文化著名讲师李博现场讲座，请省经委樊处长对产业政策进行解读；通过多层次、多渠道的培训，不断提升员工业务素质和职业道德，促使员工同企业共同进步。 十一、后勤服务工作取得一定成效一是建立了图书阅览室、购置图书3000余册；建立乒乓球室、篮球场等文化体育活动场所及设施；二是完善食堂、浴室设施，免费为员工理发，开设洗衣房，为单身职工拆洗衣被；三是春节三十、初一全厂职工家属及子女免费吃饺子，举办大观园；五月端午免费吃粽子；四是2010年投资20余万元，对厂区进行了美化绿化，栽种雪松、法桐、白杨5000余棵，成活率90%以上，并实现全厂草坪自

21、动喷灌。十二、精神文明和企业文化建设硕果累累一是深入学习实践科学发展观活动，把学习和新型建材公司的发展有机地结合起来；二是深入开展“先进单位、文明家庭、首席员工”等文明创建活动；三是开展健康向上的文化活动：够级比赛、篮球比赛、消夏周系列活动、健身操比赛，丰富企业文化建设；四是结合“首席员工”的评选活动与劳动竞赛的优胜单位表彰，组织职工旅游，了解河东热土，饱赏山河美景，激发员工比学赶帮超，奋发向上；五是安居才能乐业，公司着力解决职工最关心、最现实的住房问题，为职工在公司围墙南侧建设了90户集资房，职工已经喜迁新居，其乐融融。这些活动反响很大，应该说在企业快速扩张的过程中，以前欠了企业文化建设、福

22、利配套建设的帐，现在通过践行科学发展观，以人为本，理念引导，凝聚了人心，以后的发展将更平衡，更好更快。这些举措得到了广大干部职工的好评，新型建材公司也因为文化兴企的动力输入而拥有了更强的生命力。各位代表，同志们，艰难困苦，玉妆于成，我们在不断应对挑战中团结携手中走过了2010年，优异成绩的取得来之不易，这是集团公司党政领导支持的结果，是全体员工弘扬企业精神、戮力同心、共同奋斗的结果。在此，我代表公司向全体干部员工表示衷心的感谢！回顾2010年的工作，我们取得了来之不易的成绩，我们在感到自豪的同时，必须保持清醒的头脑，看到我们工作中存在的差距和新型建材公司发展中迫在眉睫的发展课题，也要正视工作中

23、存在的问题和不足。 1、节能降耗任重道远。一个企业在安全、环保节能中指标是否符合国家标准，决定着企业能否生存。国家环保、节能标准一再提高，形势越来越严峻，而我们的生产现场“跑冒滴漏”的现象仍不能禁绝，电耗指标远远高于国家标准，距离节能降耗的先进标准还有不小的差距，今年山西做为全国的重点督导省份已经多次拉闸限电，我们还有许多具体工作要做。 2、石灰石资源的规划开采工作还不到位。做为需用量最大的原料，石灰石在矿山的管理上存在薄弱环节，受供方的牵制较大，没有为后工序生产提供更好的前期条件。储备资源的取得是件关系到长远发展的大事，我们虽然在2010年获得1.006平方公里采矿权，在襄汾矿区完成钻探13

24、84米，探明石灰石储量3684万吨，为下一步二期工程上马奠定了资源基础，但作为年处理矿量一百多万吨的矿山，基础工作和技术工作仍然相对滞后，缺乏相应专业人才与科学的规划，采矿许可证仍没有办回。3、三厂的团队建设不尽到位。三厂基层干部工作水平不尽相同，部分干部管理技巧有待提高，不能适应快速发展的形势。面对迅速发展的外部形势，我们必须要加强对国家相关政策法规的学习领会，主动去适应物竞天择，适者生存的法则。要用责任、结果来考核和衡量每一个干部。 4、精细化管理方面尚有很大差距。质量仍时有波动，设备进入事故高发期，生产环节仍存在问题，两地三厂的资源共享没有完全形成共识，与集团公司职能部室的沟通协调也还不

25、够。这些问题和差距应当引起我们的高度重视，并在今后的工作中努力加以解决和克服。第三部分 2011年面临的形势和任务“十二五”期间，中国经济可用四句话概括：一是中国经济处于转型期；二是中国将大力推进城市化，要把城市化率推进至50%以上；三是中国经济体制改革进入攻坚期；四是中国国际化地位处于一个提升期。纵观水泥行业面临这样的形式，机遇和挑战并存。机遇体现在宏观政策，国家实施西部大开发战略，大城市的地铁建设,东部地区域际之路的建设开通，如临吉、临大、长临、闻合、阳翼、临汾环城、中南通道、大西高铁等，水泥在“十二五”期间总需求量呈增长趋势。山西省提出了“转型跨越发展，再造一个新山西”的发展目标，又给我

26、们提供了一个历史性的发展机遇。挑战体现在：冀东海天、威顿等现有的竞争对手对我们虎视眈眈，在市场竞争中我们的生产能力在晋南地区排在冀东海天、威顿之后，产量上处于劣势。随着国家不断提高准入门槛，2012年底将强制淘汰2.6m以下磨机（边远地区可保留到2014年底），2012年独家粉磨站能力不低于60万吨。垣曲分厂已经关停了一台2.2m磨机，2011年底还要关停侯马分厂的2.4m磨机，分厂直接面临转型，竞争将更加激烈。潜在的挑战洪洞、浮山、襄汾等新型干法生产线在建或即将建成投产，山水集团与洪洞晓波合作进入实施阶段，估计5月份开工，这些产能将在明后年集中释放，区域产能过剩的压力与日俱增。在看到不利因素

