视觉营销问题.docx

1、视觉营销问题视觉营销问题事实上，视觉营销本身也是服装业进展过程中的差异化手段。纵观服装业进展的历史，它走过了以下进展时期，服装业最初经历的是量体裁衣的个性化服务，也就象我们的“裁缝店”，在当时人们的收入水平并不专门高，对服装的需求量并不大的时期，它能够实现供需之间的平稳；但随着经济的不断进展，人们对服装的需求量增多，专门明显靠单品的手工制作就使得供不应求显现，因此服装业的差异化创新便显现在工厂的批量化制作上，尽管它不能完全贴近个体差异，却使得供需重新得到平稳，它提高了服装生产效率，也使商人们获得了又一商机，但这时服装厂的生产是以单一品类加工制作的方式显现，即一家工厂要么生产上衣，要么生产裤子，

2、要么生产裙子；经济的不断进展总是推动着人们精神需求的提高，随着生活水平的提高，人们开始又对服装有了更强的个性化需求，他们从有衣穿，有裤着演变为对用服装整体搭配来表达美的需求增加，因此，60年代末，GAP为大众制造的SPA（服装自有品牌）模式开创了服装业又一差异化营销的新路，与此同时，设计师们也为个性需求专门强的人们创建了众多的设计师品牌店；这一模式在日本70年代成为主流。我们现在仍旧能够看到服装业以设计师为主导的品牌和以大众需求为主导的品牌经营模式共存于服装业内。两种不同的品牌尽管主导因素不同但营销的目的都相一致，那确实是通过营销过程攫取利润的最大化，任何一种模式只要它的优势存在，就会被企业效

3、仿，随着效仿者的增多，业内这种模式的竞争就会日趋猛烈，因此，企业们又会挖掘新的利润增长模式，视觉营销便成了90年代盈利模式创新的产物。事实上，从服装经营显现之际，就存在着服装的摆放问题，只是它从未被业界视为竞争的差异化模式被推上历史舞台，当服装设计款式，面料和制作工艺差不多不能成为品牌竞争力的时候，垄断竞争的稳固市场与高额利润不再给公司带来竞争优势的时候，如何使商品营销效率的提升便使得视觉营销受到了前所未有的重视。为了能剖析视觉营销使企业获利的根源，依旧让我们来看看企业到底是如何获利的。一个企业竞争能力通常用两个指标衡量，一个是总资产收益率，另一个是权益收益率。总资产收益率表达了公司的生存能力

4、，权益收益率表达的是公司股东的获利能力。杜邦分析法又进一步阐明了衡量企业获利能力的两大关键指标：净利润 净利润 销售总额总资产收益率（ROA）=-=- * -=销售净利率 * 总资产周转率资产平均总额 销售总额 资产平均总额 净利润 资产平均总额权益收益率（ROE）=-=ROA * -=ROA * 权益乘数 所有者权益 所有者权益 由ROA和ROE来分析，权益乘数是一个固定值，因此，企业的获利取决于销售体系的销售净利率和财务体系的总资产周转率，抛开财务体系的总资产周转率，我们只看在公司的销售总额一致的情形下，销售体系如何做能够提高销售净利率，从而使公司在竞争中占据主动的优势地位。在销售总额一致

5、的情形下，销售净利率受净利润的直截了当作用，销售净利润又受到销售毛利润的阻碍，销售毛利润又受到存货周转率的阻碍，也确实是受到存货周转天数的阻碍。服装受流行趋势与季节的阻碍专门大，过时过季的服装只好降价销售，降价便会提高成本率，成本率的提高又导致利润下降。说白了确实是服装卖得越快越好。这点关于经济发达的都市意义更大，关于经济与服装的关系有如此一句贴切的描述，经济发达的程度与人们旧衣服新的程度正相关。随着经济的不断进展，服装企业之间的竞争也愈发猛烈，设计师品牌多能以个性化特点把握住自己的忠实消费群体，连续拥有着一些垄断竞争的优势，但更多的服装企业失去了垄断竞争的资本，比拼销售速度便成为了企业差异化

