国际企业管理自考模拟4.docx

1、国际企业管理自考模拟4 模拟 国际企业管理自考模拟4单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。第1题：在投资一发展模式中，国内经济具有了一定的区位特定优势，国外资本开始流入，净外来投资上升，但对外直接投资依然很少，而且对外直接投资的目的是为了取得外国技术或“购买”进入国外市场的权力，这一时期处于投资发展周期的( )A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段参考答案：B 答案解析：邓宁认为，一国在其投资发展周期上存在四个阶段，在各个阶段中，企业的所有权和区位特定优势不一样。题目中描述的情况属于第二阶段。第2题：在下列选项中，不确定性规避程度低的文化所具有的特征是( )

2、A.人们对安全有高度民主需求B.人们十分相信绝对忠诚和专业知识C.企业活动结构性强，有许多成文规定D.企业鼓励员工有创造性参考答案：D 答案解析：衡量不同国家文化差异有四方面标准，即个体主义和团体主义，权力差距不确定性规避，价值观念的刚性与柔性。美国、丹麦、英国等属于不确定性规避程度低的国家，人们较有冒险精神，企业鼓励员工有创造性。第3题：我国有些企业在茶叶的产品说明书中介绍本企业所产茶叶“色泽绿润、香气长久”，“清嗓爽喉、解毒润肺、提神醒脑、减肥美容”，外国人对此颇为反感，这表明国际企业在拟定产品外文说明书时应注意( )A.文字的准确性B.不要夸大其辞C.东道国对进口商品所用文字的有关规定D

3、.文字的国际性参考答案：B 答案解析：我国许多产品说明书在介绍产品的功能时往往夸大其辞，应予以注意。第4题：在影响国际企业生产经营的政治风险要素中，显著影响企业利润或其他目标的潜在力量是( )A.不连续性B.不确定性C.政治力量D.经营冲击参考答案：D 答案解析：ABC选项也为政治风险的要素。不连续性指企业经营环境的突变；不确定性指难以预测的变化；政治力量指在整个社会巾的权力和权威关系。第5题：国际企业战略规定的是企业总体和长期的目标、经营重点以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，这体现了企业战略的( )A.纲领性B.长期性C.全局性D.对抗性参考答案：

4、A 答案解析：纲领性是国际企业战略具有的特征之一。国际企业战略的特征是：对抗性、长期性、全局性、风险性和纲领性。第6题：企业从汽车制造业向宇航工业发展，这一战略是属于( )A.产品开发战略B.相关多元化战略C.一体化战略D.非相关多元化战略参考答案：D 答案解析：非相关多元化指企业在实行多元化经营中所开拓的业务与原来的产品、技术和市场都没有直接的联系。类似的例子还有从电子行业向食品行业发展等。第7题：可以实现有效的双向沟通，但是成本较高，调查人员的沟通技巧和个人态度对结果准确性的影响较大的调研方法是( )A.抽样调查法B.问卷调查法C.个人走访和面谈法D.电话调查法参考答案：C 答案解析：个人

5、走访和面谈即调查人员通过走访被调查者，当面向被调查者提问，以获得信息。题目中ABCD四个选项均为企业住进行实地调研、获取第一手资料时常使用的方法。第8题：帮助被派往国外的管理人员继续保持正常的生活方式的报酬是( )A.基本工资B.津贴C.鼓励迁移的奖金D.对在较差环境里工作和生活的补偿参考答案：B 答案解析：国外管理人员报酬由基本工资、奖金和津贴构成。最常见的津贴是用于生活、住房、教育和税负等方面的费用。第9题：企业在进行厂址选择时，适于多个工厂决策的条件是( )A.各国或各地区经济环境一致B.市场对产品的需求趋向标准化C.生产技术要求大规模产出D.对于高度复杂的产品要实现部件生产专业化的企业

6、参考答案：D 答案解析：工厂决策分为单一工厂决策和多个工厂决策。ABC三个选项属于单一工厂决策的适用范围。第10题：一国政府对本国居民行使居民管辖权，对居民源于国内的所得征税时，仍将已免予征税的境外所得考虑在内，其适用的税率是将国内外的所得汇总起来确定的。这种避免双重纳税的方法是( )A.直接抵免法B.间接抵免法C.累进免税法D.全额免税法参考答案：C 答案解析：累进免税法是免税法的一种，题目中AB选项均属于抵免法，CD选项均属于免税法。第11题：下列选项中均为对销贸易的具体形式的是( )A.易货贸易和转口贸易B.易货贸易和补偿贸易C.转手贸易和转口贸易D.转口贸易和许可证贸易参考答案：B 答

