集团薪酬管理规定.docx

1、集团薪酬管理规定大枫集团员工薪资管理规定版本号：1.0 1、 目的为规范集团薪资管理，统一集团薪资结构，特制定本管理规定。2、 适用范围适用于集团全体员工的薪资管理3、 术语人事单位：总部为集团人力资源部，基地为人事部。4、职责4.1集团人力资源部的工作职责4.1.1 根据公司战略及时制定合理的薪酬体系，并定期提出修改意见。4.1.2集团人力资源部为全集团薪资的归口管理部门，负责集团总部员工薪资的计算、审核及发放报批工作。4.1.3审核集团总部员工及各基地经理级（含）以上员工的薪资调整原因，并办理其薪资调整手续。4.1.4审核基地薪酬制度的执行情况，审核基地每月薪资汇总表、工资明细表，统一报集

2、团总经理批准。4.2各基地人事部的工作职责4.2.1审核各基地员工薪资调整原因，并办理其薪资调整手续，报集团人力资源部备案、审核。4.2.2各基地人事部作为薪资的归口管理部门，负责各基地员工的薪资计算、审核及发放报批工作。4.3用人部门的职责4.3.1根据员工综合表现，提出薪资调整申请4.3.2生产、营销部门可根据实际情况制定一线营销人员及生产管理人员的奖金考核办法，但需报至集团人力资源部备案。5、工作内容5.1薪资管理的原则：5.1.1薪资保密原则：公司实行薪资保密原则。5.1.2薪资公平合理原则：员工薪资的确定建立在公平合理的基础上，体现优劣差异之分；5.2薪资结构5.2.1月度薪资总额固

3、定工资效益奖金5.2.2效益奖金：5.2.2.1适用范围：主管职（全部）及非主管职八职等（含）以上人员，其中营销人员及生产管理人员依据现有的考核方式，不参与公司的效益奖金考核。5.2.2.2效益奖金发放时间为每年的3月、6月、9月、12月。5.2.2.3效益奖金计算方法：效益奖金直接与个人绩效考核挂钩：实际为效益奖金奖金基数*3*考核分数/100。 生产及营销一线员工采用承包或业务提成方式时，不适用本考核方式,需制定专案并报集团人力资源部、集团总经办批准方可实施。5.3调薪5.3.1调薪原则上以员工绩效考核为依据，并结合公司业绩及营业成长比例在进行。5.3.2下列人员不在调薪范围内：5.3.2

4、.1停职达6个月以上者；5.3.2.2服务年资未满3个月者；5.3.2.3三月内一次以上绩效考核为不及格者；5.3.3调薪程序5.3.3.1调薪申请提出由用人部门提出薪资调整申请，并填写薪资调整表（见附件一）5.3.3.2薪资调整审批5.3.3.2.1六职等（含）以下员工：各基地：由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核；集团：由用人部门提出，集团人力资源部审核，集团总经理批准。5.3.3.2.2四、五职等员工:各基地：由用人单位提出，基地人事部审核，基地总经理批准，集团人力资源部审核，集团总经理批准；集团：由用人部门提出，集团人力资源部审核，集团总经理批准。5.3.

5、3.2.3三职等员工由用人单位提出，集团人力资源部审核，集团总经理审核，集团董事会批准。5.3.3.2.4一、二职等员工 由集团董事会直接批准。5.4薪资计算发放时间：5.4.1集团总部人员薪资计算时间为每月1日至当月的最后一日，发放时间为下月20日，节假日提前至最近的工作日；5.4.2玛丽、襄樊、监利生产基地人员薪资计算时间为上月26日至本月25日，玛丽发放时间下月20日；襄樊为下月15日；监利为下月10日。节假日提前至最近的工作日；5.5试用期员工薪资5.5.1对公司新录入的非一线销售及生产的员工，录用后即予确定职务等级，试用期按薪级只核发固定薪资，转正后核发效益奖金；5.5.2一线销售新

6、进员工试用期薪资由集团人力资源部及用人部门共同拟定，转正后按销售系统薪资方案确定转正薪资；5.5.3一线生产员工按生产系统薪资方案拟定，交集团人力资源部备案；5.5.4新员工第一月薪资自合同签订之日起开始计算5.5.5在职培训期间的离职员工不计发工资。6、相关表单及制度6.1相关制度大枫集团员工绩效考核管理规定6.2相关表单见附件7、附则：本规定由集团人力资源部负责解释和修订，自2005年4月1日起生效执行。 制定：翟静燕 汪斯筠 审核： 批准：附件一：薪资调整表姓名集团总部/基地部门/职务入职日期申报时间调整时间原工资级别金额拟调整级别金额薪资调整原因：转正定级职务/岗位异动其他： 提议部门

7、/人： 用人单位立案审核意见批准意见部门分管领导意见：基地总经理集团总经理：集团董事长：部门经理或厂长集团人力资源部承办人基地人事部 薪 资 调 整 表附件二：部门考勤记录编号日期姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031出勤 迟到 （早退） X 病假 事假 出差 矿工： 产假：Y 婚假：M 丧假：D 工伤假：H 制表： 审核：附件三：中高层管理人员季度考核表中高层管理人员季度考核表姓名： 部门： 职别： 时间：2005年第 季度考核因素考核项目考核要点权重考核分实际分值工作业绩1、质量任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，

8、接受他人帮助程度及工作总结报告的适当与否。20%2、数量完成任务的工作量、速度及费用节约情况。20%3、教育、指导对部下进行现场教育指导效果。对部下进行思想工作，提高他们自主管理意识的效果。15%4、创新、改善对本职工作进行的改进效果，积极采用新思想、新方法的表现。15%工作态度1、纪律性遵守企业规章制度及生产现场纪律，服从上级的指示及命令。遵从日常社会生活道德标准，注意礼貌。5%2、协调性对有利于集体的事，不分份内份外。集体观念和组织观念强。5%3、积极性主动参加改善提案、合理化建议等活动，主动承担本职外的任务。5%4、责任感不论怎样困难也必须确保完成任务的精神。10%5、自我开发热情努力提

9、高自己的能力，对较高目标的挑战态度。达到自我开发目标的进度。5%考核人评语：总分 ：人力资源部评语：考核说明：1、每一项目考核分满分为100，实际分值是考核分与权重的乘积； 2、各项考核分按考核项目、要点的实际情况进行考核，总分档次如下： 优-非常优秀，毫无过失（90分以上） 良-毫无过失 （8090分） 中-符合要求，基本满意（7080分） 可-最好再努把力 （60-70分） 劣-尚需非常努力才行 （59分以下）附件四：工资明细表大枫纸业集团工资明细表 2005年 月序号姓 名级别固定工资附加工资评分浮动工资效益工资驻外补贴奖励扣款医疗保险养老保险失业保险应发工资税款房管费水电费补或扣实发工资备注1 5743.64 25743.64 :总经理审核: 人力资源总监审核: 部门经理审核: 制表人签字：附件五：汇总表大枫纸业集团股份有限公司工资汇总表 2005年 月序号部 门人数固定工资绩效奖金效益工资加班工资奖励扣款医疗保险养老保险失业保险应发工资税款房管费水电费补或扣实发工资1 2 3 总经理审核: 财务审核: 制表任签字: 附件六：个人帐号表大枫纸业集团股份有限公司个人帐号表2005年 月序号姓名新帐号扣借款实发数备注123 制表人:薪资发放审批流程：集团 基地-