6、竞争的新目标，因此通过对服装销售环境的调整，服装卖场的设计、服装货架的设计、服装的摆放、POP的使用、橱窗的布置以及灯光的使用等来提高销售效率的视觉营销便成为90年代服装企业差异化竞争的手段。 以上之因此在服装业不断竞争进展的历史背景进行大量的阐述，是期望读者能够真正地明确视觉营销的手段的关键目标是提高服装销售的速度问题，它是针对服装产品、橱窗、卖场综合设计及货品摆放的综合技能。而不只是把商品摆放得漂亮这一肤浅的认识。上面谈到服装在其竞争进展过程中显现了设计师品牌和大众消费品牌两大分支，让我们来看一下他们各自的特点和视觉营销的重点所在。 一类是被顾客，专门是服装从业人员视为“大牌”的品牌，也确

7、实是那些在全球享有专门高知名度的奢侈品集团旗下的品牌，如DIOR、YSL、JEAN_PAUL GAULTIER、CHANEL、KENZO、LV、GUCCI、HERMES、PRADA、HUGO BOSS等等，他们以设计师品牌为主导。第一，这些品牌的目标消费群体定位在高收入人群和那些偶然奖励一下自己的中高收入人群；其次，这些品牌强调设计师专门的设计风格；再者，这些品牌设计的款式并不多，货量也专门小，要紧是为高端客户塑造“唯我独尊的个性化风格”；“大牌”在视觉营销中核心强调的是品牌的个性化设计，它以充分展现单品的款式特点和独一无二的搭配组合为吸引消费者的重点，以视觉的冲击力营造服装的展现氛围，在满足

8、消费者强烈的个性化着装需求的同时，攫取品牌的垄断利润。另一类是大众消费品牌，典型品牌有ZARA、MNG、GAP、H&M等，其特点是，第一，品牌的目标消费群体是中/低消费人群，国内更多的品牌都在此列；其次，品牌以大众喜好为核心进行设计，企业以满足大众需求为己任，款式多，总量大；同时，这类品牌的视觉营销中更注重在各个环节方便众多的消费者购物，以提高销售效率，在销售速度的较量中赢得竞争力。 鉴于国内品牌绝大多数都属于第二类，打造出国际化的奢侈品品牌也不是短期能够实现的，因此我着重针对第二类品牌视觉营销手法常见的问题进行剖析。要想赢得商品销售的速度，需要针对销售过程中的每个环节进行考虑：1、提高抓住目

9、标消费群体的速度；2、提高目标消费群体进店的速度；3、增加顾客在店内停留的时刻；4、提高卖点货品感染顾客的速度；5、提高顾客选货购货的效率；6、提高顾客转店的频率； 从1999年开始从事视觉营销的工作以来，我逐步对视觉营销有了一些粗浅的认识，我个人认为一些品牌在视觉营销手法的使用时，存在一些误区，以下针对这些常见的现象，谈谈个人看法。、单纯地用卖点款式堆砌橱窗，而忽视了品牌风格的塑造 橱窗能够说是吸引目标消费群体的重要工具，因此橱窗多用来诠释服装品牌的风格特点，同时也渲染品牌的推广活动。一些商家单纯地在橱窗中排列不同风格/主题的新款服装，忽略了对品牌内涵的表达，从而使吸引目标消费群体的效率降低

10、，也就偏离了橱窗使用的核心方向。在橱窗陈设上，我们能够更多地借鉴“大牌”的表现方式，在橱窗中侧重表达出品牌的风格、主题搭配以及色彩组合。KENZO主题风格橱窗 正确地展现款式搭配及色彩组合展现2、片面地注重服装款式的展现，忽略了色彩、灯光的功效 实际上，我们解决消费群体进店的速度要紧是靠色彩和亮度，而非服装款式。在无意识中人们会被鲜艳的颜色和明亮的环境左右着行进的方向。因此，第一，企业需要设计和采购一些色彩鲜艳的商品，有些企业只考虑了色彩鲜艳的商品不易被顾客同意反而会产生库存，因此常常舍弃鲜艳色彩商品的选购，却没有考虑牺牲少量的色彩鲜艳商品的成本换来的是顾客入店效率的提高，和对其它服装销售的引

11、导和带动作用。其次，企业在对店面灯光设计时，一定要依照业主对用电负荷的限制进行设计，否则灯光设计得再精美，不能使用也毫无价值，假如为了省电而不开灯，尽管电钱省了，但客流量却大大降低，从而阻碍销售效率，得不偿失。3、货架摆放不当，造成客流不畅 一些店铺因为货多店小，因此货架摆放专门多，使得客流通道变得狭窄，还有一些店在货架摆放时，外高内低，这差不多上问题。立式货柜（可移动的中岛货柜）一方面是陈设服装的道具，另一方面是构造客流通道的工具。顾客是靠视觉感受通道的通畅程度，而非理性地测量。外高内低视线受阻，会有墙体阻挡的视觉信号，通道狭窄会有行走不便的视觉反馈，这两种信息都传递给顾客“障碍回避”的信号

