四川大学锦城学院第五届创业设计大赛方案新.docx

1、四川大学锦城学院第五届创业设计大赛方案新关于开展四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛的通知各部、系：为了进一步加强我院“三练三创”实践教育工作，提高广大同学的创业意识和创业素质，激发创造能力和创新精神，增强学生的社会实践应用能力，切实营造创业环境，构建大学生创新创业教育体系，学院定于2010年12月2011年5月举行四川大学锦城学院第五届大学生创业设计大赛。现将相关事宜通知如下：一、比赛名称 四川大学锦城学院第五届大学生创业设计大赛二、比赛时间2010年12月2011年5月三、主承办单位主 办：四川大学锦城学院特别支持：四川省连锁商业协会独家赞助：成都圣地亚家居连锁集团有限

2、公司承 办：学生工作部“三练三创”办公室（院大赛组委会办公室），各系大赛组委会四、参赛对象1.我院大二、大三、大四学生均可报名参加；2.大赛以团队形式参赛。参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划团队，参赛团队人数控制在4-8人。五、竞赛内容本次大赛不限定题目，不限定行业，参赛团队可自定选题，也可请老师帮助选定题目，也可与学院内外各单位建立合作关系确定更有实际意义的选题，更鼓励学生将自己的科研成果转化为商业项目的选题。选题应具有一定市场前景，具有一定实施可行性。在广泛进行市场调研、认真进行策划论证的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体的创业（商业）计划书。竞

3、赛按项目所属行业分组进行，分组办法如下：A组：工业、农业、食品类B组：电子、软件、网络类C组：服务、零售、文化类六、激励与认可1.提交合格的创业设计方案的所有参赛团队成员，都将根据学院有关创业学分的规定获得创业学分1分，由各系汇总申报，学生工作部审批，教务部进行学籍记录；2.决赛将决出金、银、铜奖并颁发证书、奖金及锦旗；3.推荐参与高级赛事，对比赛中涌现出的优秀创业方案，学院将组织专家团队进行指导和训练，推荐参加更高级别的创业大赛。七、工作要求 1.高度重视，精心组织。创业设计大赛是学院“三练三创”实践教育重要组成部分。各系要高度重视，精心组织，责成专人负责，按照组委会统一的安排，抓好各项工作

4、的具体落实；2.广泛动员，加强宣传。各单位要加强宣传动员工作，要利用现有的宣传渠道和途径，广泛宣传创业大赛的意义和具体安排，激发学生创业的主动性和积极性；3.做好引导，积极服务。要引导学生积极参与创业大赛，同时为参加创业大赛的同学提供便利条件，帮助青年激发创业理想，完成创业计划，开展创业实践。附件：1.四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛流程2.四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛评分标准3.四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛报名表4.四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛项目统计表四川大学锦城学院 2010年12

5、月8日附1四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛流程本届创业设计大赛共分为动员、报名及方案撰写、初赛、复赛、决赛五个阶段，初赛由各系承办。一、动员阶段本阶段时间安排在2010年12月-2011年1月。学生工作部“三练三创”办公室负责拟定整个创业设计大赛的方案，报学院批准后开展前期宣传活动。主要内容有：将创业设计大赛方案发文至各部系，各系举办创业大赛动员暨宣讲会，动员学生积极参加，并详细解释创业设计大赛的具体流程和要求。由三练三创办公室拟定大赛宣传文案，负责通过宣传栏、板报、院报、网络、咨询点等形式进行宣传动员。举办创业知识讲座，邀请专家详细讲解创业方案的撰写方法，邀请成功创业

6、人士举办创业历程及经验分享，邀请往届大赛优秀团队分享参赛历程及体会。力争在全院范围内营造一个热烈的创业氛围。二、报名及方案撰写阶段动员阶段期间学生组织创业设计团队，确定选题，并利用课余时间进行市场调研和策划论证，撰写初稿。2011年3月1日-2011年3月7日，根据项目类别将报名表、创业方案概要、队名队徽、创业项目统计表、两份完整书面创业方案和全部报送材料的电子文稿提交到相应赛区承办单位。报名时同时提交队名和队徽设计图样。每个项目只能按类别在一个赛区参加初赛，不得重复报名。学生创业设计团队自行分工合作，进行广泛市场调研、充分论证，完成创业设计方案撰写。每个团队提交两份书面创业方案，方案正文用宋

7、体小四号字体。提交方案时请使用纸质档案袋，方案中每个模块单独装订。三、初赛阶段初赛时间定为2011年3月14日-4月1日。初赛各赛区汇总报名情况，提交创业设计大赛报名统计表至院大赛组委会办公室，格式统一。各赛区应认真组织，并于2011年3月15日前将答辩会举办方案报院大赛组委会办公室。初赛出线名额必须通过答辩会形式评出。每个赛区参加复赛名额不得超过5个。各赛区初赛结果必须在本赛区初赛结束后2日内张榜公布，并最晚于2011年4月5将初赛结果书面报告院大赛组委会办公室。四、复赛阶段复赛时间为2011年4月7日4月22日，各系最晚于2011年4月5日将进入复赛的方案提交大赛办公室。提交办法另行通知。

