施工管理规章制度.docx

1、施工管理规章制度施工管理规章制度为进一步提升公司形象、加强规范和强化工程建设现场管理，努力健全各项工作标准程序，教育项目的所有工作人员对各自工作负责，每个职工都必须高度重视工程质量，各尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工程，为创造优质工程共同努力。同时，为了促进劳务单位对有关工程进度、质量以及安全生产、文明施工等各方面管理工作水平的提高。最终确保本项目进度、质量、成本控制等各项建设目标的顺利实现。依据合同，结合新疆火车头房地产开发公司有关工程建设方面的规章制度，制定本工程管理条例。 一、工程例会制度 1、开会时间：每周按既定时间召开，以本段项目经理通知为准。2、参加

2、人员：本段项目经理、本段劳务队管理人员及专业技术人员。 3、主持人员：本段项目经理。会议纪要由主管工长整理并经与会代表会签同时报生产经理办公室。 4、会议内容：汇报当天工作完成情况，安排次日工作计划及有关工程现场事宜。 5、参加人员必须到会不得迟到，迟到者扣管理费200元/人次，如有特殊情况不能参加要提前向本段项目经理请假获准并委派其他人参加，否则扣管理费200元/人次。 6、各劳务作业队每天生产例会当日下午19：00前向本段项目经理汇报当天工作计划完成情况及次日工作计划。二、施工人员管理 项目施工员应牢记项目施工员岗位职责，在项目经理的领导下，负责施工作业队人员的管理工作，并应熟知有关工程的

3、的法律、法规、规范、规程、合同及强制性文件。遵照岗位职责做好自己的工作，有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态，做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定的目标。施工人员管理措施如下：1、施工现场严格划分生产区与生活区，生产区内不许施工人员住宿，严禁在楼内开火做饭，违者扣工程管理费 500 元/次。 2、施工人员在现场不许赤身、穿拖鞋等，违者扣管理费20元/人次。 3、施工人员进入施工现场必须统一着装，佩戴安全帽及挂牌上岗，管理人员佩戴统一颜色安全帽，施工人员按工种佩戴其它颜色安全帽，违者扣除工程管理费 50 元/人次。

4、4、严禁酒后上岗，违者扣除工程管理费 1000 元/人次。 5、特殊工种操作人员必须持证上岗，且在开工前将上岗证交监理审核并提供复印件备查，无上岗证者不准上岗，违者罚责任人500 元/人次。 6、禁止在施工现场内随意便溺，必须到指定的楼内和楼外厕所，违者对于小便扣工程管理费 50 元/人次，对于大便扣工程管理费 100 元/人次，无法确定责任人的由责任区域内的施工单位分别承担。 7、高空作业必须佩戴安全带，违者扣除工程管理费 500 元/人次。 8、工地现场不许随处乱扔烟头，作业区内禁止吸烟，违者扣工程管理费 200 元/人次。 9、严禁在工地现场内进行打麻将等一系列游戏赌博活动，违者扣除工程

5、管理费 100 元/人次。 10、教育职工讲文明懂礼貌，杜绝粗言秽语及其它不文明举动，违者扣除工程管理费 100元/人次；严禁打架斗殴，违者对所在单位通报批评，并扣管理费 1000 元/次，所在单位应将当事人调离本项目，情节严重者应交公安机关处理。 11、加强劳务单位管理。劳务单位管理人员需教育好职工不得偷盗，发现一次，以前所有丢失物品均由该职工所在劳务单位赔偿。12、各劳务单位应严格执行各级安全技术交底工作，各工种施工人员必须进行岗前安全培训，合格后方可上岗，否则不准上岗，违者扣工程管理费 500 元/工种。 13、多次不服从管理的有关人员由本段项目经理通知劳务单位进行更换；素质差的劳务单位

