管理会计复习要点.docx

1、管理会计复习要点管理会计期末复习指导复习概述管理会计是一门应用经济学科，要求学生在学完课程后，应该牢固掌握管理会计的基本知识和方法，并具有应用所学知识说明和处理实际问题的能力。本课程着重基本知识和方法以及应用能力考查两个方面，包括掌握、理解和应用三个层次，各层次含义如下：掌握足指学习后应当记住的内容，包括概念、原则、方法的含义等。这是最低层次的要求。理解是指在记忆的基础上，全面把握基本概念、基本原则、基本方法，并能表述其基本内容和基本道理，能够分析和说明相关问题的区别和联系。这是较高层次的要求。应用是指能够用学习过的知识分析、计算和处理一些简单的以及比较复杂的问题。这是考查应用能力的基本要求。

2、试题类型有：单项选择题，共10小题，每小题1分；多项选择题，共10小题，每小题2分；名词解释，共5小题，每小题3分；简答题，3小题，每小题5分；计算题，共3小题，共40分。 第一章 总 论一、考核知识点管理会计的定义；管理会计的职能；管理会计的内容；管理会计与财务会计的联系和区别；管理会计的形成和发展。二、掌握管理会计的定义。三、理解根据管理会计的产生与发展理解：管理会计的职能；管理会计的内容；管理会计与财务会计的联系和区别。 第二章 成本性态分析一、考核知识点成本的主要类型；成本性态与相关范围；成本性态分析。 二、掌握 管理会计的成本定义；成本性态的含义；固定成本、变动成本、混合成本的含义；

3、成本性态分析的含义。三、理解 成本按经济用途分类；成本按核算用途分类；成本按实际发生的时态分类；成本按可盘存性分类；固定成本、变动成本的特征。 四、应用 运用高低点法和回归直线法进行成本性态分析。第三章 变动成本法一、考核知识点 变动成本法和完全成本法的含义；变动成本法和完全成本法的区别；两种方法营业利润差额及其计算；变动成本法的优缺点及其应用。二、掌握变动成本法的含义；完全成本法的含义。三、理解变动成本法与完全成本法的区别；两种成本法计算营业利润差额及其变动规律；变动成本法的优缺点。四、应用利用变动成本法确定营业利润；营业利润差额简算法的应用。第四章 本量利分析一、考核知识点本量利分析的含义

4、；本量利分析的前提；本量利分析的基本内容；本量利分析的基本等式；保本点的含义和计算公式；保利点的含义和计算公式；因素变动对保本点和保利点的影响；多品种条件下本量利分析。二、掌握本量利分析的含义；本量利分析的基本内容；保本点、安全边际、保利点的含义。三、理解本量利分析的前提；保本点分析的意义；安全边际、保本作业率指标的意义；保本分析的意义；有关因素变动对保本点、保利点和安全边际的影响；多品种条件下本量利分析各种方法的优缺点。四、应用单一品种下保本点的计算；利用保利点进行保利分析；运用单一因素变动与其他因素的关系进行保利分析；运用加权平均法进行多品种条件下的本量利分析。第五章 预测分析一、考核知识

5、点预测分析的意义；预测分析的内容；预测分析的步骤；预析的方法；销售预测分析；利润预测分析；成本预测分析。二、掌握预测分析的意义；预测分析的内容；预测分析的方法；目润的含义；经营杠杆系数及其计算公式；目标成本的含义；预测的方法。三、理解预测分析过程的步骤；销售定量预测方法的特点和适用范围产生经营杠杆效应的原因；经营杠杆系数的变动规律。四、应用销售预测的加权平均法、平滑指数法、回归分析法的应用；标利润预测分析；经营杠杆系数在利润预测中的应用。第六章 短期决策分析一、考核知识点决策分析的意义及其类型；决策分析应遵循的原则；决策分析的程序；进行短期决策分析必须考虑的因素；生产经营决策分析二、掌握决策分

