030106 x ERP项目埃森哲顾问资源计划.docx

1、030106 x ERP项目埃森哲顾问资源计划海工ERP项目埃森哲顾问资源计划根据中国海油ERP项目第一批实施计划，海工ERP实施项目计划于2005年11月21日正式启动，历时约7个月。为了支持项目的成功实施，埃森哲公司精心组织了一支SAP专业实施经验丰富、熟悉石油行业、富有敬业精神的实施队伍。具体顾问资源计划如下：No.级别候选顾问姓名项目角色进场日期简历提供情况1总监方志刚项目经理2005/11/14已提供2经理闫冰项目副经理2005/11/21已提供3高级顾问富威FICO财务管理系统实施小组长2005/11/14已提供4高级顾问候立成FI/CO财务管理系统实施顾问2005/12/12待提

2、供5顾问彭迪FI/CO财务管理系统实施顾问2005/11/14已提供6高级顾问刘梓超PS项目管理系统实施小组长2005/11/14已提供7高级顾问胡敏芳PS项目管理系统实施顾问2005/11/14已提供8顾问高嫄奕PS项目管理系统实施顾问2005/11/14已提供9高级顾问张震MM/SD物资管理系统实施小组长2005/11/14已提供10高级顾问李井权MM/SD物资管理系统实施顾问2005/12/5待提供11高级顾问王金鹏HR人力管理系统实施小组长2005/11/14已提供12高级顾问周华PM设备管理系统实施小组长2005/12/14待提供13顾问白汪洋PM设备管理系统实施顾问2005/12/

3、19待提供14国际专家待定工程行业SAP实施专家待定待提供如上表所示，海工现场顾问共有13名，现已全部到场，其中5名参加了中国海油ERP标准模板v1.0开发项目。已提名顾问的简历附后。根据中国海油ERP咨询服务合同规定，在项目执行过程中，中国海油和埃森哲双方均可以动议对顾问人员进行调整，但事前需要经过双方友好协商。姓名方志刚最高学历管理工程硕士年龄35石油行业咨询经验1年职务总监ERP/SAP经验10年方志刚先生是中国首批SAP/ERP专业实施顾问之一。自95年开始，他曾在中国、美国、日本为超过15家客户实施了SAP。方先生在IT战略、供应链绩效和流程改进、企业系统选型和实施、大型企业转型项目

4、管理等方面积累了丰富经验，在大客户管理、团队管理、业务管理方面也具有相当的经验。对一般制造业、钢铁、石油、化工、医药、消费品、高科技等行业具有详细知识，并具有为跨国公司、国有企业和民营企业等多种类型企业服务的技巧和经验。1993年，方志刚和其它三位合伙人一起，发展了一套财务软件，跻身全国22家获得财政部审批软件之列。1995年作为首批本地员工加入了普华(Price Waterhouse)北京公司，参加了中国人民银行建立中央银行体制的咨询项目，不久作为首批专业顾问，开始从事专业的ERP实施咨询服务。1997年，方志刚调入普华美国费城分公司，从事SAP软件培训和实施工作，1999年初回国，投入普华

5、永道（PricewaterhouseCoopers）咨询部门广州分公司的建立工作，开发南方市场。2002年，随着IBM并购普华永道咨询部门，他加入了快速成长的毕博(KPMG Consulting/BearingPoint)咨询公司上海公司，服务兴趣和重点转向大型国有企业，曾相继担任宝钢、太钢、海油等大客户经理。2005年加入埃森哲(Accenture)咨询公司资源行业事业部。他服务过的主要客户包括：中国海油、宝钢、中国电信、广核电、TCL、海尔、三九、华凌、正泰、北美PJM输变电、西安杨森、施耐德、汤姆逊、西门子、空中客车、百威啤酒、吉百利、法国电力、拜尔、杜邦、中国人民银行等等。近期主要项目

