最新总结范文之班组长年终总结以及工作计划.docx

1、最新总结范文之班组长年终总结以及工作计划最新（总结范文）之班组长年终总结以及工作计划20xx班组长年末总结以及20xx事情规划（一）xxxx年，在向导精确领导下，无论从班组的绩效仍是班组设置装备摆设方面都取得了丰富的结果。如下，在此向人人报答一下往年的事情内容以及往后的进展偏向：一、增强班组设置装备摆设和治理1、塑造班组文明设置装备摆设，晋升班组成员的凝聚力。充沛应用例会和车间班前班后会，传播公司的第二次守业进展偏向，使班组成员真正领会到公司的进展请求、远景和目的，起劲向新的偏向迈进。2、不息列入班组长培训。车间班组长的义务间接影响车间的事情绩效，是以，在09年的班组建设中我起首强化本身的带头

2、感化。增强班组长的培训与进修，同时为班组成员团队进修的机遇，使他们真正发扬手艺主干和圭臬标准带头感化。二、狠抓平安治理1、充沛应用周二平安例会时候，当真阐发一周来的平安出产情形，将车间产生的平安变乱当真阐发总结，吸收教训，根绝近似变乱的再次产生。2、加强了对班组平安查抄力度，美满了岗亭责任制，发明题目实时传递并期限整改，使平安隐患大大下降，确保了09年的平安出产。三、出产、手艺治理失掉增强。踊跃合营品质治理部门对车间品质的查抄力度，并强化出产手艺的治理力度，使产物品质一次抽检合格率大大进步，水份超标征象缩小，产物板结征象失掉较好操纵。四、现场治理失掉改良。1、制订了现场治理轨制，并在出产过程当

3、中当真施行，宣扬贯彻“5s”举止，并当真构造实行，使现场治理失掉大的改良。2、将东厂所有积存余料举行消化，避免了原材物料的浪掷，勤俭了出产本钱，改良了现场。五、对设置装备摆设举行手艺革新。1、分别对一、二、三、六车间的部份设置装备摆设依据实践情形进行了革新，降低了工人劳动强度，提高了产物品质，勤俭了出产本钱。2、经由过程公司构造处出进修，对出产工艺举行改良，将新的出产工艺配方胜利应用于出产，降低了出产本钱。总之，04年尽管取得了必定的问题，但仍存在着不少题目和缺乏，首要体现以下方面：一、平安方面：平安治理有很多多少没有到位，这首要表当初如下几点：1、平安治理力度不敷。平安操纵轨制不健全，平安培

4、训不到位，查抄不到位，有很多多少时间，因为咱们的事情傍边劳动量比较大，工人的膂力损耗比较大，为此在出产平安查抄过程当中，发明的平安隐患没有庄重的指出或许没有根据平安治理轨制举行惩罚，当初想来是完整不合错误的，在平安变乱没有产生曩昔，就应该不讲人情，惟独如许，能力彻底歼灭平安隐患。为此，我想在往后的工作中，对存在情面面子的平安隐患没有指出或处置的，咱们将庄重惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改实时不彻底。因为存在幸运生理，有些平安隐患的整改事情存在敷衍征象，而且还觉得如许会下降一些出产本钱，如许在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在往后的工作中，岂论要支出几何，只如果平安隐患，只如果不符合平

5、安治理划定的，就要果断不折不扣的举行整改，并部署整改责任人期限整改。对整改不彻底的，庄重处置整改责任人。3、违章操纵的简直没有处理过。在事情过程当中，有很多多少操纵没有严峻根据操纵规程操纵，然则其时又没有产生平安变乱，以是大多只是行动品评，而没有庄重处置。当初想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时候一位操作工违章操纵，功课完成后，间接从2米高的处所跳下，造成足跟扯破。因此在往后的工作中，但凡涌现的任何违章操纵的，同等歇工歇息。4、平安标记仍不敷健全。到今朝为止，货色两个厂子，我本人简略的找了找，发现像低空功课、低温功课、低压功课平安标记没有设立，预备期限解决。二、出产、本钱方面：因简略寻求产量

