XXX安防监控实施方案.docx

1、XXX安防监控实施方案第一章编制依据1.1施工组织设计的指导思想本施工组织设计是按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评 定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施 工能力、技术准备力量及多年视频监控系统工程的设计施工经验和木 工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、 安全生产、成木的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提 高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。1.2编制范围及内容1、 本工程施工组织设计是严格按照本视频监控系统工程的要求 进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工 方案

2、、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、 XXX公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事 过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克木工程的重点、难点及 特殊部位的施工技术，力求本方案重点突岀，具有呼应性、针对性和 可操作性。3、 本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度 责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和 施工现场有良好环境。1.3施工组织设计编制技术依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013智能建筑设计标准GB50314-2015智能建筑工程质量验收规范GB503

3、39-2013建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB50303-2011视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007安全防范工程技术规范 GB50384-2004防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-2001钢管敷设工艺标准305-1998金属线槽配线安装工艺标准313-1998防雳及接地安装施工工艺标准 HFWXQB1-6-013-2004甲方相关要求招标文件有关内容第二章工程概况2.1工程内容监控系统建设2.2工期要求以及贵单位针对本项目工程的计划、按总体建设工程基木要求, 要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成木工 程。本项目工期：XX日历天。第三章视频监

4、控施工方案31工程的施工技术、施工方法、工艺流程3.1.1施工程序线缆敷设一设备安装一设备调试一投入试运行一竣工资料整理-验收交付使用3.1.2主要施工方法3.1.2.1系统安装按照施工技术图的要求，明确安防系统中各种设备与摄像机的安 装位置，明确各位置的设备型号和安装尺寸，根据供应商提供的产品 样本确定安装要求。根据安防系统设备供应商提供的技术参数，配合土建做好各设备 安装所需的预埋和预留位置。根据安防系统设备供应商提供的技术参数和施工设计图纸的要 求。配置供电线路和接地装置。摄像机应安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方。其安装 位置不易影响现场设备和工作人员的正常活动。通常最低安装高度

5、室 内为2. 50米，室外3. 50米。摄像机的镜头应从光源方向对准监视目标，镜头应避免受强光直射。必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在整 洁的环境中安装摄像机。从摄像机引出的电缆留有lm的余量，以便不影响摄像机的转动。摄像机安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，而且不影 响附近人员的正常活动。安装高度室内2. 5-5m,室外3. 5-10mo电梯 轿厢内的摄像机安装有顶部，其光轴与电梯厢的两壁、天花板成45 度角。摄像机避免逆光安装。云台安装时按摄像监视范围决定云台的旋转方位，其旋转死角处 在支、吊架和引线电缆一侧。电动云台重量大，支持其的支、吊架安装牢固可靠，并考虑其

6、的 转动惯性，在它旋转时不发生抖动现象。安装球形摄像机、隐蔽式防护罩、半球形防护罩，由于占用天花 板上方空间，因此必须确认该安装位置吊顶内无管道等阻档物。解码器安装在离摄像机不远的现场，安装不要明显；若安装在吊 顶内，吊顶要有足够的承载能力，并在附近有检修孔。在监控室内的终端设备，在人力允许的情况下，可与摄像机的安 装同时进行。监控室装修完成且电源线、接地线、各视频电缆、控制 电缆敷设完毕后，将机柜及控制台运入安装。机架底座与地面固定，安装竖直平稳，垂直偏差不超过3%。；几 个机柜并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差 不大于3mm,两个机柜中间缝隙不大于3mm。控制台正而与墙

7、的净距 不小于1. 2m,侧面与墙或其他设备的净距不小于0. 8mo监控室内电缆理直后从地槽或墙槽引入机架、控制台底部，再引 到各设备处。所有电缆成捆绑扎，在电缆两端留适当余量。并标示明 显的永久性标记。3.1.2.2系统的调试1） 调试准备工作检查本系统接线、电源、设备就位、接地、测试表格等。用对线工具检查各种设备、器件之间线路连接正确性，并做好测 试记录。2） 单体调试检查摄像机开通、关断动作，云台操作和防护罩动作的正确性， 检查画而分割器切换动作正确性。能够进行独立单项调试的设备、部 件的调试、测试在设备安装前进行。如：摄像机的电气性能调试、配 合镜头的调整、终端解码器的自检、云台转角限