6、析的含义及特征；决策分析的原则；决策分析的类型；短期经营决策分析的含义及目标；短期经营决策的类型；相关业务量、相关收入与无关收入、相关成本与无关成本的含义及类型三、理解决策分析的程序；单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间的区别；生产经营决策的各种具体方法；生产经营能力及其表现形式。四、应用根据生产经营决策的方法进行：新产品开发的品种决策；亏损产品是否继续生产的决策；是否接受低价追加订货的决策；零部件自制或外购的决策；不同生产工艺技术方案的决策。第七章 全面预算一、考核知识点 全面预算及其体系的构成；全面预算的编制程序；弹性预算；零基预算。二、掌握 全面预算的含义；全面预算的内容；弹性预算

7、、零基预算的含义。三、理解 编制全面预算的基础和关键；全面预算编制程序；编制弹性预算和零基预算的意义。四、应用 编制现金预算；编制弹性成本预算；编制弹性利润预算。第八章 成本控制一、考核知识点 标准成本控制制度概述；成本差异分析；批量成本控制。二、掌握 标准成本控制系统及其构成内容；标准成本的含义；标准成本的种类；成本差异的含义；成本差异的种类。三、理解 制定标准成本的意义；如何制定标准成本；简单条件下采购经济批量控制模型的必备条件。四、应用 计算直接材料成本差异；计算直接工资成本差异；计算变动性制造费用成本差异；计算固定性制造费用成本差异(用二差异分析法和三差异分析法)。第九章 责任会计一、

8、考核知识点 责任会计概述；责任中心的设置与业绩考核；内部转移价格。二、掌握 责任会计含义；责任会计主要内容；责任中心、成本中心、利润中心与投资中心的含义；剩余收益的含义；内部转移价格的含义；内部转移价格的类型。三、理解 责任会计制度包括的内容；建立责任会计制度应遵循的原则；制定内部转移价格的原则。四、应用对成本中心考核；对利润中心考核；对投资中心考核。管理会计重难点解析第一章 总 论一、管理会计的职能管理会计的主要职能有：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经济过程；考核评价经营业绩。 二、管理会计与财务会计的关系 管理会计与财务会计之间既有联系，又有区别。 1联系表现在： (1)管

9、理会计与财务会计同属于现代会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。 (2)管理会计与财务会计的最终目标相同，两者所处的环境都是现代经济条件下现代企业；两者都以企业经营活动及其价值表现为对象；两者都必须服从于现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理目标服务。(3)管理会计与财务会计相互分享部分信息。 (4)财务会计的改革有助于管理会计的发展。2区别表现在：(1)会计主体不同。管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，而财务会计常以整个企业为工作主体。(2)具体工作目标不同。管理会计侧重于为企业内部管理服务，财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系提供会计信息服务。(3)基本职能不同

10、。管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能。(4)工作依据不同。管理会计几乎不受“公认会计原则”的约束，财务会计则必须严格遵守“公认会计原则”，其信息质量必须符合会计原则的要求。(5)方法及程序不同。管理会计选择灵活多样的方法进行分析处理，并且通常缺乏固定的工作程序，财务会计的方法比较稳定，必须遵循固定的会计循环程序。(6)信息特征不同。具体体现在：时间特征不同、信息载体不同、信息属性不同。(7)体系的完善程度不同。与财务会计相比，管理会计缺乏统一性和规范性，体系尚不健全。(8)观念取向不同。第二章 成本性态分析一、成本按其性态分类

11、管理会计将成本按其分类：固定成本，是指在一定相关范围内，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。固定成本具有以下两个特征：固定成本总额的不变性单位固定成本的反比例变动性。按其是否受管理当局短期决策行为的影响，可以将固定成本进一步细分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。变动成本，是指在一定相关范内，其总额随业务成本比例变化的那部分成本。变动成本具有以下特征：变动成本总额的正比例变动性，单位变动成本本的不变性。按其发生的原因，可以将变动成本为技术性变动成本和酌量性变动成本。二、成本性态分析的方法进行成本性态分析，常用的方法有：技术测定法、直接分析法和历史资料分析法。其中应当重点理解和运用高

