最新版项目施工组织设计编制说明.docx

1、最新版项目施工组织设计编制说明(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 施工组织设计编制说明第一节 编制思路一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施 工组织设计的要求进行编制。针对旧房维护节能改造的既有特点组织编排。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过节能外墙保温程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。要求是必须符合延吉市暖房子维护结构改造工程的特点和要求。二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合

2、理利用，对延吉市所有节能改造百姓负责，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm”第二节 编制依据一、延吉市2012年“暖房子”维护结构改造工程招标文件及答疑会会议纪要。二、招标文件中所提供的文件。三、现行吉林省暖房子技能改造强制性要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。编制依据重点是现行节能部分及防火规范强制性规定部分。四、现场踏勘调查所获得的有关资料。包括各栋号的分布与布局情况。五、我公司历年来积累的外墙节能

3、施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。第三节 基本原则一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。二、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，充分考虑旧楼节能改造时涉及百姓的正常生活，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正

4、确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。四、场地布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办法，减少各种临时工程，尽量利用场地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。五、组织管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不破坏植被和小区绿化。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。六、质量验收严格执行建设部颁

5、发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。第二章 工程概况及施工部署第一节 建筑围护结构节能改造设计说明本次招标节能改造设计范围包括建筑居住部分外立面围护结构的节能改造。施工招标为10个标段，建筑规模40.47万平方米。延吉市2012年“暖房子”维护结构改造工程，主要在原有外墙基础上采用外墙外保温节能改造和屋面改造工程。进行节能改造之前，应先进行抗震、结构、防火安全评估，且所改造的建筑应继续安全使用20年以上，以确保建筑物的结构安全和使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原设计单位或具备相应资质的设计单位对既有建筑的结构

6、的安全性进行核验、确认。同时对原有外墙饰面进行检测，涂料饰面检测基层的强度，面砖需检测与原墙体粘结是否牢固。设计中对节能墙体节能改造技术和要求：对既有建筑外墙进行节能改造时应彻底清除原有外饰面脱皮、粉化、空鼓等松动部分，吹干净。当不能完全清除时，应在其外表面刷界面剂，然后进行进行外保温施工。当原外饰面为干粘石、水刷石、涂料、瓷砖时，应对粘板胶粘剂，与基层墙体的粘结力做拉拔试验拉伸粘结强度必须达到标准。外保温系统采用涂料饰面。涂料饰面建筑物二层及以上做一布二浆，首层做二布三浆，其中一层网络布为增强网格布。外饰面为涂料时，EPS、XPS板压入窗框10mm；外墙面为饰面砖时，EPS、XPS板压入窗框

7、5mm。第二节 施工部署本投标施工组织设计40.47万平方米，暂按招标图纸，实际施工时按照旧楼实际情况相应调整。我公司有能力有信心承建该项工程，在2011年基础上更上一层楼，做得更好。若我公司承建该工程，必将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，加强项目管理，恪守合同，精心组织、精心组织施工，造福百姓。公司作为承包的法人单位，直接组织直属项目部进行该工程的组织与实施，本着为业主负责的态度，具体承担合同规定的各项经济责任和义务，强化对该工程的施工管理。一、加强与业主的协调合作。施工过程中建立于业主定期协调调度会（每周一次），以便及时解决施工过程中需双方解决的问题，密切

8、合作，共同促进工程的顺利建设。成立公司各有关处室负责人参加的协调小组，全面组织协调各专业队伍的施工。选派公司副总经理负责与业主沟通。垂直运输机械：采用一台汽车式起重机进行垂直运输。劳动力组织：预计投入劳动力为80人左右，在施工期间，每个人之间要密切配合，各种拆除、修复工作安排专人负责。项目管理人员设技术管理人员，分别参与各施工班组的日常施工质量管理，以保证各分项工程质量。施工顺序：按各楼实际布局，合理利用空间，平行流水作业，分两个工区，六个流水作业段，促进施工均衡生产。为提高工程质量和工期，施工安排采用固定节拍专业流水的施工方法，即合理地组织各项专业人员，合理地穿插各分项工程，逐步展开，使现有

9、的工作面得到充分发挥作用。工期：我公司中标通知书的要求，在103日内，如期交付使用。各栋号网络控制节点见网络图和横道图。二、组织部署施工组织以外墙节能保温为主，其它各项工种紧密配合施工。整体工程分拆除施工工期、EPS板施工工期和外涂料施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以EPS节能墙为主要进度控制对象，中间插入其余分项工程，确保施工总进度计划。建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。以一栋楼作为一个保证单元。三、质量及工期

