一级建造师机电实务精讲讲义.docx

1、一级建造师机电实务精讲讲义一级建造师机电工程管理与实务2014第四版新书精讲课程讲义魏 匡 2014-06P.3438常用测量选用（1）水准仪- Z；（2）经纬仪- X Y ；（3）全站仪- L；（4）激光准直仪和指向仪-准直（5）激光经纬仪-定线、定位、测设已知角度；（6）激光水准仪-Z+准直；（7）激光平面仪-给出水平面； （8）GPS面积测量仪-面积测量、距离测量、周长测量；P.41 吊装载荷Q计算实例工地上有一履带式起重机，被吊设备15吨、吊索（绳扣）重量0.1吨、吊钩滑轮组重量0.2吨、钢丝绳总重量0.5吨（其中臂架头部垂下部分占20%），动载荷系数1.1，则吊装载荷为（ ）吨。A、

2、15.8 B、15.4 C、16.94 D、17.38P.43 流动式起重机的地基处理 本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有三处：1，流动式起重机的支撑位置的地基进行平整与压实，按规定进行沉降预压试验；P.43；2，桅杆式起重机的基座（属非常规起重范畴）；3，重要设备的基础P.69 ；P.50 缆风绳T计算过程第一种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t0.5+5t=35t；副缆风绳的工作拉力=60t0.354+5t=26.24t第二种计算方法：主缆风绳的工作拉力=60t0.51.2=36t；副缆风绳的工作拉力=60t0.3541.2=25.488tP.5860二、焊接工艺评定重点1，焊接工

3、艺评定的定义及作用；2，焊接工艺评定的程序中第一步；3，焊接工艺评定的完成时间节点；4，主持评定和汇总资料的是谁？5，什么状况下需重新评定？6，指导焊工进行作业的文件名称；P.65 焊接中检验在案例题中出现受环境影响（就是P.64上倒数第14行的（五）焊接环境的检查中的实例14）的情况而问你焊接件会出现何种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！（至于是什么原因引起的，没有必要了解！）是作为焊接质量预控方案中“可能出现的质量问题”的内容出现的。P.70 设备开箱检查开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合

4、同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。类似设备清点叙述：P.301上描述是正确的。按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！P.109 系统液压试验实例题如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。P.159170 保冷、保温五大差别1，国家标准界定温度不同。保温623K/保冷300K；2，结构组成不同。保温三层/保冷四层；3，材料含水率不同。保温未见/保冷0.54% 4，需要设置温度不同。保温高于50度/保冷低于环境温度；5

5、，伸缩缝填充料不同。保温用矿物纤维条/保冷用软质绝热制品或发泡型粘接剂；P.196220通风空调工程安装技术要点1，净化级别N与系统风管压力P之间的关系（P.205）；2，压力区间与严密性试验方式的关系（ P.200倒数第11行起始段落+ P.202第四段）；3，通风与空调系统无生产负荷联合试运行及调试内容（1）（5）（P.199第16行起）；P. 221224电梯技术应对的考点一、开工前书面告知和需要的材料；二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；三、只记四大部位，用在两个题中；四、准用程序中特有的三检制；五、土建交接验收要求（5）（7）（9）；六、设备进场验收文件（曳引式在

6、P.224；自动扶梯在P.228，其中：土建布置图、产品合格证、装箱单、安装、使用维护说明书、动力电路和安全电路的电气原理图是一致的）。P.1242第一章 与案例题相关的要点P.1315/19/24+186设备性能参数+为什么要检验？P.42+43+48+49起重机使用特点+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程P.8386+347变压器搬运+排潮+交流耐压试验细则+二次安装中的问题P.200+202+205净化级别+风管压力划分+严密性试验P.181+199+241消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收P.221+224电梯履行手续+电梯设备进场验收P.481计量检测设

7、备处于封存状态只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！P.486487临时用电几种情况辨识1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计；2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！3，临时用电工程必须由持证电工施工4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值（不是绝缘电阻）！P.511 主控项目实例（2012已考过）主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！推导出分部工程不合格-单位工程不合格！钢结构焊缝强度（钢结构）管道的焊接材质、压力试验（管道

