各大CEO成都页游峰会演讲实录.docx

1、各大CEO成都页游峰会演讲实录感谢海滨做了这么一个规模盛大的会，来了这么多的合作伙伴，而且为了省钱，他亲自客串主持人，让我觉得很感动。但是其实我不应该第一个发言，因为我很惭愧的告诉大家一个残酷的真相，我38岁以后就没有玩儿过游戏，所以不玩游戏就不懂游戏，所以非要跑到这么多网游专家，页游专家的面前来发言，我觉得压力很大，虽然江湖人称“红衣大炮”，但是今天对不起，让大家失望了，这门炮哑了，今天过来主要是了解合作伙伴的想法，希望在页游方面向大家学习，所以今天我也代表360公司感谢今天所有来的合作伙伴，也感谢过去几年里面大家对我们的支持。360简单的介绍一下，他们给我准备了一张PPT，就一张是吗?其实

2、我一般也不用PPT，我简单的介绍一下，按照官方的说法，360现在也聚集超过了3.7亿的用户，每天用户都在用360的上网平台，无论是360的软件管家，安装各种软件，无论是360桌面，还是360浏览器，特别是今年，用户平均使用的时长，360浏览器已经成为中国最大的浏览器，我想告诉大家这是什么意思，因为我们希望给网民提供一个全面的保护，全方位的保护，所以有360度的安全，今天网民上网，不光是在玩游戏的时候会遇到很多问题，比如盗号、木马，甚至是网络速度慢或者是网络欺诈，大家就会想到360，但是我们这么多年的做事，比较奇怪，我们不卖杀毒软件，我们坚持做免费，而且是终身免费，所以卖杀毒软件的同行就认为我是

3、“网上250”，他们说360是“250”做“110”的事儿，“250”加“110”正好是360，但正是有了这种“250的精神”，我们做很多事情的时候，才是把用户的利益放在前面，合作伙伴的利益放在前面，我们非常坚信，360在中国这样一个激烈的竞争市场里面，如果我们想生存和发展，我们一定要抛弃所谓的“帝国战略”，抛弃自己构建一个封闭的花园，把用户和流量垄断起来，我们一定要抛弃“肥水不流外人田”的思想，把这个“网上250”做好，360要把网上安全做好，把入口和桌面做好，我们每天在这儿产生几亿用户的使用和流量，我们愿意把我们的用户、流量分享给我们的合作伙伴，因为我前面讲了，周鸿袆在某一些方面还是有一定

4、的强大，但是在很多方面，我也很无知，所以我没有做游戏的DNA，我也没有做电子商务的DNA，也没有做视频的DNA，所以在很多方面我们愿意和合作伙伴合作，由你们来做出最优秀的作品，我们就负责想办法帮你们弄用户，然后如果我们有好的产品，我们通过我们共同的努力，我们来增强用户的体验，让用户觉得通过360的入口，他有很好的各种各样的产品可用，有很好的体验，如果我们有机会能够赚钱，我们就一块儿赚钱，所以大家可以看到，从2011年开始，中国互联网有一个非常非常重要的变化，就是2011年是中国互联网的开放元年，360虽然不大，但是我们像一条鲶鱼一样，我们把过整个互联网的水给搅活了，把中国互联网原来“死水一潭”

5、的局面给打破，我们把行业里面很多问题，要垄断还是要自由竞争，要创新还是要抄袭，要封闭还是要开放，我们把很多问题都通过去年的一些纷争暴露了出来，使得整个行业，包括360自己，实际上都产生了巨大的变化，所以从今年开始，以360为首，很多互联网，特别是巨头公司，也纷纷的在谈我们要开放，不管它们是“被开放”的，还是“半开放”，不管是真开放还是假开放，只要能开就好，我们也看到，一些互联网巨头公司，一改过去剿灭创业公司的做法，它们也愿意和创业公司分帐了，也愿意给创业公司投资了，这也是360愿意看到的，我们除了看到中国互联网里面有几位大哥之外，我们也希望360在内，还有今天来了很多页游开发商。我们希望也有大

6、家的生存空间，我们不可能去做全业务，我们也不可能什么都自己干，但是我们通过把自己所在的产业链的链条，把他做到极致做到最好，我们也希望在中国互联网，包括中国网络游戏市场的发展里面，每一家公司都能够找到自己的定位，都能够赚到钱，都能够有很好的发展。我们也认为，互联网的用户，其实进入到社区时代，把他再看成说这是我的用户，你不能在我家围墙上打一个洞，这种思想已经过时了，其实用户既不是你的，也不是我的，用户今天上午可以玩儿你的游戏，下午可以用我的安全，明天可以上他的网站，用户的服务成本，就是鼠标一点，所以今天谁梦想说把用户圈在一个花园里面，我觉得这个时代已经过去了，所以今天包括我们很多页游厂商，本身也是