12、低点法和回归直线分析法。 1高低点法高低点法是根据一定时期内的最高点和最低点业务量及相应成本关系，来推算固定成本总额和单位变动成本的一种成本性态分析方法。运用高低点法的关键点是要在已知的一定时期内的有关历史资料中，找出最高点业务量和最低点业务量及对应的成本。但要注意高低点坐标的选择必须以一定时期内业务量的高低来确定，而不是按成本的高低来选择。具体分析步骤是：(1)选择高低两点坐标。找出一定时期内的有关历史资料中，最高点业务量及相应的成本坐标(x1，y2)和最低点业务量及相应成本坐标(x2，y2)。(2)计算b值，b=(y1一y2)(x1一x2)(3)计算a值，a=y1一bxl或a=y2一bx2

13、(4)建立成本性态模型：v=a+bx2回归直线法回归直线法是根据若干期业务量和成本的历史资料，运用最小平方法原理计算固定成本和单位变动成本的一种成本性态分析方法。第三章 变动成本法一、变动成本法变动成本法是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本，并按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。二、变动成本法与完全成本法的区别变动成本法在管理会计中是非常重要的一个概念，要想很好地理解变动成本法，必须掌握变动成本法与完全成本法的区别。l、应用的前提条件不同。应用变动成本法首先要求进行成本性态分析，把

14、全部成本划分为变动成本和固定成本两大类，尤其要把属于混合性质的制造费用按生产量分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分；应用完全成本法，首先要求把全部成本按其发生的领域或经济用途分为生产成本和非生产成本。2、产品成本及期间成本的构成内容不同。在变动成本法下，产品成本全部由变动生产成本所构成，包括直接材料、直接人工和变动性制造费用，期间成本由固定性制造费用、固定性销售费用、固定性管理费用、固定性财务费用、变动性销售费用、变动性管理费用和变动性财务费用所构成；在完全成本法下，产品成本包括全部生产成本，即直接材料、直接人工和制造费用，期间费用则仅包括全部非生产成本。3、销货成本及存货成本水平不同。

15、在变动成本法下，固定性制造费用作为期间成本直接计人当期利润表，因而没有转化为销货成本或存货成本的可能；在完全成本法下，因为固定性制造费用计人产品成本，所以，当期末存货存在时，本期发生的固定性制造费用需要在本期销货和期末存货之间分配，从而导致被销货吸收的那部分固定性制造费用作为销货成本计人本期利润表，被期末存货吸收的另一部分固定性制造费用则随着期末存货成本递延到下期。这必然导致两种成本方法所确定的销货成本及存货成本水平不同。4、常用的销货成本计算公式不同。在变动成本法下，可以直接按下式计算销货公式：本期销货成本=单位变动生产成本本期销售量在完全成本法下，计算销货成本公式如下： 本期销货成本=期初

16、存货成本十本期发生的产品生产成本一期末存货成本5、损益确定程序不同。具体体现在：营业利润的计算方法不同；编制的利润表格式不同；计算出来的营业利润有可能不同。6、所提信息的用途不同。这是变动成本法与完全成本法之间最本质的区别。变动成本法是为满足面向未来决策，强化企业内部管理的要求而产生。只有在变动成本法下销量与营业利润才有一定规律性联系，有助于促使企业重视市场销售。三、两种成本法营业利润差额的变动规律变动规律具体内容可参见教材7l页一72页。四、变动成本法的优点变动成本法町以最有效地运用于企业的内部管理。其优点主要体现在：1变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于企业重视销售工作。2

17、变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。3变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策。4采用变动成本法简化了成本核算工作。第四章 本量利分析一、本量利分析的基本关系式营业利润=(单价单位变动成本)销售量固定成本在引人贡献边际指标之后，本量利基本关系式可以写成：营业利润=贡献边际固定成本=单位贡献边际销售量固定成本二、掌握重要的概念贡献边际、贡献边际率、变动成本率、保本点、安全边际率、保本作业率、保利点、保净利点。三、单一品种条件下的保本、保利分析1保本分析保本分析是研究当企业正好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。单一品种条件下确定保本点，可以采用

18、图解法、基本等式法和贡献边际法。具体应用参见教材94页-96页。2企业安全性分析(1)安全边际指标分析。在进行安全指标分析时，要分析安全边际量和安全边际额等绝对量指标，以及相对量指标安全边际率。安全边际指标都是正指标，数值越大，企业经营安全程度越高，所以安全边际和安全边际率可用来评价企业经营的安全程度。(2)保本作业率分析。保本作业率又叫危险率，是指保本点业务量占实际或预计销售业务量的百分比。保本作业率是一个反指标，数值越小，说明企业的安全程度越高。(3)安全边际率和保本作业率有如下关系：安全边际率+保本作业率=13保利分析保利分析实质上是逐一描述业务量、成本、单价、利润等因素相对其它因素而存