12、，导致顾客可不能进店选购商品。因此，货柜应本着外低内高，通道本着外宽内窄的原则摆放立式货柜，才能拥有畅通的客流通道，使得顾客能更长时刻地在店内流淌，增加了商品的扫瞄率和销售机会。通道宽度能够参考导购柜台通道80cm，单边双向通道160cm，双边双人200cm，双边三人230cm来设计。通道宽度也和顾客的视野正相关，相距1米正前方的视野半径约0.5米，因此，通道的规划及阻碍这客流率，也阻碍着顾客扫瞄服装的效率。除了对内通畅，对外通常也需要关注。切忌把自己的经营区域用货架围起来，最好是与邻家品牌相互联通，如此，只要我们的陈设吸引顾客，邻家的顾客专门容易流入我们的店中。4、因盲目地“大牌”崇拜，忽视

13、了自己品牌面对的目标消费群体。 一次出差看到该都市的服装品牌壁式货柜（贴墙而立）几乎都在使用1.75米高的挂通，大惑不解，听到一个学员的“大牌都用1.75的货架”说明，我才豁然爽朗。前面差不多谈到“大牌”不用顾客自己拿取服装，即便是自己拿取，量也专门少。但大众品牌更多地需要顾客自助，降低顾客取货的疲劳度便是视觉营销中提高选购效率的重要手段。依照人体工程学原理，结合中国人的平均身高，方便舒服的中国人肢体活动高度范畴大致在75cm135cm之间，因此，桌子和挂通的高度应取在如此一个范畴，才是提高营销效率的视觉营销手段。中国人的肢体活动宽度范畴在0120cm内，这也就不难明白得，什么缘故标准货架多采

14、纳110cm的宽度。5、全货出样，货架拥挤，选购困难；同时，货品没有更新的新奇感，导致忠实消费群体光顾率的降低 专门多品牌每年有4次订货会，同时还会同期交货，商家常常一股脑地将商品全部铺到店面，唯恐商品因为没有得到充分出样而丧失销售机会，事实上，服装既然是一个季度的，它就有上市的先后之分，在不当的时刻出货，不仅不能引发顾客的购买欲望，而且，货架还会因为货品拥挤，不易拿取而使得顾客购买效率降低。正常的挂通铺货量应该在75%-80%左右，正面挂钩也是以出齐全码为度。在不同的季节相继摆放不同的货品还能保持店面货品的新奇感，使得忠实顾客光顾频率增加。一成不变的货品陈设会导致顾客转店的爱好丧失。6、单品

15、出样，顾客购买爱好丧失 另一个极端是，由于产品太多，商家又期望完全出样，因此单品陈设便成为惯用手段，但关于自助式消费的顾客在找不到自己适合的尺码时，经常做出的举动是离店而去，销售效率自然降低，因此并非良策。解决的方法之一是区分各店的产品种类（事实上，假如认真分析，同一都市的不同地区、不同店铺，销售的商品也会显现差异），方法之二是分期分批出货。 7、桌面单品造型展现，降低顾客选购效率 还有一个常见的品牌陈设的问题是，单纯仿照“大牌”在桌面进行单件服装的搭配造型展现，“大牌”展现的是服装个性化设计特点和商品的独一无二性，而大众品牌需要让更过的顾客都有消费的机会，试想单件上装和下装的造型在桌面摆放，

16、一旦有顾客拿走一件试穿，随后而来的顾客便无法看到桌面的产品，从而丧失了选购的机会，正确的摆放方法应该是同款多件成套搭配摆放。有问题的桌面陈设桌面正确陈设8、过度创意造型，造成选货体验障碍 一谈到视觉营销，陈设人员就期望能充分发挥创意，展现自己的艺术才华，塑造与众不同的“美”，因此又显现陈设的误区。举例来说，我不时见到一些品牌将两条裤子或两件衣服套在一起进行陈设，假如仅仅是为了吸引顾客的视线，作局部展现，周围有便于顾客选购体验的陈设区与配合，也无可厚非，但假如这种套叠方式直截了当陈设在顾客选货区域，如挂通、层板、桌面等地点，则成为问题陈设，因为它忽视了方便顾客购物的关键环节，顾客在试衣体验时需要

