TnPM1001问第07章设备管理基础知识.docx

1、TnPM1001问第07章设备管理基础知识第7部分 设备管理基础知识7.1 设备管理基础第902问：设备管理人员的职责是什么？负责拟订设备使用守则、设备操作规程等规章制度；检查、督促操作工人严格按使用守则、操作规程使用设备；在企业有关部门配合下，负责组织操作工人岗前技术培训；负责设备使用期信息的储存、传递和反馈。第903问：如何合理使用设备？要做到设备的合理使用，首先应该根据企业的生产任务、工艺特点对设备进行单机配套、机组配套、生产系统配套。使各种主要设备、辅助设备、运输设备等有机地结合起来，做到相互协调、配套合理，才能充分发挥设备效能。其次，在制订和安排生产任务计划、设计制造加工工艺时，又必

2、须和设备的实际性能相匹配。第904问：合理使用设备的目的是什么？合理使用设备的目的是提高设备的综合效率，即充分、有效地利用设备生产能力，高性能地生产合格产品，从而提高生产率、降低生产成本，提高企业经济效益。第905问：设备定期维护的主要内容有哪些？拆卸指定的部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗，擦拭设备内外。检查、调和各部配合间隙，紧固松动部位，更换个别易损件。疏通油路，增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标，更换冷却液和清洗冷却液箱。清洗导轨及滑动面，清除毛刺及划伤。清扫、检查、调整电器线路及装置(由维修电工负责)。第906问：设备区域维护的工作内容是什么？1）每日值班维修工人对负责区域内的设备主

3、动巡回检查，发现故障和隐患及时排除，做好记录。不能及时排除的应立即通知组长和机械员，进行有计划的日常维修；2）监督操作工人正确、合理使用设备，指导督促搞好设备的日常维护和定期维护，并在每班开始及结束时，查看所辖区内设备的点检卡、交接班运行记录，及时处理存在的问题；3）参加车间内周末设备维护检查，按评分标准给负责区内的设备评定分数并做记录；4）按照计划定期检查设备外观、润滑系统、设备主要精度、设备技术状态等，对设备进行调整和更换易损件，同时填写“定期性能检查卡”，做好设备动态管理；5）及时处理突发故障和修理损坏设备；6）做好设备的防漏、治漏工作。保持设备完好状态。第907问：掌握设备磨损规律的意

4、义是什么？掌握设备的磨损规律，企业在使用设备过程中，根据设备的磨损情况对设备的磨损及时进行补偿，以保证良好的生产状态，对保证产品的质量、生产效率和员工安全均是极为重要的。第908问：设备磨损的补偿方式是什么？设备磨损形式不同，补偿磨损的方式也不一样。补偿分为局部补偿和完全补偿。设备有形磨损的局部补偿是修理。设备无形磨损的局部补偿是现代化改装。有形磨损和无形磨损的完全补偿则是更换。7.2 设备的前期管理第909问：设备规划的依据是什么？1）提高企业竞争能力的需求2）设备有形和无形磨损的实际3）安全、环保、节能、增容等要求4）大型改造或设备引进后的配套设施需求5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑

5、。第910问：设备规划的程序是什么？1）由相关主管部门提出要求建议2）由规划部门论证与综合平衡3）报领导和主管部门批准4）由规划部门制定年度设备规划第911问：编制设备规划应注意的问题有哪些？1）成套、流程设备主机与辅机到位的同步性2）不影响生产性能的前提下，尽可能考虑利用国产设备3）引进设备应与原有设备的改造相结合第912问：设备规划的内容是什么？设备规划的依据设备规划表：内容包括设备名称、主要规格、数量、随机附件、投资计划额度、完成日期、使用部门、预期经济效益等。设备投资来源及分年度投资计划。可行性分析及批准文件。引进国外设备申请书及批准文件。实施规划的说明及注意事项。第913问：设备选型