6、经历：2005.5 2005.10 中国海油ERP标准模板项目经理中国海油ERP项目是中国ERP历史上最具影响力的项目之一。在项目规划阶段，方志刚积极影响了中国海油的实施策略的制定和落实，在进入实施阶段后，作为模板项目经理，方志刚带领数个工作小组，创造性地开发了中国大型企业第一个真正意义上的SAP应用模板，探索出通过ERP支持集团管控和资源整合、加速ERP实施进程，协助中国企业建立现代企业制度的新途径。2003.6 2005.1 项目总监浙江正泰SAP项目：作为项目总监，方志刚领导了数个小组，完成了堪称最为完整的SAP实施，功能包括FI，CO，TR，MM，PP，SD，QM，PM，HR，PY，A

7、PO，BW，SEM。2003.3 2003.6 技术风险控制经理中国电信SAP项目：在这一大规模SAP系统实施项目中，方志刚作为技术风险控制经理，就其项目管理、总体技术方案进行定期评估并提供建议解决方案。2002.10 2003.12 项目经理宝钢特钢事业部管理转型项目：作为世界最大的特殊钢生产商之一，宝钢特钢事业部由1998年并购的原上钢系统一系列企业整合而成，离宝钢作为一个世界最具竞争力排名前三的的钢铁企业的管理水平有很大差距。方志刚作为项目经理，成功地整合了国际资源和国内专家，和该司“对标登高”战略紧密结合，对其组织架构、管理流程进行了比较全面的诊断，并识别了23个重要改进点并辅导实施，

8、并在其ERP系统实施中担任技术顾问。方志刚因此成为唯一一名获得“毕博2003年度最佳解决方案专家”称号的员工。2001.6 2002.9 项目经理强生集团医药事业部北亚区SAP项目：以中国最大最成功的企业西安杨森为依托，作为项目经理和技术总负责，方志刚协助北亚区CIO成功地建立了北京数据中心，向强生集团医药事业部北亚区（包括日本、韩国）所有企业提供SAP系统共享服务。目前，该系统计划进一步拓展到全亚太地区。该SAP项目创造了许多中国SAP实施上的第一：第一个使用实施工具、第一个实施EC-CS、第一个实施ABC。西安杨森也作为中国SAP项目的最为成功案例之一，被SAP选入其“成功之选”系列广告。

9、姓名闫冰最高学历会计学学士年龄31国籍中国咨询经验5年ERP/SAP经验5 年职务能源化工行业经理项目角色项目经理闫冰先生是埃森哲咨询公司北京办公室的能源化工行业经理，在财务管理、ERP项目实施和管理等领域具有丰富的工作经验，具有6年以上财务工作经验和5年以上的顾问咨询经验，主要专业领域包括：企业财务管理、ERP软件实施、SAP系统应用、企业系统集成、组织架构设计、业务流程改造等。闫冰先生服务过的行业有运输、食品、电气、石油化工、造纸、工业制冷等。主要的企业和客户有：中国外运股份有限公司、美国玛氏爱芬食品有限公司、施耐德电气中国有限公司、中国石化集团、泛亚纸业、美国斯必克冷却技术与服务公司、中

10、国海油。闫冰先生毕业于中国人民大学。主要相关项目经历：2004.3 2005.11 财务组组长在中国海油ERP项目标准模板子项目中担任财务组组长工作，带领5名FICO模块的资深顾问对中国海油ERP财务管理的标准应用进行蓝图设计、系统配置和功能测试等工作，并配合财务组业务经理进行协同管理和用户培训。2004.10 2005.3 ERP项目经理作为斯必克冷却技术与服务公司在中国及亚洲其它地区SAP实施项目的项目经理，闫冰先生目前负责在3家干冷技术子公司的SAP实施管理工作，全面领导SAP推广项目的系统集中架构设计和业务流程设计。2004.3 2004.10 资深顾问中国石化胜利油田有限公司ERP项