8、各系组委会统一收集本系进入复赛的团队方案，复赛由大赛组委会办公室组织评审团对方案进行综合评审，最终评审合议出24个团队方案参加决赛。五、决赛阶段决赛由院大赛组委会办公室组织,学院统一组织专家评委团队对进入决赛的方案进行评审。大赛办公室应于2011年4月28日前张榜公布决赛参赛团队名单、评委团名单及决赛相关事宜安排方案。决赛创业方案答辩会定于5月9日至16日期间进行。院大赛组委会办公室负责相关组织、接待、场地布置、宣传及其他赛务工作。决赛评出金奖团队，银奖团队，铜奖团队，学院召开表彰大会予以表彰。七、创业大赛日程安排时间赛程内容负责单位2010年12月15日前方案下发各系院大赛组委会2010年1

9、2月至2011年2月各系组织动员各系2010年12月至2011年3月整体宣传执行院大赛组委会2011年3月1日-2011年3月7日初赛报名各系创业团队初赛方案提交各系2011年3月14日-2011年4月1日各系初赛各系2011年4月4日各系提交进入复赛名单各系2011年4月6日各系提交进入复赛团队方案各系2011年4月7日-2011年4月22日复赛院大赛组委会4月28日前公布决赛名单和方案院大赛组委会2011年5月9日-2011年5月16日进行决赛院大赛组委会5月奖励表彰大会院大赛组委会附2四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛评分标准1.方案概要（5）要求：简明、扼要，能有

10、效概括整个计划；具有鲜明的个性，具有吸引力；有明确的思路和目标；能突出自身特有的优势。2.产品（或服务）介绍（15）要求：描述详细、清晰；技术领先，且适应现有消费水平；对技术前景判断合理、准确；特点突出，有较高的商业价值；需求分析合理。3.公司战略（5）要求：公司背景及现状介绍清楚；商业目的明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。4.市场分析（10）要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻；对市场份额及市场走势预测合理；市场定位准确。5.营销策略（15）要求：成本及定价合理；营销渠道通畅；促销方式有效，具有吸引力；有一定创新。6.经营管理（5）要求：

11、开发状态和目标规划合理；操作周期和实施计划安排恰当；在各发展阶段目标合理，重点明确；对经营难度和资源要求分析准确。7.创业团队（10）要求:团队成员具有相关的教育及工作背景；能力互补且分工合理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。8.企业经济/财务状况（10）要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效；列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表；财务计划及相关指标合理准确。9.融资方案和回报（10）要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等；需求合理，估计全面；融资方案具有吸引力。10.关键的风险和问题（10）要求：对风险和问题认识深刻，估计充分；解决方案合理有效。11

12、.创业计划表述（5）要求：专业语音运用准确；表述简洁清晰、少有冗余。附3四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛报名表团队名称：A组：工业、农业、食品类参赛组别：B组：电子、软件、网络类C组：服务、零售、文化类团队主要成员姓名学号性别年级/专业备注（负责人）负责人寝室地址:联系方式备用联系方式指导教师创业方案名称方案说明：（空间不够请另加纸）附4四川大学锦城学院“圣地亚家居杯”第五届大学生创业设计大赛项目统计表项目名称序号项目类别工业项目 农业项目 服务项目 文化项目市场开发设想新创业务解决顾客难题销售对象顾客群一： 顾客群二： 顾客群三：营销战略低成本 差异化 焦点集中销售方

13、式直销 经销 助销 代销竞争对手公司一 公司二 公司三竞争业务业务一 业务二 业务三竞争优势第一年第三年第五年预计销售万元万元万元市场份额%预计毛利万元万元万元实现把握%业务开发现状依托技术或创意发明人 姓名： 性别： 职称： 学院：研发立项时间： 部门： 资助： 奖励：取得成果成功结项 专利申请中 已获专利 掌握诀窍依托设备或流程已有通用设备拟购通用设备已有专用设备拟开发专用设备依托零部件易购通用标件 难购通用标件 现有专用非标件拟开发专用非标件依托原材料国内易购原材料国际易购原材料国内难购原材料国际难购原材料依托厂房或场地现有厂房 可租借厂房 可合资利用厂房 需新建厂房开发进展已有实验产品销售 正小试 正中试 已有规模产销（年销售 万元）生产规模已有规模：每年 万单位 拟建规模：每年 万单位财务计划指标已投入研究经费： 万元 已投入开发费用： 万元 已投入产业化资本金： 万元 尚需外部投资： 万元 拟采纳融资方式：债权 股权 资金来源设想： 退出方式：资金用途： 研发资金 万元 基本建设 万元 流动资金 万元满负荷生产成本结构：制造 % 营销 % 研发 % 管理 % 毛利 %保本点位置： % 正的现金流出现年份： 投资回收期：第一年第二年第三年第四年第五年净现金净现值净利润净资产实现把握%社会效益节能减排 环境保护 循环经济 公共卫生 食品安全 精神文明 其他