19、在的定量关系的过程。在进行分析时要注意保利点和保净利点的区别。四、多品种条件下的本量利分析在多品种条件下，不同的产品贡献边际率、销售量均有差异。因此，在多品种条件下，可以采用加权平均法进行分析。加权平均法是在掌握每种产品本身的贡献边际率的基础上，按各种产品销售额占全部产品总销售额的比重进行加权平均，据以计算综合贡献边际率，进而计算多品种保本额和保利额的一种方法。在其他条件不变的前提下，提高贡献边际率高的产品的销售比重，降低贡献边际率低的产品的销售比重，就会提高综合贡献边际率水平，从而达到降低综合保本额和保利额的目的。第五章 预测分析一、目标利润目标利润是指企业在未来一段时间内，经过努力应该达到

20、的最优化利，它是企业未来经营必须考虑的重要战略目标之一。因素变动对实现目标利润的影响，这部分内容要在本量利分析的基础上进行分析，其实质内容就是进行保利分析和保净利分析。有关内容可参见第四章。二、经营杠杆系数在利润预测中的应用经营杠杆效应就是在其它因素不变的条件下，利润变动率大于业务量变动率的现象。产生经营杠杆效应的原因在于，当产销量变化时，因固定成本的存在而使得单位固定成本呈反比例变动，从而使单位利润相对变化，导致利润的变动率总是大于产销量的变动率。经营杠杆系数的计算公式如下：经营杠杆系数=利润变动率产销量变动率或经营杠杆系数=基期贡献边际基期利润第一个公式要求已知两期的利润和产销量指标，而第

21、二个公式则要求知道基期的贡献边际和基期利润指标。两种计算方法得出的结论是一致的，但要注意各自运用的条件。三、平滑指数是在前期销售量的实际和预测数的基础上，利用事先确定的平滑指数预测未来销售量的一种方法。根据公式，可以得出：平滑指数越大，则近期实际数寻预测结果的影响越大；平滑指数越小，则近期实际安息对预测结果的影响越小。第六章 短期决策分析一、重要的概念进行短期经营决策，必须分清楚收入项目属于相关收入和无关收入，哪些成本项目属相关成本和无关成本。增量成本、机会成本、专属成本、加工权威性本、沉没成本、共同成本等是必须掌握的概念。二、几种短期经营决策1差别损益分析法差别损益分析法是指在进行两个相互排

22、斥的决策时，以差别损益指标作为评价方案取舍标准的一种方法。该种方法通常适用十单一方案决策或只有两个备选方案的互斥决策。2相关损益分析法相关损益分析法是指在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。据以判断的决策标准是：哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。3成本无差别点法成本无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，来做出互斥方案决策的一种方法。运用此法要满足基本条件：各方案的业务量单位必须相同；方案之间的相关同定成本水平与单位变动成本

23、水平相互矛盾。该法通常运用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。掌握运用以上几种方法进行新产品开发的品种决策、亏损产品是否停产的决策、半成品是否深加工的决策、是否接受低价追加订货的决策、零部件自制或外购的决策。这一部分是本教材中比较重要的部分，在学习时应当多多练习。三、定价决策这部分内容应当掌握成本加成定价法和利润无差别点法在定价决策中的应用。第七章 全面预算一、全面预算体系的构成全面预算主要包括三个组成部分：业务预算、专门决策预算和财务预算。业务预算是指为供、产、销及管理活动所编制的，与企业日常业务直接相关的预算，主要包括销售预算、生产预算等。这些预算以实物量指标和价

24、值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算。财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。这一部分重点掌握现金预算的编制方法。二、弹性预算弹性预算，又称变动预算，是指在成本按其性态分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平，编制能够适应不同业务量预算的方法。按弹性预算方法编制的预算不再是只适应一个业务量水平的一个预算，而是能够随业务量水平的变动作机动调整的一组预算。在选择业务量范围时，一般可定在正常生产能力的

