质量手册管理.docx

1、质量手册管理质量手册管理1总则质量手册是指导公司质量活动的法规性文件，质量手册的管理是对其进行控制并保持其有效性，从而保证质量体系的有效运行。本章描述了质量手册的编写、审核、批准、发布、修订、改版等内容。2职责公司质量负责人组织质量手册的编制工作，并负责保持其有效性。3手册的编写、审核、批准3.1由公司质量负责人组建手册编写组，确定质量体系控制要素，起草手册编写大纲。3.2手册的初稿应征集安全评价人员和其他有关人员的意见，审查稿送公司技术负责人审核，报批稿送公司最高管理者批准。4手册的发放与回收4.1手册的发放手册受控本由办公室编号发放，并建立质量手册发放台帐。受控本发放范围:公司最高管理者；

2、公司技术负责人、质量负责人；公司各部门负责人；公司安全评价人员；非受控本发放范围:客户(必要时)；国家各级评审机构；第三方审核机构；公司最高管理者批准的其他单位或个人。4.2手册的回收手册持有者调离本单位时，应将手册交回，并由办公室注销登记。换版手册发放时应收回旧版手册，需要保留存档和参考的应加盖作废章，其余进行销毁。5手册的修订5.1各级人员应及时收集质量体系运行中存在的问题，提出自己的纠正和处理意见，并报告公司质量负责人，作为修订手册的依据。5.2手册修订前，公司质量负责人应组织有关人员讨论，讨论意见报公司技术负责人审阅。5.3手册每年修订一次，修改时原文件号不变动，但应在文件栏目中注明修

3、改号，在手册修订记录中注明修订章节和修订日期。5.4手册修订后，应向手册受控本持有者发放手册修改页，并建立台帐。6手册的换版6.1有下列情况之一时，应考虑对手册进行换版:组织机构发生变化；质量体系要素发生变化；公司场地迁移；服务能力发生变化；质量方针发生变化；评审中出现较大质量体系问题；修改文件数量一次超过半数；质量体系建立依据的质量标准换版；证书到期复查。6.2换版手册的编制、审核、批准、发布程序同初版。7手册持有者的责任7.1手册持有者应严格按照本手册的规定执行并及时反馈运行中存在的问题。7.2手册持有者应妥善保管本手册，不得以任何形式外借。8手册的宣贯质量手册一经批准发布，即成为公司所有

4、部门和人员必须遵守的纲领性文件，质量负责人负责组织手册的宣贯工作，保证全体人员理解并执行。本手册的解释权归公司质量负责人。9相关文件XTAP-QMS103-2006文件控制程序东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2021内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训

5、A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2021能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘

6、点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)

7、M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01

8、杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2021能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培

9、训班东莞精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2021内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2021内审员培训A

10、19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划 培训报名表下载 质量方针和质量目标质量方针：科学规范 优质服务 持续改进 求实创新质量目标：用户满意率95%；用户投诉率5%；服务及时率95%；杜绝违法现象的发生；杜绝损害国家利益、社会利益和当事人合法权益的事情发生。质量承诺以客观、公正、科学的态度认真对待安全评价工作；以专业化的水准和现代化的管理为客户提供优质的服务，使委托单位享受满意服务；培训每一位员工并尊重他们的工作；公平竞争，以合理的价位保证同业者的利益；接受政府安全生产监督管理部门的指导和监督检查，随时接受客户的监督。 质量管理体系要求1 范围1.1总则根

11、据公司的实际情况，手册规定了覆盖ISO9001：2000质量管理体系要求、中华人民共和国安全生产法的质量管理体系要求，用于： a.证实公司持续提供满足委托人要求和符合中华人民共和国安全生产法规定的服务的能力； b.通过体系的有效实施， 包括持续改进和预防不合格使安全评价活动的当事人满意。这些要求遵循并充分体现了质量管理的八项原则。1、以顾客为关注焦点；2、领导作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法；6、持续改进；7、基于事实的决策方法；8、与供方互利的关系。1.2引用标准GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000 质量管理体系基础和术语GB/T19001-20

12、00 idt ISO9001:2000 质量管理体系要求2 引用法律和标准中华人民共和国安全生产法(2002年11月1日起施行)建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定（原劳动部3号令）建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理办法关于进一步加强建设项目（工程）劳动安全卫生预评价的通知（安监管办字200139号文件）中华人民共和国职业病防治法建设项目（工程）劳动安全卫生预评价导则（LD/T106-1998）钢制压力容器（GB150-1998）压力容器安全技术监察规程(99版)建筑设计防火规范（GBJ16-87）（2001年版）石油化工企业设计防火规范（GB50160-92）（1999年版）建筑灭火器配

