东营市水城庄园西地块小区配套工程.docx

1、东营市水城庄园西地块小区配套工程东营水城庄园西地块小区配套工程竣工资料 山东菲达电力工程有限公司 二零一五年七月资料目录序号资 料 名 称份 数页 数备注1施工项目部管理人员资格报审表1附：施工单位资质、人员资格证书2项目管理实施规划报审表1附：施工组织设计、三大措施及施工应急预案3施工进度计划报审表1附：横道图4特殊工种/特殊作业人员报审表1附：资格证件复印件5主要施工机械/工器具/安全用具报审表1附：工器具名称及检验表6主要测量计量器具/试验设备检验报审表1附：检验证明复印件7主要材料及构配件资质报审表1附：出厂检验报告8工程材料/构配件/设备进场报审表1附：数量清单及质量证明文件9工程开

2、工报审表1附：开工报告10主要设备开箱申请报审表1附：开箱设备清单11工程质量中间验收报审表2附：自检报告及质量检验评定表12工程竣工初步验收申请表1附：申请报告自检报告、竣工报告13工程竣工验收会议纪要1附：签到表14工程竣工验收资料1附：1、竣工验收单 SXMX2施工项目管理人员资格报审表工程名称：东营水城庄园西地块小区配套工程 项目编号：致 山东广大工程咨询有限公司监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称证件编号发证单位有效期杜玉忠项目经理二级建造师081260018山东省建设厅 亓春雷造价员全国建设工程造

3、价员资格证书DD08X216043电力工程造价与定额管理总站韩冰安全员专职安全员鲁建安C（2012）1200235山东省建筑工程管理局3年黄宪才技术员助理工程师409031东营 乡镇企业工程管理处3年 施工项目部（章）： 项目经理：_ 日 期：_监理项目部审查意见：监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX3项目管理实施规划报审表致山东广大工程咨询有限公司监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了 东营水城庄园西地块小区配套工程 工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准

4、，请予以审查。附：施工组织设计及三大措施 施工应急预案 施工项目部（章）：项 目 经 理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：负 责 人： 日 期： 工程名称：东营水城庄园西地块小区配套工程 项目编号：东营水城庄园西地块小区配套工程施工组织设计 山东菲达电力工程有限公司 二零一五年七月 第一章 工程概况及特点1.1工程概况: 东营水城庄园西地块小区配套工程。安装400KVA箱式变压器2台，安装分支箱10台，敷设3*120高压电力电缆208米，敷设3*70高压电力电缆268米，敷设4*70低压电力

5、电缆1128米，电缆头制作安装，相关配件安装调试第二章 施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图 本工程实行项目管理，成立项目经理部，施工现场组织机构关系见附图2-1。2.2管理职责及权限 2.1项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对项目实施总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。 2.1.1全面负责本工程本计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 2.1.2 对工程安全、质量、工期目标全面负责。 2.1.3 配合项目法人进行系统调试间的施工力量的组织、指挥工作。 2.1.4负责与项目法人共同制订详细的工地规则。 2.1.5 对施工期间项目法人

6、提出的其他工作负责协调落实。2.2项目总工程师在项目经理的领导下，对整个项目工程的技术管理、施工管理、质量管理负责。 2.2.1按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及地方和本公司的有关技术规定实施技术管理工作。 2.2.2负责组织编制质量计划、施工方案、技术措施等。 2.2.3组织编制工程施工组织设计，经公司总工程师批准并报呈项目法人认可后监督实施。 2.2.4按照本工程的质量计划以及相关程序的要求组织进行工程的过程控制. 2.2.5代表公司参与项目法人组织的施工图会审，并代表公司参加与项目法人、监理工程师、设计院等单位的技术谈判。 2.2.6组织图纸审查、技术交底、设计变更、文件管

7、理、培训等工作。 2.2.7 负责组织设计和施工技术措施的编制。 2.3工程部 2.3.1负责施工组织设计和施工技术措施的编制。 2.3.2按GB/T19002-IS09002系列标准QSP09过程控制程序的要求指导施工，进行整个工程的施工过程控制，解决施工中出现的技术问题。2.3.3负责对施工人员进行安全、质量、技术交底。2.3.4负责技术人标准、施工图纸和作业指导书等资料的管理。2.3.5负责文明施工管理，制定文明施工实施细则，并监督实施。2.3.6对环境保护负责，根据环保部门的要求，提出施工的环保技术措施。2.3.7推广技术、新工艺并制订特殊施工方案。2.3.8配合供应部做好施工机具、材

