建筑工程项目管理制度修改.docx

1、建筑工程项目管理制度修改项目管理制度一、技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总

2、体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行沟通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责

3、人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位

4、负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面

5、给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。3、施工组织设计管理制度1）

6、编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：采用“四表三图”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及

7、现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）主要经济技术指标：包括经济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。3）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程

8、中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。4）施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。5）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续

9、的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。6）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。7）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有

10、技术、安全等重大影响的施工方案）。3）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。4）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）

11、施工准备：包括材料、机具准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4）主要施工工艺；必须具有可操作性。（5）质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6）保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7）其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8）对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。5）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 6） 分

12、项工程施工方案经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。7） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。8) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。（1）方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚

13、（扣当月绩效2-5分）。（2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。5、技术内业资料管理制度本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。1) 技术资料包括以下内容： a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志

14、等。 C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。e）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。f）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等g）施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。h）施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录，（子）分部工程质量验收记录等。 j) 所有技术

15、资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。k) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。l) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。二、质量管理制度1、质量目标管理制度 1）在工程开工前，项目经理根据公司的计划目标，组织项目员工制定本工程的质量目标。 2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解

16、到各分部和分项工程的质量目标。 3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。 4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工样板等。1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；2）场外加工的构配件、成品、半成品等

17、在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。 3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。4）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。5）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。6）国家规范为样板制作

18、的最低标准。3、工程质量检查及验收制度 工程质量验收工作主要包括工程的检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收、分部工程质量验收、子单位工程质量验收、单位工程质量验收7 个部分。1）工程管理流程见 “附图”。 2）验收：必须经项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收。3）分项工程质量验收：项目专业负责人负责组织相关工程、技术、质量人员验收合格后，方可报监理组织进行验收；4）分部（子分部）工程验收：由项目总工组织项目工程、技术、质量人员验收合格后报监理单位，由监理单位进行分部（子分部）工程的质量验收（基础、主体结构分部应有勘察、设计单位参加）。5）单位（子单位）工程验收：由项目总工组

19、织项目工程技术质量人员验收合格后，报公司质量、技术部进行验收，合格后，报监理单位进行预验收，预验合格后，由建设单位组织设计、勘察、监理、施工单位进行竣工验收。6）实行“三检”所有工程必须自检合格后，在再报监理等单位进行验收，同时报验资料，经验收合格且相关各方签完字后方可进行下道工序。7）对于隐蔽工程，项目专业间施工联检制度及工序联检单由工长负责制定，办完联检手续后方可进行隐蔽。因联检单办理不及时或未办理联检单进行下道工序施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。8）因项目自检不认真，造成监理验收不能一次通过的，出现一次，扣相关责任人当月绩效2-5分。9）因资料报验不及时或未经监理签字进行下

20、道工序施工的，扣相关责任人当月绩效2-5分。4、主要分项工程重点检验制度 一、钢筋工程检验要点：1、钢筋的品种和质量的确认；2、钢筋的加工以及机械连接接头的确认；3、绑扎，包括直径、根数、间距、弯钩、接头位置、接头长度；4、保护层。二、模板工程检验要点：1、模板及其支架的强度、刚度和稳定性；2、模板的组装及接缝；3、模板的清理以及隔离剂的涂刷。三、混凝土工程检验要点：1、所用水泥、水、骨料、外掺剂的质量；2、混凝土配合比，原材料计量，搅料；3、浇筑混凝土的准备工作，包括浇筑顺序、区段、浇筑量、作业时间、作业人员的配备；4、混凝土质量检查-塌落度试验；5、混凝土浇筑-布料、振捣和施工缝的处理；6

21、、混凝土浇筑后的管理。四、钢结构检查要点：1、高强螺栓质量；2、钢构件加工质量；3、压型钢板铺设质量；4、现场焊接质量、5 、钢构件吊装质量等；6、磨擦面抗滑移面检查；7、栓钉焊接质量检查。 五、砌砖工程检验要点：1、砌筑用砖和砂浆的质量；2、砌筑形式、构造柱和拉结筋；3、灰缝，包括砂浆的饱和度。 六、楼地面工程检验要点：1、各种面层的材质、强度和密实度；2、基层清理及其与面层的结合；3、操作程序及养护；4、面层的标高和坡度。 七、抹灰工程检验要点：1、基层整理、清理及樘子嵌填；2、塌饼、柱头以及护角线的控制；3、各类装饰材料的质量；4、操作程序及层间结合；5、细部处理。 八、屋面卷材防水工程

22、检验要点：1、卷材和胶结材料的质量；2、基层坡度、平整度以及干燥程度；3、卷材的铺贴程序；4、泛水、檐口、管道根部、变形缝的处理。 九、管道安装工程检验要点：1、各类管材及阀门质量；2、管道标高和坡度；3、管道接口质量及水压试验；4、管道支、吊架。5、油漆防腐。6、防结露工程。 十、电气配管及管内穿线工程检验要点：1、管路敷设保护及盒（箱）位置；2、管内；穿线；3、接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。5、质量事故处理办法 一、质量事故的确定： 1）凡发生经济损失费满10000元的质量问题，均为质量事故。 2）质量事故的特征： A、经技术鉴定，确认其