6、的基本原则和指标体系有哪些？技术先进性、生产能力、工艺性、配套性、可靠性、维修性、经济性、安全、环保性能、工作柔性、企业、品牌信誉第914问：设备的选型程序主要分为哪六步？1）组织一个设备知识丰富，结构合理的招标、选型决策班子2）信息搜集和预选3）书面联系和调查4）接触协商谈判5）专家小组在充分研究资料并充分征求使用、工艺等部门的意见后，通过对各种指标的综合评判或者评标过程，对候选机型和厂家作出最后的选择决策，报请主管领导审查批准。6）与选定的机型供应商或生产厂签订供货合同，进入合同管理阶段。第915问：一份完整的合同技术附件应该包含哪些内容？1）项目的产品大纲、生产能力、技术参数。2）技术规

7、格的说明和卖方的供货范围。3）按照卖方设计由买方委托加工（或自加工）的供货范围。4）买卖双方的设计加工。5）买卖双方需要相互提供的技术资料及交付日期。6）卖方的技术保证指标值及试验方法。7）设备材料的设计、制造标准、质量控制标准和检验标准；包括合同中所选用的中国标准或国际标准。8）合同项目的总进度计划。9）双方技术人员的派遣计划和买方人员的培训计划。10）分项目价格表。11）卖方保密格式。12）买方保密格式；13）其他双方认为需要明确的内容，如产品的合作制造、设备所涉及有关专利和技术诀窍的使用问题等。14）设备的运输、包装及损坏保险。15）为以后的设备维修做好技术和知识准备，可以利用买方的有利

8、地位，要求供应方提供详细的设备图纸、技术文件、设备维修大纲、维修手册、保养手册、易损备件清单及备件可靠性数据资料。第916问：设备使用初期管理的主要内容是什么？1）检查记录2）分析和排除故障3）润滑管理4）紧固调整5）评价反馈6）设备的综合评价第917问：合理使用设备的前提条件是什么？1）全员使用设备的前提条件2）严格执行设备使用程序3）设备的优化配置4）及时的物质保障和环境保证5）健全设备使用和维护制度7.3 润滑管理第918问：润滑管理的目的是什么？润滑管理的目的是：防止机械设备的摩擦副异常磨损，防止润滑油（脂）、液压油泄漏和摩擦副间进入杂质，从而预先防止机械设备工作可靠性下降和发生润滑故

9、障，以提高生产率、降低运转费用和维修费用。第919问：润滑管理的内容是什么？润滑管理的内容是：运用摩擦学原理正确实施润滑技术管理和润滑物资管理。第920问：润滑管理的目标是什么？1）确立方针，建立制度规范。2）建立组织，明确职责。3）按照“五定”实施润滑。4）管好润滑材料，“三过滤”实施。5）治理漏油，做好润滑状态管理。6）开展设备状态换油，预防故障，保障运行。7）废油回收，保护环境，增效降耗。8）推广应用新技术、新材料、新装置。9）专业培训，提高润滑技术水平。第921问：什么是设备润滑“五定”？定点、定人、定质、定量、定周期第922问：设备润滑状态良好的标准是什么？润滑部位、润滑点有润滑剂，

10、无干摩擦；润滑装置元件完好、齐全，油管完好、畅通；油线、油毡齐全，放置正确；优质洁净，未过期；各路油压符合规定；无漏油现象。第923问：设备润滑状态的检查方式有哪几种？日常检查、巡回检查、定期检查第924问：润滑泄漏的治理原则是什么？一般情况要及时处理，或利用设备停车期间处理，如泄漏可能造成安全事故，应果断停车处理。第925问：润滑泄漏的治理方法有哪些？治理方法：如无法停止生产，在保证安全条件下，必要时采用补焊、堵焊和加强板补焊或带压不停车堵漏技术；如可停车处理，可更换密封件，改善动7.4 设备的更新与改造第926问：什么是设备的自然寿命？自然寿命也称为使用寿命，指设备从投入使用到报废为止所延

