高效执行力答案.docx

1、高效执行力答案高效执行力答案【篇一：巅峰执行试题及答案】单选题 1.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（） 回答：正确 1. a 心态、习惯、技能 2. b 角色、技能、工具 3. c 流程、习惯、心态 4.d 技能、工具、习惯 2.工作的角色感，决定了执行的：（） 回答：正确 1. a 难易 2. b 效率 3. c 品质 4.d 力度 3.在执行过程中，永远稀缺的是：（） 回答：正确 1. a 人才 2. b 资源 3. c 资金 4.d 市场 4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（） 1. a 理解你的下属 2. b 做好自己的事 3. c 处理好公共关系 4.d 做

2、好决策和计划 5.在执行过程中最重要的一个要素是：（） 回答：正确 1. a 能力和实力 2. b 魄力和耐力 3. c 耐力和毅力 4.d 魄力和毅力 回答：正确6.高效的执行者最重要的是要：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 确立和传达优先事物 做到明确目标 学会专注于执行力 学会做日常的计划 7.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 要对事不对人，不进行人身攻击 对所犯的错误和事实要达成一致 批评要及时的私下面对面进行 用褒奖的言辞结束批评 8.执行分为：（） 回答：正确 1. a 2. b

3、 3. c 4.d 社会执行力和企业执行力 个人执行力和社会执行力 个人执行力和组织执行力 民族执行力和国家执行力 9.岗位对应的是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 角色 能力 技术 素质 10.工作的工具决定了执行的：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 效率 速度 力度 结果 11.在执行过程中最厉害的人是：（） 回答：正确 1. a 知道如何管理企业的人2. b 3. c 4.d 知道如何管理人才的人 知道如何寻找资源的人 知道如何拓展市场的人 12.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（） 回答：正确 1. a 目标导向型的

4、整合 2. b 活力导向型的整合 3. c 资源导向型的整合 4.d 市场导向型的整合 13.整合资源的前提是：（） 回答：正确 1. a 定 2. b 静 3. c 安 4.d 止 1. a 目标、时间和事件 2. b 时间、地点和人物 3. c 目标、地点和人物 4.d 时间、地点和目标 15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（） 1. a 有解式思维 2. b 无解式思维 3. c 开放式思维 4.d 封闭式思维 16.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（） a.建立威信 b.建立制度 回答：正确 回答：正确c.建立班组 d.建立规律 17.下列说

5、法不正确的一项是：（） 回答：正确 a.职业化的要求就是一个人的角色认知 b.职场上的人品就是责任感的体现 c.优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强 d.职场的核心是能力 18、判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 管理制度能否增加销售利润 管理制度能否降低生产成本 管理制度能否提高生产质量 管理制度能否提高员工工作效率 19.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 做出来的东西成本太高 做出来的东西没有利润 做出来的定西不是别人想要的 做出来的东西太单一，质量不好 2

6、0.下列说法不正确的一项是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 职场的核心是口碑 民工荒的本质是管理荒 职业人永远用结果证明自己的价值 职场的人品是用你的生活来衡量的 21.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 拳头、智慧、桥墩和知识 拳头、知识、桥墩和权重 拳头、短板、桥墩和权重4.d 拳头、勇气、知识和智慧 22.执行过程一定是：（） 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.d 计划 决策 制度 机制【篇二：专业技术人员执行力考试题及答案】class=txta行动力 b战斗力 c经营能力 d应变能力 2. （）与

7、“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。 (单选 ) a既定执行力 b应变执行力 c办事执行力 d应变执行力 3. 合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力（）特征的体现。 a全员性 b系统性 c操作性 d可量化性 4. 把事做对指的是执行的核心流程中的（）。 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c 运营流程 d决策流程 5. 把事做对指的是执行的核心流程中的（）。 (单选 ) a人员流程 单选 )(b战略流程 c 运营流程 d决策流程 6. （）是指对环境和流程变化应激反应。 (单选 ) a责任心 b创造力 c专业能力 d应变能力 7. （）是指要以服从

