鞍钢绩效考核.docx

1、鞍钢绩效考核鞍钢绩效考核篇一：鞍钢政发20XX41号-关于鞍钢集团环境保护办法试行通知鞍钢集团公司文件鞍钢政发?20XX?41号关于印发鞍钢集团公司环境保护管理办法(试行）的通知各单位：现将鞍钢集团公司环境保护管理办法(试行）印发给你们，请认真贯彻执行。鞍钢集团公司20XX年5月7日-1-鞍钢集团公司环境保护管理办法（试行）第一章总则第一条为不断改进和提高鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）环保水平，促进清洁生产和循环经济，减少污染物排放，建设资源节约、环境友好型钢铁企业，实现可持续发展，依据国家有关法律、法规和鞍钢集团公司母子公司运行规则（试行），制定本办法。第二条本办法适用于鞍钢集团及所属区域

2、子公司、直属机构、非钢产业板块（以下简称子企业）。第二章管理职责界定第三条鞍钢集团安全环保部是鞍钢集团环境保护管理的归口管理部门，主要职责：（一）负责指导、检查、监督、考评子企业环保工作；（二）负责组织制定、修订鞍钢集团环境保护管理制度、规划和计划；（三）负责向国家部委报送鞍钢集团环保报表；（四）负责鞍钢集团总部驱动项目的环境影响评价、试生产审核和环保设施验收等工作的国家部、委协调；-2-（五）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护方面的评估和审查，监督环评和批复中要求的环保措施的落实情况；（六）负责协调、推进、监督、指导重点环保项目的实施。第四条鞍钢集团战略规划部主

3、要职责：（一）负责鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究阶段委托环评；（二）负责组织鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护专篇的审查；（三）负责参与编制鞍钢集团环境保护和循环经济发展规划。第五条鞍钢集团管理创新部:负责将子企业的环保绩效考核结果纳入鞍钢集团战略绩效评价考核体系。第六条鞍钢集团科技发展部主要职责：（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划；（二）负责鞍钢集团重大环保科研项目的归口管理。第七条鞍钢集团财务运营部主要职责：（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划，参与鞍钢集团环保专项资金及国家财税优惠政策的争取和具体实施工作；（二）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步

4、设计中有关环保费用方面的评估和审查。-3-第八条鞍钢集团党委宣传部主要职责：（一）负责鞍钢集团环境保护相关的新闻宣传工作；负责在鞍钢集团内部媒体上发布由安全环保部提供的重大环保信息；（二）负责组织、协调外部新闻媒体对鞍钢集团环境保护工作的采访、新闻报道等事项；（三）负责鞍钢集团突发环境事件的新闻应急处置、舆情应对等工作。第九条子企业负责本单位管辖区域内的环境保护工作，主要职责：（一）负责贯彻落实各级政府环保法律法规及有关规定和要求、承接鞍钢集团环境保护规章制度和标准、制订本单位相应制度和标准、建立和运行本单位的环境管理体系；（二）负责承接鞍钢集团环保中长期规划和年度计划，制订和实施本单位环保规

5、划、年度计划，上报鞍钢集团审核备案。对完成鞍钢集团下达的环保指标和目标负责；（三）负责按照国家、地方政府法律法规及鞍钢集团管理制度合规生产、守法经营，并按属地原则与当地各级政府管理对接。对本单位环保管理合规性和各级政府约束性指标负责；（四）负责本单位清洁生产、“三废”资源综合利用及合规处置、排污申报、排污缴费、环境监测、环境统计、环保设施验收、环境信访处理以及环保检查、监察和考核等相关工作；（五）负责本单位的环保设施运行、维护及同步运行管理，-4-对污染源达标排放和污染物排放总量控制指标负责；（六）负责按属地原则向当地各级政府部门报送环保统计报表；负责向鞍钢集团按期上报环保统计月报表和年报表；