7、案解析：对销贸易的具体形式包括易货贸易、补偿贸易和转手贸易。第12题：国际企业初始阶段的国际组织结构采用( )A.出口部结构和国际部结构B.出口部结构和国外子公司结构C.国际部结构和全球性产品结构D.国外子公司和全球性产品结构参考答案：B 答案解析：出口部结构是企业建立出口部，由一个中级管理人员出任经理。国外子公司结构是指面对威胁不得不在国外设厂，以巩固自己的海外市场阵地。第13题：在商品的各种出口方式中，最直接的一种出口方式是( )A.国外经销商B.国外代理商C.海外营销公司D.最终用户参考答案：D 答案解析：ABCD四个选项均为企业直接出口的主要渠道。最终用户渠道是企业与最终用户取得联系，

8、将产品直接卖出，而不经过任何中间机构，最直接。第14题：国际货币基金组织的总部设在( )A.纽约B.华盛顿C.日内瓦D.巴黎参考答案：B 答案解析：1945年，国际货币基金组织正式成立，总部设在美国华盛顿，中国是其创始国之一。第15题：在组织结构中，对传统的“统一指挥”原则提出挑战的是( )A.全球性产品部结构B.全球性地区部结构C.全球性职能部结构D.混合结构参考答案：D 答案解析：混合结构对传统的“统一指挥”的管理原则提出挑战，因为在这种结构下，地区不与产品部共存，每一个子公司都要同时接受两个不同部门的领导。第16题：企业按照本行业在国际市场上通行市场价格水平定价的方法是( )A.随行就市

9、定价法B.投标定价法C.市场导向定价法D.成本导向定价法参考答案：A 答案解析：随行就市定价法常用于市场竞争激烈而且产品需求价格弹性较小的情况。第17题：关于国际企业管理人员的来源，目前西方跨国公司中常见的做法是( )A.管理人员国际化B.管理人员当地化C.管理人员母国化D.管理人员集中化参考答案：C 答案解析：本国派出的经理熟悉母公司的情况、政策、习惯做法及人事状况，与国内供应商和客户联系密切，更能理解整个公司的战略。第18题：欧洲自由贸易联盟属于( )A.自由贸易区B.关税同盟C.共同市场D.经济同盟参考答案：A 答案解析：自由贸易区通常指签订由自由贸易协定的国家所组成的经济贸易集团。例如

10、欧洲自由贸易联盟、拉丁美洲自由贸易协会等。第19题：一个社会或群体的民族特征、风俗习惯、语言、宗教信仰、道德伦理、价值观念、科学技术、教育、社会结构等的总和称为( )A.文化B.法律C.制度D.体制参考答案：A 答案解析：题干可看作“文化”的定义。文化是后天习得的，具有强制性、适应性，处于不断变迁之中。第20题：业务级战略又称A.公司级战略B.事业级战略C.职能级战略D.集中战略参考答案：B 答案解析：业务级战略的重点是改进一个战略业务单位在它所从事的行业中，或某一个特定的细分市场中所提供的产品或服务的竞争地位，因此义称为事业级战略、竞争战略。多项选择题 在每小题列出的五个备选项中有二至五个是

11、符合题目要求的。 第21题：针对当前我国企业国际化经营的进展情况，政府部门及要实行国际化经营的企业应做好的工作有( )A.加强宏观规划与管理，完善有关法规B.培育企业集团，提高竞争实力C.发展高科技，加强技术创新，增强对外直接投资实力D.加强国际企业内部管理，提高国际化经营效益E.加强理论研究、注重人才培养参考答案：ABCDE 答案解析：我国企业的国际化经营还处于起步阶段，对外投资的规模相对较小，在投资战略和经营管理方面也存在着一些问题，这些情况要求我们做好题中ABCDE选项所列的各项工作。第22题：调整国际海上货物运输关系的公约主要有( )A.华沙一牛津通则B.布雷顿森林协定C.海牙法则D.

