项目部组织机构与拟分包工程.docx

1、项目部组织机构与拟分包工程二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表 表7.6（2）项目经理简历表 表7.7（3）项目技术负责人简历表 表7.8（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 表7.9一、项目部组织结构图二、项目部职责分工（1）项目管理机构配备情况表 工程 表76职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 （2）项目经理简历表 工程 表77姓名性别年

2、龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量1、此表后附项目经理的国家建造师注册证书2、近三年项目经理同类业绩（同类业绩系指装饰装修建设合同总额300万元及以上；近三年指2009年11月1日至今,以合同签订日期为准）（3）项目技术负责人简历表 工程 表78姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日 期在建或已 完工程质量一、项目部组织结构图二、项目部职责分工2.1项目部经理：一、贯彻实施公司质量方针和质量目标,建立项目质量保证体系，

3、组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。二、严格执行集团公司三个管理体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。三、认真履行工程施工合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。四、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。五、组织项目质量成本预测、控制、分析和考虑，降低成本消耗，节约开支，提高效益。六、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，

4、避免或减少不合格项目的重复出现。七、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商的名单。八、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2.2项目部副经理：一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家的法律、法令和上级的指示、决定以及项目部的各项管理制度。二、负责根据与业主的合同要求，组织制定施工生产期计划和月施工生产计划，并严格按计划组织施工生产，确保完成目标；审核物资、设备等采购计划。三、抓好本项目人员的思想教育，作风培养和队伍管理等全面工作。主持项目部的生产工作，并负责安排和指挥各施工队伍工作，加强文明施工与施工队伍建设工作

5、；抓好本项目的设备、物资管理工作。四、负责按照合同和上级要求的时间和部位，严格按照施工方案或施工组织设计，组织完成施工任务，并确保工作质量。五、负责按照有关制度要求，制定本项目安全生产的具体措施，落实安全生产，杜绝重大伤亡事故的发生。六、负责按照工程预算，认真做好开工前的预算，在施工中加强成本的动态管理，抓好节约挖潜，确保各项指标的完成。七、负责按照有关制度的要求，落实文明施工，做好治安，消防等项工作。落实各项基础管理工作，建立健全各项基础工作资料。八、负责处理周边关系，为施工生产创造一个良好的外部环境。2.3项目部总工程师：一、组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施

6、工图纸交底和技术交底，并做好会审和交底记录。二、组织编制项目质量计划、施工组织设计和关键工序及特殊工程作业指导书，并按有关规定报集团公司技术部组织评审，经批准后实施。三、审核项目材料需用计划和加工订货计划，监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程控制符合标准的要求。四、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，过程能力鉴定，以及施工过程中的关键和特殊过程的质量控制，对发现的不合格品或潜在不合格品的原因及时纠正及预防措施，并验证措施的落实情况。五、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平的操作技术。六、定期召开质量分析会，检查三个管理体系运行的适应性和有效性，及

7、时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量具有否决权。七、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。八、负责组织选择评价当地材料、设备供应商的资格和能力。九、负责对现场测量、实验及资料的监督、检查。2.4施工技术部：一、全面熟悉并掌握本项目的工程管理特点及施工组织设计；施工计划情况，准确传达并执行项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集，分析反映执行情况。二、及时掌握机械、人力的部署、变动和使用情况，及时向领导提供合理的调配意见及需上报解决的问题。三、做好调度计划,及时了解现场的施工完成情况，人力、设备出勤情况，材料消耗情况，注意观察、分析、解决影响施工任务完成的各种

8、制约因素，并提出自己的意见，上报工区领导和项目部。四、领导不在位情况下及时处理施工现场的重大事故及消除隐患须处理的问题，先处理后汇报。五、按照项目部的质量安全管理规定，检查监督各岗位的执行情况，并将处理意见一并上报项目部。六、定期召开生产业务会议，传达上级文件和决议，收集各部有关施工方面情况，并整理、总结、上报。七、组织编制施工组织设计、项目质量计划及作业指导书、技术交底书；组织图纸审核，参与设计图纸会审。八、负责施工技术管理，施工规范、标准及监理程序、甲方制定的规章制度的执行，并负责检查执行情况。九、负责检查技术性资料、文件的整理，施工日志、质量记录的填写情况。十、检查调整三个管理体系、进度

9、计划、自检体系的运行情况。十一、检查测量、试验、质检工作进展情况标识及设备仪器维护情况。2.5物资设备部：一、全面负责项目部物资、设备的采购仓储及发料的控制。建立健全项目部物资总台帐，编制物资、设备需求计划、物资、设备采购计划及月、旬、日供应计划。在采购计划中，如果涉及业主要在供方货源处进行验证的有关事宜时，要在计划中明确，并确定放行的准则。二、负责对物资、设备供应商（以下简称供方）的评价、选择，发布合格名册，负责采购过程中对供方的控制，并建立良好互利的供方关系，及时解决双方的矛盾，听取供方人员的意见。三、负责物资（指大宗物资）的招标采购，控制招标采购过程，确保供料及时，不影响施工生产。四、负