10、目标质量目标根据招标文件的要求和工程的具体情况，对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为合格。工期目标工期目标：相应招标文件的要求在103日历日内完成工程任务。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸、各栋号分布情况和施工方案后，结合本公司的具体情况，将每一栋号工期具体化。保证满足业主的工期要求。先进工艺及新技术措施四、“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为本单位降低工程成本的目的。严格执行节能质量标准进行检验管理，全方位加强各层面管理工作，保证各分项工程质量。减少返工，杜绝浪费。现代化管理

11、与计算机：现场配备3台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理。资料管理软件采用省里规定使用嘉宁软件和求实软件，在条件成熟时与住建局联网。预决算、竣工文件等方面实现微机化，软件采用求实计价专家。各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作由具备档案员资格证人员负责。并建立数据库。施工现场各种技术数据的分析工作，真实准确，采用筑业施工管理软件。总之要做到现场管理标准化、规范化和有与之相适应的技术管理人员。五、主要技术经济指标质量指标采用PDCA全面质量管理方法对施工质量进行系统性控制，严格按本企业标准执行进行，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行加强整改，并落实到人头。PDC

12、A循环。中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。安全指标严格执行施工安全生产责任制，落实到人，项目经理要与项目班组成员，各班组、各工种负责人签订安全生产责任状，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护与识别工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1%左右。机械设备完好率和利用率指标积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，设置两名机修工专门负责，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用中午和晚上时间和空间对机械进保养，提高机械化施工程度。降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按3%控制。通过的途径有：施工主要材料如苯板，外墙胶、耐碱网格布等合同签订后，预付款，提前订购

13、，防止生产供应紧张，使我方的材料供应受到影响。强化施工料场合施工现场管理，减少浪费与丢失。各工种之间相互衔接，争取做到无缝搭接，做到场清料净，明确各阶段负责人，并做好各阶段材料用量分析与检查，以降低损耗。六、劳动力配备劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量检查员，随做随验检查。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据吉林省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体

14、情况和施工进度计划，在不同施工阶段，进行合理调配，预计80人左右，劳动力配置计划见后面附表。劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们重点将采取以下几点措施：施工现场项目经理及施工员应做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。七、材料、机具、设备供应的应急措施材料方面施工阶段半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好货源，采用

15、“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行咨询（认定），特别是外保温节能所用苯板、粘接剂、抹面胶、耐碱网格布一律采用建设单位通过招标选定的材料供应单位（商），确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家或第三家，如还有困难还可与建设单位及时联系，是否可以启动本公司启动多年来形成的多渠道物资供应的网络。机具、设备方面施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。现场设置施工机具设备，管、用、养、修管理体制，由专人负责及抢修及维修。施工现场管理为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人管理方式为制度管理方式，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务

16、，要制定各项施工现场管理制度并组织落实。落实责任人为项目经理。八、施工顺序及进度安排情况施工顺序施工顺序：拆除外墙附属构件墙面贴苯板铺网及抹灰养护涂刷外墙涂料，并根据现场实际情况进行相应调整，以保证工期要求。施工进度：满足建设单位要求的工期，各分项具体进度详见进度计划表。第三章 施工平面布置图施工平面布置主要包括现场办公、机械设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等。其布置考虑的原则是：“本着少占用地和便于施工”原则，临时工程与永久性工程相结合，在有条件的情况下，尽量少占地能改造或利用地方或设施不新建，尽量采用租赁办法解决。各种临时房屋和设施的布置注意防砸、防沉陷、防火等。特别是苯板严

17、禁集中一个地方堆放，要分多处分散存储。生产房屋、生活房屋利用周边居民，尽量集中，便于管理。本次投标，不要求绘制平面布置图，故我公司仅对平面布置原则进行说明，在施工时要根据实际情况进行相应调整。供电布置：现场设置施工用电配电房，由业主指定地点接入，为380V三相五线制电源。配电房位置宜设在多栋楼中部，最好施工现场用电线路敷设最短。施工用水：本工程主要用水为施工用水。现场的供水水源利用业主提供的水源，现场布设时我方保证与居民协调好关系，防止出现于居民争水现象，采取两个办法，一是错开高峰时间接水，二是多个地点用水。外保温主要保证砂浆搅拌用水和外墙粘板胶、抹面胶用水。临时通讯为确保项目经理部与施工现场