7、初创公司，只要你专注把自己的产品，把自己的技术做好，从这些开放的平台，特别是360平台上，你可以得到足够的流量和用户，使得我们很多创业公司也能有一个好的发展。我分享的第二个观点，我今天有这么大的浏览器的入口，大家都在浏览器里面玩儿网页游戏，当然我对网络游戏有很大的贡献，但是我想说一点，网络游戏代表了未来的网页游戏的发展，网页游戏在一开始的时候就是微创型，网页游戏一开始并没有多少过人关注，也并不是它有多复杂，画面也不精美，甚至有些粗糙，但就是不需要用下载任何软件，点击链接，打开一个新的链接，等几分钟之后马上就可以玩，让用户进入的门槛降低了100倍，同时网页游戏的玩法，因为在浏览器里面，他不得不做

8、一个简单的容易上手的，使得他的用户基数扩大了十倍，所以尽管网页游戏刚起步的时候，和传统的游戏相比，可能它有这样那样的缺点，但是它在用户体验上，不需下载，简单上手，直接使用，这两个创新实际上就是网页游戏非常了不起的起点，只要我们拿到了用户，我们网页游戏可以不断的改进，所以从最早的少数几个题材，到今天的甚至3D游戏，包括今天所有看到的游戏类型都能够卖得好，未来可能不在是一个游戏的分类，所有的游戏都会在浏览器里面玩儿，都会变的网页化，所以这一点我相信，一个微创型的网页游戏，会成为现有游戏产业的颠覆性创新，今天我觉得网页游戏刚刚开始，所以我对网页游戏的发展特别有信心。我也看到今天会场这么多来宾，今年列

9、举了一些已经在网页游戏里面初有成效的起步比较早的公司，但是我相信，还有更多的创业公司，会陆陆续续的加入网页游戏这个领域。我觉得随着更多有才华的制作人，更多的团队进入，我个人预言在未来三年里面，当带宽不再局限在1M、2M的时候，当带宽是10M的时候，当国内能够解决网络跨垄断的问题，我相信不管是U3D，还是flash 3D，包括的版本的改进，我觉得未来网络游戏的体验将会超出今天的游戏。但是今天这些微创新，无需下载，一点就玩儿，将会得到发扬光大，而网页游戏创造的基数将会是今年的用户的二十倍甚至更高，所以我相信会对整个游戏产业带来颠覆性的创新。最后，按照郭海滨的支持，我谈网页游戏的三个策略。我讲话容易

10、超时，一般我讲话给我安排个五个小时差不多了，因为我讲话喜欢先热身。我讲360在网页游戏当中的策略，其实360自己不会去做网络游戏，我们现在运营80款游戏，没有一款是我们自己开发的，我对客户端很有心得，但是我从来不玩网络游戏，我们没有这个DNA，一个公司如果什么都干，可能在某一段时间他会干的很牛，但是最终他什么都干，其实他的品牌分散他的业务，最终他什么都不行。包括360在一些具体的策略上，无论是收发平台，包括一些初期的网页游戏提供服务机带宽，这个今天郭海滨有时间就详细给大家讲。但是我想提一个问题，今天你们跟360合作，除了从360这儿分帐，除了从360这儿得到流量和用户，大家想一想，360还能为

11、你做什么，我希望我们今天的关系不简单的是地主和佃户的关系。去年我们中国互联网是奴隶社会，我们都是奴隶，被人有生杀予夺的大权;今年进步了，到封建社会，大家可以从地主家租一块地，每年定期交一点租子，有的人是富农，有的人是贫下中农，有的是中农，如果360这个平台没有各位提供的优秀产品，我们的平台没有联系，360怎么把我们的资产拿出来和各位真正的分享。所以我今天就提一个问题，今年你和任何有流量的外部网站合作，他仅仅是给你一些流量，但是360有两个强大的客户端，我们几乎在中国90%的电脑上都安装了我们的客户端，我们的浏览器已经超过了57%，即使对于IE浏览器，我们也有网盾来保护IE。各位想一想，这个浏览