6、，使偶然个体班组为了当班的本身的好处，涌现了：1、交接班不协调。比方个体班组以清算现场、预备交代为由，采用敷衍投料的要领，造成下个班次的产量下降。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，今朝解决的设施便是起首尽量的进步班组长的思维素养，并要求他们要思量团体好处，其次便是硬性划定处置现场的时候，以保障接班事情的失常举行。关于发现有显然有意敷衍投料的班组，严格惩罚班组长，或许扣减当班的产量。2、设置装备摆设带病事情。个体班组在出产过程当中，为了尽量的进步产量，在设置装备摆设涌现毛病隐患时，没有实时举行修缮，效果既缩短了设置装备摆设应用寿命，又加大了设置装备摆设培修资金的投入，把设置装备摆设的培修

7、时候转移到了下一个班次，并延长了培修时候。但凡曾经发明设置装备摆设有简略的小毛病应当泊车检验而没有泊车的，加大惩罚班组长和维修工的力度，同时咱们在往后的工作中要进一步创建美满的治理轨制，我在想能不能把手艺工(维修工)分出几个品位，这能够经由过程审核或许评审的设施举行分档，如许假如发明培修工人不处置当班设置装备摆设毛病的，举行下降手艺工品位的惩罚。另处另有：3、手艺岗亭的培训短缺。当初看来手艺岗亭的培训确凿太少了，如果能常常举行手艺岗亭的培训，使统一工种的手艺职员的手艺程度都在不息的进步，那末咱们的产量一定会进步，产物的出产成本就一定会降低。咱们曾经采取了一项步伐便是活期召开手艺研讨会，请求人人

8、在会上畅所欲言，把本人在出产过程当中发明的题目和要领都说进去，是题目的，人人接头解决，是教训的，人人配合吸收。我想还要让他们这些手艺职员从文明方面、手艺方面从表面吸收更新的常识，来进一步进步手艺职员的思维素养和手艺程度。4、治理不到位，有跑冒漏征象，本钱审核轨制不健全，落实义务不到位。加大治理力度，创建本钱审核轨制，量化审核。三、品质方面：1、制品色彩纷歧：缘故原由：治理不到位。计划：(1)找最好规范，定量增添(2)设专人担任增添(2)随时抽查。2、制品内涵品质不稳：缘故原由：(1)治理不到位，对配料没实施监控(2)因为质料含量纷歧，没与工人实时相同(3)岗前培训不到位。(4)因为配方含量调解

9、，没实时采用无效步伐计划：(1)增强治理，设专人担任投料，并做好记载(2)增强新员工的岗前培训(3)活期不定期的抽查(4)调解配方是实时清算3、产物的板结偶然紧张：缘故原由：(1)板结剂加量禁绝(2)没依据产量巨细实时调解增添量(3)冷却结果差之水份不稳定，致使板结计划：(1)制订增添规范(2)设专人担任按产量，规范增添(3)加大冷却引风结果(3)由主任担任不定期举行查抄监视4、产物表面巨细不均，颗粒不圆：缘故原由：(1)出产工艺施行不严(2)因为质料纷歧，没能与向导实时相同，调解配方(3)治理力度不敷，以致关头岗亭职员之间相同不敷(4)筛子筛分欠好计划：(1)制订严峻的工艺治理轨制，由专人担

10、任查抄(2)谐和治理，关头岗亭职员实时相同(3)依据分歧的质料，实时与向导相同，调解配方(4)对制品筛举行手艺革新四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完整到位。到今朝为止，咱们尚无真正的对所有的物品举行定置治理，只是且自抉择一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素养的高下不等，偶然在功课园地实现功课后，不克不及做到人走园地清，乱放的征象依然存在。这一点咱们预备创建定置治理图，以便在往后的工作中可以或许依图增强巡视，对未根据规范举行摆放的，举行严峻惩罚，使“5s”治理初见效果。五、设置装备摆设现场治理没有完整到位。因为大家都有惰性，操纵职员老是能费事就费事。如许运转设置装备摆设下面的浮尘等常常不