6、，经多次帮助仍无提高时，正在或将要对本项目的质量、进度、现场文明等方面造成严重问题时，劝其退出本项目施工。 14、所有劳务人员由项目生产经理和各段项目经理全面协调。劳务人员不服从协调者，以书面形式请其所在劳务单位负责人进行协调或更换。 三、施工现场管理 1、施工中各劳务单位必须认真做好本单位所负责施工区段的现场卫生以及因施工造成的责任区域周边的环境卫生清理，必须做到随干随清，日干日清，违者扣工程管理费 100 元/处。 2、楼内建筑垃圾要及时清理，不准从楼上直接向楼下抛扔石块垃圾等，每天收工前将楼内的垃圾统一收集并运到楼外指定堆放地点，违者扣除工程管理费 100 元/处次。 3、安全网架设符合

7、业主、监理的统一要求和规范要求，违者扣除工程管理费 200 元/处。 4、临时电架设要符合规范和规程要求，电门箱上锁，且要有专人负责，一机一闸一保护且要有相应的配电系统图，违者扣除工程管理费 500 元/处。 5、施工现场实行封闭管理，各主体承包单位要设置门卫，统一着装，不允许闲杂人员随便进入工地，外来人员出入现场要登记，有专人接待，必须佩戴安全帽，违者罚管理费 50 元/次。 6、必须按规定在施工现场悬挂有关标识牌，违者扣除工程管理费100元/处。7、楼梯口、电梯楼、预留洞口等易坠落部位要设围栏防护，否则扣除工管理费 1000 元/处。 8、危险部位要设警示牌或警示灯，违者扣除工管理费 50

8、 元/处。 9、施工现场生产区内不准晾晒衣服，违者扣除工程管理费 20 元/件。 10、工地职工食堂应悬挂相关许可证，相关人员必须有身体健康证，否则不得进行生产和营业，违者扣管理费 1000 元。 11、厕所必须为水冲厕所，每日早晚各冲洗不得少于 1 次，违者扣管理费 50 元/次。 13、劳务单位管理人员不经项目生产经理和各段项目经理同意不得无故迟到早退，甚至离开施工现场。违者扣管理费 500元/次。 四、工程进度管理 1、段内施工管理人员必须保证劳务单位严格执行已经上报且经过监理、业主代表审核同意的进度计划，对于不执行业主单位总进度的劳务单位，对后续工作产生影响的，扣罚管理费 10000

9、元/次； 2、劳务单位应按总进度计划和段内制定周作业计划进行生产作业，连续两周未完成周计划，影响到总工期时，按施工合同相关条款执行。 3、因劳务单位对劳动力组织不力，工程材料以及施工机具设备、周转材料等组织不到位，而影响工程进度或对其它施工单位的进度造成影响，扣罚管理费 1000 元/次。 4、确保劳务单位必须按项目统一部署，确保外协单位及时进场，提供合理的工作面，对故意不执行建设单位要求的单位扣罚管理费 2000 元/次； 5、劳务单位必须按照本项目部的相关要求按时上报月进度报表等有关资料，违者扣罚管理费100元/次。五、工程质量检验管理 （一）土建工程检验管理 1、保证劳务单位在底线放完，

10、监理验收结束后进行生产作业，未经验收而进行下道工序施工的扣除工程管理费 500 元/次。 2、混凝土浇筑实行混凝土浇筑令制度，应在规定的时间内进行浇筑，各道工序责任落实到人，未经报批，扣工程管理费 500元/次。 3、砼模板必须经项目管理人员许可后方可拆除，且经拆除后，内墙、柱须标注平线，未标注平线的每处扣除工程管理费 50 元。 4、在钢筋制作过程中，若发现钢筋有异常，须向项目管理人员进行汇报，若隐瞒不报而被项目管理人员发现的，每次扣除工程管理费 500 元。 5、保证劳务单位在钢筋制作过程中必须符合规范要求，不得擅自变动，否则每次扣除工程管理费 500 元。6、保证劳务单位对钢筋的绑扎、焊