12、器是你们家的资产，你会怎么做?包括360桌面，只要进入windows就有一个像ipad一样非常简单的桌面，他在桌面上就可以直接玩儿各种网页游戏，这都是给各位很好的入口，但是我今天说，如果这些产品都像各位充分开放，我希望各位能发挥你们的聪明才智去想一想，你将会怎么去利用这些资产，怎么样让我们有更紧密的合作，使得我们的发展会更好。我给大家举一个例子，比如今天中国的网速很慢，怎么样让你的网页里面大面积的地图和图片，通过360的网络，帮你很快速的下载，在用户进入你的官网的时候，还没有点play的时候，我们怎么帮你调动资源。我们帮微软每个月打补丁，每一个补丁高达几百兆，我们在一个下午就能够把这些补丁打完

13、，一下午一亿台电脑，我们都可以和你分享。外部浏览器好不好，但是用户把浏览器关了，就和你失去联系了，有的用户可能几天都不上。众所周知，互联网有一家非常强大的公司，他可以随时给用户弹窗，这是很强大的能力。当然我们不能怪弹窗，我们是不是在苹果手机或者是用户上，我们能不能有这样一个体系级用户进入桌面，就可以给用户传递一个消息，快来吧，我们今天要发什么奖品了，要举办什么活动了。我们除了给你带来新用户，是不是也能帮你提高老用户访问的频度?!我只要给你一定的流量，你就给我做分帐，这是一个短期的买卖，可能你的产品也提升不了，最终用户会把你抛弃。可能我的平台和你没有进行深入的整合，可能用户觉得在哪儿玩儿网页游戏

14、都差不多，在今天我觉得我们是最开放的，我们很知道没有大家的支持就没有360，当然大家对360的支持，也才能够换取整个中国互联网的行业越来越开放，今天我就想把这个问题提给大家，我欢迎大家给我们写信，我的邮件地址是zhy.。想一想怎么样才能让你的速度更快，玩起来更爽快，你也能够通过360的更好的笼络你的客户，把你上一款游戏的客户转移到你下一款游戏里面。大的道理我就不讲了，我认为360能够走到今天，是因为我们从来不讲大的宏观战略，我们就踏踏实实的微创新，就是从用户出发，我们觉得用户哪儿不爽，我们就改进哪里。我们让用户用我们的产品，每一个环节我们看一看还能不能做得更极致，可能今天做网页游戏的收入还是比

15、不上传统的网游，但是传统的网游没有意识到：用户在下载的时候，每天有1个G的损失，而且用户在进入3D的画面的时候，会觉得头晕会觉得复杂，而我们的网页游戏在未来会变成一个主流的力量。在和360的合作过程当中，我相信我们大家一起来把这个产品体验改进，就像最近我们在浏览器里面把小号功能做到非常极致。对网页游戏来说，如果每个人开10个小号，对你的游戏来说非常繁荣，所以你们告诉我们用户的需求，360把他的浏览器和桌面、产品，按照你的需求来做到更好。我们希望我们一起联手，在中国未来的网页游戏里面共同做一件事情，谢谢大家!很荣幸能受邀我参加这个网页游戏的会议。在这个演讲之前我爆一些八卦，傲剑CEO最后的视频，

16、那个美女啊，是个演员，是我们安迪的太太，是他的夫人，所以他很卖力的宣传，这是一个八卦。其实刚才海滨说我基本上平时不会议，其实是我个人不擅长在这样的场合讲什么，因为我个人表达能力不行。所以接下来开始我的一些想法。首先向大家介绍一下趣游，趣游这个公司，中国大部分的创业者都像我们这样很土鳖，可能也没有上过什么学，认识的字也不多，我们公司大部分人是年轻人，也跟我一样，没有上过什么学。第一个解决的问题，就是我们在趣游的平台上，能够让大部分的人取得成果，所以我们公司在行业里面基本上没有去挖过任何一家公司的人，这是一个特点，我们也希望在我们公司创业的人，将来能够有车有房。第二个是我看所有的互联企业都有一个问

17、题，中国的互联网企业有一个最大的问题，是什么问题呢?腾讯很牛B，XX也很牛B，360更牛B，公司都是在国内非常牛B的公司，但是没有一家做成全球化的企业。我一直在思考这个问题，所以我未来给公司定义了两个最重要的特质，这是我自己的想法，可能不对，大家多多包涵。第一个就是全球化，第二个特质是时代特质。时代特质是什么意思?就是你能说到苹果，说到谷歌，你能知道他是什么，这个很清晰的定义出来，但是中国的大部分公司做不到这样，全球化呢，我觉得我们公司很难做成这样的公司，那我们就先走第一步，怎么样做全球化，智明星通的唐总先走一步，这是我们公司现在要解决的核心问题。国内研发团队的生存现状，大家可以看看，很多产品