11、目SAP FICO / PS功能组组长。本项目实施的系统功能有物装管理、采购和库存管理、销售管理、财务会计和管理会计、资金管理，项目管理等。闫冰先生负责领导7名专业顾问和42名关键用户实施FICO及PS模块，并在项目实施过程中协助胜利油田对财务核算和管理模式进行了调整和优化，实现了四级核算向一级核算的平稳过渡；同时根据油气上游企业的业务特点和管控要求，借助SAP系统的项目管理模块全面实现了油气勘探与开发项目的生命周期管理。2002.7 2004.3 资深顾问参与了中国石化集团ERP / SAP项目的第一、二期实施，主要担任中石化ERP项目集中支持组的FICO功能组组长，负责对中国石化ERP项目

12、的第一期和第二期共7家企业的财务模块协同设计及法定报表的开发与支持工作，并与中石化总部财务部的主要负责人进行沟通和协调，以确定财务核算与管理相关的系统方案设计。项目期间，曾分别在镇海炼化、仪征化纤、天津石油、徐州管道、扬子石化和江苏油田等6家企业进行现场支持，与各企业的实施顾问协同工作，提供系统解决方案建议。同时，领导总部报表开发小组集中开发中石化的所有对外财务报表，并在各家企业上线月结和年结期间，到项目现场进行全程报表测试及支持工作。泛亚纸业 ERP/SAP项目实施。协助系统方案设计、配置和测试工作并对管理层用户进行系统应用培训。 2000.7 2002.7 企业内部顾问施耐德电气（北京）中

13、压电器 ERP/SAP项目实施。担任FICO模块咨询顾问，主要负责财务、管理会计的核算功能设计、系统配置和数据转换工作。组织并协调相关的财务关键用户及负责人参与业务流程设计及解决方案的确定，并与其他业务部门人员协同工作。施耐德电气（香港） SAP项目实施。担任FICO模块顾问，主要负责财务、管理会计的核算功能设计及系统配置工作，并参与库存管理与物流中心业务流程及解决方案的设计。基于SAP系统，设计并实施了Material Ledger（物料帐）和Transfer Price（内部转移价格）等模块功能。项目后期，组织并参与了报表工作的整体开发、完成并优化了功能设计，并对用户和管理者进行了前端报表

14、工具的培训。施耐德电气（中国）投资 ERP/SAP项目实施。在加入SAP顾问小组后，直接参与了PS（项目管理）模块的实施，并作为FICO及PS模块的咨询顾问：领导1位埃森哲专业顾问和5位技术关键用户；负责系统的选型、规划、安装和调试等工作；负责整体上线切换方案的制定与执行；协调各功能小组之间的切换准备。同时作为数据转换小组成员，负责模板的定义。数据收集 的协调以及数据转换执行的技术支持等。1997.7 2000.7 财务主管施耐德电气（北京）中压电器 4thShift（四班软件）实施。作为财务主管，参与4thShift /MRPII软件的设计及实施，并指导在财务部及全公司的推行工作。同咨询顾问

15、一起对业务流程进行优化和重组，并配合其他部门一起完成了总体方案的设计和确定。设计并开发了金税系统接口及凭证打印系统。1995.7 1997.7 财务主管美国玛氏/爱芬食品（拥有德芙巧克力及M&Ms品牌） QAD /MFGPRO软件的设计与使用。作为总帐会计、成本会计及合并报表主管，参与了QAD 软件中的财务会计和成本核算部分的设计与应用，并基于合并报表系统，参与了数据接口的开发工作。1993.3 1995.7 财务会计中外运华诚国际运输服务有限公司 负责应收、应付帐款管理和财务核算软件的设计及支持工作。 姓名富威最高学历会计学学士年龄29国籍中国咨询经验3年ERP/SAP经验4年/4个职务埃森