11、接，均符合规范要求。若经检查不符合要求而拒绝修改的，除按规定执行外，每个焊点扣付工程管理费 100 元，每个绑扎点扣付工程管理费 50 元。 7、经检查缺筋、锚固长度不够、保护层厚度不够或尺寸不对而不积极修改的每次扣除工程管理费 100 元。 8、模板经检查发现接缝不严或固定不牢靠而不积极修改的，每处扣除工程管理费 200 元。 9、模板经检查标高不符合要求而不积极修改的，每处扣除工程管理费 100 元。 10、模板表面油污较重污染钢筋的，经发现每处扣除工程管理费 50 元。 11、砼浇筑前须将砼配合比通知单、砼试配情况交监理审核，并且须经监理公司和业主签写砼浇筑令，若未经业主和监理公司签字而

12、浇筑砼，每次扣除工程管理费 1000 元。 12、砼浇筑必须严格按照规范施工，漏振和振捣不实而引起蜂窝麻面、孔洞、漏筋等现象，每处扣除工程管理费 200 元。 13、砼浇筑厚度必须严格按规范施工，超过规范允许偏差，每处扣除工程管理费 200 元。 14、施工缝留置必须按规范施工，对违规施工的，每处扣除工程管理费 200 元。 15、不需设置施工缝的，砼必须连续浇筑，杜绝冷缝现象。违者每处扣除工程管理费 500元。 16、砼浇筑前应将柱根、墙根的砼表面浮浆及松动石子等杂物清除干净，若报验后发现有未清除干净的，每处扣除工程管理费 100 元。 17、预留洞口漏设，每处扣除工程管理费 100 元。

13、18、所有分部、分项工程施工，承包单位应在自检合格后，填写工程报验申请表报监理单位。 19、前道工序不经验收，后道工序不得施工。如未经检查擅自进行下道工序施工，则承包单位必须无条件拆除擅自施工的部位，并扣工程管理费 5001000 元。 20、电、气焊应采取防火措施，下设接火盆，严禁火星四溅，违者扣工程管理费 50 元/次。 21、在砌筑过程中，若砖、加气块未提前润水而上墙或砌筑砂浆强度不够，该部分墙需全部拆除，并扣工程管理费 100 元/处。 22、砖、加气块墙砌筑时，若检查发现漏放或少放拉结筋，及存在其它质量通病而不积极修改的，每处扣工程管理费 200 元。 （二）内外装饰工程检验管理 1

14、、装饰材料实行报送“封样”制度，进场材料必须符合“封样”产品的质量标准，否则不得使用并扣管理费 500 元/次； 2、内外墙装饰材料报验、工程报验不及时每次扣管理费 200 元。 3、必须严格按照设计图纸和业主的要求进行施工，违反验评标准施工不积极整改的扣管理费 200 元/处。 （三）防水和保温隔热施工管理 1、防水材料必须符合设计图纸及材料规范的要求，进场时必须报监理验核并附质量证明文件和复试报告，否则不得使用并扣管理费 500 元； 2、防水施工必须严格按照施工规范和产品使用说明书的要求进行，施工队伍必须是专业防水队伍，施工中对其基层处理、搭接、边角处理、管根和泛水等细部处理、防水厚度等

15、要认真细致，防水完成后要按照要求进行蓄水试验，每道工序完成并经自检合格后报监理公司核查，若经监理公司检查发现渗漏，扣工程管理费 500 元/处。 3、保温隔热材料必须符合设计图纸的要求，材料进场必须报监理验核并附质量证明文件（和复试报告），否则不得使用并扣管理费 500 元4、保温隔热施工必须按照施工规范（或行业标准）的要求进行，施工中对基层交验、拼接、粘贴、锚固、加强网布设置、聚合物砂浆施工、门窗缝隙的发泡和打胶等要认真细致进行，每道工序完成并经自检合格后报监理公司核查，若经监理公司检查发现不符合质量标准，扣工程管理费 500 元/处。 （四）样板施工制度 所有的分项工程必须事先进行样板施工

16、，对不进行样板施工的，或样板施工验收不合格而擅自进行施工的，且工程达不到质量要求的，将扣罚管理费 1000 元。 （五）成品保护管理 如何进行成品保护必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质、高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护专项管理机构，协调各专业施工方之间一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理组织机构是确保成品保护得以顺利进行的关键。为确保成品保护工作的落实，拟由项目各施工段组织，各劳务单位参与，共同进行成品保