18、很赚钱，但是我们忽略了一个问题:大部分的研发公司都生活在水深火热之中，虽然一个一个标杆本地企业，但是真正能赚钱的公司还是少数，所以这是一个非常不容易的事情。现在腾讯做的事情是什么?腾讯做到什么?七雄争霸，他能做到分成是很高的，趣游能够做到这样的事情，我们的仙域、傲剑等都能做到赚钱，还有弹弹堂等，也在赚钱。但是如果从大的来看，可能没有赚什么钱，这是我自己的思考，不一定会对。这是一个灵魂游戏，上千个团队都是这样，我见过很多团队各种各样死法，比如我看到一个团队，给他贷一点钱，过几天他就跟我说“对不起，我不行了，我没有钱了。”这里我给大家泼冷水，因为做研发真的不是容易的事情，因为傲剑公司，一个月的净利

19、润是过千万的，虽然我们的盘子很大，但是我们做的很辛苦，所以做研发是非常不容易的事情。第二哪些因素会影响产品的成败。第一个是市场，第二个是运营，第三个是研发，这是三个核心点。有的产品，比如说傲视天地，他的成功就是产品的成功。刚才唐总分享的是产品很关键，但是我想给大家分享一个我们趣游的模式，我们趣游从来没有一来就是大作，牛B的产品，我们都是一些产品在持续的修改。大部分的研发团队，认为我做的是一个艺术品，我一个文艺青年，我很High，但是艺术品他毕竟不是一个商品，商品和艺术品有很大的区别。就像今天早上，我十点钟起来面试一个成都的兄弟，他给我说我要做一个穿越类的什么星球，他讲的很High，非常的宏大，

20、但是我觉得这个不太靠谱。中国没有市场，东南亚没有，北美和非洲是不是看看还有，我们大部分的公司立项的时候就没有想过他这个产品有没有市场，还有他的产品一上线，第一组服一开，就倒闭了，活不下去了，我就遇到过这样的公司，这样的公司也很多。怎么样把一个艺术品变成一个商品，这是我们这个公司最核心的价值。这里给大家分享一点，中国的公司拼技术拼不过别人，对吧，拼创造也还可以，但是我们中国人最强的是什么?是运营能力的理解。举一个例子，怎么坑蒙拐骗，很多人都会，中国人最强的是这一点，我们在日本上线的一款游戏，在中国根本活不下去的一款游戏，但是在日本上线很不错，因为中国的网络游戏在全世界是非常有高度，非常领先的，我

21、相信在座的很多厂商都出口到各个国家去，所以就导致了这些问题。这是我们趣游的一些想法，智明星通也是已经开始在做了，我们也是在做全球化的一个战略。我们也在寻找下一个傲剑，我们公司美女很多，做一点广告，这是我们在全球的平台布局。我们在全球有21个平台，可能会有更多，我也不知道，因为每一个月都在上线，我也搞不清楚，海外平台有八个，现在我们在日韩、台湾和新马地区，包括北美都还有不错的收益，因为我不是技术出身，我不会给大家讲技术，我也不懂技术。这是我们最核心的一个东西，我们对数据是非常关注的，有几块，第一块是游戏类的数据，第二块是平台数据，还有广告数据。我们最关注的是三方面的数据，每天都有数据的报表，如果

22、有研发公司合作，我可以把这些成功的运营数据给大家分享。刚才说到趣云，这是我们的一套技术，我们现在能做的就是，比如一个产品，我们拿过来，可能会鉴别，中国如果没有市场，我们会看日本有没有市场，南美有没有市场，其实大部分公司做产品的时候，不太关注大的市场，我们这个时候就要研发怎么样产生更大的价值，这是我们公司全球的一个布点图。这个蓝色的点是当地落地的，在海外运营的成本是相当高的，我们在日本有两个团队，其中一个团队十个月，一个人的工资、房租，不算广告费都有七八十万人民币，很高很高，但是为什么要做这个事情呢?因为做这个事情让我觉得有意义，可能很多哥们比我们公司更赚钱，比我们赚钱多，但是钱和钱的含金量是不