8、料的管理工作。2.3.9配合现场质量监理人员对施工质量跟踪检查。2.4安质部2.4.1按照项目法人、监理工程师、质量管理要求标准等对工程实施质量监督。2.4.2对工程质量体系的实施情况向项目经理提出奖惩建议。2.4.3负责质量体系文件和工程检验、测量、试验以及工程移交资料的管理。2.4.4负责质量检验、测量、试验及其设备的控制。2.4.5审核质量记录。2.4.6配合项目法人、项目监理工程师、质监部对本工程进行中间验收、质量验证工作。2.4.7贯彻执行国家有关安全规程、规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织编制安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。2.4.8负责向项目法人

9、、项目监理工程师提交质量保证体系、质量合格证措施及重大质量事故报告等资料文件。2.4.9负责施工现场的安全标识及现场安全监督监护工作。2.4.10负责施工人员的安全教育学习，加强外用工的安全管理。2.4.11进行安全用具、用品、安全设施的检查和认证。2.5计财部2.5.1负责进行工程的综合计划、统计工作，每月向项目法人和公司报送有关的统计报表，负责向项目法人报送下季度形象进度计划，并同时提供书面资料和软盘。2.5.2负责工程的合同管理，预算管理，成本核算，制订项目用款计划。2.5.3负责工程结算事宜，并向公司提供财务报表、资料。2.5.4配合项目法人进行项目审计和竣工结算工作。2.6供应部2.

10、6.1负责供应材料的监造、催交、验收、清点工作以及配合公司物资公司定购材料。2.6.2 负责按施工计划进行材料的运输、保管、标识工作。2.6.3 负责按施工形象进度计划进行材料的供应。2.6.4 负责施工机具的管理。2.6.5 负责采购、进货检验文件和资料的管理。2.7综合部2.7.1负责建设场地准备等工作。2.7.2负责与当地各级政府对有关事宜的联系处理工作。2.7.3施工现场和驻地的保卫、消防工作。2.7.4负责后后勤保障工作。2.3内部经济责任 项目经理部在中标报价的基础上切块承包，实行单独核算、自负盈亏。并对公司包工期、包质量、包安全。2.4公司对项目的保障 公司是本合同的承包单位，有

11、责任保证合同的顺利实施。公司将选派高素质的专业人员组成项目经理部，选派技术等级高、作风过硬的施工队伍，优先供应状况良好的施工机具、车辆，保证材料供应，优先保证资金使用。同时要求公司各职能部门对工程提供优质的服务，提供良好的后勤保障。第三章 施工现场总平面布置图3.1平面布置说明3.1.1施工控制段及施工队驻地见下表队别施工范围施工控制段施工队驻地施工队全线莱城区 3.1.2指挥机构驻地、材料站点布置 施工现场项目经理部驻地及材料站都设在邻近线路地，交通方便。 3.1.3施工道路修筑对机耕道可修补扩宽适宜货车或小型拖拉机通行；对人行道不进行修补，采用人力运输；必须进大型机械设备的地方，要进行修路

12、。第四章 施工方案4.1准备施工4.1.1施工资料根据本工程施工计划进度及业主对工期的要求,我公司将组织有关技术力量按合同要求编制施工资料,保证按计划施工.4.1.2施工机具供应部、工程部为施工机具的管理部门，负责施工机具的采购、租赁、配置、维修、保管、标识等工作，并制订施工机具管理办法。严格执行公司GB/T19002-ISO9002质量体系程序文件QSP09.14机具管理程序、QSPO9.04现场施工机具和设备控制程序的要求，对所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。当监理工程师需要施工机具设备的报表时应提供。4.1.3主要施工机具配置序号机具设备名称规格型号单位数量进场时间退场

13、时间备注1机动绞磨SJJ-5台22拖拉机绞磨SG-50台23一牵一张力机ZDGL-2台14指挥车辆15载重车辆36报话机台6789104.1.4施工通讯通信设施配置见下表安装单位通讯范围设施规格配置数量项目经理部施工现场-公司、项目法人电话、传真机各1部项目经理部处理-施工现场手机2施工现场施工用2W手持机104.1.5施工力量配置根据我公司施工小区配套工程的综合平均施工进度，结合本标的施工条件及施工图设计要求，按照招标文件对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，安排一个施工队负责工地运输、按地安装等施工；施工时增加施工力量，施工高峰期人员共计25人，其中职工5人，合同工20人。

14、4.1.6技术力量和特殊工种的组织 由总公司协调，项目经理和项目总工程师会同工程部组织投入技术人员和特殊工种下表。序号工序名称工程技术人员（人）特殊工种（人）工程师助工技术员测量焊接压接爆破绞磨操作工1设备安装工程223211032电缆敷设工程223211033调试配合2232111 注：架线工程含附件安装,不包括大型专用机械配备的专职操作人员。4.2施工工序总体安排 计划安排一个施工队的力量对本工程进行施工，从本月末开工至下月末完工4.3主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1工地运输：确定合理的运输方式，利用乡间（沙石）公路进行汽车运输，对稍加修筑可通大型汽车或小型拖拉机的道路只作临时修筑