6、负责向鞍钢集团按期报送月度环保工作分析报告和半年、全年环保工作总结；各行业协会独立成员单位的子企业，负责向行业协会报送本企业环保统计报表，同时抄报鞍钢集团;（七）负责本单位环保项目的论证和实施；负责建设项目可行性研究报告、初步设计的环保审查和评估，对环评及批复中要求的环保措施的落实负责、对环保设施技术指标符合设计和环评的要求负责；（八）负责本单位新、改、扩建项目的环境影响评价、“三同时”管理、环境监理、试生产审核、环保竣工验收等工作；负责本单位建设项目施工期间的环保合规管理；（九）对放射源管理的合规性负责。负责本单位放射性同位素及射线装置的管理工作。负责本单位建设项目中放射线同位素及射线装置的

7、环评、报批和资证办理。负责本单位工程施工过程中放射线同位素及射线装置的管理；（十）负责本单位各类环保事故的应急救援、处置工作，负责将本单位环保重大事故（国家规定的较大及以上环境污染事故）及由此引起的群体性事件即时上报鞍钢集团；（十一）负责组织实施本单位环保技术交流、环保新技术引进评审和环保示范项目的推广、环保科研项目的推进；-5-篇二：6、员工绩效考核制度7.81目的和范围1.1本制度规定了管理和专业技术岗位员工（以下简称员工）岗位绩效考核评价的工作内容、方法，确保从事影响产品要求符合性工作的员工应是能够胜任的，具备履行其职责的能力。1.2本制度适用于鞍钢房产建设有限公司（以下简称公司）及各工

8、程分公司管理和专业技术岗位员工绩效考核评价工作的管理。2引用文件2.1GB/T19000-20XX质量管理体系基础和术语2.2GB/T19001-20XX质量管理体系要求2.3GB/T50430-20XX工程建设施工企业质量管理规范2.4Q/FJGSSc01-20XX质量环境职业健康安全管理手册3术语和定义本制度采用质量管理体系基础和术语、工程建设施工企业质量管理规范、质量手册及下述术语和定义。3.1被考评人：指接受考评的人员。3.2考评人：指对被考评人绩效进行直接考评的人，一般为被考评人的直接上级。3.3审批人：指对被考评人岗位绩效考评结果进行审核、批准的人，一般为考评人的直接上级。4职责和

9、权限4.1人力资源部4.1.1公司绩效考评的主管部门，负责公司绩效管理日常工作。负责建立和完善公司岗位绩效管理体系。4.1.2推进、监督、检查及考核公司岗位绩效管理体系的运行。4.1.3组织岗位绩效管理培训。4.1.4评估公司岗位绩效管理体系运行情况，持续改进岗位绩效管理工作。4.2各部门4.2.1负责本部门岗位绩效管理日常工作。4.2.2承接公司岗位绩效管理体系并组织实施。4.2.3负责副部长以下岗位的岗位绩效考评。4.2.4受理本部门员工对岗位绩效考评结果的申诉。4.2.5提出本部门员工岗位绩效考评结果的应用方案。4.2.6评估本部门岗位绩效管理运行情况，持续改进岗位绩效管理工作。4.2.

10、7负责本部门员工岗位绩效档案管理。4.3工程分公司4.3.1人力资源管理部门是本单位绩效考评的主管部门，负责本单位绩效管理日常工作。4.3.2承接公司岗位绩效管理体系，制定本单位实施办法并组织实施。4.3.3负责本单位副职以下岗位的岗位绩效考评。4.3.4受理本单位员工对岗位绩效考评结果的申诉。4.3.5提出本单位员工岗位绩效考评结果的应用方案。4.3.6评估本单位岗位绩效管理运行情况，持续改进岗位绩效管理工作。4.3.7负责本单位员工岗位绩效档案管理。5管理内容5.1经考评人与被考评人沟通被考评人应该实现的岗位绩效，来确定被考评人的岗位绩效考核指标和考核标准。5.2制定岗位绩效考核指标原则5