11、续的时间。自然寿命由有形磨损决定，要延长其寿命，可通过掌握设备的磨损规律，做好设备的使用、维修工作，提高设备的制造质量等途径来实现。第927问：什么是设备的技术寿命？技术寿命是从技术的角度看设备最合理的使用期限，它是由无形磨损决定的。具体来说是指从设备开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。技术寿命由无形磨损所决定，通常比自然寿命要短。技术寿命与技术进步的速度有关，随着科学技术进步速度的加快，设备的技术寿命将越来越短。第928问：什么是设备的经济寿命？经济寿命是从经济角度看设备最合理的使用期限，它是由有形磨损和无形磨损共同决定的。具体来说是指设备从开始使用到因有形磨损和无形磨损使得设备的继续

12、使用已不经济为止所经历的时间。表现为设备的年平均净收益最高或年平均费用最低所对应的时间。第929问：什么是设备的折旧寿命？设备折旧寿命指的是设备账面价值接近于零时所延续的时间。它对应于企业设备价值损耗的补偿基金，是由设备的有形磨损和无形磨损共同决定的，是对设备磨损的一种价值补偿。实践中部分国有企业设备的折旧寿命由国家统一规定，其它类型企业的设备随折旧方式不同所得折旧寿命也有所不同。第930问：设备折旧的意义是什么？1）提取折旧基金是对企业固定资产管理进行考核、监督的必要手段。通过对企业折旧计划执行情况的检查分析，可以发现企业在固定资产管理中存在的问题，促进管理部门及时采取改进措施，充分发挥固定

13、资产的效能。2）对于国有企业这部分，正确计提固定资产折旧对于正确核算产品成本和企业盈利，对于确定社会总产品中的补偿基金和国民收入中的积累基金，正确处理国家和企业的财务关系，都有着重要影响。3）设备耗损价值的补偿，是实物形态更新的必要条件。因此，正确计算和提取折旧基金是设备更新的重要保证。第931问：决定设备折旧额的因素是什么？设备原始价值、使用年限、设备报废清理时的残余价值和各项清理费用四个因素。第932问：在作大修理决策时应注意的情况有那些？1）尽管要求大修理过的设备达到出厂水平，但实践上大修理过的设备不论从生产率、精确度、速度等方面，还是从使用中的技术故障频率、有效运行时间等方面，都比用同

14、类型的新设备逊色，其综合质量会有某种程度的降低。2）大修理的周期会随着设备使用时间的延长，而越来越缩短。第933问：设备更新的两种形式是什么？设备更新是修理以外的另一种设备综合磨损的补偿方式，是维护和扩大社会再生产的必要条件。设备更新有两种形式：一种是用相同的设备去更换有形磨损严重，不能继续使用的旧设备。另一种是用较经济和较完善的新设备，即用技术更先进，结构更完善、效率更高，性能更好，耗费能源和原材料更少的新型设备来更换那些技术上不能继续使用或经济上不宜继续使用的旧设备。第934问：设备更新的原则是什么？设备更新应当紧密围绕企业的产品开发和技术发展规划，有计划、有重点进行。设备更新应着重采用技

15、术更新的方式，来改善和提高企业技术装备达到优质高产、高效低耗、安全环保的综合效果。更新设备应当认真进行技术经济论证，采用科学的决策方法，选择最优可行方案，以确保获得良好的设备投资效益。第935问：企业优先安排更新的设备有哪些？1）役龄过长、设备老化，技术性能落后、生产效率低、经济效益差的设备。2）原设计、制造质量不良，技术性能不能满足生产要求，而且难以通过修理、改造得到改善的设备。3）经过预测，继续进行大修理，其技术性能仍不能满足生产工艺要求、保证产品质量的设备。4）严重浪费能源、污染环境、危害人身安全的设备。5）按国家有关部门规定，应当淘汰的设备。第936问：设备更新的程序是什么？企业的设备