12、维斯比法则E.汉堡法则参考答案：CDE 答案解析：海牙法则即统一提单的若干法律规定的国际公约，维斯比法则即关于修改海牙法则的协定书，汉堡法则即联合国海上货物运输公约。第23题：一般来说，文化变迁的主要原因有( )A.发现和发明B.革命与社会制度变革C.文化借用或传播D.民族中心主义E.文化移入参考答案：ABCE 答案解析：文化变迁的这几个原因说明文化变迁的动力可能产生于社会内部，也可能来自于社会外部或另一个社会所强加。第24题：对中间商的激励主要方法有( )A.物质激励B.精神激励C.建直密切的联系D.企业支持E.第三方引导参考答案：ABCD 答案解析：物质激励保证中间商获得足够的利益；精神激

13、励和物质激励相互配合，能够发挥更大的作用；建立密切的联系，可以减少相互间的矛盾，使伙伴关系更加融洽；通过培训、广告、调研、资金也可以对中间商进行支持。第25题：分散式研究与开发的缺点有A.会引起某些附加成本，如通讯、管理费用B.会对某些技术重复投资，造成人力、物力、财力上的浪费C.开发出的产品有可能与某些地区的市场需求不适应D.有可能因不了解竞争对手在当地市场的技术开发动向而在当地市场失利E.可能会导致技术泄密参考答案：ABE 答案解析：CD选项属于集中式研究与开发的缺点。名词解释题第26题：关税同盟 _参考答案：关税同盟是由两个或两个以上的国家所组成的区域经济一体化组织，在成员国之间取消货物

14、的关税和非关税限制，但对非成员国实行统一的关税政策。详细解答：第27题：公司治理结构 _参考答案：公司治理结构是指企业内部的组织制度，该制度明确规定股东、股东大会、董事会、监事会和经理人员各自的权利、责任和利益以及他们之间的制衡关系。详细解答：第28题：政治风险 _参考答案：政治风险是指国际企业在东道国进行生产和营销活动时，因东道国政府采取政治干预而面临的风险。详细解答：判断改错题第29题：一个国家的基本技术环境主要是指该国的运输条件、能源供应、通汛设施和商业基础设施等。( )A.正确B.错误参考答案：B 答案解析：第30题：体态语言中面部表情使用频率最高。A.正确B.错误参考答案：B 答案解

15、析：第31题：在商业谈判时，高语境文化中的人趋向于线性逻辑思维。A.正确B.错误参考答案：B 答案解析：第32题：全球性职能结构适合于产品线窄，产品标准化的企业。A.正确B.错误参考答案：A 答案解析：第33题：市场上已有的但本企业以前从未生产过的产品也属于新产品。A.正确B.错误参考答案：A 答案解析：简答题第34题：简述国际企业发展的四个阶段。_参考答案：企业的国际化过程可分为： (1) 第一阶段，企业业务基本在国内市场，只有小量国际业务，并且这种业务活动是直接和被动行为，借助于其他企业的帮助与国外进行业务往来。一般只包括商品、劳务的进出口，只是企业业务的一个补充。 (2) 第二阶段，企业

16、开始主动直接谋求国际业务。虽然是仍限于商品劳务的进出口，而且只是利用经验丰富的对外贸易中间机构，企业仍属于内向型公司。 (3) 第三阶段，公司基本上仍倾向于国内业务，但它直接参与国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务。企业在国外已没有长期的经营管理机构，并在海外有自己的长期派驻人员。 (4) 第四阶段，企业的经营方位从国内完全转向国际，该公司的国际化程度达到最高阶段，企业把国外业务作为企业栏体业务的一部分。详细解答：第35题：简述绩效考评面谈的类型。_参考答案：按被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式主要有：(1) 提升面谈。在提升面谈中，被考评人的工作业绩是能令人满意的，并且即

17、将得到提升。在讨论已取得成绩的基础上，双方更多的会谈到有关被考评人未来的工作计划，对其进入新的职位后面临的发展和行动计划作详细探讨。 (2) 改善面谈。对工作绩效不能令人满意的员工，面谈的重点则是落在如何改善未来工作上，包括制定一个详细的改善计划，共同讨论具体的实施和可能出现的相关问题。 (3) 沟通面谈。被考评人的工作绩效能够令人满意，但由于种种原因不能得到提升的，在这种情况下，面谈的过程主要是与员工进行一般的沟通，既不谈及提升，也不着重改善，在强调员工维持过去良好业绩的同时，要激励其努力工作的热情。详细解答：第36题：从企业职能角度来分析内部条件因素需要考虑的问题。_参考答案：(1) 组织