13、置设计规范(GBJ140-90)建筑物防雷设计规范(GB50057-2000)生产过程安全卫生要求总则(GB12801-91)石油库设计规范(GBJ74-85)（修订版）爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范(GB50058-92)生产设备安全卫生设计总则(GB5083-85)建筑抗震设计规范(GB50 -2001)构筑物抗震设计规范(GB50191-93)自动喷灭火水系统设计规范(GB50084-2001)卤代烷1220灭火系统设计规范(GBJ200-87)低倍数泡沫灭火系统设计规范(GB50151-92)二氧化碳灭火系统设计规范(GB50193-93)工业企业照明设计标准(GB50034-92

14、)工业企业设计卫生标准(GBZ1-2003)工业企业噪声控制设计规范(GBJ87-85)防止静电事故通用导则(GB12158-90)液体石油产品静电安全规程(GB13448-92)职业病接触读物危害程度分级(GB5044-85)有毒作业分级(GB12343-90)有毒作业分级监测规程(LD81-1995)有毒作业场所空气采样规程(GB13734-92)生产性粉尘作业危害程度分级(GB5817-86)生产性粉尘作业危害程度分级检测规程(LD84-1995)作业场所空气中粉尘测定方法(GB5748-85)体力劳动强度分级(GB3869-83)高温作业分级(GB4200-97)低温作业分级(GB/T

15、14440-93)冷水作业分级(GB/T14439-93)高处作业分级(GB/3608-83)噪声作业分级(LD80-1995)金属及非金属地下矿山安全规程(GB16424-1996)生产过程安全生产要求总则(GB12801-91)作业场所空气中粉尘测定方法(GB5748)矿山安全标志(GBL4161)矿山电力装置设计规范(GBJ70)矿山井巷工程施工及验收规范(GBJ213)工业企业设计卫生标准(GBZ1-2002)生产设备安全卫生要求总则(GB13083-85)相关文件安全评价实施过程控制程序安全预评价作业指导书安全验收评价作业指导书安全现状综合评价作业指导书专项安全评价作业指导书化学危险

16、品评价作业指导书质量/环境管理手册（ISO9001/ISO14001：2021）0前言0.1质量/环境管理手册实施令0。2体系负责人任命书0。3公司简介0.4组织架构和职责0.5质量环境方针、目标0.6质量环境手册目录与标准章节对照表0.7标准条款、部门责职对照表0。8手册管理说明1范围1。1总则1.2应用范围及排除说明2.引用文件3术语和定义4组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关的需求和期望4.3.确定质量环境管理体系的范围4.4管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2质量/环境方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2质量环境目标及其实现的策

17、划6.3变更的策划7支持7.1资源7.2能力7。3意识7.4沟通与信息交流7。5文件化信息8。运行8。1运行策划和控制8。2产品和服务的要求8。3产品和服务的设计和开发8.4外部提供的过程、产品和服务的控制8。5生产和服务提供8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制8。8应急准备和响应9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10。1总则10.2不符合和纠正措施10.3持续改进0前言0。1质量/环境管理手册实施令本手册是依据ISO9001:2021质量环境管理体系要求标准、ISO14001:2021环境管理体系-要求及使用指南,结合本公司所提供的产品-特点编

18、制而成.本手册描述了公司的质量/环境方针、目标和质量/环境管理体系所包括的过程、顺序及相互作用,是本公司质量/环境管理体系的纲领性文件，是实施科学管理、进行各项管理活动的基本准则和指南。对内，通过有效实施质量环境管理体系，包括持续改进和预防不合格的过程，从而达到客户满意，通过有效实施环境管理体系,对能够控制的、或能够施加影响的环境因素加以控制，使之满足法律法规要求和其它要求,并持续改进环境绩效,是全体员工必须执行的质量/环境管理要求；对外，是证实本公司有能力稳定地提供满足客户要求和适用的法律法规要求的产品,且符合适用于本公司寻求相关方对相关的环境法律法规和其它要求的确认，并作为第三方认证审核的