11、.2.1逐级承接原则。围绕公司总体战略发展规划和年度生产经营目标，将战略绩效指标自上而下逐层分解、设计到各层级岗位。5.2.2突出重点原则。每个岗位指标数量原则上不低于5个，重点选择与公司发展战略关联度较大、与岗位职责紧密的指标。5.2.3合理可行性原则。岗位绩效考核指标要贴近岗位实际、科学合理，既要保证员工通过努力能够完成，又便于考评。5.2.4严肃性原则。岗位绩效考核指标确定后，原则上不得随意调整。5.3岗位绩效考核指标主要内容a)质量管理制度的贯彻落实情况；b)岗位的工作标准、岗位职责的履行情况；c)岗位的工作目标完成情况；d)分管业务的完成情况；e)思想政治表现情况；f)敬业精神、责任

12、心、工作态度等。5.4岗位绩效考核评分标准5.4.1岗位绩效考核采取百分制的方法，在岗位绩效考核指标确定后，按照指标的重要程度赋予指标分值，指标分值合计为100分。5.4.2根据岗位绩效考核得分，考评结果分为优秀、良好、称职、待改进四个等级。80分以下为待改进，80分（含80分）至85分为称职，85分（含85分）至95分为良好，95分（含95分）以上为优秀。5.5岗位绩效考核指标内容确定完成后，填写“员工岗位绩效考核评价表”，经部门领导审批同意后，统一由部门负责绩效考核人员留存。5.6当上级调整本岗位绩效指标相关的工作计划或外部环境发生较大变化时，可以修改岗位绩效计划。修改时由被考评人填写“员

13、工岗位绩效考核指标调整申请表”，考评人、审批人签字备案后实施。5.7岗位绩效考核周期5.7.1岗位绩效考评周期为年度。5.7.2每个考评周期结束后的次月1日开始对上个考核评价周期进行绩效考评，考评持续时间为1周。5.8岗位绩效考评方式5.8.1采取逐级考评隔级审批的方式。由被考评人的直接上级作为考评人对被考评人进行考评，由考评人的直接上级作为审批人对绩效考评结果进行审核、批准。5.8.2岗位绩效考评及审核要客观公正、公开透明、严肃认真。5.9岗位绩效考评的工作程序5.9.1被考评人自评。由被考评人收集岗位绩效指标实际数据和相关信息，根据“员工岗位绩效考核评价表”确定的评分标准进行自评，填写“员

14、工岗位绩效考核评分表”，并提交考评人。5.9.2考评人评价。审核被考评人提供的岗位绩效指标实际数据和相关信息，根据“员工岗位绩效考核评价表”确定的评分标准进行考评，计算被考评人岗位绩效指标得分，填写“员工岗位绩效考核评分表”，并提交审批人。5.9.3审批人批准。审批人对考评人考评结果进行审核、批准，并填写“员工岗位绩效考核评分表”。5.9.4岗位调动的员工，由调出部门或工程分公司在岗位变动的同时将本年度考评材料移交调入部门或工程分公司，由调入部门或工程分公司进行后续考评。5.10岗位绩效考评结果反馈5.10.1岗位绩效考评结果正式得出后，在2日内考评人应向被考评人进行考评结果反馈，使被考评人了

15、解本岗位绩效考评周期内岗位绩效指标完成情况。5.10.2被考评人同意岗位绩效考评结果的，被考评人与考评人共同探讨岗位绩效考核指标未完成的原因，并制定岗位绩效改进计划。5.10.3被考评人对绩效考评结果存在异议的，可向考评人或审批人提出自己的意见，申请解释或调整。5.10.4在岗位绩效考评周期内，考评人对被考评人至少进行一次正式反馈与辅导，帮助被考评人改进工作，提高岗位绩效。5.10.5公司各部门在周期考评结束后，填写“员工岗位绩效考评结果汇总表”，一式两份，填表人及部门负责人签字后部门留存一份，报人力资源部一份。5.10.6工程分公司各部门在周期考评结束后，填写“员工岗位绩效考评结果汇总表”，