18、。 (2) 营销。 (3) 财务与会计。 (4) 生产与作业。 (5) 人力资源。详细解答：第37题：简述人员招聘内、外两种途径的优缺点。 _参考答案：(1) 内部选拔。 优点：提高士气；更好地进行能力评估；对某些工作而言可能成本较低；激励佳绩出现。 缺点：内部繁殖；未被提升人员的士气可能受损；可能因提升而产生内部不和；需要较强的管理制度约束。 (2) 外部聘任。 优点：新知识、新观念的补充；有时较培训企业内部人员费用低；避免企业内部派系纷争；可能带来竞争者的秘密。 缺点：可能很难找到合适的人选；可能使企业内部人员士气受损；需要较长的适应期；固守原企业的老做法。详细解答：论述题第38题：试述企

19、业进行分销渠道长度决策必须考虑的因素。_参考答案：产品由生产企业到达最终用户所经过的中间商数目叫分销渠道的长度，中间商数目越多，分销渠道越长；中间商数目越少，分销渠道越少。企业进行分销渠道的长度决策，必须考虑的因素有： (1) 产品特点。鲜活易腐产品应尽量减少中间环节，单位体积大或重量大的产品也不应有多个中间环节，单价高的贵重产品要尽量减少中间环节，单价低、标准化的产品要采取长渠道，技术性强的产品宜由生产者与用户直接见面，处于引入期的产品要生产者自己派人奔走各地，而成熟期产品采用较多的中间环节。 (2) 市场状况。在购买力高的大城市，大型零售企业可直接进货；在购买力低的地区，中小零售企业必须采

20、用较长渠道。在经济发展迅速、市场繁荣、需求上升时期，生产者要增加分销点，扩大销售网，相反要减少流通环节。 (3) 企业自身的条件。生产集中而消费分散或生产分散但消费集中的产品必须有必要的中间环节：反之，生产消费都集中的产品则可减少中间环节。生产企业财力雄厚、信誉高、营销能力强时，可减少中间商层次，使用短渠道，否则就须使用较多的中间商，采用长渠道。 (4) 环境因素。各国的政治法律因素会制约企业分销渠道的选择，如中国的烟草专卖制度使烟草企业必须按专卖程序选择渠道，而科学技术的发展也有可能为某些产品创造新的分销渠道，如食品保鲜技术的发展，使鲜活产品的分销渠道有所加长。详细解答：第39题：试分析促进

21、我国企业对外直接投资的决策。 _参考答案：加强宏观规划与管理，完善有关法规。 国家有关部门应认真总结我国企业国际化经营的经验与教训，并根据我国国情和经济发展战略，制定出我国对外投资规划和发展战略，对企业的对外直接投资制定一定的鼓励和保护措施，引导企业的对外直接投资活动。 (2) 培育企业集团，提高竞争实力。 政府应采取产业整合措施，通过产业和资产这两个纽带将相关企业联系起来，以形成能够与国际大型跨国公司相抗衡的跨国企业集团。 (3) 发展高新科技，加强技术创新，增强对外直接投资实力。 从国家角度讲，要调整产业结构，大力发展高新技术产业，尤其是信息产业、新材料和生物工程技术产业、能源产业等，并为

22、之制定优惠政策；从企业角度讲，要把技术和产品的研究与开发看成是自己的命脉，不断进行技术创新，应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占领更多的国际市场。 (4) 加强国际企业内部管理，提高国际化经营效益。 国际企业一定要理顺内部管理体制，明确境内投资主体和境外企业乏间的产权关系，确定两者的权限，建立科学的目标考核体系，重点加强对境外企业关键管理人员的选派、管理和监督，健全企业的财务制度，在实践中不断提高企业管理水平，进而提高企业国际化经营的效益。 (5) 加强理论研究，注重人才培养。 企业必须采取措施，有计划有步骤地培养各类跨国经营人才，全面提高企业跨国经营能力和管理水平。详细解答：计算题第40题：某企业现面临投资于某项目的决策。已知备选方案为甲、乙、丙，它们成功的概率分别是50%、70%和30%，各方案成功时可带来的利润值分别为1500万、1000万和2000万。不考虑初始投资的规模。请问该企业应该投资于哪个方案? _参考答案：甲方案期望值=150050%=750万 乙方案期望值=100070%=700万 丙方案期望值=200030%=600万 由此可见，该企业最佳的投资方案为甲。详细解答：