11、克不及实时清算。为此，咱们预备增强设置装备摆设浮尘清扫的查抄，对可以或许实时清算并实时检查出设置装备摆设隐患的，赋予必定的奖励，对没有实时清扫的班组，则赋予适量的惩罚。六、手艺革新方面：1、手艺革新的奖励政策兑现的不实时。因为事情过程当中注意事情进程，而在事情完成后，没有实时举行回首和总结，造成对一些小的手艺革新没有举行实时奖励，有损手艺职员的事情的积极性。为此，咱们预备活期召开手艺革新总结会，既能实时兑现奖励，又能总结教训，找出新的革新项目。2、手艺刷新主动性差。以往的手艺革新大多是在事情过程当中确凿遇到了不起不解决的问题了，才去想设施，或许才去同一些手艺职员一路探究解决的设施，没有把手艺职

12、员在事情过程当中的教训充沛的发扬和应用起来。为此咱们预备常常召开手艺研讨会，让人人把事情进程遇到的题目摆一摆，配合研讨对策，找出革新的设施。便是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。七、培训方面：1、在岗亭培训方面，不要说其他人了，便是我自己，实事求是的说，进修的也少了，我当初觉得靠教训举行治理是不行的，而当初我的手艺常识又太无限了，因此在事情过程当中大多靠的便是教训了。这一点在往后的工作中，预备增强进修，起首本人可以或许解决的设施便是多召开一些岗亭工人的专题集会，让人人多谈一谈工作中的好的教训和设施，如许既提高了其他人的岗亭事情才能，对我也是一个进修。2、普通岗亭的培训太少。咱们当初只是在一些

13、首要的岗亭实施岗前培训，然则对普通岗亭的培训简直没有。如许大多数工人的各方面的素养差距太大，普通岗亭职员觉得本人不被看重，挫伤了普通职员的事情积极性。八、环境方面：1、因为双粉、筛分操纵欠好，少量的灰尘造成了车间的事情环境差，下一步操纵革新加大除尘结果。九、小我私家存在题目：1、寻常的事情没有计划性。因为事情的繁冗，在天天的工作中，都因此本人的设法主意，随便的举行部署事情，计划性太差。这一点我预备如许来解决。首先在天天下班后，要对各项事情举行调理，需求调解事情目的和偏向的，提早规划好，并落实将新的事情目的落实到人。其次是实时与相干部分举行相同，以便调解事情规划。三是对曾经部署的事情在没有异常非

14、凡的情况下，在没有实现曩昔尽量的再也不转变事情计划。2、在寻常仍偶然涌现安置事情后，没有查抄、落实，以至没有举行审核，袭击了职工的事情积极性。比方本来请求员工从废旧内膜中捡出能够重复应用的内膜，并有审核规范，如许企业出产降低了出产本钱，职工还能够多失掉一点支出。然则最初却没有审核与兑现，影响了事情的积极性。是以，在往后的工作中，对曾经部署的事情，要善始善终，本人不克不及解决的题目，要上报向导来解决尽管已经在管理层工作了多年觉得仍没有学会充沛应用上司。这一点可能与自己多年事情习性事情风格无关应当把一些事情上司处置应当上司一些训练机遇应当支撑上司事情进步上司事情的积极性和主动性，让他们本人应当做的

15、工作做好不足无效相同，一是部分之间相同，二是外部相同，下一步增强相同确切抓好20xx出产事情如下几个方面举行开展事情连续保持平安第一防备为主目标严峻根据平安操文秘故里作规程举行治理。(1)重点抓好三级平安治理网络设置装备摆设充沛发扬他们本能机能感化周全落实平安出产责任制，重点抓好班组治理连续保持每周一次平安大检查，对各车间存在设置装备摆设隐患违章行业子细排查发明题目即时处置期限整改紧张赋予惩罚)，并责令义务当事人制订改良步伐。(4)对查出平安隐患看成变乱看待根据变乱三不放过准绳举行处置大事看成小事变乱歼灭抽芽当中。2、做好节能降耗下降出产本钱当真计量好车间资料应用，做好班组交接班记载每个月对车