17、护。成品保护措施：1、钢筋绑扎成型的成品质量保护（1）钢筋按图绑扎成型完工后，将多余钢筋、扎丝及垃圾清理干净；（2）接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋；（3）木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋；（4）在梁、板绑扎成型完工的钢筋上，后续工种、施工作业人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋弯曲变形；（5）模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净；（6）水平运输车道不能直接搁置在钢筋上，楼面浇注梁板砼应搭设浇捣便道。2、模板保护（1）模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净；（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量；（

18、3）模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量；（4）砼浇筑时，禁止用振动棒等撬动模板、埋件，（5）水平运输车道，不得直接搁置地侧模上；（6）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。3、砼成品保护（1）砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护；（2）砼终凝前不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期；（3）楼层砼面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中超重堆放；（4）下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对砼面进行覆盖保护；（5）不得

19、随意开槽打洞，安装应在砼浇筑前做好预留预埋；（6）砼面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染；4、砌体成品质量保护（1）需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作；砌体完成后按标准要求进行养护；（2）冬雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量；（3）不得随意开槽打洞，重物重锤击撞；（4）挑、拱砌体的模板支撑，应保证砌体达到要求强度后方能拆除。5、楼地面成品保护（1）水泥砂浆及块料块料面层的楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净；（2）雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量；（3）水泥砂浆

20、、地砖、马赛克等硬块料贴在楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、油漆、水泥等材料；（4）下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲撞击楼地面；（5）注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生；六、工程内业资料管理 1、工程内业资料按照“同步、齐全、真实”的原则进行，违反上述原则之一，扣罚管理费 200 元/次； 2、施工过程中各类内页资料如工程档案、安全内页、工程签证资料、工程日志、照录相声光资料等和工程竣工验收档案资料必须按照业主、监理和相关档案

21、编制要求及时进行收集整理，分类归档，分盒保存，按时报送有关部门，违反上述规定的扣管理费 500 元/次；经业主、监理检查不到位，除限期整改外扣管理费 200 元/次。 七、安全生产和文明施工管理 1、安全生产是工程建设的重中之重，必须按照安全生产的有关安全操作规章制度组织各项工作，建立健全安全保障体系和各项安全操作制度，制定并执行相关工程的安全专项施工方案，对各类职工认真作好各级安全教育和安全技术交底；加强对本单位和兄弟单位施工人员安全保护，原则上不进行立体交叉作业，当必须进行时，按上保护下的原则进行工作，违反安全生产的有关规定或疏忽管理造成重伤事故以上的扣管理费 10000 元/次；造成轻伤

22、事故的扣 1000 元/次。 2、文明施工方面必须按照有关规定和业主、监理的统一要求对施工场地进行统筹管理，生产作业区域内要做到工完场清、日干日清；材料区域内要做到各类材料堆放整齐，现场和谐美观不凌乱，标示牌清晰式样统一；外脚手架、安全网色泽统一，系挂整齐、美观、牢固；生活区域内道路清洁、平整，宿舍卫生清洁、通风采光良好，各类生活设施、用品归放整齐等等，违反上述规定扣管理费 100 元/处。 八、检查方法、时间： 1、监理公司作为本工程管理规定的监督执行人，负责每日做好巡视检查及记录工作，发现有违反本管理规定的行为即可以按章处理，每周工程例会前进行总结汇总并将处理单证上报业主代表； 2、业主代表定期组织监理公司进行全面（或专项）检查，或组织监理公司、施工单位进行联检，并将检查结果形成情况通报； 3、本工程管理条例要求所有进场施工单位全力配合、严格执行，对于执行不力的单位，业主代表、监理公司要严格按照本管理规定进行处理。凡被建设行政主管部门或其他政府部门检查提出批评的，在本规定的基础上加重处罚，若对工程造成不良影响或记录不良行为的，在加重处罚的基础上再次重罚。 4、以上规定未尽之处，随工程推进由业主组织监理方及承包人进行修改和完善。