高德拉特博士企业管理小说.docx

1、高德拉特博士企业管理小说高德拉特博士企业管理小说中文名:目标简单而有效的常识管理mp3+pdf英文名:A PROCESS OF ONGOING IMPROVEMENT资源格式:MP3发行时间:1999年12月地区:大陆对白语言:普通话简介:本书被誉为世界上最成功的企管小说。包括哈佛商学院在内的欧美许多大学都把它列为财经企管学生的必读。该书出版十余年来,已被译成十九种文字,销售达300多万册!本书作者高德拉特是以色列一位物理学家和企管顾问。他用小说笔法,来解释他独创的“TOC制约法”。本书将工厂实行了TOC以后,如何由危机四伏而化险为夷,达到否极泰来。企业管理的许多基本法则,在生动的叙述中让读者

2、自然地接受。全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。小说开始,就展示了一幅激烈的市场竞争的图景。工厂面临重重危机,总公司对此已忍无可忍,宣布以三个月为限,如果再元改进,即要关闭工厂。而厂长由于家庭与工作严重“失衡”,导致家庭生活陷入进退维谷的困境。作为本书主人公,一个有事业心和责任感的男人,他将如何面对全书脉络分明,高潮迭起。而最令人惊叹的是它的真实性和亲切感,好像书中的一切都发生在自己的身边。书的清晰度很好 不是扫描版目录 英文修订版作者序 科学与教育的探索导读 以简单常识处理复杂问题前言 勇敢的挑战基本假设1 晴天霹雳2 把我买下来3

3、人人自危4 机器人真的提高了生产力吗?5 目标是什么?6 工厂到底赚不赚钱?7 决心放手一搏8 有效产出、存货与营运费用9 三个基本问题10 都包含“金钱”两个字11 我不要猜谜,我要解答12 工作永远都排第一位!13 荒野探险的启示14 火柴游戏与生产流程15 恍然大悟16 太太离家时17 危机处理18 寻找生产瓶颈19 钟纳发威20 人生也面临瓶颈21 小小的胜利22 老古董再度披挂上阵23 改革,再改革!24 问题蔓延了吗?25 忙碌,不代表有效率26 办法其实很简单27 这山还望那山高28 缩短生产周期29 成本会计的矛盾30 该来的终于来了31 最后的审判32 “常识”管理33 交换

4、位置34 新官上任的难题35 混乱中建立秩序36 成本的世界VS.有效产出的世界37 昨日是,今日非38 打破惰性39 还是瞎子摸象40 当自己的钟纳中文名:绝不是靠运气英文名:ITS NOT LUCK资源格式:MP3版本:mp3+pdf发行时间:2006年01月01日地区:大陆对白语言:普通话简介:编辑推荐另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）TOC企业管理小说系列已发 关键链突破项目管理的瓶颈已发仍然不足够TOC企业管理小说系列已发 TOC企业管理小说系列/持续改善书系/四本书全部发布完成内容简介史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气创造事业和人生的

5、双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策 -作者简介高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品目标大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三

6、个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。继目标之后，高德拉特相继出版了绝不是靠运气、关键链和仍然不足够三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 -媒体推荐书评另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气创造事业和人生的双赢。分销和市场管理的突破性新思维与新方法对人生与事业的深层次思考与启示用TOC思维方法实现系统思考。-编辑推荐史上最成功的企业管理小说作家，

7、高德拉特博士扛鼎之作。绝不是靠运气创造事业和人生的双赢。本书以企业产品的营销和分销为主线，进一步扩展了“TOC制约法”的应用范围，具体介绍了TOC制约法了一个极其重要的组成部分：企业要改善些什么？要改善成什么样子？怎样才能进一步有效地执行这些改善？书中三家企业的故事，都是根据高德拉特博士亲身参与提供顾问服务的真实案例改编的。叙述层层深入，通过追根究底，破解冲突，探讨出治本的对策 目录导读 事业与人生，都不能靠运气1 他们究竟在打什么主意？2 无论在哪里，都要“谈判”3 如何拨云见日？4 在泥潭中打滚5 化冲突为双赢6 老友再度并肩作战7 唯一的出路8 借车风波9 零报废，零库存10 股东的利益

