供销部工作标准.docx

1、供销部工作标准供销部部长工作标准11范围本标准规定了山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部部长岗位职责、岗位任职资格、工作内容要求、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部部长岗位工作。12规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用本标准。中华人民共和国劳动法中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定中华人民共和国劳动合同法工

2、资支付暂行规定中华人民共和国山西焦煤汾西矿业集团公司13岗位职责13.1在集团公司的领导下，对本单位供应销售系统具体工作全面负责。13.2负责监督本部门人员工作情况，完成本年度各项材料采购、水泥销售指标。13.3负责安排部署供销部下属部门的工作，合理调整内部部门的工作，并处理做好内部下属问题。13.4负责加强储备资金的管理，确保生产所需，减少资金占用，清理债权债务及欠款，加速资金周转。13.5负责加强物资消耗管理，执行定额和限额发放物资，充分利用库存物资，满足生产建设的物资需求。13.6负责加快微机管理进程，积极开发和利用计算机科学管理办法，尽快进入局域两级网络，提高核算的准确性。13.7负责

3、全部门的安全工作，加强物资的安全防范工作、生产过程及水泥运输的安全管理，确保物资供应、水泥销售和安全生产。13.8有权调整工作人员的工作岗位，充分调动职工的工作积极性。13.9组织全部门人员加强业务学习，不断提高业务水平，逐步提高全科人员的素质。13.10在任期内要不断提高管理水平，对管理职责范围内发生的重大工作失误，以及发生违法乱纪案件负有管理责任。13.11完成本单位领导交办的其他工作。14岗位任职资格14.1学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。14.2工作经历担任副科级职务满两年以上。14.3业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，

4、了解现代劳动合同法及社会保障法等相关知识，具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。14.4工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。15工作内容要求15.1本厂各类物资、设备、备品配件等方面的采购管理工作及仓储、物料的管理工作。市场开发、新产品推广和产品销售的整体协调管理。15.2按月度生产计划组织编制、审核物资采购计划，上报领导审批。15.3各类物资采购计划，积极组织货源，保证各类物资按时到位，确保生产的正常运行。15.4组织对原辅料库及成品库进行管理，并按规定进行物料收、发工作。15.5落实规定填报各种报表及月报

5、表，协助财务部门对仓库物料进行盘点。15.6本部门使用的各类物资的盘点。15.7会同有关部门对物料商质量进行评估，并按定点采购的原则进行物料采购。15.8营销方案的审核及执行监控。15.9督促收集产品质量及服务反馈信息，督促市场反馈信息的整理和及时向有关部门反应情况。15.10严格管理销售人员，并要求建立销售档案，要求做好销售台账，详细记录销售单位、品名、规格及批号。15.11建立本部门各项规章制度，管理程序。15.12积极与本厂其他各部门加强沟通和协作，确保本部门各项任务的完成。16报告与记录表一根据本岗位工作标准所形成的报告与记录。表一： 报告与记录 序号编号名 称填写人保存地点保存期限1

6、二级单位绩效考核年度报告企管科3年2建章立制情况年度报告企管科3年3集团公司招投标情况年度报告档案科长期4全面预算内部市场化运行年度报告企管科3年5年度述职报告。机关党委3年17考核与检查17.1本岗位由集团公司董事长、总经理负责检查考核。17.2考核内容如表二所示：表二： 重要指标考核内容序号考核内容重要指标考核标准考核周期1二级单位绩效考核工作完成情况每月12日前完成月度2集团公司招投标工作管控情况招投标项目完成率85%半年3全面预算内部市场化工作运行情况二级单位全面预算内部市场化兑现率85%季度供销部经理（一）工作标准18范围本标准规定了山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（一）岗位职责

7、、岗位任职资格、工作内容要求、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（一）岗位工作。19规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用本标准。中华人民共和国劳动法中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定中华人民共和国劳动合同法工资支付暂行规定中华人民共和国山西焦煤汾西矿业集团公司110岗位职责110.1在集团公司的领