16、一式两份，填表人及部门负责人签字后部门留存一份，报工程分公司人力资源管理部门一份。5.11岗位绩效考评结果及应用5.11.1公司各部门及各工程分公司依据岗位绩效考评结果，确定被考评人在考评周期的岗位调整方案，并作为人力资源管理评价和改进的依据。5.11.2公司各部门及各工程分公司对岗位绩效考评所发现的问题进行纠正偏差，制定整改措施并实施。6检查和考核6.1每年年初，公司人力资源部对全公司上年度岗位绩效考评工作进行一次检查、考核。6.2每年年初，工程分公司人力资源管理部门对本单位上年度岗位绩效考评工作进行一次检查、考核。7相关文件7.1鞍山钢铁集团公司岗位绩效管理办法8记录8.1JL/aGFJ0

17、24-20XX员工岗位绩效考核评价表8.2JL/aGFJ025-20XX员工岗位绩效考核评分表8.3JL/aGFJ026-20XX员工岗位绩效考评结果汇总表8.4JL/aGFJ027-20XX员工岗位绩效考核指标调整申请表篇三：鞍钢员工权益保护第三章员工权益保护一、员工权益保障体系依据劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例等法律法规，制定公司劳动合同管理办法，明确了公司和员工双方的权利和义务，并严格遵守执行，切实保护员工各方面合法权益。公司与建立劳动关系的员工100%签订劳动合同。公司坚持按劳分配原则，实行就业机会平等和同工同酬制度，对性别、年龄、疾病、种族、宗教信仰等没有歧视政策。按照岗位价

18、值取向，构建岗位价值型薪酬分配体系，截至20XX年末，公司已全面完成岗位绩效工资制改革。公司按照国家、省、市保险政策要求，建立健全员工保险体系，依法为全体员工办理了基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险及住房公积金。为了提高员工抵御疾病风险的能力，建立了补充医疗保险制度，形成了“基本医疗保险、超限额医疗保险、企业补充医疗保险、医疗救济资金”四位一体的医疗保障体系。积极参加集团公司企业年金计划。按时足额缴纳各项保险费用，并按规定提取福利费，提高员工的福利待遇。依据国家劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例和国务院关于职工工作时间的规定、职工带薪年休假条例等法律法规，制定公司职工工作时间和

19、休假管理办法，对员工工作和休息、各种休假时间做出规定并严格遵守执行，切实维护员工休息、各种休假权利，员工加班和假期工资待遇按照国家政策和公司制度执行。二、员工与公司关系1、畅通员工参与公司管理渠道公司坚持以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，定期召开职工代表大会。一是涉及职工切身利益的重大事项或规章制度均提交职代会审议通过后再实行，对企业生产经营、改革改造、长远发展等重大事项或方案，均提交职代会进行审议，广泛征求职工代表的意见和建议；二是认真处理职工代表提案，并就提案处理结果征求提案人的意见，向职工代表大会报告提案处理情况；三是发挥职代会专门委员会作用，定期组织职工代表对生产经营、职工生活福

20、利、劳动保护及危险源点等进行视察，及时解决职工关心关注的问题；四是积极推进厂务公开，通过职代会等形式，听取意见，通报信息，提升管理民主化和透明度。五是落实民主评议干部制度，进一步加强民主监督。在公司一届八次职工代表大会上，审议、通过了公司行政工作报告、20XX年职工培训计划等10项内容，对20XX年绩效考评办法（草案）、20XX年福利费使用方案（草案）进行票决，同意率100%。对征集上来的职工代表提案，公司召开了职工代表提案审查委员会会议，进行审查并立案处理，并及时将处理结果反馈给提案人，处理结果向年度职代会进行报告。公司建立了完善的协调劳动关系共赢机制，始终把职工关心的劳动关系方面的热点问题

21、作为集体协商的重点。20XX年3季度，按照鞍山钢铁集团公司集体合同文本规定，公司对所属单位集体合同履行情况进行检查，征集职工代表意见和建议，及时纠正及解决存在的问题。2、积极解决员工诉求公司坚持以“厂务公开”为核心的“三级”职工诉求机制，贯彻落实职工需求和关注点信息反馈管理办法，建立健全各级工作机构，不断丰富完善“厂长接待日”、“厂长联络员”、“网络问企”等各项制度，努力构建和谐劳动关系。畅通全公司广大职工发表意见渠道，把解决职工的思想问题同解决实际需求相结合，把讲政策与办实事相结合，认真听取职工心声，增强企业和谐氛围。加强民主监督的针对性和实效性，坚持职工代表视察制度，对职工需求和关注点及早