19、准则之一.本管理手册自发布之日起开始生效,全体员工必须切实遵照执行,在实际工作中贯彻实施、维持体系的正常运行，并在运行过程中积累经验以不断持续改进。总经理：年月日0.2体系负责人任命书质量体系负责人任命书为确保公司ISO9001：2021质量环境管理体系持续有效运行，经研究决定，任命为本公司ISO9001：2021质量环境管理体系的体系负责人,其职责和权限为：1、确保质量环境管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2、向总经理报告质量环境管理体系的的业绩和任何改进的需求；3、确保在公司内提高满足顾客要求的意识；4、就质量环境管理体系有关事宜与外部联络；总经理：年月日环境体系负责人任命书为确保公

20、司ISO14001：2021环境管理体系持续有效运行，经研究决定，任命为本公司ISO14001：2021环境管理体系的体系负责人，其职责和权限为：1、确保按照ISO14001:2021标准的要求建立、实施和保持环境管理体系；2、向总经理报告环境管理体系的运行情况以供评审，并提出改进建议3、就环境管理体系有关事宜与外部信息交流；总经理：年月日0。3公司简介*是一家法国独资企业，专业设计、生产、销售首饰珠宝。本公司成立于1995年11月，工厂占地面积4500多平方米，年产值达二千万元人民币,产品全部外销，主要销往欧美等国家和地区。工厂现有员工200多人，长期以来公司员工团结一致、积极进取、精益求精

21、，在同行中起着领导性作用.公司于2007年初全面导入ISO9001质量环境管理体系,2021年开始导入ISO14001环境管理体系和SA80000社会责任国际标准。“以人为本,以质取胜；遵守法规，保护环境。”是工厂生产经营的宗旨。我们将以更加严格、规范化的管理，不断挖掘企业内部潜力，尽全力满足客户日益提高的品质/环境/社会责任等相关要求。2021年为响应深圳市政府的号召，企业由三来一补的工厂改为外商独资企业。 ： : :电子邮箱：0.4组织架构和职责组织架构图：见附件一职责:见附件二部门职能说明书和岗位说明书0.5质量环境方针、目标质量方针：质量第一、管理至上，以客为尊，持续改进!环境方针：遵

22、守法规，预防污染，节能降耗，持续改进!具体涵义：珠宝行业市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，给本公司带来机遇和挑战，而机遇往往给予勇于挑战的人，给予能够跟随市场需求的变化不断创新、不断改进和发展的人.为在市场竞争中永远立于不败之地,我们提出“质量第一、管理至上，以客为尊，持续改进”作为公司的质量方针“遵守法规，预防污染，节能降耗，持续改进作为公司的环境方针.公司全体员工始终将质量放在第一位,以质量求生存、以质量求发展，以质量上水平，想顾客所想，急顾客所急，及时、准确地理解客户要求，精确制作，仔细检测，追求塑造出的每个产品都是完美无暇，以精湛的品质和优良的服务满足顾客需求.同时对环境方面做到

23、建立绿色工厂，共建和谐的人与自然的关系。公司承诺：a、公司将通过宣传、传达，使全体员工理解质量/环境方针，通过持续改进提高满足顾客要求和法规的能力，通过公司质量环境管理体系的不断改善，使公司的产品和服务得到顾客的认可。b、公司将通过系统化的过程管理控制、动态的资源配置、强调沟通交流与全员参与的和谐环境、灵活的激励机制和持续改进方式保证公司质量环境方针与质量目标的最终实现。质量/环境目标：见附件三质量/环境目标一览表0.6质量环境手册目录与标准章节对照表见附件四0。7标准条款、部门责职对照表ISO9001标准条款与部门责职对照表见附件五（1/2）ISO14001标准条款与部门责职对照表见附件五(

24、2/2）0.8手册管理说明本手册将按有关文件控制规定进行发放、使用、变更的控制。1范围1.1总则1。1.1本管理手册依据ISO9001：2021质量环境管理体系-要求、ISO14001：2021环境管理体系要求及使用指南,结合本公司实际情况编写.1。1.2本管理手册是向客户及相关方证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,及通过体系的有效运行，包括体系改进的过程，保证符合顾客和法律法规的要求从而达到增强顾客满意.并以遵守环境相关合规义务，证实提升环境管理绩效的要求和实现环境目标，从而为可持续发展的“环境支柱”做出贡献。1。1。5本公司采用以过程为基础的质量/环境管理体系模式，