8、导下，对本单位供应系统具体工作全面负责。110.2负责监督本部门人员工作情况，完成本年度各项材料采购、指标。110.3负责安排部署供销部供应部门的工作，合理调整内部部门的工作，并处理做好内部下属问题。110.4负责加强储备资金的管理，确保生产所需，减少资金占用，清理债权债务，加速资金周转。110.5负责加强物资消耗管理，执行定额和限额发放物资，充分利用库存物资，满足生产建设的物资需求。110.6负责加快微机管理进程，积极开发和利用计算机科学管理办法，尽快进入局域两级网络，提高核算的准确性。110.7负责全部门的安全工作，加强物资的安全防范工作、生产过程的安全管理，确保物资供应、安全生产。110

9、.8有权调整工作人员的工作岗位，充分调动职工的工作积极性。110.9组织全部门人员加强业务学习，不断提高业务水平，逐步提高全科人员的素质。110.10在任期内要不断提高管理水平，对管理职责范围内发生的重大工作失误，以及发生违法乱纪案件负有管理责任。110.11完成本单位领导交办的其他工作。111岗位任职资格111.1学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。111.2工作经历担任副科级职务满两年以上。111.3业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，了解现代劳动合同法及社会保障法等相关知识，具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。

10、111.4工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。112工作内容要求112.1根据本部门的工作职责范围，建立健全各种安全规章制度。112.2认真执行国家有关物资方面的方针政策和集团本厂各项规章制度，不断充实完善我厂物资管理方面的规章制度，不断学习有关业务知识，提高本部门人员业务素质。112.3按我厂物资计划管理规定，做好物资供应计划的管理，根据厂生产计划、成本计划、资金计划的要求，编制年度计划，月物资采购计划。112.4负责计划的审批落实，保证全厂生产、技改所需材料供应计划的完成。112.5根据物资计划按照集团本厂的有关规定，按

11、照采购程序负责物资的采购工作，并组织对供方进行调查和评价，建立供方档案。112.6物资的领用按照我厂费用指标管理办法，负责对各部门领用材料情况按限额指标进行考核，对全厂各部门物资领用定额的测算和控制工作。112.7在限额领料执行过程中，深入基层，调查研究，注重管、供、用效益，逐步积累材料消耗数据，补充完善材料消耗定额。112.8严格执行交旧领新制度，挖掘物资潜力，充分发挥回收物资的效能，从严控制正品材料的投入，有效降低成本。112.9加强储备资金的管理，确保生产所需，减少资金占用，加速资金周转。112.10根据市场货源情况和生产情况，做好清仓利库，合理调配库存各类物资，降低储备，确保储备资金的

12、完成。112.11严格按照集团本厂仓库标准化要求，结合我厂实际，做好仓库标准化建设。113报告与记录表一根据本岗位工作标准所形成的报告与记录。表一： 报告与记录 序号编号名 称填写人保存地点保存期限1二级单位绩效考核年度报告企管科3年2建章立制情况年度报告企管科3年3集团公司招投标情况年度报告档案科长期4全面预算内部市场化运行年度报告企管科3年5年度述职报告。机关党委3年114考核与检查114.1本岗位由集团公司董事长、总经理负责检查考核。114.2考核内容如表二所示：表二： 重要指标考核内容序号考核内容重要指标考核标准考核周期1二级单位绩效考核工作完成情况每月12日前完成月度2集团公司招投标

13、工作管控情况招投标项目完成率85%半年3全面预算内部市场化工作运行情况二级单位全面预算内部市场化兑现率85%季度供销部经理（二）工作标准115范围本标准规定了山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（二）岗位职责、岗位任职资格、工作内容要求、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（二）岗位工作。116规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用本标

14、准。中华人民共和国劳动法中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定中华人民共和国劳动合同法工资支付暂行规定中华人民共和国山西焦煤汾西矿业集团公司117岗位职责117.1在集团公司的领导下，对本单位销售系统具体工作全面负责。117.2负责监督本部门人员工作情况，水泥销售指标。117.3负责安排部署供销部销售部门的工作，合理调整内部部门的工作，并处理做好内部下属问题。117.4负责加强货款回笼工作，清理欠款，加速资金周转。117.5负责加快微机管理进程，积极开发和利用计算机科学管理办法，尽快进入局域两级网络，提高核算的准确性。117.6负责全部门的安全工作，加强水泥运输