23、一样的，我们希望做一些有益的事情，这也是我们公司比较有意思的地方。这里是一些技术类的东西，这是趣云平台，我们叫趣云，它们叫行云，反正现在游戏上来，往上面一丢就好了，这是用户界面，有的是技术界面，有的是用户界面。这是我们实现的一个商业模式，我们这个公司和中国所有的公司都不一样，我们有自己核心的价值，核心的竞争力，我们也不是谷歌，也不是苹果，我们有独特的商业模式。最后我呼吁一下，在中国唯一有可能能够影响全球的互联网产业，目前来看就是网页游戏，别的行业没有机会，太晚了，所以我建议我们有想法，有激情有热情的年轻人，我们一起来做这个事情，这个事情是很有意思的，这是我个人的想法，谢谢大家!首先感谢360和

24、2366的平台给我们这个机会，让大家聚在一起。第二个也感谢在座的各位同行，以及在座的一些我们菲音的合作伙伴，对我们长期的支持。其实我们广州菲音在游戏这两三年来虽然取得了一些成就，但是和很多公司比起来我们还有很多需要学习的，接下来我就从几个方面简单的谈一些我们自己的经验。这是一个简单的目录，第一个是菲音产品和市场的回顾，第二个是有效的团队经验分享机制，第三个是灵活的团队管理策略，第四个是敏锐的市场判断和应变能力。广州菲音是2008年底的时候才开始做网页游戏的研发，2009年的时候基本上是一个探索的阶段;2010年飞速的发展，并积累了一些经验和教训;2011年是一个创新和优化的时间段。这是我们公司

25、的游戏，明朝时代、盘龙神墓、洪荒神话、九天仙梦等。形成团队的分享制度和分享文化，其实这一点我觉得在整个网页游戏里面还是有一些心得，我讲一个小故事。我们经常在公司内部做团队培训的时候，我会强制的要求它们进行分享，或者说有同事在出现问题的时候，你必须要回答，而且是毫无保留的。我就讲一个道理，如果是一块猪肉十个人分，他肯定是每个人都有一小块，但是如果每个人有一个经验，每个人拿出来分享一下，那每个人都有十个经验了。第二个是把分享做的彻底，怎么样彻底法呢?我们公司内部的时候，刚才也说了是强制执行的，这包括什么分享呢?包括所有的文章，策划文章，以及技术的一些框架，一些文章及一些资料，一些技术的算法，以及一

26、些美术的制作流程和图片，都是无条件分享的。在我们公司内部团队的资源以及经验、教训、源代码都是无条件分享。比如说我们一个项目的团队需要去借鉴一下另外一个团队的源代码，写一个申请，然后批一个单就把源代码拿到手，自己去研究去了。其实很多公司做到这一点是很难的，因为团队里面本身，那个团队相互之间就是一种竞争关系，他本身就会有那种自我保护的意识，你要把他的东西拿出来死活不肯，你跟他翻脸他也不肯。第三点就是让团队里面的每一个人都保持一种饥渴地状态，就是我们公司每个礼拜，每个月，甚至说每一个礼拜有好几场的分享会，我一般都会要求它们强制性参加，只要他们强制多了，他自然就养成了这个习惯，而且经常会告诉他，你不保

27、持一种饥渴的状态，你不学习的话，就会被淘汰。第二块内容是灵活有效的管理策略，这里面我们有多款的产品上线，而且也取得不错的成绩，这里面有一个比较关键的因素，就是说我在这个团队成熟以后，我就把这个团队的三分之一的人，拆出来。其实要做到这一步是很难的：一方面他本身这个团队已经是做的比较成熟了，或者说稍微有一千万、两千万，三千万的收入了;一方面他是有一些既得利益，你想把人拔出来，团队也不同意，这个团队也磨合好了，也非常抱团，也很成熟了，你要把人拔出来很不容易。我的目的是什么呢?我要把这个团队里面一些相对比较有潜力的，经过这一个项目磨炼的人，把三分之一的人拆出来，放到新的团队里面去，把这个老团队里面积累

28、的经验和教训，统统的转移到新的项目里面去。当然，这一点反过来，就是说你可能对老团队会有一点影响，所以说我在建团队的时候，我一般都是人会比较多，一般一个正常的网页游戏保证有40个人，我拆15个人也没有问题，也能够正常的走。这是第一个老的成熟项目团队拆分，精英人才到新项目团队。这句话应该是写错了，是老的成熟项目团队里面的精英分子还要坚固新项目团队里面的事情。比如说有一个人的管理能力和技术能力都比较强，他可能需要同时搞新项目的部分，两个项目同时搞。第三个是新的人才在老项目当中培养好，输送到新项目团队。就是我刚才说的，一个团队里面有四十个人，甚至有的团队有五十个人，甚至有可能是十个到二十个人，放在里面