25、70一110之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。掌握弹性预算的编制方法。三、滚动预算滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持12个月的一种方法。滚动预算具有透明度高、灵活性强、连续性突出的特点。四、零基预算零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，以所有的预算支出均为零为出发点，规划预算期内的各项费用的内容及开支标准的一种方法。零基预算以零为起点来确定预算数，需要做大量的基础工作。第八章 成本控制一、标准成本控制系统标准成本控制系统具有事前估算成本、事中及事后计算与分析

26、成本并揭露矛盾的功能，始终围绕标准成本的相关指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。标准成本控制系统包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的帐务处理等三方面的内容。标准成本的制定与成本的前馈控制相联系，成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系，成本差异的帐务处理与成本的日常核算相联系。二、成本差异的计算分析在标准成本控制系统中，成本差异是指在一定时期生产一定数量产品所发生的实际成本总额与标准成本总额之间的总差额。按照同的分类方法，可将其分为：价格差异与数量差异、纯差异与混差异、有利差异与不利差异、可控差异与不可控差异。1直接材料成本差异直

27、接材料成本差异是指在实际产量下直接材料实际总成本与其标总成本之间的差额。计算公式及举例参见教材350页一352页。2直接工资成本差异直接工资成本差异是指在实际产量下直接工资实际总成本与其标准成本总额的差额。其计算公式及举例参见教材352页一353页。3变动性制造费用成本差异变动性制造费用成本差异是指在实际产量下变动性制造费用的实际发生额与其标准发生额之间的差额。其计算公式及举例参见教材353页一354页。4、固定性制造费用成本差异固定成本制造成本差异是指在实际产量下固定性制造费用实际发生额与其标准发生额之间的差额。分析固定性制造费用成本差异，可以采用两差异分析法和三差异分析法，计算公式和举例参

28、见教材354页一356页。成本差异计算分析是本章的重点内容，公式较多，掌握起来有难度，请多加练习。三、采购经济批量控制材料采购经济批量是指在保证生产经营需要的前提下，能使全年材料相关总成本最低的采购批量。采购经济批量控制应考虑的相关成本一般包括变动性储存成本和变动性订货成本两项。相关总成本(TC)=TC。+TCcPAQ+CQ2经济批量(Q*)=2P/C最低相关总成本(Tc*)=2PAC第九章 责任会计一、责任中心的业绩考核指标责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。1成本中心

29、的考核指标成本中心是只对成事负责的责任中心。只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。上至企业，下至车间、工段、班组甚至个人都可以划分为成本中心。构成一个成本中心责任成本的是该中心的全部可控成本之和。成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较，实际数大于预算数的差异是不利差异，实际数小于预算数产生的差异叫有利差异。2利润中心的考核指标利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，它是处于比成本中心高一层次的责任中心。一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。利润中心对利润负责，其实质是对收入和成

30、本负责。利润中心业绩评价和考核的重点是贡献边际和利润。但对于不同的利润中心来说，其指标的表现形式也不相同，具体有以下几种：部门边际贡献、部门经理边际贡献、部门贡献、公司税前利润。在运用时要注意分清利润中心的层次。3投资中心的考核指标投资中心是既对成本、利润负责，又对投资效果负责的责任中心，它是比利润中心更高层次的责任中心。投资中心拥有投资决策权和经营决策权。投资中心评价与考核的内容是利润及投资效果，反映投资效果的指标主要是投资报酬率和剩余收益。投资报酬率=利润投资额100不同投资中心在使用投资报酬率指标时，应注意可比性。投资报酬率指标是个相对数正指标，数值越大越好。剩余收益=利润一投资额预期最低投资报酬率在采用剩余收益作为评价指标时，所采用的投资报酬率的高低对剩余收益的影响很大，通常应以整个企业的平均投资报酬率作为最低报酬率。剩余收益是个绝对数正指标，指标越大，说明投资效果越好。二、内部转移价格内部转移价格是指企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格。内部转移价格所涉及的交易双方是处于同一个企业中的生产部门或责任中心。制定内部转移价格有助于明确划分责任中心的经济责任。内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。