8、）电气的绝缘与接地测试（电气）电梯的安全保护及试运行（电梯）风管系统的测定（通风）注意背景资料中涉及的上述工种P.505513工业安装质量评定应对考点1，工业安装工程质量的好坏直接关系到什么？2，总分包相互关系；3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表中未考过的内容）；控制资料填写的主要内容；4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种手段：返工、返修、不作处理）；5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。P. 513520建筑安装质量评定应对考点1，划分原则四选一；2，建安工程质量验收评定三方关系；3，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2

9、、5条标题以求拿基本分，比较重要的应该是第35条）。P.532533签章文件按内容区分类别（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；（二）合同管理文件合同、材料、设备；（三）施工进度管理文件计划报批。但没有所谓的“工程延期计划报批表”；（2012已考过）（四）质量管理文件验收、事故、试运行（重点）；（五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；（六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！（七）成本费用文件费用、经济、债、保险申报、结算。P.479539第三章与案例题相关的要点P.481封存的计量器具的启用；P.

10、493电力设施保护区内作业之施工方案展开；P.506工业安装工程质量的好坏关系到什么？P.511+519520主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；单位工程验收记录、评定合格的标准；P.248249决策阶段流程项目构思-项目定义-项目建议书-可行性研究-可行性研究报告P.249250实施阶段流程勘察设计-建设准备-项目施工-竣工验收P.249/333 设计变更图纸控制 强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；2，设计师私底下提供的修改图纸；3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。P

11、.243253项目及建设程序应对考点1，按建设性质分类P.246247；2，施工安装作业手段方面6点P.245；3，策划、实施阶段流程；4，可行性研究要求中的5性P.248；5，扩初图与施工图作用上的异同P.249/254；6，设计文件修改权归设计单位（讲义补充）。P.257 由总体计划的送审引伸需要送业主审查的（含核准）：订购材料前；订购设备前；约定外的工程分包前P.441以后还包括（含监理核准）： 施工组织设计P.312；施工现场风险管理计划；试运行方案； 专项工程施工方案P.310P.249/254255/332333/463设计图纸生命周期批准的可行性研究报告勘察设计初步设计技术设计施

12、工图设计取得规划许可证第三方审图备案设计交底设计变更竣工图城建档案馆P.254264项目管理的任务应对考点1，需要业主/监理确认的事项（讲义已列出）；2，计划偏差调整的具体做法四条P.257；3，总分包关于质量计划的流程（重点！与2011年考试中案例题难度相当）P.257；4，货物采购模式（采购对象决定采购方式）P.255；5，材料采购合同的管理之2 P.256；P.243264两节重点1，可行性研究的要求5性； 2，勘察设计属于实施阶段的工作！ 3，总分包关于质量计划的流程;4，P.252案例题-3问2、4； 5，P.261案例题-1问2； 6，P.262案例题-3问4、5。P.265 复习

13、：招标范围1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；2，全部或部分使用国家资金的项目；3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。与工程施工有关的三件事需要招标：工程总承包、专业分包、设备/材料采购另外一些规定：200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。P.269三种合同风险比较1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；3，成本+酬金合

14、同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；P.264277 本节重点1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是建筑法、招标投标法和合同法）；2，合同类型与风险关系（见讲义补充）； 3，废标确认17； 4，P.272案例题-2问3、4；5，P.272案例题-3问1、2； 6，P.275案例题-4问1、3。P.278280分包管理重点1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理；3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！5，总承包管理六条（与2011年考题难度相当）。分

15、包合同管理内容扩展v 1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.279；2，工程分包的履行和管理 P.280；v 3，劳务外包队伍管理P.345 ；4，分包商协调管理（具体如何管理）P.345；v 5，分包单位的选择P.441 ；6，建设单位组织验收，分包参加P.510；P.284索赔成立的条件 双方订有合同才能索赔！（前提）！问“为什么”时，要向知识点靠拢：1，不属于施工方责任（非承包商原因）；2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；可以提起索赔的事件只与P.284上八条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的