8、位的测定和调试、放 大器的调试等。开启主机系统，运行系统软件，打卬系统运行时各种信息，确认 总控室和各分控机房中央设备运行正常。各智能控制键盘操作正确。3） 系统调试按调试设备的功能或作用和所在部位或区域划分。传输系统的每 条线路都进行通、断、短路测试并做标记。遇到50Hz工频干扰，采 用在传输线上输入“纵向扼流圈”来消除；当传输木身的质量原因与 传输线两端相连的设备输入输出阻抗非75欧姆的传输线特性阻抗不 匹配时，会产生高频振荡而严重影响图像质量，需在摄像机的输出端 串联几十欧的电阻，或在控制台或监视器上并联75欧姆电阻。4）系统联调首先检查供电电源的正确性，然后检查信号线路的连接正确性、

9、极性正确性、对应关系正确性。系统进入工作状态后，把全部摄像机 的图像浏览一遍，再逐台对摄像对的上下左右角度、镜头聚焦和光圈 仔细调整，若是带云台和变焦镜头的摄像机，还要摇动操作杆，使云 台对应地转动，再调节镜头。把摄像机的图像显示在各监视器上，检 查监视器的工作状态。把全部摄像机分组显示在所有监视器上，观察 图像切换情况。检查录像机时，自动倒带后对操作多画而处理器或控 制台自动录像，放像后实现录像带的重放。3.1.2.3系统试运行根据系统软件功能逐项进行功能和系统参数测定，以确认系统运 行正确性和可靠性，并做好测试记录。313施工进度计划、工期安排项目部根据工程施工进度要求制定设备材料进场需求

10、，计划如下 表：3131施工进度计划、工期安排序号计划名称工期安排备注1线槽、线管铺设开工后3日内完成2摄像机的安装开工后20天内完成3系统设备安装调试开工后25天内完成第四章 施工组织配备由于此项目工程量大，任务紧，因此我公司领导十分重视本项目 的工程施工，拟投入经验丰富的管理人员和技术人员开展施工，拟成 立施工项目经理部，在项目总经理的领导下，实行项目经理负责制。推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经 济效益挂钩，加强各管理及各工种之间配合计划任务层层下达，如期 检查执行情况，按期、安全、高效优质完成本工程的建设任务。4.1投入人员组成411项目经理部项目经理部成立，将做

11、出以下相应的人员安排：1.项目经理：具有大型系统集成工程项目的管理与实施经验， 监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解 决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协 调工作。2.技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中 出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉系统集成工程特 点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负 责协调系统设备检验与工程验收工作。3.质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。4.安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防 范以

12、及库存设备材料的安全。5.资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理 文档、工程文件、竣工资料等）。6.施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力 和经验。4.1.2劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备管槽施工线设缆敷设备安装线缆端接及测试系统集成与调 测竣工收尾管理员1111111技1】555555资料员11111114.1.3基本质量职责项目经理：1人按照 GB/T19001-2000IDTIS09001:2000 要求,建立、实施、保持质量体系，确保质量体系持续有效运行：负责质量方针的贯彻执行，实现木项目的质量目标，对木项目的施工安装负全责；负

13、责签发本项目的各种有效文件；掌握通信工程施工的质量动态，组织好生产中纠正预防措施的落实；负责本项目日常工作；协调施工进度和进行施工人员调度；组织本项目交工工作。项目技术负责人：1人负责编制施工组织设计及上报；负责本项目技术文件的汇总、审核及上报；负责本项目施工图设计交底，明确工艺要求和设备、系统指标;组织对不合格品的处置、执行情况进行监督、检查；负责组织对质量统计结果进行分析，并根据分析结果提出质量 改进措施和预防措施。质量检査员：1人负责监督检查施工过程中设置的检测点、关键过程和特殊过 程，并实施检查；监督施工人员做好施工过程中的自检、互检工作，对出现的不 合格督促、指导施工人员及时采取纠正

