景区林相改造项目施工组织设计和作业实施方案.docx

1、景区林相改造项目施工组织设计和作业实施方案景区林相改造项目施工组织设计和作业方案 作者： 日期： 总 目 录 施工组织设计第一章 编制说明1.1编制依据l、本工程招标书（施工说明）。2、国家有关政策和文件规定。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、现场踏勘情况。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、园林工程质量检验评

2、定标准；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001T899；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；5、园林栽植土质量标准；6、江西省城市绿化管理条例；7、招标文件、工程量清单、现场实际情况和施工条件1.3编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计

3、规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述工程名称：景区林相改造项目。作 业 工期：1年；抚育管护期：1年；质量要求：合格；作业地点： 工程内容：砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。

4、改造面积：约为 568 亩， 2.2工程范围采购需求表所注明的砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、清理外运杂物、森防建设及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。2.3 施工现场条件施工现场交通很困难，且两边坡度比较大转弯比较急，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。第三章 人力及资源、机械保证措施3.1施工（作业）组织我公司为了能对整个工程实施有效地、全面统一地组织施工管理，在施工组织过程中，将成立“绿化工程项目经理部”，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理

5、、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班、养护班等到各专业班实施各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）3.2施工部署由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在1年内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规

6、范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分项目管理班子配备。3.4劳动力计划本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。（劳动力计划见附图表1）。3.5劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。3.6材料保证措施

7、1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料（种植土、苗木、基肥）做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场苗木和材料物资，需安装相关技术要求作好严格的保护措施。3.7资金保证措施1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。3.8拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入

8、的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机 械 或设备名称型 号 规 格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1洒水车2洒水车3洒水车4喷药车5挖掘机6大型货车7自卸汽车8手推车9剪草机10绿篱机12油锯13高枝剪14喷雾器15测量仪器16柴油发电机17电工仪表18电动抽水泵3.9主要施工机械设备进场计划本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2主要施工机械设备进场计划表。表3-2主要施工机械设备进场计划表序号机械或设备名称型 号 规 格数量进场日期退场日期备注12345678910111213141516第四章 工程进度计划及工期保证措施4.1工程施工计划本工程

9、主要内容包括清理整理绿化用地、回（换）填种植土、园林绿化、森防建设及生物防火带建设等内容。本工程施工进度计划是根据招标文件提供的总工期一年为依据进行编制。确定本工程总工期为一年（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见（附图表2：作业进度计划网络图、附图表3：作业进度计划横道图。4.2工期保证措施1、投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“ 林相改造项目经理部”，对工程实行计划

10、、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中将以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，另外编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排不同工种穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前

11、的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。4.3进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素和本工程作业过程中存在的难点（工期范围内存在季节性施工、作业面非常分散且广、栽植和清理工程量大、绿化苗木种类多，质量要求高、需要投入大量的施工资源和

12、开辟大量的施工通道，施工难度较大、种植区坡度系数比较大）逐一进行分析，作出以下相应对策，以随时检查施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、

13、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾；（3）现场实际情况变化无法及时作出全面具体的施工图纸。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监；（4）根据现场实际情况提前以书面的形式跟业主和监理沟通处理方案。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括