10、责进货物资的监控，确保量足质优，避免出现多计和重复记帐，组织研究物资采购过程中各环节的漏洞与不合理之处，及时改进，不断完善物资供应体系。五、负责监控物资仓储，确保物资的储存环境，做到物资不损坏、不丢失、不变质、并确保安全防护。六、提出物资专项资金的使用建议，合理分析，统筹安排，确保每个阶段资金的合理使用，并对物资成本控制负总责。七、统一调度项目部所属设备，做到上场及时，撤场迅速，并确保设备的出勤率和完好率。负责设备的拆卸、调运、安装、调试和生产作业工作，并采取措施确保各环节畅通，不因设备问题耽误施工生产。八、负责建立项目设备总台帐，实行动态管理，在建立设备总台帐的同时建立设备经济台帐，每月记录

11、设备的各项费用，如修理费，出勤率、产生废品的数量、能耗数量、完成的工作量等等指标，并对公司设备的能耗和物耗成本负总责。九、指导物资统计工作，根据上级业务部门的要求，完成各种物资统计报表并及时、准确、完整的上报。并定期向公司汇报本月物资管理情况。十、每月底组织设备管理人员召开一次设备管理例会，研究设备管理问题。2.6质量安全部：一、根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。二、认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针和公司的安全管理制度。三、负责部门文件的登记、保管，及时清理无效文件。四、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出的报告。五、负责做好各类原材料

12、试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。六、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。七、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。八、建立安全防护、文明施工、消防保证、保安体系，确保体系运行。九、加强现场的安全生产检查与指导，严格按安全技术交底进行监督。十、加强现场的安全防护用品的使用检查，发现问题及时进行改正。十一、编制施工过程安全控制、予防措施；编制项目安全培训计划并组织实施。 十二、对现场安全文明施工实施全面管理控制。2.7经营核算部：一、全面负责项目部的合同的管

13、理、签订、结算工作。二、认真熟悉图纸、调查市场材料、设备价格，编制施工图预算。三、编制工资分配制度，编制消耗定额。四、根据施工生产进度进行计量、支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。五、负责预算、结算的编制，材料计划的调整。六、掌握单位工程用工情况，提供成本分析资料。七、负责费用的收支及工程成本的测算。八、需要项目部其他部门支持工作，做好各类报表，并监督本部门人员的工作。九、根据贯标文件要求，做好与顾客满意度调查，并做好相关记录，及时向项目部领导反馈信息。2.8综合办公室：一、努力学习政治理论和科学文化知识，组织办公室全体人员认真贯彻落实党和国家的方针、政策以及上级的各项指标，公司的各种规章制

14、度。二、经常深入施工现场，调查研究，全面了解并掌握项目部贯彻执行上级指标决议，生产经营情况以及各种制度的情况，在项目经理决策时，提供相关信息，当好参谋。三、协助项目部领导搞好综合性行政会议的组织工作，组织起草并审核综合性工作计划，总结报告和项目领导在大型综合性会议上的讲话。四、认真抓好办公室人员思想，组织和业务建设，定期召开行政事务会议，制订计划，抓好落实，做好员工的思想工作，保持办公室人员的思想稳定。五、协助项目经理抓好各项工作的布置，协调各业务部门之间的关系。六、及时承办上级或相关单位的来文来电，及时答复或督促有关部门落实。七、负责公司的日常事务性工作，以及员工的请假、出差、考核，调整和奖

15、罚、登记造册等工作。八、负责现场、生活区文明施工以及岗位人员工作目标的考核。九、负责项目部的培训管理工作，制定培训计划，对质量、环境和职业健康安全管理体系有关事宜进行培训，对培训人员保存考核记录，保留培训人员证书，及特殊工种岗位证书。十、负责对外联络的有关事项，做好项目部领导交办的其他工作。2.9专业工程师:一、严格按照技术规范、质量检验评定标准、各专业工作程序及合同条款组织施工，对工程质量、技术、安全进行指导、监督等管理，负责工程技术的全过程控制。二、负责专业的技术交底工作，明确施工执行规范、标准及监理工作程序，布置实施甲方制定的规章制度。三、推广各专业新材料、新设备、新工艺的应用，进行新科研课题研究材料的整理，参加开展QC小组活动和施工技术的应用。四、负责专业施工员的管理、指导，对现场的文明规范施工及环境保护进行监督、指导。五、负责施工过程中的专业工程技术、质检资料的整理、检查，并负责实施各类质检报告单、技术资料及相关质检、计量文件的监理签认工作。六、跟班作业，协调好各工种和各工序的施工作业，清楚现场当天的施工安排，及今后几天的施工计划，并对施工计划提出合理化建议。七、详细填写工程日志，认真收集、整理过程控制的有关施工记录，及时填写技术资料并办理好监理签字手续。八、配合好监理、业主要求的相关工作。三、拟分包项目情况表