17、把余外的服装掏出，这种降低效率的创意，也便显得有些“余外”了，它违抗了视觉营销的全然目的。9、单一品类陈设，降低搭配销售的机会 单一品类的服装陈设同样是常见的陈设误区之一。常常我们会以顾客有特定品类消费的特点为依据，将单一品种的上衣/裤子分别陈设在不同的货架区域，为的是“方便”顾客选购。但让我回忆服装进展的历史，消费者随着经济收入的增加，消费需求会从对单一品类消费转变为对整体解决方案的消费，即便是顾客因着购买单件产品的初衷而来，在潜意识中也期望获得完整的搭配组合建议，这种潜意识便是我们连带销售的机会，当服装以成套组合方式在同一货架内摆放时，无疑对顾客快速猎取搭配信息和方便选取提供了极大的便利，

18、也成为提高营销效率的陈设手段。高效的搭配组合陈设10、侧挂方向的错误 还有一些商家为了使店铺右侧挂通侧挂的商品能正面展现给顾客，便将右侧挂通的所有服装的正面全部展现在衣架的右侧，使得绝大多数右手适应的顾客取出服装的时候看到的是服装的背面，观看正面则是一件专门不顺手的情况，这便是陈设中显现的又一种常见的违抗人体工程学原理的视觉营销的又一错误做法，正确的做法是将最外侧一件衣服正面朝衣架右侧展现，其余服装一律正面向左侧展现才对。国内视觉营销现状与分析视觉营销（Visual Merchandising）是卖场终端的设计系统，视觉营销的概念在专门多人眼中比较模糊，也没有引起足够的重视，或者只是一个简单的

19、意义把产品洁净、整齐地放好。视觉营销是什么？它是人们按照一定的功能和目的进行的有关展现空间、道具、服装商品的安排和展现，以及照明和视觉传达等制造性工作的统称。通过制造展现空间环境，有打算、有目的、合乎逻辑地将商品展现给顾客，并力求对顾客地心理、思想与行为产生相应地阻碍。视觉营销关于国内服装品牌行业来说是一个全新的名词，随着国内服装行业的品牌竞争越来越猛烈，品牌的全面进展显得专门重要，企业迫切需要用正确的视觉营销策略来解决与消费市场的沟通问题，实现更多的销售利益和扩大品牌阻碍力。二、国内服装品牌的视觉营销现状分析国内企业目前通常使用展现、陈设概念而不是“视觉营销”，因此在观念上和实践上都与国外存

20、在着较大的差距。笔者通过对郑州某代表性的女装品牌企业的销售、陈设与企划部门的深入了解和跟踪调查，发觉企业认为打价格战，搞各种促销活动，就能提高销售业绩，而视觉营销策略不如价格策略、渠道策略或促销策略那样直截了当带给企业利润的反馈。服装品牌的展现变更一样跟随着季节的交替，随着季节变更；服装上新货，展现才进行相应的变化。此外，节假日的到来，企业也会在终端采取一些简单的视觉手段，如货价上服装的排列、POP海报等形式进行调整，店铺的总体形象变换不大，店内装修差不多4年左右改变一次。而相比之下，打折、买送等促销活动是每个季节都有。而国外的专门多品牌每周都对店铺进行视觉的设计。如美国的HM商店，它的最大视

21、觉营销特点是变化快，从橱窗、店内、到产品的整理排列，每个星期都有变化，使顾客每个星期都有去HM店的欲望，每个星期去都象到了一家新的店一样。不管是大型百货公司或是品牌专卖店，通常存在的问题是没有专门的主题，不能充分表现出品牌个性，顾客在卖场中对服装的注意度要高于对品牌的关注度。有种错误的观点是纯粹仿照国外，制作大牌的感受，忽略了自身服装品牌理念、文化和经营的内在要求，造成形似而神不备。还有些品牌的环境设计或者产品陈设一直没有新的突破，设计师一样定期去上海或香港参观，拍些照片，然后套用几种样式。他们缺乏对本品牌产品特色的认识，也就无法在卖场中表现出自己品牌的个性，顾客专门难留下深刻的印象。三、国内