15、，对无运输道路的地主可采用人力运输，人力运输可组织地方劳动力 4.4工程成本措施 4.4.1人工费用成本控制措施 4.4.2本工程的工管理实行严格的计划管理，工程开工前，对工程量进详细的核算，以此作为工程用工的依据，根据工程量的需要进行合理的施工组织，制定各分部工程、工序的用工计划，并以用工计划作为对施工队的考核的依据。 4.4.3人员的组织严格按施工组织设计的要求进行编排，根据用计划安排，减少重复劳动和窝工，充分提高组织效率。优化工序、各作业点应综合考虑，综合协调，建立动态的用工管理组织形式。 4.4.4以人为本，充分调动人员的工作积极性，保证工程施工的顺利进行。对于分部、分项、分工序工程用

16、工，实施严格控制与奖惩相结合的管理办法。 4.4.5材料费用成本控制措施 4.4.6工程开工前，由工程部根据施工图纸，编制出准确的工程材料供应计划和地方性材料供应计划，材料应分部、分项、分段编制，各工序综合平衡考虑备用。 4.4.7施工队根据计划向供应部输材料领用手续，材料在领用、运输、交接、贮存过程中制订防止损耗的措施；材料安装前、过程中都有详细的记录和标识；运输过程重点防止损坏、贮存过程防止丢失，施工现场防止被盗。 4.4.8材料供应减少中间环节，交通条件满足时，部分材料经验收后可直接运至施工现场，降低材料运输、周转费用。 4.4.9机械费用成本控制措施 4.4.3.1工程开工前，根据施工

17、组织的设计要求，由工程部编制本工程的机械设备使用计划。 4.4.3.2对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章可循。 4.4.3.3对于专用机械指定专人操作、专人维修，并备足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的效能。 4.4.5.4工程进行过程中，定期对施工机械按程序进行检查与校验，并作好标识，专用机械每次使用前进行检查，使用后进行保养。 4.4.4管理费用成本控制措施 4.4.4.1管理人员全部受过专门的管理岗位培训，满足管理工作效率，低编制、一专多能的需要。4.4.4.2严格控制办公费用及差旅费差用对施工管理人员的办公费采用严格的用量控

18、制，根据工程要求，确定使用的办公车辆，应做到一车多用；办公用品定量发放，差旅费用报销严格按规定进行。4.5技术管理 4.5.1工程图纸管理 4.5.1.1施工图审查由公司施工技术部和项目处工程部共同进行。审查进应充分领会设计意图，熟悉设计内容和工程特点，发现施工图设计中存在的问题并在施工图会审会上提请设计单位解决。 4.5.1.2设计修改或设计变更，应严格按照工程合同要求和公司质量保证程序QSP09.01-1变更设计程序的有关规定执行。公司任何部门和个人均无权随意修改设计。设计变更文件应妥善保存，工程竣工须将其移交安质部。4.5.2作业指导书和技术交底为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，

19、技术人员在认真审查图纸的基础上，在各个施工阶段为作业组选用相应的施工程序和作业指导书，用于规范和指导施工作业。施工过程中，技术人员应根据工地施工实际情况，结合作业指导书编写主要工序施工技术交底，内容主要为工程特点、施工组织管理、施工图纸的解释、施工技术措施、施工质量及安全措施、施工操作方法及工艺标准、以具体指导施工班组的工作。第五章 工期及施工进度计划5.1工期及要求开工日期： 2015 年 6 月 17 日竣工日期： 2015 年 7月 8 日5.2施工计划进度横道图见付图5-1 东营水城庄园西地块小区配套工程施工计划进度横道图。综合的详细的施工进度计划在授于开工前功尽弃4天以前提交给监理工

20、程师，项目法人及监理工程师应在14天内予以审查或提出修改意见。合同签订后应立即进行前期准备各项工作，基本完成后要向监理工程师及项目法人提出开工申请，在监理工程师发出开工通知后，方可开工。5.2.1保证工期的措施A.结合进度计划网络图的关键路线结实合分析,必须分析不利因素，有针对性的采取措施。B制定前期准备工作计划（详见附图5-3盘龙站配出工程前期准备计划图），编制合理的施工组织设计、施工技术措施等，分工明确，各尽其责，确保具备合同要求的开工基本条件。C.密切与项目法人、设计单位的关系，及时发现、协调、解决工程中的问题。D协调好地方关系，加大文明施工管理力度，按国家有关规定及当地政策做好青赔等工

