董事长辞职信.docx

1、董事长辞职信董事长辞职信篇一：致董事长的辞职信致董事长的一封信尊敬的董事长：您好！经历一番再三的思索拷问，怀着一颗沉闷的心，今天无奈地作出决定：向您写这封信，恳请百忙之中的您一定抽空看完之！20XX年8月4日，我踏进了天立的大门，有幸成为公司的一员，为此我感到无比的自豪。光阴似箭，转眼四年就过去了，在这四年的岁月中，我目睹了的发展变化，从小到大，到品牌的确立，每一步都掷地有声，每一步都铿锵有力。这让我看到了一个巨人最初的影子。短短四年，从房产开发到物业管理，到响亮的学校?“诚信”、“正直”，我不得不向您表明我的心迹，我对不起自己，对不起工作和生活的企业，辜负了您对我的关怀和期望！我深知，当一个

2、人在一个地方失去激情的时候得设法去改变，当所有的努力都唤醒不了他的时候，或许新的工作方式甚至一种新的环境会重燃他新的希望！为了发展，他必须改变，为此，他必须思考选择。其二：唉，人生最悲凉的时候或许莫过于三十未立吧，儿时那些曾经的梦想以及对未来的憧憬，因为个人的习性，与现实拉大了距离。从大学到部队，又从部队到地方，每走一步都是按照自己的规划去接受学习和磨练，正如您教导的：通过学校学会思考，通过实践得出真知。这几进几出，一晃就是十多年的时光，如今就三十岁了，却仍一无所有，一事无成，谈何成家？可现实就摆在面前，所有的都得去面对。根据我目前的情况，又是一个人出门在外，又得自己面对生活，每月的这点薪水不

3、用说成未来的家了，连每天基本的生活都显得捉襟见肘，交通费、通讯费、房租费等等这些固定需要除去后就所剩无几了，还要生活、社交?未来在哪里？没有答案！这么个年龄了，还有诸多现实问题要去面对、去解决，对一个只身在外的我就目前的情况根本无法实现。当然了，我明白，就我对企业所做的和能做的，能有这样的报酬也应该算不错了，可我不能就这样坐等待毙啊！生活的郁闷于多方面的原因，工作激情的失去也源于多方面的原因，二者相辅相存，相互影响。所以我不得不无奈地设法改变自己，而唯一的办法只有不断地去深造、去学习去磨练，寻找新的开始，我最需要的是努力武装自己，也需要一种机遇，而如今在天立，因为我的表现，已经已机遇失之交臂，

4、四年未能磨一剑，我只能不舍地选择了离开！因为我已经不能干好这份工作。真的希望董事长您能理解我，鼓励我这样去重新寻找一个学习和发展的机会，待他日有所作为，我一定会再来感激您曾经对我的关怀和帮助，现在我已把户口落在集团名下，无论走到哪里，我都永远是天立人。我一定会一如既往地捍卫咱家（天立）的名誉，堂堂正正地做人，踏踏实实地做事，不能为增光，决不会给抹黑。我的去向是北京，我的出发除带着在天立四年宝贵的工作实践经验和所学到的知识外，将是两袖清风，从开始的。记得您说过，一个人如果狼狈地离开则表明他是失败的，此次离开确实是无奈之举，但无论我应用了什么手段，我将得到的报酬是让您欣慰的。告别之际，我谈一点对公

5、司的看法和见解：首先，您的年轻以及您办企业的思路和理念是令众多企业及企业家们所不能及的，天立惊人的发展速度和品牌的铸就也是令人折服的，所以你创建和经营的这个企业前途十分光明，我十分高兴曾经在您的旗下、在这样的企业里工作、生活过。其次，就是我个人对四年来在企业里工作和生活的一点体会和感受。首先，您对企业的发展方向及管理思路不容否定，但，在管理上呈现的事实与您的要求却有着很大的差距，这一点您也是觉察得到的，当然了，企业还小，得有个过程，欲速则不达嘛，但，细节决定成败啦！正如您在天立空间创刊词中写的：聚得点滴沙、方成尖尖塔，深遂之江海、源于涓细流啊。就其主要原因，就是相关职能部门及人员的执行力以及其

6、感染力。两个字：“管理”。首先，企业没有一套规范系统、行之有效的管理制度，员工们没有形成统一的企业行为标准，言行涣散、我行我素，没有“团结紧张、严肃活泼”的良好氛围。当然了，这与我的工作有关，在公司，我肩负企划这一重任，这些都是我要做的工作范畴，我没能做好，选择离开即趋于必然。篇二：总经理的辞职信l总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周

