关于对部分岗位实行岗级动态管理的模式.doc

1、关于部分岗位实行岗级浮动管理的实施意见为更好地推动企业发展，充分调动广大职工工作积极性，经认真调研，对部分岗位实行浮动管理。一、指导思想本着“312户管理、计划统计、投诉、热工仪表、设计、供热处统计13个岗位。三、调整方式（一）调整范围。建议按工作成绩优劣，对C级8岗（含）以下岗位，在原有岗级基础上，实行岗级浮动管理。其中，一个岗位人数超过15人及以上的，分三类浮动管理：一类向上浮动2岗，二类向上浮动1岗，三类不浮动；一个岗位不足15人的，分两类浮动管理：一类向上浮动1岗，二类不浮动。1、辖区管理员（C级7岗）：分三类，一类辖区管理员占该岗位总人数的40%；二类辖区管理员占该岗位总人数的30%

2、，三类辖区管理员维持现岗级不变。2、抄表巡线员（C级7岗）：分二类，一类抄表巡线员占该岗位总人数60%；二类抄表巡线员维持现岗级不变。3、锅炉工（C级8岗）：分二类，一类锅炉工占该岗位总人数的60%。二类锅炉工岗级维持不变。4、管理岗位及其他岗位。鉴于该部分各岗位设置职数较低，根据岗位劳动强度、职工工作责任心、工作成绩等统一对部分岗位岗级进行浮动：C级7岗、8岗上浮1岗的，各占总人数60%，其他岗级维持不变。 5、上述百分比计算按四舍五入归整。（二）人员确定。具体人员确定，由供热处分工会、党支部，机关分工会、党支部组织实施。各分工会、党支部要分别根据各自实际，制订方案，方案经各分工会职工或职工

3、代表讨论同意，并提报公司备案后执行。岗位分级管理，每年进行一次，每年4月底，各分工会、支部、部门按照要求，将当年度确定的动态岗级人员名单，报公司批准后执行。因自身原因到期未上报，影响岗级浮动的，由各分工会、支部、部门承担责任。（三）浮动时间。上浮岗级每次暂定一年，从当年5月份执行至次年4月份。四、岗位分级条件1、一类辖区管理员、一类抄表巡线员：（1）热爱本职工作，兢兢业业、扎扎实实为企业发展勤奋刻苦地工作，为用户提供优质服务，并在本职岗位上做出突出贡献； （2）遵守劳动纪律和职业道德，积极参加开展技术革新、节能降耗、提出合理化建议等，为企业发展做贡献；（3）努力学习，努力提高自己的素质和技能，

4、重视学习成效，目的明确，态度端正，自身的综合素质业务能力较高；（4）业务要求的其他条件。2、二类辖区管理员:（1）热爱本岗位工作，服务水平较高，较好完成本岗位职责；（2）遵守劳动纪律，严守职业道德；（3）工作积极性较高，业务知识较强；（4）业务要求的其他条件。3、一类锅炉工（1）热爱本职工作，熟悉锅炉操作业务知识，业务知识强，工作能力高；（2）锅炉运行中，节能降耗和经济运行工作成效显著；（3）思想端正，遵守公司劳动纪律和职业道德，工作积极性高；（4）业务要求的其他条件。4、其他岗位（1）业务能力高，在本职岗位上取得优异成绩或作出突出贡献；（2）热爱本职工作，工作积极性高；（3）业务要求的其他条件。五重视此次岗级浮动管理工作，对此次岗级浮动管理原则、意义等进行传达和发动，使广大职工统一思想，正确认识，端正态度，认真参与。2、各分工会、支部、要求1、各分工会、支部要高度要认真总结，为今后岗次动态管理创造条件，待成熟时，全面推开。六、本方案由综合办公室进行解释。七、本方案经职代会讨论通过后执行。与本意见不一致的按本意见执行。