16、哲财务与业绩管理部顾问项目角色项目顾问富威先生目前是埃森哲公司财务及业绩管理部门顾问，具6年以上财务及财务顾问咨询经验，富先生在企业财务管理、业务流程重组，ERP项目实施和管理方面具有丰富的经验。富威先生拥有很强的财务项目实施经验，参与了若干国企，外企的SAP实施与支持的全过程。他的职责包括项目的计划和管理、 系统的配置、 培训推广、系统支持。曾经服务的客户包括：中国电信集团、中国网通集团、西安杨森制药公司及首都机场集团等。富威先生毕业于首都经济贸易大学。主要相关项目经历：2005.9 2005.10 咨询顾问首都机场集团ERP项目。富威先生负责管理会计模块的具体设计及实施。独立领导6个关键用

17、户。2005.6 2005.8 项目组长中国网通集团财务共享服务中心设计项目。富威先生根据自己在电信行业丰富的财务及ERP实施经验，与项目小组顾问共同设计了适合网通集团的财务共享服务中心的设定方案及相应业务流程、人员岗位的调整方案。作为项目组长，富威先生直接负责方案的集成设计和各功能部分的协调工作。2004.12 2005.4 项目组长北方电信公司ERP项目，实施的功能有财务成本管理、采购及库存管理、工程项目管理和人力资源管理、数据仓库。富威先生负责组织并协调财务顾问及关键用户的工作，确定北方电信的财务解决方案和蓝图设计。在整体方案确定过程中，不仅从业务上考虑，并且从垂直的管理角度考虑，最终提

18、交的解决方案和蓝图受到客户的好评。作为项目财务组组长，领导6个专业顾问，6个关键用户，与其他各专业模块团结协作，在5个月内完成了跨3省的SAP R/3系统实施，系统成功上线并获得北方电信公司领导的好评。2004.7 2004.11 项目组长广东电信公司ERP推广项目，实施的功能有财务成本管理、采购及库存管理、工程项目管理和人力资源管理、数据仓库。作为财务组片区组长，富威先生主要负责珠三角地区7个城市分公司的财务模块及与其它专业模块的协调工作。富威先生与他所领导的7个专业顾问，16个关键用户，通过卓越的工作，成功完成了珠三角地区的推广工作，实现了SAP R/3系统的顺利上线。2003.9 200

19、4.4 咨询顾问 广东电信公司ERP项目试点阶段，富威先生负责管理会计（CO）蓝图设计、系统配置、关键用户培训、最终用户测试等相关工作，并已实现系统成功上线。姓名候立成最高学历工学学士年龄29国籍中国咨询经验5年ERP/SAP经验5年/ 9个职务高级应用咨询顾问项目角色资深顾问候立成是SAP高级应用咨询顾问 ，主要负责财务成本管理模块实施，有五年以上SAP项目实施经验。 他长期从事大型企业SAP R/3系统的实施及维护工作，熟悉大型企业的业务，精通FI及CO模块的实施。能够熟练运用SAP ABAP/4的开发工具，同时掌握ASAP的实施方法。候立成先生毕业于天津纺织工学院。主要相关项目经历：姓名

20、彭迪最高学历经济学硕士年龄25国籍中国咨询经验1年ERP/SAP经验0职务埃森哲财务与绩效管理服务链分析员项目角色分析员彭迪先生目前是埃森哲公司财务和绩效管理服务链分析员，具有1年以上顾问咨询经验，彭迪先生在业务流程整合、财务管理和企业绩效管理方面具有丰富的经验。 彭迪先生拥有一定的财务系统项目实施经验，参与了某大型企业全国范围的预算系统实施与支持。他的职责包括系统的配置、 培训推广和系统支持。曾经服务的客户包括：北京图书大厦、中国移动集团、福建移动公司等。彭迪先生毕业于清华大学，先后获得经济学学士和经济学硕士学位。主要相关项目经历：2005.9 2005.10 分析员中国移动集团Hyperi