16、具体规定无关！P.284285 施工索赔的实施概括的索赔过程是：索赔信-索赔报告-附录索赔信-索赔意向的书面通知；索赔报告-是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；附录-所有证据的集合；P.289案例题4 窝工索赔结论：偏差总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！窝工费：自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；租赁设备台班费减去运转费计价；如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！不可抗力造成损失：业主只赔工期，不赔钱。经济损失由保险公司赔付。业主安排施工单位清理

17、场地则另行支付费用。P.277291 本节重点1，工程分包的履行与管理；2，合同风险防范要点；3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是合同法），参考案例题4；4，P.287案例题-2问1；5，P.288案例题-3问4；6，P.289案例题-4问15。P.295299采购管理出题模式一：1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，结果可以肯定的是“不合格”；3，按本书精神回答：拒绝接受！出题模式二1，甲供改乙供（大型水泵、压缩机等）-合格供应商选择两种方式-报批-列入合格厂商名录-签订代购合同-收取预付

18、款+管理费；2，监造责任-监造过程（一个大纲、两个过程、三个监督点）-进场验收四方人员-按什么标准验货？3，水泵、压缩机、风机、变压器、连续输送设备验收细节-为什么这么做？P.291306 本节重点1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.255256内容）；2，采购方式和策略；3，合格供应商选择方式；4，监造内容；5，进场验收参加人员和验收依据；6，P.301案例题-1问4；7，P.303案例题-3问1、4；8，P.305案例题-4问5。P.307309 施工组织设计类型 施工方案是本节重点！P.309如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上只是要求你：写出施工方案名称

19、，不是要你编制具体施工方案！若要编具体方案的话，整个考试时间都用上去都不够编写一个具体施工方案的！（2006、2011年考过两次）应对任何工程的通用版施工方案XX项目XX工程大型设备起重吊装方案XX项目XX工程设备调试方案XX项目XX工程重要焊接方案XX项目XX工程设备试运行方案XX项目XX工程管道试压方案XX项目XX工程管道清洗施工方案 XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案P.310 专项工程施工方案主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型脚手架工程大型储罐工程脚

20、手架；3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装；5，300kN及以上起重设备安装工程；6，现场临时用电、季节性施工防护措施；P.307320 本节重点1，施工组织设计分类，掌握通用版施工方案名称； 2，主要施工方案简述；3，专项安全施工方案对象及实施过程审批流程。2012/2013考了两次；4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！2011年考过了；5，施工方案经济评价常用方法；6，常见经济分析的主要施工方案；7，P.315案例题-1问3、5； 8，P.316案例题-2问2、4、5；9，P.317案

21、例题-3问3、4；第5问用的是老法规材料，与P.463倒数第14行起始段落内容不统一，不要看！ 10，P.319案例题-4问2、4，第4问考的是P.506工业项目划分实例。P.190204 本节重点1，特种作业、特种设备人员管理； 2，劳动力动态管理之1、3； 3，项目部施工机械设备管理要求13；4，重大设计变更； 5，安全技术交底涉及的高风险项目； 6，P.336案例题-1问3、57，P.337案例题-2问3； 8，P.338案例题-3问1、4；9，P.339案例题-4问2、4。P.344 对外协调工作补充实例 【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？（1）及时与居

22、民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；（2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。P.341349 本节重点1，内部协调形式和措施； 2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、供应商、居民）；3，强调分包不对外！ 4，项目部对分包商协调管理的形式； 5，P.345案例题-1问3、4；6，P.346案例题-2问3、4（唯一涉及变压器技术的尚未考过的综合类型题）；7，P.347案例题-3问3、4； 8，P.348案例题-4问2、3、5。P.352进度计划编制要点起重

23、作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；2014年预测（1）管道施工相关内容管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；1）西北天然气管道施工：施工顺序（长输管道施工要点已在2013年考过了） +质量预控方案（室外焊接质量预控方案2013年已考过了）；2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：施工顺序+受外部环境影响因素（P.415）+专项施工方案程序；2014预测（2）利用厂房内桥式起重机进行后续工作1， 施工流程安排的合理性P.71； 2，安全专项施工方案审批流程P.48；3，特种设备书面告知、监督、验收流程P.501504； 4，使用前应有建设单位