16、间班组举行清算审核，并将各班损耗每个月举行比照，作为年末审核根据。(2)会同车间制订班组交接班轨制，加大查抄力度进步产量，确保产物品质。(3)加大低值易耗审核，低值易耗品、防板结剂、机械油举行计量下降产物损耗。3、强化品质治理(1)进一步美满出产工艺，对影响产物品质，如色泽、颗粒要素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽同等，颗粒匀称，同时避免产物板结。(2)加大出产工艺查抄力度当真施行工艺的车间、班组举行传递品评，并上报处置踊跃与物资部、质检相同，特别是对自备袋包装质料，落实详细含量应用，确保产物营养稳固当真落实公司下达出产使命依据各车间用工职员情形制订最好用工职员计划出产部和车间

17、配合合营踊跃招收新工人，确保失常出产职员的配备正当调理平衡出产依据各车间出产才能巨细正当下达出产规划，确保餍足贩卖需求当真做好提供物质部分相同交换，使原材料的物流加倍趋于正当，减少转用度下降出产本钱踊跃做好现场治理制品或半成品举行定量寄放增强巡视，对未按请求举行惩罚(2)强化设置装备摆设治理义务每个月由车间主任设置装备摆设治理应用举行总结增强制品的防护步伐，将所有产制品全数盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s治理，将“5s治理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次查抄查抄效果车间内传递连续倡始鼓励手艺刷新极其手艺职员供应手艺革新和设置装备摆设举行小改小革的环境前提实时将新产品规范交到手艺职员手中

18、，使他们实时合营公司无关部分进修控制产物工艺动员鼓励全员踊跃进修手艺进步本身技艺关于手艺革新和设置装备摆设小改小革上确有进步出产产量品质改良事情环境维护设置装备摆设非凡进献，并在生产中失掉证明的，报请公司赋予赞誉奖励。同时连续搞好设置装备摆设查抄保护颐养培修出产设置装备摆设一直处于精良运转状况设置装备摆设保护培修用度参加出产本钱，并量化每一个班次，超支自尊勤俭按公司划定奖励增强本身进修当真注意岗亭培训8、做好环境维护事情。将车间粉尘事情参加05年事情的重点当真阐发，将车间粉尘降到最低污染环境增添公司效益。综上所述，在新的一年里咱们在做好各项事情的同时踊跃合营公司搞好各项举止周全实现公司交给的各

19、项使命，为公司带出一支能打硬仗享乐耐劳的员工部队建立始终卓着班组配合起劲！20xx班组长年末总结以及20xx事情规划时间荏苒，20xx曾经悄悄咱们而去回顾已往的一年心坎不由感触万千。一年来，在公司向导列位共事支撑赞助严峻请求本人根据公司及车间请求，较好成为了本人的本职事情而且经由过程起劲本人事情模式上有打破事情体式格局有了较大改良。现将XX事情情形总结以下首要实现事情1班组设置装备摆设治理失掉增强冲压车间成立时候不长，因其前身“xx公司治理比拟紊乱，故在班组中存在着许多亟待解决题目。为了解决这些题目我采取了标准施行鼓励轨制步伐关于班组体现较好的员工赋予审核关于体现较差的员工果断扣除必定审核因为

20、采取了这类赏罚明白公道公道审核设施，班组员工的执行力得到了很大进步并且提高了班组的凝聚力。2狠抓平安治理冲压车间相对公司其余车间来讲平安隐患较多比拟轻易变乱已往的XX年里也发生了几起庞大的工伤变乱，这些变乱给公司和车间带来丧失伟大的。“愚者用鲜血调换经验，智者经验防止变乱”。身为一班之长尽管领有权利不是很大，但肩负着全班十几名员工性命平安重担是以关于平安事情我从未抓紧过，月月每天讲。3保障产物品质跟着公司范围的扩大和品牌知名度日趋晋升，消费者对xx汽车品质请求也越来越高是以，公司高层产物品质看重水平也被提到了一个前所未有的高度。作为整车家当的龙头工艺，冲压车间负担义务也越来越大。我深知作为车间