15、的安全管理，确保水泥供应、水泥销售和安全运输。117.7有权调整工作人员的工作岗位，充分调动职工的工作积极性。117.8组织全部门人员加强业务学习，不断提高业务水平，逐步提高全科人员的素质。117.9在任期内要不断提高管理水平，对管理职责范围内发生的重大工作失误，以及发生违法乱纪案件负有管理责任。117.10完成本单位领导交办的其他工作。118岗位任职资格118.1学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。118.2工作经历担任副科级职务满两年以上。118.3业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，了解现代劳动合同法及社会保障法等相关知识，具有

16、敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。118.4工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。118.5学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。118.6工作经历担任副科级职务满两年以上。118.7业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，了解现代劳动合同法及社会保障法等相关知识，具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。118.8工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。119工作内容要求119.

17、1落实厂下达的经营计划，督促，检查本部门工作人员的情况。119.2不断改进内部管理方法完善各种规章制度，理顺各个销售环节的工作程序，检查各环节的工作情况。119.3搞好销售工作，检查合同履行情况，贷款回收情况，确保按时按量完成各项销售任务。119.4检查审核本部门的帐务，报表的情况。119.5加强付款管理，提高装车质量，纠正不正之风。119.6做好本部门的车辆安全管理，在工作过程中，发现安全隐患应及时处理和整改。119.7处理用户意见，协调解决销售过程中出现的各种问题，搞好售前、售中、售后服务。报告与记录表一根据本岗位工作标准所形成的报告与记录。表一： 报告与记录 序号编号名 称填写人保存地点

18、保存期限1二级单位绩效考核年度报告企管科3年2建章立制情况年度报告企管科3年3集团公司招投标情况年度报告档案科长期4全面预算内部市场化运行年度报告企管科3年5年度述职报告。机关党委3年120考核与检查120.1本岗位由集团公司董事长、总经理负责检查考核。120.2考核内容如表二所示：表二： 重要指标考核内容序号考核内容重要指标考核标准考核周期1二级单位绩效考核工作完成情况每月12日前完成月度2集团公司招投标工作管控情况招投标项目完成率85%半年3全面预算内部市场化工作运行情况二级单位全面预算内部市场化兑现率85%季度供销部副经理（一）工作标准121范围本标准规定了山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销

19、部经理（一）岗位职责、岗位任职资格、工作内容要求、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（一）岗位工作。122规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用本标准。中华人民共和国劳动法中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定中华人民共和国劳动合同法工资支付暂行规定中华人民共和国山西焦煤汾西矿业集团公司123岗位职责1

20、23.1在集团公司的领导下，对本单位供应系统具体工作全面负责。123.2协助供销部部长及主管经理监督本部门人员工作情况，完成本年度各项材料采购、指标。123.3协助供销部部长及主管经理安排部署供销部供应部门的工作，合理调整内部部门的工作，并处理做好内部下属问题。123.4协助供销部部长及主管经理加强储备资金的管理，确保生产所需，减少资金占用，清理债权债务，加速资金周转。123.5协助供销部部长及主管经理加强物资消耗管理，执行定额和限额发放物资，充分利用库存物资，满足生产建设的物资需求。123.6协助供销部部长及主管经理加快微机管理进程，积极开发和利用计算机科学管理办法，尽快进入局域两级网络，提

21、高核算的准确性。123.7协助供销部部长及主管经理全部门的安全工作，加强物资的安全防范工作、生产过程的安全管理，确保物资供应、安全生产。123.8组织全部门人员加强业务学习，不断提高业务水平，逐步提高全科人员的素质。123.9在任期内要不断提高管理水平，对管理职责范围内发生的重大工作失误，以及发生违法乱纪案件负有管理责任。124岗位任职资格124.1学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。124.2业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，了解现代劳动合同法及社会保障法等相关知识，具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。124.3

22、工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。125工作内容要求125.1负责本科的组织建设和人员业务考核学习。125.2严格执行国家物资材料管理的政策规定，自觉按照财务管理制度和物资材料采购计划办事，遵纪守法。125.3管理好物资材料计划的汇总、平衡和编制工作。依据上级批准的物资材料采购计划安排好采购。125.4管理好物资材料的预测购置计划，组织货源，做好物资材料验收入库登记手续和报账工作等。125.5管理好仓储材料的日常发放、供应、保管及安全管理。125.6副科长协助科长工作，并完成分管工作。126报告与记录表一根据本岗位工作标准