14、措施，直至合格为止;负责质量检验表、过程（工序）质量检查表填报、检查工作；受质保部委托时负责做好工程的最终检验工作；负责施工工地的安全措施，消除安全隐患。项目材料保管员：1人负责本项目所用的施工工具、材料、设备等的出入库时间、数量登记管理；配合项目经理完成工程竣工后的材料等的统计及移交工作；文档管理员：1人负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人 的批准；负责施工图表的接收、登记、分发；负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理；对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏 丢失。4.1.4投入设备计划木工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三 部分工程

15、的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立 即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署 网络设备、系统测试设备进场。4.1.5投入材料计划材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，木公司将在 工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工 作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前 组织进场。4.2施工组织方案4.2.1工程准备阶段（一） 工程摸底1.由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况, 并相应的做好开工的必要准备。2.摸底内容根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差 错或相互矛盾之处。关于质量安全经

16、济技术指标等方面有关 的问题。核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否 确保连续施工。对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场 检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相 关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、 道路是否满足施工要求。有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新 旧设备配合等。工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的 场地等。（二） 技术交底1.收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关 于各建筑施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准以及甲 方对各建筑安装和调测的特殊要求。2.项目经理

17、与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。3.由技术负责人主持召开内部技术交底会，就甲方的设计会审 及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。（三） 工前准备1.项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况， 制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计 划、技术准备计划等。2.项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的 施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实 整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工; 并重中施工安全教育和质量、服务意识教育。（四） 工程开工1.由项目经理负责填写工程开工报告，并提交

18、建设单位。2.由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方 反映具体的工程准备到位情况。4.2.2工程实施工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、 施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工 程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：1.项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。2.项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计 划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材 料供应员

19、准备所需材料和设备。3.施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随 工填写表格。4.施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目 经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安 全、文明施工。5.施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。6.质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡 检中发现有不合规范的地方，通知项目经理，限期整改。4.2.3工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进 行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。 对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报 告的形式向甲方报告，遗

20、漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。1.项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将 处理情况书面通知甲方工程管理人员。2.施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障， 以保证甲方网络运行质量。3.项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。4.3施工管理由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理：（一） 与建设单位的协调沟通：工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作 用，其直接响着工程的顺利进行；在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及 技术方面与甲方工程管理员进行沟通；工程期间，项目经理周四下午向甲方以传

21、真或电子邮件做本周 进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项 目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建 议，最终按建设单位认可的方式实施。（二） 与督导的协调沟通：施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一 起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装 站点设备。工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按 照规范施工。（三） 与工程实施周边的协调：在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相 关管理规定，维护用户形象。文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃

22、圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到 他们的生产、生活。（四）施工现场管理项目经理为施工现场管理的负责人。每个施工队配备质量检查 员、安技员分别负责现场的质量安全检查工作。项目经理、材料员参与甲方组织的开箱验货，根据到货情况及 机房的准备情况等制定具体计划。项目经理根据甲方的要求及工程的进度和工作量制定相应的 每周施工计划，经甲方确认后安排施工队进行施工。施工队与设备厂家督导和甲方随工人员（或监理）共同开箱验 货，清点到货情况，要求对设备、安装材料及施工工具进行 合理摆放。施工队每天进场施工前与维护人员联系以确认机房内的运行 情况和告警

23、情况，在保证其它设备正常运行的前提下施工并 严格按照甲方的机房出入管理制度进出机房。施工队在施工开始前与甲方随工人员在施工现场共同核对设 计文件和安装材料。如有设计文件不合理或材料不齐全的情 况，及时向随工人员反映，并积极配合解决。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵 守操作规程。在施工过程中发现问题及时与甲方随工人员沟 通，互相配合尽快解决问题。施工结束时，由施工队和甲方随工人员现场清点剩余材料，签 字后移交甲方。施工队技术人员在调测过程中严格遵守设备厂家的调测操作 规范，认真进行数据设定和各项测试，并真实地记录测试数 据。发现问题及时与甲方随工人员或督导联系，互相配合尽