25、本公司的质量/环境管理体系涵盖了本公司*产品实现全过程相关管理活动,以及有关的部门、场所。1.2应用范围及排除说明本公司的质量/环境管理体系涵盖了本公司*产品的生产、销售等相关管理活动及能够施加影响的相关活动，适用区域为本公司生产经营服务活动所涉及的场所和部门.本公司按照客户的产品图纸及要求来进行生产和销售,无设计开发责任，因此排除ISO9001:2021标准中的8。3条款，排除该条款，不影响本公司提供满足顾客和法律法规要求的产品的能力和责任。或本手册所阐述的公司质量环境管理体系覆盖了ISO9001：2021标准的所有条款要求,无任何排除。公司对影响质量的外包过程制定相应的文件予以控制，并在质

26、量体系中予以识别。本公司的外包过程为：电镀，对外包过程的控制并不免除公司满足客户和法律法规要求的责任。2。引用文件下列文件中的条款通过本管理手册的引用而成为本管理手册的条款。ISO9000:2021质量环境管理体系-基础和术语ISO9001:2021质量环境管理体系要求ISO14001:2021环境管理体系-要求及使用指南以及与本企业产品管理相关的国际、国家标准，地方标准与行业标准等。3术语和定义见ISO9000：2021基础和术语和ISO14001:2021要求及使用指南4组织环境4。1理解组织及其环境公司制定并运行风险和机遇识别、评估与应对控制程序，该文件描述了组织环境的内部因素和外部因素

27、的构成。通过信息的收集更新及组织环境的理解与分析，从而确保与公司目标和战略方向相关并影响实现质量环境管理体系预期结果的各种外部和内部因素的相关信息得到确定;并按文件规定的要求定期对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。这些外部因素包括国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素等;内部因素包括：组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素。4。2理解相关的需求和期望公司建立并运行相关方的需求与期望控制程序收集相关方的需求和期望并对这些相关方的要求的相关信息进行监视、评审和响应，并确定这些需求和期望哪些成为合规义务；公司的相关方包括股东、员工、政府、客户、外部供

28、方、行业协会等。4.3。确定质量环境管理体系的范围公司在充分考虑了内外部因素、相关方的要求和公司提供的产品和服务后，已明确了质量环境管理体系的边界和适用性，并确定了成文的质量环境管理体系范围，见本手册1。24.4管理体系及其过程4。4。1公司按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量环境管理体系,包括所需过程及其相互作用.以过程识别一览表和过程关系图确定质量环境管理体系所需的过程及其在整个组织内的应用。4.4。2公司按受控文件清单上形成文件的信息支持过程运行，并保留按这些形成文件的信息运行产生的记录、信息。5领导作用5.1领导作用和承诺5。1.1总则公司总经理通过以下活动证实对质量环境管

29、理体系的领导作用和承诺：a）通过持续的绩效监视和定期的管理评审手段，对质量环境管理体系的有效性承担责任；b）制定质量/环境方针并批准质量/环境目标，并确保与公司的内外部因素相适应且与战略方向一致；c）通过在公司内部利用文件/会议/邮件等方式要求各部门按照质量环境管理体系的要求运行，从而确保管理体系的要求融入到公司的业务活动。d)利用文件/会议/邮件等方式鼓励公司各部门使用过程方法和基于风险的思维开展业务活动；e）提供必要的人力、基础设施、工作环境、专项技能及技术和财力等资源；f）利用文件/会议/邮件/宣传栏等方式向全体员工沟通满足相关方的要求和符合管理体系要求的重要性；g）持续监视管理体系的输

30、出，通过及时的改进手段，确保管理体系实现预期的结果；h）促使公司全员参与,指导、鼓励和支持员工为管理体系的有效性作出贡献;i)推动改进，包括公司产品和服务、过程和管理体系的各个方面；j）支持公司各层级管理者在职责范围内发挥其管理职责。5。1.2以顾客为关注焦点1）公司总经理通过相关部门的汇报及其它形式(如重要客户拜访、交流会等）的沟通、交流,全面了解、分析和明确顾客的要求、期望和满意度，包括法律法规要求等。顾客的要求和期望包括但不局限于以下几方面的内容：a）产品订单计划和订单要求;b）产品质量、功能、价格、服务的要求及环保要求；c)相关方及客户投诉及其它反馈；d）法律法规要求；e)顾客满意度调查报告。2）公司总经理通过批准风险与机遇评价与应对策划表识别和评价能够影响产品和服务质量及顾客满意的风险和机遇，并采