23、所形成的报告与记录。表一： 报告与记录 序号编号名 称填写人保存地点保存期限1二级单位绩效考核年度报告企管科3年2建章立制情况年度报告企管科3年3集团公司招投标情况年度报告档案科长期4全面预算内部市场化运行年度报告企管科3年5年度述职报告。机关党委3年127考核与检查127.1本岗位由集团公司董事长、总经理负责检查考核。127.2考核内容如表二所示：表二： 重要指标考核内容序号考核内容重要指标考核标准考核周期1二级单位绩效考核工作完成情况每月12日前完成月度2集团公司招投标工作管控情况招投标项目完成率85%半年3全面预算内部市场化工作运行情况二级单位全面预算内部市场化兑现率85%季度 供销部副

24、经理（二）工作标准128范围本标准规定了山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（二）岗位职责、岗位任职资格、工作内容要求、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于山焦汾西矿业集团公司水泥厂供销部经理（二）岗位工作。129规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用本标准。中华人民共和国劳动法中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则国有企业领导人员廉洁从业若干规定中华人民共和国劳动合同法

25、工资支付暂行规定中华人民共和国山西焦煤汾西矿业集团公司130岗位职责130.1在集团公司的领导下，对本单位供应系统具体工作全面负责。130.2协助供销部部长及主管经理监督本部门人员工作情况，完成本年度各项材料采购、指标。130.3协助供销部部长及主管经理安排部署供销部供应部门的工作，合理调整内部部门的工作，并处理做好内部下属问题。130.4协助供销部部长及主管经理加强储备资金的管理，确保生产所需，减少资金占用，清理债权债务，加速资金周转。130.5协助供销部部长及主管经理加强物资消耗管理，执行定额和限额发放物资，充分利用库存物资，满足生产建设的物资需求。130.6协助供销部部长及主管经理加快微

26、机管理进程，积极开发和利用计算机科学管理办法，尽快进入局域两级网络，提高核算的准确性。130.7协助供销部部长及主管经理全部门的安全工作，加强物资的安全防范工作、生产过程的安全管理，确保物资供应、安全生产。130.8组织全部门人员加强业务学习，不断提高业务水平，逐步提高全科人员的素质。130.9在任期内要不断提高管理水平，对管理职责范围内发生的重大工作失误，以及发生违法乱纪案件负有管理责任。131岗位任职资格131.1学历与职称原则上应具备大学本科学历或大学文化水平，具有中级以上专业技术职务任职资格。131.2业务知识熟悉党的方针、政策和国家相关法律、法规，了解现代劳动合同法及社会保障法等相关

27、知识，具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的职业素质。131.3工作能力有强烈的责任心、责任感和较强的组织能力、管理能力、协调能力，有较强的工作原则和解决复杂事务的能力。132工作内容要求132.1协助经理抓好本部门安全工作。132.2熟悉掌握安全知识，排除各种安全隐患。132.3能安全高效培训计划。132.4每月开一次安全培训会，特别是散装车司机的安全培训会。132.5每天到各岗位检查督导安全任务。132.6每天检查督导散装车，检查司机在发车时的车辆情况。133报告与记录表一根据本岗位工作标准所形成的报告与记录。表一： 报告与记录 序号编号名 称填写人保存地点保存期限1二级单位绩效考核

28、年度报告企管科3年2建章立制情况年度报告企管科3年3集团公司招投标情况年度报告档案科长期4全面预算内部市场化运行年度报告企管科3年5年度述职报告。机关党委3年134考核与检查134.1本岗位由集团公司董事长、总经理负责检查考核。134.2考核内容如表二所示：表二： 重要指标考核内容序号考核内容重要指标考核标准考核周期1二级单位绩效考核工作完成情况每月12日前完成月度2集团公司招投标工作管控情况招投标项目完成率85%半年3全面预算内部市场化工作运行情况二级单位全面预算内部市场化兑现率85%季度供应计划员工作标准135范围本标准规定了汾西矿业集团公司水泥厂供销部供应计划员职责、岗位资质、作业规范、报告与记录、考核与检查等内容。本标准适用于汾西矿业集团公司水泥厂供销部供应计划员岗位工作。136规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引