8、为天职。 (单选 ) a服从法则 b目标法则 c冠军法则 d裸奔法则 8. （）是指做自己擅长的，上帝助你成功。 (单选 ) a服从法则 b目标法则 c冠军法则 d裸奔法则 9. （）是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。 (单选 ) a服从法则 b目标法则c速度法则 d裸奔法则 10. ()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。 (单选 ) a工作计划系统 b信息沟通系统 c企业的培训和发展系统 d决策系统 11. 影响员工执行力的因素不包括（）。 (单选 ) a观念要素 b责任划分 c能力要素 d环境要素 12. 企业要建立执行力（）系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。 a

9、保障 b决策 c管理 d启动 13. 执行力的流程不包括（）。 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c运营流程 单选 )(d监督流程 14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是（）。 (单选 ) a选对人、做对事、用对的方式做事 b人员流程 c战略流程 d运营流程 15. （）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c运营流程 d监督流程 16. 保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c运营流程

10、 d监督流程 17. 下列选项中不属于知识型服务的是（） (单选 ) a金融咨询 b法律咨询 c财务咨询d物流服务 18. 环境服务品质不包括（） (单选 ) a政府与公共服务 b信用资源 c物流体系 d社会资本 19. 分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，是监控漏洞中（）问题的表现。 (单选 ) a制度性 b技术性 c程序性 d固有性 20. 改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是（）。 (单选 ) a职能间的业务重组 b组织间业务流程重组 c企业间业务重组 d内部职能业务重组 21. 企业把一般技术的生产和服务外包出去

11、，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。 (单选 ) a一般 b核心 c关键【篇三：2016专业技术人员执行力与创新服务力答案】 a责任心 b创造力 c专业能力 d应变能力 5. （）是指要以服从为天职。 (单选 ) a服从法则 b目标法则 c冠军法则 d裸奔法则 6. （）是指集中资源和精力，盯准一只野兔。 (单选 ) a服从法则 b目标法则 c冠军法则 d裸奔法则 7. （）是指没有退路就是出路。 (单选 ) a服从法则 b目标法则 c冠军法则 d裸奔法则 8. 如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。 (单选 )a工作计划系统 b信息沟通系统 c培训

12、和发展系统 d决策系统 9. 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。 (单选 ) a执行性 b完美性 c可行行 d实际性 10. 员工能否理解目标和战略意图，自觉主动临场解决问题，是影响员工执行力的（）。 (单选 ) a观念要素 b责任划分 c能力要素 d环境要素 11. 员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。 (单选 ) a观念要素 b责任划分 c能力要素 d环境要素 12. （）系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩考核系统。 (单选 ) a结果定义系统b责任系统 c业绩跟踪改进系统 d业绩评估系统 13. （）的原则保证正确的决策

13、，它确定了执行的目标和方向 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c运营流程 d监督流程 14. （），则是要选择、使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，以便实施战略决策。 (单选 ) a人员流程 b战略流程 c运营流程 d监督流程 15. （）工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。 a人员流程 b战略流程 c运营流程 d监督流程 16. 监控手段、技术和信息无从落实，无法精确监控，是监控漏洞中（）问题的表现。 (单选 ) a制度性 b技术性 单选 )(c程序性 d固有性 17. 监控责任和程序设计和实施的问题，责任和程序不明确，无计划

14、，无措施，无考核反馈，是监控漏洞中（）问题的表现。 (单选 ) a制度性 b技术性 c程序性 d固有性 18. 在业务合作或外包协议内情况下，改进组织间合作方式和流程，提高组织合作及其实现共同目标的执行效率是（）。 (单选 ) a职能间的业务重组 b组织间业务流程重组 c企业间业务重组 d内部职能业务重组 19. 企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发（）技术，以最大限度地保持企业的竞争力。 (单选 ) a一般 b核心 c关键 d重要 20. 就短期效益而言，服务外包公司可节省（）的运营成本。 (单选 ) a10% b10%-20%c20%-40% d60%-90% 21. 企业价值观的（）

15、层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。 (单选 ) a领导层面 b组织层面 c企业层面 d个人层面 22. 企业价值观的（）层面是指认同价值与积极主动的责任意义，在执行中创造性地体现价值，通过企业价值实现个人理想。 (单选 ) a领导层面 b组织层面 c企业层面 d个人层面 23. 责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间，监控和激励机制保障责任落实，合作中的相互补台，长效激励和重复博弈：鼓励合作和承担责任是指（）文化。 (单选 ) a求实文化 b法治文化 c责任文化 d科技文化 24. 从()看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。 (单选 ) a社会角度 b技术角度