21、on Planning预算系统原型设计项目，项目内容包括：在虚拟环境下对中国移动预算系统进行基础搭建，设计并实现基本业务模块，实施的功能包括预算管理，工作流管理，分析报告。彭先生负责工作流管理及分析报告的设计，并参与系统的主要配置工作。2005.7 2005.9 分析员福建移动财务精细化管理项目。涉及的领域包括预算管理、核算管理、固定资产管理、现金管理及经营业绩考核管理。彭先生独立负责经营业绩考核管理模块中的目标分解工作，对福建移动经营业绩考核管理现状进行诊断，设计并实施了涵盖移动主要考核指标的分解模型。2004.9 2005.2 分析员中国移动全面预算管理项目，项目内容包括：中国移动集团四级

22、组织的预算管理流程再造，预算系统模版设计，在全国三十一个省市公司的预算系统实施。彭先生参与了预算系统实施过程，负责移动集团所属六个省公司的预算系统配置、人员培训及上线后的支持工作。2004.5 2004.9 分析员北京图书大厦业务规划项目，涉及公司发展战略、组织架构、新业务进入战略、IT规划等内容。彭先生主要参与了企业战略和新业务进入战略的分析和设计工作。 姓名刘梓超最高学历计算机应用硕士年龄28国籍中国咨询经验3年ERP/SAP经验3年/3个职务埃森哲资源行业事业部咨询顾问项目角色咨询顾问刘梓超先生目前是埃森哲公司能源化工行业咨询顾问，在ERP项目实施、企业的ERP系统数据规划和ERP与企业

23、应用系统集成具有丰富的咨询经验。拥有三年SAP IM投资管理和PS项目管理模块的实施、推广、支持经验。 刘梓超先生拥有很强的SAP 项目管理和投资管理模块实施经验，参与了大型国有企业的实施与支持的全过程。他的职责包括项目的计划和管理、 系统的配置、 培训推广、系统支持。曾经服务的客户包括：中国电信集团、中国网通集团北京分公司等。刘梓超先生毕业于南京邮电大学计算机学院及北京邮电大学研究生院。主要相关项目经历：2005.12005.10 项目组长中国网通集团北京分公司ERP 平台IM/PS/MM模块实施项目，负责ERP项目PS项目管理模块和IM投资管理模块的项目管理和实施工作，带领顾问和客户的联合

24、团队成功完成北京网通公司项目管理模块的设计及开发工作。负责的主要工作有现状调研分析、业务蓝图设计编写、SAP系统PS/ IM模块配置、用户权限设计与配置、ABAP报表开发需求分析及其开发说明书的编写与最终用户培训等等。在工作期间多次获得客户方的肯定与好评。2004.9 2005.1 咨询顾问中国网通集团北京分公司财务集中管理项目，作为SAP系统PS项目管理顾问主要负责PS模块与财务模块接口相关内容，具体复杂整个实施项目中最复杂模块工程项目决算交资的系统实现，其中涉及SAP系统与多个系统之间的系统分析设计、接口设计以及客户化程序的调测等工作。系统于2004年12月成功上线，多个系统运行的接口稳定

25、、数据准确，获得客户一致好评。2003.1 2004.9 咨询顾问中国电信集团广东省电信公司ERP实施项目，作为BPR顾问负责电信行业业务流程分析设计与优化。完成概念性流程设计工作后，作为咨询顾问负责后勤模块在广东省电信试点单位广东省电信总公司和深圳电信分公司的实施工作，主要负责IM投资管理和PS项目管理模块的实施。主要工作包括业务流程分析设计、系统接口设计、客户化程序开发和系统配置等等。 姓名胡敏芳最高学历计算机应用硕士年龄33国籍中国咨询经验3年ERP/SAP经验3 年职务PS高级顾问项目角色PS顾问胡敏芳作为PS资深咨询顾问，主要负责SAP PS模块的咨询服务，具有三年SAP R/3 系