16、更新工作由分管设备的厂长统一负责，由其责成总工程师具体组织规划部门与设备部门统筹规划设备的更新工作，确保设备更新工作有步骤地进行。第937问：设备更新计划编制的依据是什么？企业生产与技术发展的前景和产品更新换代的规划情况。企业现有设备的构成、额度、利用率、故障率和技术性能情况。企业的动力资源、来源和消耗情况，环境保护与安全措施情况。设备的操作水平和维护保养水平以及修理水平。企业的设备技术改造能力和近期的技术改造计划。设备更新资金来源、资金数量和资金保证程度。设备市场的预测和可靠信息，国际、国内和同行业的装备水平。国家的装备政策、企业的装备目标、设备管理制度、法规和发展规划。第938问：设备现代

17、化改装的意义是什么？1）设备现代化改装是克服现有设备的技术陈旧状态，扩大设备的生产能力，提高设备质量的重要途径。2）在多数情况下，通过设备现代化改装使陈旧设备达到需要的水平，所需的投资往往比用新设备更换为少。3）现代化改装具有很大的针对性和适应性。4）设备现代化改装是对现有企业进行技术改造，提高老企业的经济效果，节约基本建设投资的有效措施。第939问：设备改装的要注意的事项是什么？对重要的生产设备作较大改动时，若涉及到生产和技术的许多方面必须慎重对待。在改造过程中，既要发动群众，总结先进经验，又要由专业人员进行严密计算、设计和技术经济论证。尽可能结合设备大修理进行改造，以缩短停机时间，降低费用

18、和工时消耗等。有条件的设备制造厂应承担本厂所造设备的改装任务，出售有关的部件和装置，以提高设备改装工作的技术经济效果。第940问：设备技术改造的含义是什么？所谓设备的技术改造，就是指应用现有的技术成果和先进经验，适应生产的需要，改变现有设备的结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，以改善现有设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的水平。第941问：设备技术改造的优点是什么？1）具有很大的针对性和适应性。经过技术改造，设备更能满足具体要求。2）通过现代化改装，可将陈旧的万能机床改造成专用机床、自动机床，从而改善了设备拥有量的构成。3）对设备进行技术改造，可以收到时间短、投资少、见效快的效果。

19、第942问：设备技术改造可行性分析有哪些主要内容？改造后设备的技术特性是否满足产品工艺要求，是否达到或接近先进水平。改造后的生产效率是否满足产量要求。改造后除了满足当前产品要求外，对其他产品的适应性如何。测算改造费用和改造后单位产品成本，分析经济上是否合理。改造所需停工时间和停工经济损失。第943问：符合那些条件的设备可视为闲置设备？属于企业不需要设备，而不是待报废的设备；经过检修达到完好要求的设备，需用单位领出后即可使用；经过清洗防锈达到清洁、整齐；附件及档案资料随机入库；持有计划调配部门发给的入库保管通知单。第944问：什么是设备资产的变动管理？资产的变动管理是指由于设备安装验收和移交生产

20、、闲置封存、移装调拔、借用租赁、报废处理等情况引起设备资产的变动，需要处理和掌握所进行的管理。第945问：设备报废的条件有哪些？1）已超过规定使用年限的老、旧设备，主要结构和零部件已严重磨损，设备效能达不到工艺最低要求，无法修复或无修复改造价值；2）因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备，无法修复使用；3）严重影响环境，继续使用将会污染环境，引发人身安全与危害健康，进行修复改造不经济；4）因产品换型、工艺变更而淘汰的专用设备，不宜修改利用；5）技术改造和更新替换出的旧设备不能利用或调出； 6）按国家能源政策规定应予淘汰的高耗能设备。7）设备无形磨损严重，继续使用会使企业失去产品质量、性能、成本

21、竞争优势的可用设备。第946问：报废后的设备处理方法有哪些？低价转让给能利用的单位；将可利用的零件拆除留用，不能利用的作为原材料或废料处理；按政策规定淘汰的设备不得转让，按上一条规定处理；处理回收的残值应列入企业更新改造的资金，不得挪作他用。7.5 设备的经济管理第947问：设备租赁的基本概念是什么？设备租赁，指在约定的期间内，设备拥有人将设备交给设备承租人使用，并根据合同的规定，承租人按期向出租人交付一定的租金。第948问：什么是经营租赁？又称运行租赁，是一种传统的设备租赁方式，它是由出租方根据承租方的需要，与承租方签订租赁合同，在合同期内将设备有偿交给承租方，承租方按合同规定，向出租方支付