8、与员工的利益11 柳暗花明12 单靠直觉还够13 虚伪的数字世界14 只是常识而已15 扮演教练16 抓出核心问题17 原来你真的都明白！18 寻找圣杯的骑士19 做生意的第一课20 空中楼阁？21 合伙买车的困境22 交换角色23 先赔再赚24 时间就是金钱25 典范转移26 也该为自己打算了！27 一切操之在已28 不是强人所难29 转败为胜30 什么是好的策略？31 超出预期的结果中文名:关键链突破项目管理的瓶颈mp3+pdf原名:CRITICAL CHAIN资源格式:MP3发行时间:2006年01月01日地区:大陆简介:编辑推荐另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）TOC

9、企业管理小说系列已发 绝不是靠运气TOC企业管理小说系列 仍然不足够TOC企业管理小说系列史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作，关键链突然项目管理的瓶颈！对传统项目管理观念和方法的重大突然用“关键链”取代“关键路线”，对MBA和传统企业管理专业教育培训的深刻反思。内容简介项目无处不在，但是都有一定的特征：可动用的资源有限；有完成日期及开支限制；牵涉层面往往很广，不仅跨部门还会牵涉企业以外的相关人士。项目期间要面对的不确定因素及跨部门、跨企业的协调更费工夫，要能有效地统领各项目的所有环节，一同向项目目标迈进，挑战难度是很高的，作为项目管理的最普遍工具“关键路线”法似乎越来越失去其有

10、效性。本书以小说的形式，将TOC制约法引进项目管理的领域，提出了可以打破生产与管理瓶颈的项目管理新方法关键链。作者简介高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科克斯（JeffCox），高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾问，他与科克斯合著目标，大胆地藉着小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。 目标这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了目标这本书，来解释他独创的“制约法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到出版商青睐。他们质疑：

11、“由物理学家写的企管小说？把科学方法应用在企业管理上？没有人会读这样一本书的。” 高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。 继目标之后，高德拉特相继出版了绝不是靠运气、关键链和仍然不足够三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 罗嘉颖，香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，

12、曾游学德国和美国，深入探讨语言的奥秘。作为新一代翻译，罗嘉颖的第一部大型翻译作品关键链已夺得2003年度台湾“金书奖”，并获评审委员会一致推荐。她的第二本译作仍然不足够，同属高德拉特博士的“TOC企业管理小说系列”。目录导读 先抓住关键链背后的玄机1 智囊团成军2 需求最殷的领域3 不向名气低头4 U-2型高空侦察机的启示5 预算案起风波6 扑朔迷离的安全时间7 “我实在没法拿起屠刀”8 报告的包装9 专注10 常识和逻辑11 两个世界爆发冲突12 到优尼公司取经13 三进三出14 晴天霹雳15 TOC生产管理引发灵感16 三种缓冲各显神通17 怎样衡量缓冲18 供应商和转包商19 投资于美好

13、回忆20 资金与罚款21 知音交流会22 “关键链”诞生了23 信心危机24 项目经理大混战25 回报书中人物名录读者调查表中文名:仍然不足够mp3+电子书英文名:NECESSARY BUT NOT SUFFISIENT资源格式:MP3发行时间:2006年01月01日地区:大陆对白语言:普通话简介:编辑推荐另有同系列图书：目标：简单而有效的常识管理（第3版）TOC企业管理小说系列已发 关键链突破项目管理的瓶颈已发绝不是靠运气TOC企业管理小说系列内容简介史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业

14、配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们的科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何找出这些规则，改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度地改善企业的赢利状况？TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。 -作者简介高德拉特博士是以色列

15、物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品目标大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。继目标之后，高德拉特相继出版了绝不是靠运气、关键链和仍然不足够三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。 -媒体推荐书评

16、另有同系列图书：史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。-编辑推荐史上最成功的企业管理小说作家，高德拉特博士扛鼎之作。仍然不足够ERP加TOC的企业信息化新境界。彻底思考企业信息化的真正意义以全新视角整合企业配套资源突破限制，让企业绩效进展惊人。TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。本书对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。 目录：导读 科技与TOC前言 发挥信息技术的真正威力1 居安思危2 在怒火中诞生的公司3 可怕的庞然大物4 鹿太少了，改为猎兔子?5 一定要懂第三种语言6 不断在变的游戏规则7 两大矛盾8 真正的效益9 新功能10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来11 最佳排程何处寻？12 过时的运作规则13 高尔夫球场上谈笑用兵14 出售科技与出售价值15 请高抬贵手，放慢步伐16 库存大增，谁之过?17 彻底整顿分销系统18 紧急征集TOC专家_19 “他们肯定无法抄袭我们！”20 无法抗拒的建议本书角色关系图读者调查表