22、服装企业的视觉营销策略应把握的三个要点1.突出品牌个性企业应明确提出自己的品牌个性，也确实是与同类品牌竞争的差异性，运用卖场环境的格调、空间布局、色彩、灯光、材质感以及道具装饰品所营造的主题气氛，来述说品牌自己的故事。比如，Levis在牛仔品牌中的鲜亮个性是表达了美国文化，代表着头脑开放，追求个性解放的都市嬉皮士形象。NIKE在运动品牌中脱颖而出的核心识别文化是：富有进攻性，直面挑战；朝气蓬勃，强劲有力。店铺风格定位第一要与商品的定位相适应，其次要与消费者相适应，不同的销售终端，不同的品牌拥有自己的消费群，客流来源不同，消费能力也不相同。如：真维斯的服装是针对18岁25岁的年轻人设计的,“名牌

23、大众化”这一品牌口号明确了它的定位是在大众化，因此在卖场风格上走的路线也是大众化的，与自身的商品风格相适应。品牌定位不同，造成销售终端的展现在风格上也不尽相同。2.增强商品销售观念现在的营销观念更强调的是消费者的心理感受，针对当前国内关于“视觉营销”概念的认识不足，企业应该把商品展现与销售紧密联系起来，为消费者提供充足的自由空间，自主选择，增强引导性因素参与店内销售行为，从而加强销售力度。(1)增加引导性因素从消费心理来说，当顾客看见店内模特或者海报上的明星穿着某件衣服的成效专门不错时，会直截了当的联想起自己。因此，卖场中模特身上的出样搭配显得专门重要，而且如此的陈设要放在入店后的重要位置，是

24、视觉的第一个观看点。(2)视觉营销中的人性化问题国内现在的营销理念差不多从传统的4P营销理念转变到4C理念，而美国现以提出了3C5E理论（3个C：Comfort、Convenience、Coordinates；5个E：Easy to find，Easy to see，Easy to selet, Easyto put to gether, Easy to buy）。销售的观念从消费者动身，从大到小的展现空间到细小的地点都全方位的考虑消费者的实际需求。从店铺入手，真正地体贴消费者，使消费者在购物的同时也感受到一种生活的享受。笔者在对郑州大上海城的某女装品牌店的视觉营销设计应用中，尽量幸免零乱的陈

25、设物品，幸免让顾客产生疲乏感；产品也应进行合理的分类，若一个品牌店内是多样产品混合的，那么就需要区分不同类别的货品放在不同的区域，便于顾客选择产品的类别、款式、颜色。货架上的服装、POP广告等都被设立在便于观看、接触的位置；在展现面和商品陈设的规划上，要制造一个良好的观看视野和视觉深度，整个店面空间的色彩和造型风格也给人以简洁，大方之感，同时也采纳了一些现代、时尚的元素和灯光技巧，使顾客在消费的过程中可不能产生压抑感，能够为所欲为的观看、接触商品，以愉快的心情观赏和购物，该品牌的展现设计通过视觉营销的应用从大的展现空间到各个细小的地点体贴顾客的需要。3.重视变换性因素视觉营销策略必须要把握好服

26、装商品的特色，紧紧与季节和流行动态相关联，卖场视觉设计的每一个细节要随着产品的变化而变化，随着流行与季节的改变而改变，如此卖场才有时尚感，新奇感。这要求视觉营销部门能与产品开发部门做好有效的沟通，把握和利用好产品的季节、流行所带来的丰富的变换性，其生动的设计灵感为卖场提供大量视觉的元素。四、结语基于我国服装品牌行业现状，对比国内外服装行业在视觉营销策略上的差距，必须认识到先进的视觉营销策略是站在品牌进展的高度的，品牌要进展，视觉营销战略必须要跟上。有效的视觉营销策略第一应该明确提出品牌个性，突出卖场主题的差异性，才能站稳竞争市场，给顾客以深刻印象。其次，增强视觉营销与商品销售紧密相联的观念，把握消费心理，发挥视觉的引导作用，关注顾客的需要，实现设计的合理性。最后，重视卖场视觉形象的变换频率，保持新奇度，强有力的向顾客述求最时尚的流行信息。视觉营销在品牌企业内部尽管是企划和陈设部门的工作，然而把握好视觉营销策略的关键要点离不开与产品开发部门、销售部门的沟通与合作。把握好以上三点，再加强各方面工作的规范性、和谐性，才能做到关心品牌实现更多的销售利益和扩大品牌阻碍力。