26、统PS模块及PS与其它模块集成的丰富的独立实施经验。同时，她还具有CIMS(Computer Integrated Manufacturing System )设计经验。胡敏芳对ERP理论，特别是项目管理，包括基建项目管理和投资项目管理有较为系统的认识和理解。她善于与客户沟通，理解客户的需求并与客户达成共识。主要相关项目经历：2005.1月2005.7 石家庄钢铁有限公司ERP二期项目 PS模块首席顾问作为PS首席顾问，独立负责完成石钢PS模块（基建工程项目）的全程实施，包括项目培训、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线及上线支持的项目实施全过程并与MM、PP、FI、CO顾问一起共同完成了与其它

27、模块集成功能的实现。2004.7 2004.12 申雅密封件有限公司 PS模块首席顾问作为PS首席顾问，独立负责完成申雅密封件有限公司PS模块（产品研发项目）的全程实施，包括项目培训、业务蓝图、系统实现、最后准备、上线及上线支持的项目实施全过程并与MM、PP、FI、CO顾问一起共同完成了与其它模块集成功能的实现。2003.8 2004.1 长城宽带网络技术有限公司 PS模块顾问在企业的SAP系统实施中，参与完成PS模块（投资项目）的业务蓝图设计和系统配置,完成了企业集成化的项目生命周期管理。在WBS和网络的基础上，实现了对项目的成本计划，预算管理，进度控制和项目结算等功能。并进行了PS模块与财

28、务管理，成本控制和后勤系统的集成测试;完成了关键用户和最终用户的培训工作。2002.8 2003.2 中国地质大学-许昌卷烟厂CIMS开发项目组 项目组成员参完成许昌卷烟厂CIMS开发项目中的能源管理子系统和车间设备管理子系统的初步设计。收集客户资料,根据客户现行的业务流程画出业务流程图及数据流程图,根据客户要求及管理要求,对客户现行业务流程进行整合,建立了能源管理子系统和车间设备管理子系统的业务模型和初步的功能模型。1997.6 2000.7 中国天启星通信设备有限公司 电脑部经理负责全公司24个城市的销售数据的收集,整理及分析,为公司上层领导的决策提供客观数据。负责与中软公司的协调合作,为

29、公司开发出一套管理信息系统。负责北京公司的电脑及网络的日常维护。1994.5 1997.5 香港真维斯服装有限公司 电脑部主管负责华中地区40多个店面的日常数据收集,汇总。负责北京写字楼及华中地区电脑及网络的日常维护。 姓名高嫄奕学历理学学士年龄22石油行业咨询经验职务分析员ERP/SAP经验个人背景： 高嫄奕目前是埃森哲公司能源行业分析员,在IT行业具有产品顾问及服务实施经验。高嫄奕曾服务于制造业及电信行业,客户包括: 台积电,NEC华虹,中国移动,联想集团等。高嫄奕毕业于复旦大学软件工程学院.主要经历 2005.4 - 2005.10 产品顾问根据服务级别(SLA),为客户提供企业信息技术

30、架构产品的技术支持及全面的服务实施。 2004.7 - 2005.4 销售工程师参与产品市场战略策划与产品市场推广,并为客户提供基于各种技术平台应用的性能优化解决方案。姓名张震最高学历学士年龄30国籍中国咨询经验4年ERP/SAP经验3年/4个石油行业咨询经验0.5年职务埃森哲资源行业事业部咨询顾问张震先生是高级SAP咨询顾问，具有3年的顾问咨询经验。主要专业领域包括：企业信息系统管理、流程整合与设计(BPR)、项目管理、系统实施等。张震先生主要致力于在ERP系统实施和计费系统实施等方面对客户的服务。他所服务的客户分布于通讯、医药、化工和食品等领域。曾经服务的客户包括：长沙双鹤药业、昆特数码、顶新集团等。 张震先生毕业于东北大学。主要相关项目经历：2005.4 目前 后勤模块组顾问在中国海洋石油SAP项目实施中，作为MM 模块主要实施顾问，负责MM模块标准模