27、影响的同时，也要看到企业自身的优势：一是有集团公司这个大企业集团作为依托，抵御市场抗击风险能力强，其他企业无可比拟。二是有资金优势，临汾地区有丰富的矿产资源，煤、电、水、地材具有价格优势。三是曲沃厂3.5m磨机技改工程迅速实施，已于2010年底投入生产运行；垣曲厂3.5m磨机技改项目进入实施阶段；企业竞争能力不断增强。四是技术、管理工作基础夯实，拥有水泥行业先进的配料方案技术，资源综合利用水平走在同行业前列。五是新型建材公司已经建立起细分为七大销售区域，60余个销售网点，100余人的业余销售人员的覆盖式销售网络。六是我们拥有一支依存企业，技术日趋成熟的干部职工队伍，驾驭市场和生产的能力已经具备

28、，拥有一支高效、和谐、团结作战的领导团队，决策时时走在市场发展的前列。这些都将为新型建材公司的发展发挥良好的推动作用。我们全体干部职工要正确地认识当前面临的形式，时刻保持清醒的大脑，既不能盲目乐观，掉以轻心，更不能悲观失望，怨天尤人。我们要把生产经营中可能出现的困难和问题估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作安排得更细致一些，强化把握机遇和迎接挑战的意识，提高驾驭市场的能力，以辩证的观点和积极的心态看待形势的变化，坚定信心，以务实的态度做好我们自己的工作。1、2011年新型建材公司的工作指导思想是：全面贯彻集团公司职代会精神，坚持以科学发展观统领全局，一财统领，财务先行，加强各项

29、工作的计划管理；推进实施精细化管理，以产量、质量为基础，先进指标为保证，以销售为龙头，继续保持中条水泥的市场占有率；利用中条牌水泥的资源优势，继续坚持“统一质量、统一品牌、统一销售、单独生产、独立核算”的策略，完善中条水泥集团的战略组建，继续做大中条水泥航母；加强干部职工队伍建设，培养职工队伍的感恩之心，凝聚之心，上下同欲，给力中条水泥，为全面完成2011年的生产经营任务而努力奋斗。 2、奋斗目标：熟料台时产量不低于117吨/时，全年熟料生产85万吨；水泥生产108万吨（曲沃厂77万吨，垣曲分厂16万吨，侯马分厂15万吨）。熟料销售30万吨；水泥销售150万吨（其中贴牌销售42万吨）；货款回收

30、率达到98%以上。确保利润5250万元（曲沃厂4560万元，垣曲分厂430万元，侯马分厂260万元）。垣曲分厂3.513米磨机8月末建成投产。力争二期工程下半年开工建设。在岗职工人均年收入不低于2.4万元。第四部分 2011年重点工作一、 落实精细化管理，争创经济效益1、强化经责考核，确保目标实现公司今年将强化经责考核，加大激励约束力度，以考核促管理，以考核促执行；各生产单位和相关部门要严格按照内部经营责任制去组织好生产和经营工作，要将指标层层分解到班组、个人，用激励和约束机制，确保生产任务和各项指标实现。2、深入实施精细化管理要将精细化管理落实到全公司每一道工序、每一个环节，每一个岗位，每一

31、个员工，要通过质量管理和技术管理等有效手段，保证质量，优产、稳产、高产。3、加强原燃材料管理，努力降低中间成本要继续深化招标采购，规范比价采购，加大从生产厂家采购比例；供应部门要加强市场分析，把握时机，科学经济采购。尤其是要高度关注煤炭价格的变化走势，及时调整采购和储备策略，掌控好原煤价格。同时要进一步加强企业内部其它原料指标管理，严把入厂质量关，合理储存，降低原料管理流程中的各种损耗，千方百计把原燃材料成本降下来。 4、强化成本效益观念，严格控制各项成本支出要继续加强成本费用的精细化管理，抓好全面预算管理，要一财统领，财务先行，增强计划管理意识，完善成本预测、控制、考核体系，严格控制非生产性

32、支出。同时要强化财务测算的超前工作、预算执行过程的监督和对执行结果的分析，坚决杜绝过糊涂日子和奢侈浪费现象。5、强化质量体系管理，提升增盈创效能力要认真执行管理体系，在生产、原料采购、销售等各个环节中，都要通过完善标准、规范程序、强化考核，进一步提升我们的管理水平，提高经济效益。要加强QC 、小改小革、技术攻关等活动，提高工作效率，提高质量，产生效益。 6、加强计划管理，提高工作水平要通过加强计划管理有预见性地解决生产经营中的矛盾和问题；同时各单位部门都要在计划管理中进一步拓展经济活动分析的深度，提升日常工作水平。各分厂和各单位要抓好典型，以点带面，及时总结和推广好的做法和经验，促进整体计划管理水平的提高。要调研市场变化，制定和调整预案，有力地回击竞争对手，争取利润最大化；资金运作要根据市场变化精心布署，防控和规避风险，发挥经济杠杆的作用；认真做好物料平衡，每月要组织专人负责盘仓盘库，决不允许潜亏；各项工作都要及早预测，层层落实推进，及时发现和解决生产经营过程中的问题。