21、班组长本人事情间接影响车间事情品质。出于对公司的负责任品质操纵方面始终不敢有所涣散踊跃检讨共事实时举行信息相同交换关于出产过程当中涌现题目缺点件从不随意马虎放过。同时增强员工品质的重要性意识请求人人当真做好自检事情，确保不让一个题目件从本班组流入下一道工序。4踊跃介入车间改良举止冲压车间就像一个小家庭天天生存事情在这个温暖小家庭里，作为这个大家庭中的一员认为我有义务义务将她设置装备摆设加倍美妙调和是以，一年来踊跃介入车间改良举止，并调动班组员工的积极性应用集体聪明对车间提出了许多有价值改良。5增强本身进修进步营业程度因为感觉本人身上的担子很重本人学问才能经历一位优异称职的班组长都有必定间隔以是

22、总不敢掉以轻心，一直在进修书籍进修四周向导进修共事进修踊跃进步本身各项营业素养起劲进步事情服从事情品质争夺事情的主动性经由过程这一起劲觉得本人仍是必定前进可以或许比拟自在处置平常工作中涌现的各类题目构造治理才能、综合阐发才能谐和服务才能笔墨语言抒发才能等方面都有了很大进步保障岗亭各项事情失常运转可以或许精确立场看待各项事情使命具有较强业余心，责任心。二、工作中涌现题目及解决要领一年来，我敬业爱岗制造性地开展事情，取得了一些问题，但也存在一些题目缺乏首要当初如下几点：1平安出产方面平安治理没有做到位，力度不敷平安培训不到位查抄不到位不少时间因为员工的劳动强度较大膂力损耗较多，因此在实现当天的产量

23、收拾整顿现场的工作中涌现疏忽平安征象，更是有在劳保用品没有穿着整洁的情况下举行操纵征象从而致使9月10月继续两次产生划伤变乱当初想来这两起变乱产生，我有着弗成推脱义务起首构造班组平常平安培训过程当中没有真正做到每个员工时辰平安出产紧记于心；其次平安查抄方面没有做到全程跟踪全程查抄最初产生一次变乱后没有实时总结教训经验防止近似事情再次产生。使我的员工遭遇苦楚，使车间声誉好处遭到毁伤颇为自责。为此，我决定在往后的工作中增强平安培训的力度改良相干培训方式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到平安出产的重要性，从而构成大家看重平安出产大家介入平安出产精良空气。2品质操纵方面品质出产进去的，而

24、不是查抄进去的，就是说要讲周全品质治理根据目的请求当真抓好每个环节，每一道工序。同时品质查抄非常首要，特别是出产过程当中品质查抄能够有效地防止产生品质变乱品质题目过后处置事先防备操纵，变被动自动尽管今朝公司从上至开端看重品质，但在实践操纵过程当中仍是存在许多题目，尤其是班组之间合营，例如在板料的运输制品的装卸过程当中另有许多有待改良处所。要解决这些题目不是某一个班组起劲就能做好需求几个相干班组的通力分工觉得要想做好品质事情必需掌控准绳严峻治理当真细腻，狠抓落实。3班组治理方面虽然在已往的一年中班组治理程度必定进步仍是存在一些题目，如：员工的标准化功课情形有待改良，员工业余手艺程度有待进步，员工

25、事情积极性尚无充沛的调动起来等。我深知：没有高水平治理，就没有高素质的员工，就没有高质量产物是以，我会在当前的工作中偏重解决进步班组员工综合素养题目充沛应用专业时候部署一些无关标准化功课以及冲压业余手艺常识的培训争夺在较短的时间内让员工的综合素养有较大晋升往后起劲偏向新的一年意味着终点机缘挑衅。我会再接当真进步营业事情程度，为公司和车间进展进献本人气力刻意在接下来的一年中起劲做到如下几点：1增强进修，拓宽知识面起劲进修冲压业余常识相干治理常识；2本着实事求是准绳，做到上情下达上情上报；真正做好向导的助手；3增强与车间兄弟班组相同分工进步前辈班组进修增强治理，努力使班组构成联结同等用功事情精良空

