供应商现场质量稽核评分.docx

1、供应商现场质量稽核评分供应商现场质量稽核稽核评分汇总表供应商名称：明基电通有限公司光电厂稽核日期：2003-12-17稽核人员：刘文、秦伟序号稽核项目项目有效分（B）实际得分（C）权重（D）项目总分（CBD）1质量策划201732.62客户支持241553.13材料及供应商控制2418139.24制程控制28201712.15最终验收2416106.66仪器设备16995.07统计技术12885.38培训161275.49环境241753.510仓储201474.911设计363297.912质量改进121032.513文件管制161142.714最终得分72备注：1、最后总分为各模块得分之和

2、。1供应商现场质量稽核评分表模块名称： 质量策划 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341质量方针、质量目标是否明确32员工是否广泛了解质量方针、质量目标及其在品质政策中的责任、角色33质量目标、质量目标及质量计划是否持续改进34有无ISO或相关质量保证体系45是否定期进行内部审核并有相应记录467891011各项实际得分汇总17项目权重3有效分数汇总20本项目最后权重得分2.6 2供应商现场质量稽核评分表模块名称： 客户支持 稽核日期：2003-12-

3、18序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341在无相关流程对客户提出的要求进行回馈32是否有相关机制定期了解客户需求（如定期沟通）23客户提出的品质问题是否及时有效处理并落实24是否有针对联想的质量保证计划25是否进行客户满意度调查并有评价程序及标准36是否根据客户要求建立及完善相关品质要求378910各项实际得分汇总15项目权重5有效分数汇总24本项目最后权重得分3.1 3供应商现场质量稽核评分表模块名称： 材料及供应商控制 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具

4、备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341是否有对新供应商进认证的机制并严格实施32对现有供应商有无进行定期考核评价，对不达标供应商是否有相应的推动改进或惩戒措施33检验标准是否根据行业标准，设计输出文件及客户要求制定34检验标准在现场是否有效执行并有相关记录35物料质量信息是否提供其供应商作为改善或预防措施的依据，且相关对策得到在效验证36异常物料是否得到有效处理3789各项实际得分汇总18项目权重13有效分数汇总24本项目最后权重得分9.24供应商现场质量稽核评分表模块名称： 制程控制 稽核日期：2003-1

5、2-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341是否根据产品及及客户要求设置质控点22各质控点是否有明确的控制验证措施或标准33关键工序能力、重要叁数及工艺操作要求是否得到确认并维持其有效性34制程异常问题是否得到及时反馈及有效分析改进35是否对作业员作业有明确要求且被理解执行36现场质量状况是否被记录且可追溯37关键工序是否进行SPC管控38910各项实际得分汇总20项目权重17有效分数汇总28本项目最后权重得分12.15供应商现场质量稽核评分表模块名称： 最终验收 稽核日期：20

6、03-12-18序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341成品质量控制标准是否按行业标准及客户要求制定32最终验收记录是否完善33是否进行周期性检测以确认产品的环保性及可靠性24是否必要的设备及工艺标准支持依赖性试验开展25对成品测试失败是否进行有效分析并推进改善措施实施36在制程、出货及客户发生的品质总是最终验收是否有明确控制要求378910各项实际得分汇总16项目权重10有效分数汇总24本项目最后权重得分6.66供应商现场质量稽核评分表模块名称： 仪器设备 稽核日期：2003-12

7、-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341是否有程序规定对仪器设备进行校正、保养、维护32是否有仪器清单且制定校正保养计划并实施、记录13作业中使用的仪器是否适合并经过有效校正保养24有特殊要求的仪器设备及工装是否有明确的管控要求并执行35678910各项实际得分汇总9项目权重9有效分数汇总16本项目最后权重得分5.17供应商现场质量稽核评分表模块名称： 统计技术 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需

8、要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341各质量控制站点是否定期进行数据统计32超出管制界限的制程，其产品是否有相应管制措施33是否在工作中适当运用管制图或其他统计技术，特别是工程技术人员245678910各项实际得分汇总8项目权重8有效分数汇总12本项目最后权重得分5.38供应商现场质量稽核评分表模块名称： 培训 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341是否在培训体系及专职培训人员保证员工接受持续培训或教育32员工入职是否进行岗

9、位培训并有相应记录33关键岗位是否进行相应技能培训34员工日常操作是否被记录且针对其不足进行相应培训35678910各项实际得分汇总12项目权重7有效分数汇总16本项目最后权重得分5.49供应商现场质量稽核评分表模块名称：环境 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341现场工艺流程是否满足物流要求32现场是否有明确区域划分并严格执行33现场标识是否清晰明确34关键工序的温度、湿度、光照、通风等管控要求是否被明确执行35特殊物料或产品的存放环境是否满足要求3

10、6现场是否整洁有序478910各项实际得分汇总19项目权重5有效分数汇总24本项目最后权重得分3.510供应商现场质量稽核评分表模块名称： 仓储 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341帐、物、卡是否一致32是否执行先进先出33对超期及异常物料是否有明确管制办法并执行34材料与成品是否防锈、防蚀、防静系统、防老化、防损伤等方面的保护25包装运输作业方式及产品的完好性是否得到确认3678910各项实际得分汇总14项目权重7有效分数汇总20本项目最后权重得分

11、4.911供应商现场质量稽核评分表模块名称： 设计 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341有无明确开发设计流程42相关设计文件资料是否得到有效归档、受控33客户要求在设计输入及变更中是否得到有效体现44设计验证内容能否体现设计输入及客户要求35设计验证发现的问题是否能及时反馈予以修正36是否有相关规范保证设计变更能及时通知内部相关部门且得到客户认可37制程中重要性、参数是否在设计过程中予以考虑38设计输入是否得到明确的客户要求并进行验证39试生产及特殊

12、产品有无明确处理流程310各项实际得分汇总30项目权重9有效分数汇总36本项目最后权重得分7.512供应商现场质量稽核评分表模块名称： 质量改进 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341对重要质量参数是否设定质量目标进行持续改进32是否有推进质量持续改进的活动开展43是否有机制保证质量改进建议被及时收集、分析、合理利用345678910各项实际得分汇总10项目权重3有效分数汇总12本项目最后权重得分2.513供应商现场质量稽核评分表模块名称： 文件管制 稽核日期：2003-12-17序号评定等级分数稽核项目不具备此项应有的要求部分符合要求但有严重缺陷大部分符合要求但需要改善基本符合要求执行基本满意完全符合要求执行特别满意012341是否能够保证制程、产品、品质文件的有效性32文件可否被使用者随时取阅33文件结构、内容是否清晰，全球理解34客户提供的文件是否被有效管理25678910各项实际得分汇总11项目权重4有效分数汇总16本项目最后权重得分2.7