24、书面同意（经验）；5，施工过程中对施工单位和特种作业/设备作业人员的控制P.498/321；6，危险源识别和安全技术措施（套用通用版）见安全管理章节补充材料；P. 280/353/410四大措施扩展 书上表述：针对进度目标采取加快项目进度四大措施；针对进度费用目标采取纠偏的四大措施；针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；针对合同实施偏差处理的四大措施；推而广之：针对质量目标采取提高项目质量四大措施；针对安全目标采取保证项目安全四大措施；针对环保目标采取改善项目环境四大措施；P.353四大措施具体化扩展1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立

25、控制目标体系；确定XX控制的工作进度；2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；P.353四大措施具体化扩展3，合同措施对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；4，经济措施实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。工期/费用索赔重点索赔起因不等于向建设单位索赔理由！索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；（2）只说明哪

26、几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失（不含不可抗力引起的部分，那归保险赔偿）3，比例法 索赔工期=（合同增加部分原合同价）原合同工期P.354 施工进度计划调整（纠偏）方法为加快施工进度采取措施，原则性三条：1，压缩关键线路上关键工作的持续时间； （2011/2012年考过）2，增加资源供应强度；（2010年考过）3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；（2014年？）加快进度具体做法见P.257之一（二）2.中四条1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；（2012年

27、考过了）2，吹扫试压与油漆保温工序P.103（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.70）故意颠倒能否识别出？3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义补充）P.354/371补充：调整原则实例-2011一级考试题P.355偏差分析方法已完工作预算费用BCWP= BBudget 预算；CCost费用；WWork工作；PPerformed已完成； 不虚不实！计划工作预算费用BCWS= SSchedule计划； 最虚！已完工作实际费

28、用ACWP= AActual实际； 最实！费用偏差CV= CV = BCWP ACWP =BC AC进度偏差SV= SV=WP WSP.356357偏差分析方法P.356上曲线图分析：时间固定比费用实例，用费用偏差表示项目进展情况；CPI=BCWP ACWP=预算费用实际费用BCWP ACWP 则费用绩效指数CPI 1SPI=BCWP BCWS=实际进度计划进度BCWP BCWS 则进度绩效指数SPI 1P.350365 本节重点1，施工顺序、加快进度的措施；（讲义补充） 2，工期索赔计算三种方法（讲义补充）3，进度控制四大措施（具体扩展做法）；4，费用进度偏差分析，具体计算在P.365最后一

29、行起始段落；5，P.359案例题-1问4； 6，P.363案例题-4问2、3。P.365377 本节重点1，施工准备阶段的成本控制要点；2，在施工项目成本控制中最有效的方法；3，施工成本控制措施；4，P.372案例题-2问1、5；5，P.374案例题-3问1、3；6，P.375案例题-4问4。注意案例题-4问1的计算及结论是完全错误的！P.380其它项目清单解释1，暂列金额过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金；2，暂估价过去叫材料购置费。是业主在工程

30、量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及专业工程的金额；3，计日工施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用；4，总承包服务费 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。 P.389案例题-3工程量清单计价1）分部分项工程量清单单价组成：人工费、机械使用费、材料费（前三项统称为工机料费）、管理费、利润+考虑一定的风险因素；2）管理费、利润又以人工费作为计算基价；3）脚手架部分计算过程参照上述过程进行；该案例题做到问1足够了，其它是考造价员、造价师的问题！P.377392 本节重点1，施工图预算作用； 2，综合单价所含6项费用； 3，综合单价调整3项原则；4，P.386案例题-1问1、4、5； 5，P.387案例题-2看一遍结束，那是考造价员的题！6，P.389案例题-3问14； 7，P.391案例题-4问1、3。P.394 施工风险识别强调：根据背景资料进行主要工种风险分析！ 1，设备吊装施工中存在的风险（1