7、的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备

8、的情况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。 在企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍 都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅

9、在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。 今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的

10、结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们公司的现状：1.几个主要运营指标： 20XX年销售额较上年增长-10.7%，20XX年增长率为2.3%； 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%； 成本方面基本变化不大； 交货期没有统计数据。2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%； 认同企业而留下的占比：

11、5.1%； 员工公平满意度：29.4%； 越级指挥普遍性：74.5%； 文件执行率：13.4%。 。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对百余页的诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！ 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20XX年的年度目标。这个目标

12、是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。l总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形

13、势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！ 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运 的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。 但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们都没有优势可言！ 老板的格

14、局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！三、反思对下工作的推动上一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推行的问题出在了哪里？一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是

15、不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥。 在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对的情感是任何人无法比拟的，您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚；当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源，效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大？问题也像您带的手机

16、一样变得越来越多？对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意 识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，问题是否死得其所。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。一个影响制度推进的副总的调整，居然耗时一个半月；就连生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命

17、的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情，在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在？部属有必要在乎他们吗？一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗？ 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？您告诉我，不听就狠罚。罚款就能解决所有问题吗？当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办？“法之不行，自上犯之！”商鞅。 让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施

18、，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗？开会响手机能影响企业篇二：总经理辞职信致董事会辞职信 *公司董事会：*怀着感恩的心向你们写这封辞职信，首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持，自我担任*公司总经理一职以来，得到董事会的支持与信任，

19、使我在工作中不断地成长和进步，在全体职工的努力下，*公司得到同行和领导的赞扬和肯定，也得到过不少荣誉。在此良机下，我本应该带领公司再创辉煌，但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成，所以申请辞去*公司总经理一职去接受新的任务和挑战，请董事会批准我的请辞，并做好总经理的接替工作，同时请董事会委托审计人员对我任职期间的生产经营工作进行审计，我现正式向董事会提出辞职申请，希望在*公司股权交接后正式离职，并请董事会、*董事长在收到我的辞职信后，安排总经理的交接和审计工作，请接纳为盼。 年月日 *公司董事会成员意见：篇三：部门经理辞职信 部门经理辞职信尊重的总经理：你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式

20、提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这

21、个项目布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 我思考在此辞呈递交之后的24周内分开公司，这样您将有时辰去找寻适合人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及

22、各位同事义务顺利! 此致行礼!辞职人：企划部经理xx篇四：一封总经理的辞职信 一封总经理的辞职信 您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了?军令状?，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整

23、或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员

24、工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。 也许您的本意不仅在于自己飞得太高太快，感觉原有的管理队伍已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下

25、边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合上一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果，不同的发展阶段需要配合不同的战略。看一下我们公司的现状：1.几个主要运营指标： ? 20XX年销售额较上年增长-10.7%，20XX年增长率为2.3%； ? 质量方面：09年配套产品退货率为13.8%；? 成本方面基本变化不大；? 交货期没有统计数据

26、。2.下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据： ? 了解公司战略规划的员工占比：3.8%；? 认同企业而留下的占比：5.1%；? 员工公平满意度：29.4%；? 越级指挥普遍性：74.5%；? 文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次的沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大

27、，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！事实上，在我进公司不久，您重新调整了20XX年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其 弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。总，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。我曾在竞争比较激烈的行业做过，深

28、刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争力的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，还要上什么大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元，一反一正四年大学下来起码少赚了8万！也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待更像在对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧像战战兢兢走在万丈深渊上面的独木桥，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验

29、避免失败。篇三：给领导的辞职信辞 职信尊敬的胡总：您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。我是怀着十分复杂的心情写下这封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热情还是创新热情都已经达到一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划的下一步计划。为了尽量减少对现有工作造成影响，也是对公司负责，同时

30、也为了自己的人生追求，我请求辞去在公司的职务。在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀，在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。不仅积累了工作经验，而且在为人处事方面，感觉自己学到了很多很多；相信在以后的人生当中，这些都是宝贵的财富。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的发展蒸蒸日上、红红火火！公司领导和同事们身体健康、工作顺利！1同时，本着劳动合同签署的实质精神，签署双方在解除劳动合时，均须提前一个月通知对方；故此时起一个月内，我尊重公司及领导的具体工作安排，随时可以离职。 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。谢谢！此致敬礼辞职人： 年月2 日篇二：致领导的辞职信致董事长、常务副总经理的信 尊敬的董事长、常务副总经理：您们好！我怀着忐忑不安和非常沉重的心情，给您们写这封离别信，这也是万般无奈之举。然而，我又