22、租赁费的一种租赁业务。临时使用的设备(如车辆、仪器等设备)通常采用这种方式。第949问：什么是融资租赁？又称财务租赁，它是指出租方和承租方共同承担确定时期的租让和付费义务，不得任意终止和取消租赁合同。融资租赁是一种融资和融物相结合的方式。主要解决企业大型的贵重的设备和长期资产的需要。第950问：设备租赁有哪些优点？1）减少设备投资和固定资金占用。2）可加快设备更新，避免技术落后的风险。3）可避免通货膨胀的冲击，减少投资风险。4）租赁业务的手续十分简便。5）设备租赁节省了资金。6）可缩短企业建设时间，早日投产。7）可以减轻税务负担。第951问：设备租赁的不足之处表现有哪些？1）承租人对租用设备只

23、有使用权，没有所有权，所以不能对设备进行处置，如抵押贷款等。2）租赁设备的总费用要比购置设备的总费用高。3）租赁合同规定严格，毁约要赔偿损失、罚款较多。第952问：什么是设备管理的全面经济核算？全面经济核算，就是对生产经营的整个过程、每个环节都进行全面的全系统的经济核算，且有“全系统”、“全过程”、“全员参加”的特点。第953问：设备管理全面经济核算的意义是什么？1）使劳动者的经济贡献和经济收益结合起来。2）有利于协调生产部门和维修部门的关系。3）有利于提高企业设备管理现代化水平。第954问: 全面经济核算的形式有哪些？1）以厂级核算为中心，以车间核算为关键，以班组核算为基础，实行厂内三级核算

24、制。2）建立以经济指标分级归口管理为特征的厂内各级、各部门，直到个人的经济责任制。3）以厂内价格和内部流通作为核算依据的企业内部结算制。4）维修部门以设备为单位，实行单台修理的经济核算制。第955问：全面经济核算的基本内容是什么？1）编制好年度、季度、月度的生产技术财务计划，作为进行独立经营活动和经济核算的依据。2）制订各种消耗定额和厂内价格，配置必要的计量器具，做好原始数据的统计，为经济核算做好基础工作。3）建立健全成本核算、会计核算与会计报表制度，定期独立核算盈亏。4）对内对外签定经济合同，将各项生产技术经济指标落实列车间、班组和个人，使国家、企业、职工的经济利益更好地结合起来。5）搞好清

25、仓核资，掌握资产现状。第956问：班组经济核算的主要指标是什么？1）产量指标2）质量指标3）工时利用指标4）费用指标7.6 设备备件管理第957问：备件管理的分类原则是什么？与资产管理协调一致原则：备件的分类应便于管理，并与企业设备资产管理的方法协调一致；不乱不漏，储存唯一原则：通过分类提高工作和管理效率，并避免交叉和重复储存；方便检修原则：备件是为设备的检维修服务的，分类更是为了确保快速检维修；便于实行条码管理原则：目前多数企业实行备件的计算机管理，备件分类应便于计算机系统编码和条形码管理。第958问：什么是备件管理？所谓的备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少

26、修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。第959问：备件管理的目的是什么？确保设备正常运行；加强备件计划及质量管理，提高计划命中率，保证备件按需到位；防止不合格的备件进厂，杜绝因备件质量问题造成检修延时或生产不能正常进行；以满足生产和设备检修的需要。第960问：备件管理要实现的目标是什么？有助于把设备突发故障所造成的生产停工损失减少到最低程度；有助于把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度；有助于把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。第961问：备件管理的模式有哪些？1）以事后维修为主企业的