22、发现、快速反应、及时介入，查找工作中存在的薄弱环节，征集职工代表意见和建议，纠正及解决存在的问题。3、努力改善员工工作环境公司建立健全了完善的职工代表巡视检查制度，对劳动保护措施和设施进行监督检查，充分行使民主参与，民主监督，民主管理权利。20XX年7月1617日，公司工会会同安全监察部和办公室等部门，组织职工代表对防暑降温等劳动保护措施、设施以及女职工特殊保护等进行专项视察，对视察情况中各基层单位提出的58条建议与意见，全部落实到相关部门进行解决和解答。公司严格执行女职工劳动保护特别规定、女职工禁忌劳动范围的规定和鞍山钢铁集团公司女职工权益保护专项集体合同以及公司有关女职工劳动保护管理办法的

23、各项条款，从关心爱护女职工身心健康出发，做好女职工“五期”保护工作。开展危险动态辨识、全员安全评价活动，全方位加强安全生产监督检查，人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪蔚然成风，全年共排查出各类安全隐患5435项，整改5323项，奖励职工报告安全生产隐患39万元，实现了较大及以上生产安全事故为零，重大职业危害事件为零的目标。为了加强全员、全方位、全过程、全要素安全生产管理，鼓励职工关注安全，表彰在安全生产中贡献突出的一线职工，开展“群安之星”评选活动，有11名“群安之星”受到通报嘉奖。4、完善员工健康保障体系公司十分注重安全知识教育培训工作，组织所有工会小组的劳动保护检查员分批培训，对基层

24、单位工会劳动保护监督检查员每年定期组织安全生产知识培训，并跟踪考核。委派重点单位的工会干部参加国家安全生产督导师培训。全公司现有国家安全生产督导师证11人，省级劳动保护监督检查员证3人，市级劳动保护监督检查员证104人，重点单位工会至少有一人持证上岗，确保工会维护职工劳动安全工作纳入正规化管理。为做好20XX年防暑降温工作，公司于酷暑前期，在加大对防暑降温工作检查力度的同时，根据现场作业需要，及时调整防暑饮品品种和供应量，保证生产一线职工防暑降温饮品的需求。同时，开展为一线职工“送清凉”活动，由公司主要领导带队为生产一线职工送去饮水机、电风扇、药箱、痱子粉等防暑降温用品。5、热心帮扶困难员工切

25、实关心职工生活，加大帮扶困难职工力度。依据鞍钢特困、困难和困难边缘职工的界定标准，本着不漏一户、不丢一人的原则，在全方位调查摸底的基础上，全公司建立特困职工档案193人，建立困难职工档案399人，困难边缘职工档案742人。20XX年，救济困难职工13991人次，使用救济费413万元；救济退休困难职工13434人次，使用救济费768.34万元。总计使用救济费1181.34万元，救济27425人次。向因天灾人祸突发困难的职工发放温暖工程专项资金26.2万元，有92人受益。开展金秋助学活动，向113名困难职工子女发放救济金16.54万元。对长病长休列编外困难职工月收入不足1050元的补到1050元，

26、20XX年有559人得到补助，发放救济金475.7895万元。6、丰富员工文化生活重视加强职工文化建设，充分发挥职工书屋以及职工文体协会、兴趣小组的作用，开展职工喜闻乐见的文体活动，不断满足职工群众的精神文化需求。大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，大力弘扬工人阶级爱厂如家、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统。20XX年，公司还先后组织开展职工登山、羽毛球、趣味运动会和“中国梦、鞍钢情”股份公司专场文艺演出等多项文体活动。公司职工拔河队在参加全国拔河锦标赛、全国拔河精英赛暨新星系列赛总决赛、全国U23青少年拔河锦标赛、中国大陆及港澳地区拔河邀请赛四项国家级赛事中，发扬顽强拼搏的鞍钢精神，共计获得8块金牌、2块银牌，为公司赢得了荣誉，提高了社会对公司的认知度。