21、作，保证施工渠道的畅通无阻。E.严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网终动态管理。建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。F.推行现代化管理。，运用计算机信息处理及决策辅助系统，对工程工期、质量、安全统计、财各、文件等进行管理，提高管理效率。G.及时安排采购、检验、提货、运输、储存，保障供应不影响施工进度。H.做好职工思想工作，改善职工的住宿条件，做好职工家属的思想工作及后勤服务。I.加强施工人员的安全素质教育，提高施工人员的防范意识，并在施工措施的制定时考虑加大防范系数，避免事故的发生。J.，编制说细的季节施工

22、技术措施，合理安排进度计划。K.技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。L.我公司在人员、设备、资金等方面提供充分保证和支持。M.保证GB/T19002-ISO9002质量体系运作正常，严格执行公司质量体系的程序文件和作业指导书，避免因质量原因而耽误工程进度。 5.3材料供应 5.3.1本工程所需装置性材料由电力物资公司采购。 5.3.2材料供应组织管理 项目经理部在公司总部设材料站，由公司物资公司以及项目供应部负责管理，负责材料的监造、接收、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。5.3.3材料供应 5.3.4材料管理材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等

23、管理办法，按规定建立账卡并做到卡物相符。特别要做好材料站的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。材料、原材料及制成品的质量必须符合国家或专业部颁标准、规范和设计技术要求，合格率100%，必须有生产厂家提供的完整的产品合格证、材质证明书等资料。第六章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 我公司积极推行和贯彻SO9000标准，建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保系以及后勤工作程序，并得以质量体系认证。施工过程的质量管理实行预防、事中、事后三阶段的动态

24、控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。 6.1质量方针 点线做起 卓越真诚 6.2质量目标 分部、分项工程优良品率达到96%以上，分部、分项工程一次验收合格率98%以上，杜绝重大质量事故，工程资料和记录齐全、正确、完整，投运动的线路工程100%达到优良级，争创“投立达标输变电工程”，向项目法人提供满意的工程产品和优质服务。 6.3质量管理组织机构 质量管理组织机构见附图6-1 6.4质量管理主要职责 6.4.1项目经理：负责向公司总经理报告质量体系运行情况；负责工程质量内部审核工作；负责实施质量奖惩；负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。 6.4.2项目总工：对工

25、程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质计划、施工组织设计的制订和组织实施。6.4.3工程部：具体负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控制提供技术保证；负责技术文件和资料的控制管理。配合安质部进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。6.4.4安质部：负责本标质量保证体系的综合管理工件；负责配合项目法人、监理工程师对本标的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本标的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检；收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处

26、理工作。6.4.5供应部：顾客提供产品的质量检验；负责产品的采购、运输、贮存、标识全过程的质量控制。6.5质量管理措施 6.5.1严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。 6.5.2积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。 6.5.3分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。 6.5.4所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。6.5.5按照各种材料和检验、试验标准和要求并按监理工程师的选择及要求进行以下试验：证明

27、混凝土物理特性及质量标号的试验；各种类型的钢材物理特性及化学成份的试验；基础工程用水的化验或PH值测定； 6.5.6基础、等隐蔽工程必须经监理工程师签字批准。全部隐蔽工程施工时要留存照片及录象资料，以备查验。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。 6.5.7需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请监理工程师验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改。未经签字不得进入下一工序的施工。 6.5.8定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。 6.5.9向项目法人或监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施文件，以便监理工程师在工程中

28、监督检查实施情况。 6.5.10施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。 6.5.11每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。 6.5.12施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。 6.5.13如发生重大质量事故，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、监理工程师、设计单位全面确认后实施。 6.5.14工程中的质量缺陷及处

29、理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向监理工程师、项目法人备案。 6.5.15本工程的售后服务实行终身制，除严格执行合同中保修期的有关条款外，在保修期之外出现的任何质量问题，若责任在我公司则免费；责任在他的问题，我公司也将积极配合进行维修。维修工作于接到项目法人的通知后24小时内立即开始。6.6质量管理及检验标准、规范 6.6.1与项目法人签定的合同及监理工程师依据合同签发的指令。 6.6.2电力建设工程施工技术管理制度 6.6.3批准的技术设计、会审了的施工图设计、设计变更、材料代用和其它技术文件。 6.7质量薄弱环节及预防措施 根据本工程的特点，分析和预测影响工程质量的薄弱环节，采取有效的预防措施，以保证施工质量，见下表质量薄弱环节预测 预防措施转角塔的预偏不符合设计设计预偏须每基核算，将数据落实到操作人员铁塔螺栓紧固达不到规范要求1 实行责任承包；2 使用合格的