27、备件管理2）以设备预防维修为主企业的备件管理3）以状态维修为主企业的备件管理4）以生产维修为主企业的备件管理第962问：设备库存管理包括那些内容？设备库存管理包括设备到货入库管理、闲置设备退库管理、设备出库管理以及设备仓库管理等。第963问：新设备到货入库管理的主要环节是什么？开箱检查、登记入库、补充防锈、问题查询、资料保管与到货通知、设备安装。第964问：什么是仓库管理要求做到的十防工作？仓库要做好十防工作：防火种，防雨水，防潮湿，防锈蚀，防变形，防变质，防盗窃，防破坏，防人身事故，防设备损伤；第965问：备件的技术管理的主要内容是什么？备件的技术管理主要包括编制、积累备件管理的基础资料，据

28、此掌握备件的需求，预测备件的消耗定额、确定合理的备件储备定额和储备形式，为备件的生产、采购、库存提供科学合理的依据。第966问：如何使用经验估算法确定备件消耗定额？根据以往备件管理的经验，参考历年设备运行统计资料和有关技术文件，并结合生产实际对消耗定额加以确定。该方法的优点是简便易行，容易掌握；弊端是由于以过去的统计资料为依据，可能会把备件在实际使用中的浪费现象作为合理的消耗加以保留，从而直接影响估算的准确性。因此经验估算法通常用于缺乏技术资料，影响消耗的因素比较复杂，综合程度较大的情况。第967问：如何使用统计分析法确定备件消耗定额？在统计资料的基础上，进行分析研究，同时考虑各种因素对备件消

29、耗定额的影响，据此确定备件的消耗定额。统计分析法能发现并消除一些不合理因素的影响，但所依据的统计资料必须准确，同时也要求备件管理人员具有较高的业务素质。第968问：如何使用实测法确定备件消耗定额？实测法是选择有代表性的现场，对备件的消耗进行实际测定，根据实测结果和维修记录进行分析研究，从而确定消耗定额的方法。第969问：合理的备件储备定额必须满足哪些条件？一个经济合理的备件储备定额，必须同时满足以下三个条件：满足维修的需要；具有应付意外变故的能力（在经常使用的储存量之外，还要有一定的安全储存量，以应付突发故障和随机故障）；不超量储备，以免积压资金。第970问：备件计划管理的任务是什么？备件计划

30、管理的任务就是在备件储备定额的基础上，编制备件供应计划，并对备件库存与供应两方面的信息进行监控，使备件实际库存量始终在储备定额要求范围内变动，以达到既保证生产维修的需要，又不积压浪费的目的要求。第971问：如何做好备件计划？1）分类处理：不同的备件使用频率、产地来源各不相同，应对专用、进口、重点设备的重点工序备件、非标备件等重点关注；2）统计不同种类备件的购买周期，对购买周期较长的和较短的重点分类。采购周期较长的备件定期跟踪使用情况，做到使用、库存、采购三不误。采购周期较短的备件尽量做到零库存；3）统计备件使用时间，跟踪不同供应商产品的使用质量。对质量较差、寿命较短的备件供应商采取筛选方法淘汰

31、。第972问：备件的储存形式有哪些？1）成品储备2）半成品储备3）毛坯储备4）成对（套）储备5）部件（总成）储备第973问：什么是备件验收与入库管理的六清？备件数量清、质量清、用途清、价格清、帐卡清、架位清第974问：确定备件资金定额时应该注意的情况有哪些？1）对于同型设备多，自制备件能力强，周边社会化协作及外购条件好的企业，备件资金占用额可适当小一些，反之则应大一些。2）新建企业的备件资金应随修理任务的增加而逐步增加，以防止造成备件积压。3）专用设备、非标准设备、自动化较多的企业及陈旧设备较多的企业，备件资金可适当多些。4）考虑批量折扣和价格因素，注意备件市场价格的波动，在保证备件质量的前提下，订购价格较低的备件。5）适当凭借买方市场的优势，构建备件供应的战略合作伙伴队伍。第975问：备件经济管理方面的考