18、的指挥员、施工人员之间的通讯畅通，我们将采用多方案并举的形式建立起通讯网络。初步拟定为项目经理部安设电话，同时配备必要数量的移动电话，在项目部内部设置集团小号，便于保持与各方面的随时联络和紧急情况下信息的及时反馈。现场办公室与生活设施，利用拟施工楼群，选择临道的民宅，房源采用租赁办法解决。现场半成品散料堆放，如砂选择场地开阔，绿化少，硬地多的居民楼，在与居民充分协商后，利用该场地。在竣工后及时恢复原状。现场存放外墙苯板，尽量选择临道门市房分开存放并要求有消防栓。卫生管理责任分区管理，并落实到人，保证居民日常生活环境卫生，强化施工日常管理，设置卫生检查人员，加强卫生监管。责任人为安全员。生产道路

19、利用原有道路，要注意实际路面情况，能否承受通车荷载，防止破坏路面。消防设施与卫生管理人员驻点设在一起，一则检查施工作业卫生，二则监督用火安全，特别是苯板。本工程开工后，将开展创造“文明工地”活动，主要采取对建设工程质量、安全生产、文明施工、降低噪音、保护环境等一系列的具体要求，切实落到实处，我们的口号是：“建精品工程、展公司雄风；做暖风节能建筑、树政府爱民形象”。第四章 设备、人员、物资动员及进场方式第一节 机械设备的安排、动员及调遣方法一、机械设备的安排主要工程机械配置砂浆机械设备：设置搅拌站，集中搅拌，用JZC350搅拌机搅拌。垂直运输设备：汽车式起重机一台拟投入本合同的主要施工机械表（详

20、见后附表）二、设备的动员周期工程开工前，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备进场，并作好施工前的试验工作。特别是工程中的苯板，网格布，粘板胶、抹面胶的现场试验检测。第二节 人员的安排、调遣及人物划分我方将在人员进场前进行岗位和技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的节能业务培训，并持有资格证或结业证书，本工程我方拟派出多名持有节能合格证书管理人员，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，并在项目施工期间做好人员的管理工作。一、施工组织机构为确保暖房子工程外墙保温改造保质保量按期竣工，根据工程特点：与居民接角多，工程数量栋号多，计划建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管

21、理。总公司下设直属项目经理部，由其具体负责施工管理。二、项目经理部构成项目经理、项目工程师、工程技术部、物资设备部、安全质量部、消防管理办公室三、施工任务计划及所分担的工程根据工程量及工期安排要求，拟划分两个工区，四个外墙节能施工队伍。各工区工段展开平行、流水作业最大程度保证一幢楼施工作业面的不间段施工；以减少对原有建筑内居民影响。第三节 材料组织及供应主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将从建设单位通过招标选定将严格选择供料厂家定购和进货、并按要求做好材料抽验、试验，并及时上报建设单位和监理单位认可备案，取得同意后方可实施。建设所需苯板等可用汽车直接运到工地。工程开工前，与材料供应商

22、签订供货合同，明确双方的权利和义务，以保证质量，稳定价格。第五章 施工准备第一节 技术准备工作由项目部技术负责人负责组织工程技术人员，各职能部门人员认真阅读施工图、图说、特别是保温节点及该工程相关的规范、规程、标准，特别是节能防火规范，并做好记录、整理、装订送业主、监理、设计各一份，约定施工图纸会审。将施工图纸会审定案的条文整理、装订成册，由四家单位签字盖章后，作为施工技术文件，发到各职能部门和项目部贯彻并存档。特别是旧楼形式不同，节能改造方法、应用于范围不同，及时与设计部门沟通。第二节 现场准备工作首先尽快与相关部门及单位配合，做好保护和其它拆除外墙工作。联系材源，办理有关施工证件及手续，征

23、求业主意见及向监理工程师进行工程信息咨询。项目部质量、安全管理体系，各人员职责挂牌上墙，各类安全标识，交通疏导标上墙，示意清除。由于该工程是既有建筑改造工程，施工过程中经常有的住户居民出入行为发生。为防止安全隐患，开始施工前要设置安全通道，施工区域围栏，安全标志等。在工程范围内，各种通讯线路、电缆、电线、都裸露在明处附墙设置，在施工准备阶段要完成好和有关部门的协调工作，时各线路重新设置在安全、使用又不妨碍保温工程施工的位置上。本工程多为临街房工程，一楼基本属于商用房居多。各种牌匾、特殊门面装修、空调设备、防盗窗栅栏、附墙通风管道等比比皆是。施工准备阶段需要与街道，各商户协调、协商处理方式，并处

