婚礼策划项目管理设计方案.docx

1、婚礼策划项目管理设计方案婚礼项目管理一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分派矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时刻估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目本钱管理（1）项目本钱预算表（2）项目本钱累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目关连人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）本钱不同分析表九、项目扫尾（1）对各项目可交付功效验收一、 项目选择和启动（1

2、） 可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的预备；宾客安排等。项目目标：一、成功举行婚宴，婚礼浪漫有新意。 二、项目在一个月之内完成。 3、本钱控制在10万元之内，上下浮动不超10002000元。可行性分析： 一、以节省费用为原则。 二、婚礼场地不受限制。 3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限，尽可能形式新颖。（2） 项目章程项目章程名称婚礼策划（举办婚礼日期）时间2014年8月至2014年9月资金预算10万元交付结果婚礼各方面准备就绪工作描述方案设计、物品采购、与酒店、车队等联系、项

3、目控制所需资源人、车、场地、炮、烟酒、气球、蜡烛等（3）项目组织结构二、 项目范围管理（1） 项目工作分解结构（2） 项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。2.项目时刻的变更，如拍婚纱照、成婚日期、发请柬、预定酒店、婚车时刻的提前或推延。3.项目预算的变更。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。4.婚礼现场各类常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲友老友走散、户外餐等问题。5.夫妻两边改变主意。对变更事项采取的具体办法。在整个婚礼策划里，严格依照项目时刻进程进行各项工作，尽可能

4、避免时刻的误差。每一个阶段的每一个环节都由监控人员进行质量评估，如发觉质量水平并无达到要求时，会提出一次质量警告，警告次数达到3次，我方能够提出取消合作。三、 项目人力资源管理（1） 项目人力资源需求计划项目领导1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。（2） 项目责任分派矩阵项目名称项目经理设计采购联系布置财务监控确定主题、场地ABG会场设计BG确定物资、人员ABFG烟酒、礼炮采购CFG鲜花、糖果采购CFG礼服采购CFG音响设备采购CFG酒店、会场、司仪联系DFG摄影、化妆联系DFG车队联系DFG分发请帖EG工作人员安排EG物资安排EG现场布置E

5、G成本预算、控制AFG进度控制AG四、 项目进度管理 （1） 项目清单和时间估算表日期 时间项目持续时间确定主题、场地、设计会场方案、物资、人员（人员包括亲朋好友的邀请通知以及策划团队需要的人员）20物资采购（鲜花、喜糖、烟酒、炮、礼服、请帖、音响）10人员联系（车队、摄影、化妆、酒店、司仪）20婚前准备（邀请亲朋好友、请帖分发、人员安排、物资安排、会场布置、化妆师到位给新人化妆、婚前准备）10婚礼结束1（2） 项目进度网络图五、 项目成本管理（1） 项目成本预算表项目预算（元）确定主题、场地、设计会场、物资、人员0鲜花5000喜糖5000礼炮1000请帖1000礼服10000烟酒5000音响

6、3000车队7000摄影1000化妆1000酒店宴席50000司仪1000请帖分发、人员安排会场布置、物资安排0合计：9万预备金：1万（2）项目本钱累计预算曲线六、 项目沟通和冲突管理（1） 项目干系人列表及沟通管理计划沟通时间（每天早晨9点开始）沟通内容沟通目的沟通方式沟通对象负责人2014/8/1确定主题确定婚礼主题现场、电话婚礼策划团队新人2014/8/3确定场地确定婚礼宴会厅现场、电话婚礼策划团队新人2014/8/5会场设计确定会场风格现场、电话婚礼策划团队策划主管2014/8/11确定物资需要什么现场、电话婚礼策划团队新人2014/8/17确定人员确定参加人数电话亲朋好友新人2014

7、/8/21烟酒采购购买烟酒现场、电话卖烟酒老板新人2014/8/23礼炮采购购买礼炮现场、电话卖礼炮老板新人2014/8/25鲜花采购购买鲜花现场、电话卖花老板新人2014/8/27音响设备预定租赁音响现场、电话酒店里的音响师新人2014/8/29礼服采购购买礼服现场婚纱店新人2014/9/1酒店联系预定酒店住宿现场、电话酒店场地管理者新人2014/9/3司仪联系确定主持人现场、电话司仪主持新人2014/9/5摄影联系确定摄影师现场、电话摄影师新人2014/9/7化妆联系确定化妆师现场、电话化妆师新人2014/9/9车队联系确定车队（辆）现场、电话婚礼策划团队策划主管2014/9/11分发请帖

8、邀请参加现场新人亲属新人2014/9/14人员安排各个职位的职责（伴娘、伴郎）现场婚礼策划团队策划主管2014/9/29物资安排最后确定东西以及摆放位置现场婚礼策划团队新人、布置人员2014/9/29现场布置布置现场成预先设定的风格现场婚礼策划团队布置人员七、 项目风险管理（1） 项目风险清单一、技术风险：拍婚纱照、输送新人及其亲友老友、现场的特效效果。二、费用风险：比如预算的商品与实际不符。3、时刻风险：整体预算时刻，各项执行时有延误。4、人力风险：选人不妥、团队意识、技术不到位。五、管理风险：婚礼有关商家的选择问题、资金的控制问题及人员安排不妥、决策失误、进程控制不严、采购控制力度不足。（

9、2） 风险应对计划表技术风险准备时都要检查好各个环节的质量等，例如灯光、车队费用风险尽量降低商品价格，鲜花等可以租赁时间风险严格按照时间安排进行项目执行，如有耽误，后面项目必须加班加点完成人力风险团队可以选择两个，备用一个。例如摄影师，化妆师，音响师等管理风险资金控制、人员安排等应准备一份应急预案来宾人数来宾人数增加或减少，需要预计最多人数（备桌）八、 项目控制（1） 项目跟踪甘特图项目开始日期天数结束日期确定主题2014/8/112014/8/2确定场地2014/8/312014/8/4会场设计2014/8/552014/8/10确定物资2014/8/1152014/8/16确定人员2014

10、/8/1732014/8/20烟酒采购2014/8/2112014/8/22礼炮采购2014/8/2312014/8/24鲜花采购2014/8/2512014/8/26音响设备预定2014/8/2712014/8/28礼服采购2014/8/2912014/8/30酒店联系2014/9/112014/9/2司仪联系2014/9/312014/9/4摄影联系2014/9/512014/9/6化妆联系2014/9/712014/9/8车队联系2014/9/912014/9/10分发请帖2014/9/1122014/9/13人员安排2014/9/1462014/9/30物资安排2014/9/29120

11、14/9/30现场布置2014/9/2912014/9/30（3）本钱不同分析表挣值分析：项目本钱不同：CV=EV-AC= (CV0,超支)本钱绩效指数：CPI=EV/AC=项目进度不同：SV=EV-PV=0 (进度正好)工期绩效指数：SPI=EV/PV=1最终本钱：EAC=BAC/CPI=完工本钱误差：VAC=BAC-EAC= (计划将超出预算)项目预算实际挣值确定主题、场地、设计会场、物资、人员000鲜花500035005000喜糖500035005000礼炮100010001000请帖10005001000礼服100001000010000烟酒500050005000音响300030003000车队700050007000摄影100030001000化妆100020001000酒店宴席500004500050000司仪10005001000请帖分发、人员安排、会场布置、物资安排000九、 项目收尾：对各项目可交付功效验收。按照规按时刻与项目负责人进行验下班作。