26、气；4周全实现车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗享乐耐劳的412班组最初但愿列位向导能在当前的工作中一如既往支撑我，我将以加倍优异事情事迹报答列位向导体贴与厚爱由于我会始终起劲感谢！20xx班组长年末总结以及20xx事情规划已往的一年中，做为一位班组长，深切感受到本人肩负着车间出产与班组成员平安拜托重担。这一年中经由过程进修公司以及厂、车间出产门路和总经理提出的36字目标、优质增效计谋粗浅懂得“优质增效”的重要性依据分厂、车间岁首 年月提出的各项平安出产使命，和全班职工一路连系实践、认清情势、明确目的、狠抓落实经心尽责自发地投身于事情实际周全实现各项出产使命完成班组整年平安运转尽了本人

27、应尽责任。在和班组全部职员配合事情生存尽管事情忙碌一直坚持一颗平常心一直紧记本人是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感义务庞大若何确看清路途平安运转保障车身上搭客平安抵达目的地本人本分是以班组长又是一个非凡本人既要常识营业，又要治理。多年事情实际本人摸到了一个浮浅纪律只需吃透下级肉体，眼睛向下，心系全班职工连系实践就可以找出事情思绪，继而次第渐进动员通盘是以首要岗亭动手，主控是一个非凡岗亭事情不确定要素大，随机性强，要搞好班组出产甚至周全事情必需从司炉操纵与主控之间，主控操纵时候与现场操纵职员之间治理动手，并搞好相互间连接合营瓜葛，使之上下一条线，拧成一股劲如许使主控发扬一个中央操纵感化

28、必定思绪详细操纵注意如下二方面事情：一是竭力制造友爱而不失准绳精良空气作育融洽而宽松事情环境;二是发扬班组成员积极性和主人翁肉体完成班组高度的民主治理美满以班组长焦点、四大员主干治理系统，做到凡事有人管、凡事有人大家义务明确充沛发扬每一职工的积极性和创造性严峻施行班组的一系列规章轨制，做到轨制眼前大家对等增强班组成员自立治理认识必定限度内最大水平发扬本身能量，在班组根底治理体系体例举行自我查抄、自我操纵、自我评估，使全班职工建立起猛烈的责任感和使命感如许，班组治理根底踏实了，各方面事情就有保证整年情形来看效果显然的。搞好班组团体事情全部职工配合起劲，而要充沛发扬班组每个职工的积极性必需要有班里

29、带头人精良抽象本人身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者一直明确一点惟独以身作则、身先士卒能力信得过、听得起劲本人抱定一个目标请求他人做的本人请求别人去实现使命本人起首实现，在班组本人抽象本人实践行径去影响班组成员动员他们。针对往年出产情形、钢铁情势严格，公司提出优质增效行动实时构造全班职员开展“优质增效”和“返违章接头举止，和全班职员一路感触本源，较深刻地阐发了班组在“优质增效”工作和平安出产方面存在题目连系班组实践制订了无效的防范步伐经由过程响应轨制加以保障整年平安情势稳固进展，优质增效事情开展顺遂有序往年以来出产使命及各方面事情确实是年终因为2号和3号涌现单个窑筒窑压高、石灰品质非

30、常动摇情形，班组踊跃合营车间向导出产现场子细阐发查抄的同时依据详细情形分化每一个设置装备摆设点、每道工序、每个人静态调解每班的产量。班组其余职员异样也是保全大局自私贡献只需班组需求合营的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列小我私家阐发数据小我私家看法，这些确凿难能难得岁首 年月开端班组制订了响应步伐美满了网络操纵技艺。每周的经济核算天天的温度操纵经由过程网络传输给主管职员。二、设立设置装备摆设治理，环境卫生地区并分配到小我私家增强主控操纵构造落实谐和司炉监视事情，确保操纵精确无误保持每班不低于3次的巡检保障当班的所有设置装备摆设保持在最好状况美满一些相干治理轨制的基础上依据往年出产实践情形，班组制订了一系列的经济目标并进静态监督回忆一年来事情，略有所获，而这所获离不开构造眷注指示，更离不开全班同道齐心同德、同甘共苦效果笃信，一个人才能无限关头因此一种什么样立场看待本人处置事情本人岗亭上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地掌控信自己当初起劲进修不息美满空虚自我本人分担事情做起，从一时一事做起，以主人翁立场，兢兢业业地搞好本职事情，这也是本人始终寻求欲望。