24、快解决问题。施工队技术人员在调测过程中发现的故障和施工问题要尽快 解决并及时向相关人员汇报。对于无法解决的要及时向我方 资深工程师、设备厂家或技术支持单位寻求技术支持。施工队在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施 工现场的整洁，保证施工现场管理达优。施工队在每天施工结束后离开现场前与维护人员联系，维护人 员确认无疑后才能离开现场。（五） 定期检查施工质量质保部定期对施工进行抽检，对施工质量总体把关；质检员对完成各站进行阶段巡检，并由质检员填写质检记录 表；在施工质检中如出现不合规范的情况，质检员将不合格品汇报 项目经理及工程员，限期整改，在限期内没有达到规范要求, 将令其停工整改。（

25、六） 工程施工记录工作由施工人员监督项目经理做好记录及各种报表，并审查其工作日记；施工队做好施工安装记录，其包括工期、现场条件、设备安装 及所岀现问题；安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是整理竣工资料的 依据。（七）工程设计变更管理工程中施工队伍如发现设计与现场情况有出入或设计有误，应 立即请随工或技术负责人核查，并上报项目经理，项目经理 应填写具体情况，以传真或电子邮件形式给甲方汇报，以便 尽快修改设计，重新出图。第五章质量保证承诺5.1施工准备工作及质量管理建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作 范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专

26、业的准备工作；配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备 件。5.2施工质量控制的过程521施工项目质量控制过程（一）施工项目质量控制过程（一）522施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制过程（二）第六章培训计划1 培训目的为了保证该系统建成后能够稳定、可幕地长期运行，并能充分发挥该系统的 功能，

27、我们特此制定详细的免费培训计划，让使用者能够最大限度地掌握该系统 的使用方法，并能独立判断与排除日常常见故障。我们将建立完善的沟通渠道， 不断向用户提供最新的信息系统技术，使用户能够不断提高自己的业务水平。基于强大的技术储备与高素质的客户服务工程师，我们的培训能力与培训效 果一直很受用户的好评。我们将以深厚的专业知识与敏锐的洞察力，为该系统的 建成与使用提供良好的技术咨询与培训服务，为整个项訂顺利实施打下坚实的基 础。2.培训对象培训对象为局内所有与该系统管理、操作使用以及日常性维护相关人员。领 导：能掌握日常简单的操作及个人身份权限的保护操作；管理人员：能够对局内所有用户进行权限及安全设置维

28、护；操作人员：能够很熟练的掌握数字视频中心管理软件的操作使用；维护工作人员：能熟练地掌握包括人机通信在内的软件及硬件操作和维护 工作技能，并能及时排除一般的设备故障。3.培训内容要求培训内容包括监控设备介绍，控制台操作，主控机监控软件的使用，流 媒体及管理服务软件的操作使用。监控系统主要山前端设备和后端设备这两大分组成，其中后端设备可进一步分为中心控制设备和分控制设备。询、后 端设备有多种构成方式，它们之间的联系（也可称作传输系统）可通过电缆、光 纤等多种方式来实现。电视监控系统山摄像机部分（有时还有麦克）、传输部 分、控制部分以及显示和记录部分四大块组成。在每一部分中，乂含有更加具 体的设备

29、或部件。摄像部分：摄像部分是电视监控系统的安装调试以及工作原理。传输部分：传输部分主要传输的内容是图像信号。因此重点研究图像信号 的传输方式及传输中有关问题是非常重要的。控制部分：控制部分是整个系统的“心脏”和“大脑”，是实现整个系统 功能的指挥中心。控制部分主要控制台。控制台主要的功能有：视频信号放大 与分配、图像信号的较正与补偿、图像信号的切换、图像信号（或包括声音信 号）的记录、摄像机及其辅助部件（如镜头、云台、防护罩等）的控制（遥控） 等等。显示部分：数字视频中心管理软件的操作使用，适合监控中心值班人员。其它系统软件：适合监控中心值班人员。4培训时间培训时间山屮方根据工程建设计划确定。