24、理好以免影响施工进度。认真做好既有墙面、底面的全面检查和勘察工作，有问题底面要及时处理，不留盲点。如发现结构缺陷，及时上报有关部门能够得到妥善处理。第三节 人、材、机、物的准备工作人员、材料、机具、后勤保障物质供应非常重要，特别是苯板，陈化期长，入场后这项工作在时间、数量上必须满足项目部的需要，公司各相关的各职能部门，必须引起重视，使现场准备工作顺利就绪，自始至终于现场项目部保持高度同步，使该项工作圆满达到计划的预期效果。主要材料需要量计划表附后。第四节 协作配合注重社会公共关系，特别是要与社区协调，本工程直接面临居民，与我方承建的暖房子工程相似，积极做好内部和外部的协调工作，以使节能保工作能

25、在协作的基础上顺利的进行而不影响工程的进度。各种原材料根据进度计划的安排提前做好相关的协调准备工作，便于一旦进入现场，就能顺利开展工作，不影响工程的进度。与业主监理单位以及社区等相关单位建立融洽的工作关系，接受相关政府部门的监督和指导，与周边民众和睦友好相处，树立良好的企业形象。急百姓之急，解百姓之忧。第六章 施工总体思路第一节 指导思想一、队伍组建：本工程将按项目法组织施工作业。有公司经理、项目经理分工负责，组织一支思想素质高、技术熟练的施工队伍施工作业。二、施工过程管理：根据工程特点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工水平”的指导思想，采取各项有力措施，确保工程高速优质，按期投

26、入使用。优先使用外墙节能技术。运用全面质量管理方法进行工程生产质量和工作质量管理，建立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保体系。采取数量统计法进行工程质量分析，以控制图对各生产要素进行事前控制和中间控制。实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理。施工实行网络计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动，小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司承诺的工期准点实现。施工质量检查：贯彻质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代企业管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态。所有暖房子工程所有技能材料均可控可追溯。施工协调：建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请

27、建设单位及参加施工的各单位有关人员参加工程管理联席会，定期召开现场会，及时解决施工中进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。第二节 施工组织管理机构我公司若能中标，将成立精干高效的项目经理部，对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目部下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合办公室及消防办公室共四部二室，其中工程技术部下设技术和中心实验组。项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定。做到组织机构健全，各职能部门制度健全，责任明确。各级管理人员及主要施工人员在项目进行过程中保持相对稳定，未经业

28、主同意不得随意更换。第三节 暖房子工程现场管理机构及主要成员职责一、项目经理部职责：项目经理全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利和业务，负责组织指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作，推行质量体系运行，按期优质完成工程任务。本合同按项目法施工，实行项目经理责制，对公司负责，对业主负责。二、项目经理职责：项目经理为我公司在本工程中的法定委托人，履行有关法定程序。贯彻公司质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。主持制定改进方案和各项措施。贯彻业主及省地方有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。三、项目总工程师职责：项目总工程师职责：正确贯彻国家及省地

29、方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工的技术、质量进度、安全规范和规定。全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的质量体系运行工作。督促检查采购物资、设备的选型控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。四、工程技术部职责：在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，按要求，对本项目工程技术和工程质量负责。组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各种问题的准确性、完整性负责。

30、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。负责施工调度和现场施工组织协调工作。五、安质环保部职责：认真贯彻执行业主和省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态控制；加强对现场环保情况的监察巡视。全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程质量检验分析报告。组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。特别是外墙节能产品检测。六、物质设备部职责：负责对该项目的物资保障，机械设备的管理。组织对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品

31、的质量。按质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。组织搞好物资储备，确保假日的物资供应。七、计划财务部职责：按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。八、试验室职责：在总工程师和工程技术部的领导下，执行现行有关的国建标准和作业规程，负责试验的超前工作和生产过程中的试验、计量管理工作。负责试验设备的检定、维护和保养，保证满足试验精度的要求。负责采购物资的

32、抽样和试验，为合格的建筑材料进场施工生产提供正确、完整的试验资料。对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。九、消防办公室：负责施工中的消防安全监管任务。第四节 资源配备一、劳动力配置本工程的居民楼集中，各楼之间穿插多，施工难度大，质量要求高，要求企业有相当的物资、设备、人员集结能力，作为工程的前期准备。建立专业技术工作队，如苯板铺装作业队伍，要根据施工方案，施工进度计划和劳动力需用计划要求，确定专业工作并建立管理体系；专业工作队内，操作人员技术等级配置合理，满足劳动组合优化要求。按工程进度的需要，组织劳动力分期分批进场施工。（劳动力计划表见附表）二、机械设备配备根据施工计划要求，配备足够的完好施工机械设备。主要是二台JZC350搅拌机及外墙胶配套