29、培养的，而且说好了，你学习半年差不多就要出来了。还有各项目冗余人才的调动，项目分成几个阶段，在研发期、测试期，以及正常刚上线的时候，以及正常稳定运营的时候。在每一个阶段，这个团队对人才的需要肯定是不一样的，在研发期你要去抽他的人肯定是抽不动的;一般在封测期的时候一大堆的BUG你想调人是调不动的，那个时候是需要人的;到一定的成熟阶段，或者是这个项目已经很平稳了，很稳定了，在那个时候这个人的培养也比较成熟了，所以那个时候就可以把人调出来了。第五个是团队问题者调离，其实我觉得每一个团队肯定都是有问题的，可能是主策划的问题，可能是运营的问题，那么你要保证你自己对这个团队的关注度足够的强，你对团队里面每

30、一个人，每一件事情都要清楚，或者是对团队里面每一个人的能力都很清楚。你一旦发现这个团队里面一个人有问题，或者说在核心岗位上面这个人确实有比较大的问题，那这个时候就要当断立断，该砍就砍，马上调离。下面一个是团队缺陷的补充人手，这个就是团队补位，当发现这个团队有问题的时候，把问题的这个人清理掉，然后迅速的找一个人来补充进去，或者说这个团队运行两三个月之后，你发现弱项是哪里，你就要补充一个人去。比如你发现这个策划能力比较弱一点，你就要调一个经验多能力强的人过去，比如这个团队项目管理比较混乱，你就马上调一个项目经理过去，其实在我们公司里面，我这样的操作模式很多了，总体下来也还好。其实当时我和一些朋友在

31、聊一个话题的时候，这个人员的调动，或者说对这个项目的人存在一些变动，可能会对这个项目产生一些影响，所以你在调离人的时候，你从别的地方抽一个人插进去也好，你都要做的非常好。右边的这一块，主要是指项目团队管理的那个搭配，我们这个项目团队一般有负责人，可能也有两个，或者是三个负责人。如果有两个负责人的时候，我会这样搭，两个人的性格搭不到一起肯定不能做搭档，能力的搭配，管理风格的搭配，年龄性别的搭配，岗位职责的搭配，这里面主要是讲对整个团队人的介入能力和项目团队管理的介入能力。中间这一块是控制好团队的情绪，这个团队从开始组建可能十来个人慢慢的加人，到了游戏测试的时候，正式开服的时候，游戏到顶峰的时候，

32、每一个时期这个团队有可能会低迷，有的时候会亢奋，这个团队是有起伏的，我们要把握的是如何在团队非常紧张的时候，让他保持一张一驰。就是他很拼，每天干到晚上12点，两点，你如何给他放松一下，而且如果长期这样坚持的话，这个团队肯定会出问题，所以你要做到一张一驰。第二个是团队低迷的时候，你要去给他鼓舞士气，而且一般团队会在两种情况下出现比较低迷的时候，第一种情况碰到比较大的问题，经过一段时间之后，也解决不了，一般游戏出了之后，开了十来个服老是不行，一个服收入不行等等，这个时候团队肯定是比较灰心和丧气的，这个团队士气肯定也是不足的，这个时候你怎么样注入一些目标，注入一些鼓舞团队士气的一些因素。第三个是团队

33、比较亢奋的时候，一些状况比较好的，收入比较好的时候，就会比较亢奋，亢奋的时候给他泼冷水，不要让他太膨胀了。下面一个是有的放矢的放权的策略，其实说白了就是我们公司确实有十几个团队，我自己管理每一个团队我也搞不过来，这些团队的情况以及这些团队里面的这些管理者的能力、综合能力、综合素质，有一些团队我基本上不管，我觉得它们能够搞定，或者说它们在某一个阶段根本不会出问题，先让它们搞，到出问题的时候，我再告诉他们怎么搞。所以我对自己团队项目负责人来讲，都是比较信任的，而且是绝对的信任，包括他自己去招人，自己去提升工资，自己去给下面的同事划分激励。敏锐的市场判断和应变能力，这里面是有两块内容，自我认知能力，其实这两个东西是，这个自我认知能力是两个方面：第一个是自我能力的高估，而且团队里面经常