23、质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。 B、影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。 C、凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和业主代表。重大质量事故要附专题报告。 D、凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除或需做修补或加固的。 E、凡分部、分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。 F、工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。 3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须

24、遵循合同和有关法规及时书面上报质量事故并在事故处理后予以总结。 二、质量事故处理： 1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查。重大质量事故，项目经理应配合公司质量部门认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。 A、工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决； B、工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决； C、各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理。如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。 2）对质量事故的整改方案均需得

25、到业主、设计单位和公司总工审查批准。3）对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。6、质量奖、罚措施 1）施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。如质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。 2）不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款20003000元，或本部位不计工费。3）分项工程质量检查结果，在工程例会上予以公布。）各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。）结构、装修各阶段具体奖、罚措施详见质量管理办法。6）没有报项目质检员

26、验收进入下道工序，发现一次罚款30005000元或本部位不计工费。7）因施工单位差错出现的质量问题，按本办法进行考核并要求在规定时间内整改合格， 未按要求整改的，项目公司将按上次考核标准的两倍扣除施工单位质量保证金，同时项目公司有权 将上述工程另行委托其他单位施工，所需工程费用从施工单位工程进度款中扣除。8）施工单位对自己采购的装置性材料、设备未进行检验和 100报验，每发现一起考 核人民币 1000 元；未经检验或检验不合格材料在工程上使用者，每发现一起考核人民币 10000 元， 并承担返工损失。对影响节点工期者，在此基础上另行考核。9） 施工单位提供的检验、试验报告有造假行为，每发现一起

27、考核人民币 100010000 元，如对安全生产有影响或留下隐患，则按质量事故处理。10）项目公司或监理每发现一起质量通病，考核人民币 2002000 元。11）施工单位对隐蔽工程没有经过监理和项目公司验收签字而私自隐蔽者，除无条件返 工外每起考核人民币 200020000 元，并承担由此带来的一切后果。12）在质量验收中一次合格率未达 100，每起考核人民币 10002000 元。对三级以 下验收项目的抽检中，如果抽检复核发现不合格而施工单位已通过自检（合格或优良），每发生一 起考核人民币 200500 元。13）单位（分部、单项）工程施工结束,申请进行三级检查时,若施工单位资料填写不规 范

28、不符合标准要求，考核 5001000 元/次。14）每月进行工程质量统计报表填报时，若项目已评定完质量等级，而资料尚未有或还 未完善的，考核 5001000 元/次。15）施工中发生重大及以上质量事故，每发生一起，责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性考核人民币 100000 元200000 元。16）施工中发生较大事故，每发生一起，责任单位除承担相应的责任外，视损失的大 小给以该单位一次性考核人民币 50000 元100000 元。17）施工中发生一般质量事故，每发生一起，责任单位除承担相应的责任外，视损失 的大小给以该单位一次性考核人民币 10000 元50000 元。1

29、8）施工单位没有编制施工组织设计（施工方案、作业指导书）或施工组织设计还未 经监理组织审核批准即进行施工的，每发生一起考核人民币 10002000 元。19)施工单位在施工过程中违反施工规范和施工工艺，每发生一起扣考核人民币 1000 元2000 元。20) 施工单位擅自修改工程设计图纸和施工技术标准、偷工减料,或发现设计文件和 图纸有差错的而不及时向监理人提出意见和建议，每发现一起考核人21)对项目公司、监理下达的整改通知单，在限期整改的时间没有完成整改验收的， 每次考核人民币 200 元2000 元。22) 监理公司不履行职责或履行不力的，每次考核人民币 200 元2000 元。 23)

30、设计单位出现设计差错的，每次考核人民币 200 元2000 元。三、施工进度管理制度 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立在以项目经理为责任主体，由分项负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度总目标。2、编制施工进度计划：施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性

31、计划等因素综合确定。3、向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程下达的开工令指定日期开工。4、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，及时进行调整，并不断预测未来进度状况。5、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。1、施工进度计划编制制度工程施工进度计划包括：单位工程施工总进度计划；月份施工进度计划；周进度计划；阶段性施工进度计划。 1) 在开工前，项目总工负责编制施工总进度计划。根据总进度计划的规定，编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。2) 每月25日前，各专业工程师进行编制月份进度计划，报项目总工审核，项目经理审批。工程经理根据月份进度计划编制周进度计划，做为安排日常施工的依据。 3) 编制综合施工计划： 项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工进度计划。 各专业分包单位，根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。 将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。 4) 加强对工程项目施工进度的检查控制： 从施工组织保证系统对施工进度进行控制：项目经理要以工程总进度网络计划为依据，