尾部工作职责.doc

1、尾部各工作岗位职责A尾部主管1.执行公司各项制度，传达，执行生产部的。各项通知2，根据生产厂长下达的生产计划和任务，进行产生安排和人员安排，技术培训和后道工作；维护生产设备，协调部门间的工作事务。3，生产部安排生产前，熟悉掌握每个款的生产工艺要求，严格按照生产制单，样衣和客户的安排做好质量把关。4.按照出货日期编排，和车间下货顺序及各款的日流量大小，合理安排各小组的工作任务。5，车间，外厂回货第一时间抽查，发现有质量问题的及时回馈相关负责人，以便大货大批返工；同事提前做好尾部的生产辅料。6.每个款要做一件产前版给跟单主管确认，经跟单主管批过后方可做大货。7，生产前召集相关人员开产前工艺会，把每

2、个款的工艺流程要领.注意事项讲解清楚，确保质量一次完成。8，每天要对每个款不断检查，核查各小组每天生产编排是否合理，工艺做工是否符合要求；发现问题及时解决。9.加强尾部对物料辅料的领用和监管工作，合理使用人力物力节约生产成本。10.每个款包装完成后，按照客户要求装箱并做好装箱单交给仓库。11，每个款完成后把剩下的物料辅料交给相应的,仓库。12，每个款完成后，对照制单数，裁数床，统计正品数，次品数，是否对数。13，每天把产生进度，出货数上报生产厂长.跟单主管。B.剪线1.剪线工要做到认真，细心修好每件衣服的线毛，不能只求速度而不求质量。2.服从上级的管理，积极努力配合完成当天的计划产量奖励1)对

3、公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖.处罚1.如因工作粗心大意而造成配片，须承担配片，绣花，洗水等相关费用及车位返工费用。2.如因剪烂衣服造成次品的，每件罚款20.-50.C.专机，1.在凤眼机操作的凤眼工，要注意扣眼位置，严禁打错位置，严禁大眼打成小眼或小眼打大眼，不得将扣眼打偏打坏。2.订扣机工要确保扣子位置的准确，订扣要牢固，要按照工艺要求进行配扣，严禁出现烂扣。3.每款开货前，首先要有原制单，原板拿到手看一下所要用的那些物料和工具，到板房做好点位纸样，打枣的尺寸，线的颜色和型号，在用

4、碎布试打，撞钉，急钮，鷄眼的松和紧，发现模具有损坏立即更换，以上核对清楚。4.不得私自处理打烂的裁片，成品，半成品，否则按相应价格赔偿。5.为了更好的严格控制产品质量，专机所有员工要做到认真，细心，思想集中，注意安全，以防意外事故的发生，对每个产品的工艺要有严格把关 . 奖励1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖处罚. 1.如因工作粗心大意，造成成品打烂，需承担配片，洗水，绣花等及车位返 工 费用 ，但如属于其他部门原因造成专机打烂的，由其他部门承担相关费用。 2.如点位点错或出现严重问

5、题的，追查责任人，并罚款50-100D.尾查.1.尾查须以高标准严格要求自己，加强责任感，把好质量最后关.2.每查一个新款由尾部主管开个产前会，讲明查衫要求，如烫工，车间的做工和成衣的造型，每一款要有一份尺寸表给尾查员工，以便抽查度量尺寸。3.每天要定产，必须当日完成，做好退车间质量问题的返修记录，每日经车间组长或中查签名确认后交给厂长.4.尾查退车间的返修品应用返工纸或公仔图在问题处明显标识，并签上检查者相应工号，车间返工号好退回尾部的成品，由相应工号者负责返查奖励1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元2）因工作突出者，经领导层

6、研究决定给予一定奖处罚. 1.尾查员工在生产过程中如出现漏查主唛，烟治，洗水唛，唛头车反，漏破洞，没放挂耳，严重色差，车间漏做工序等严重质量问题，等到客人查货才发现的，根据个人签到工号每件罚款2元，严重者罚款30元F大烫1.要确保服装产品不被污染，要严格执行“三无一杜绝”的规定，即无水花，无光亮，无麻印，杜绝烫糊。2.在使用蒸汽烫斗时，要注意用汽，操作人员在使用机器时，要注意随时关机。3.在每款开烫时要按照主管或组长的工艺要求调好温度，每款注意控制尺寸，所有骨位不能烫起镜，注意衣服的造型和美观等奖励1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-5

7、00元2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖处罚.1.严重漏烫，每件扣2元.2.整烫后出现极光现象，每件扣1元，并要返工。3.应该烫平整的而没烫平整或出现死褶现象的，每件扣1元，并要返工。4.整烫时未按工艺要求或不符合工艺要求的，不给工费，并要返工。5.如有烫烂或烫糊，烫工问题导致成品出现尺寸有长短或严重元。变形，罚款10-50G.包装工1.熟悉制单要求，每款在包装前，首先检查所有的包装辅料是否齐全，按制单要求包一件办给QC审核再分色，分码。2.正确使用包装辅料进行大货包装，装箱时对照箱唛是否正确。3.每箱数量要准确，最后，做一份准确装箱单到跟单部。4.每款走货后，立即清点次品数量是否和

8、实裁数相符，发现缺件数要上报主管并查找原因。每单次品装好箱上交仓管员，留底一份装箱单奖励1)对公司的生产流程或改善产品质量提出可行性建议被公司采纳并取得一定成效的给予一次性奖励50-500元2）因工作突出者，经领导层研究决定给予一定奖处罚. 1.包装时，吊牌搭配出现差错，每件扣款0.5.包装时款号，颜色，件数搭配错误， 每件扣款1元。3.包装员工在生产过程中，如有挂牌打错码或漏打牌，包装辅料用错，胶袋用错，纽扣不扣，条码纸贴错，包装不整齐，分码错，装箱数据有误，箱唛写错等由包装发生的错误，要追查责任人，罚款20-50.严重者罚款100，走货后，按客户所反映的问题及数量进行处罚。以上所有问题本部门主管要负连带责任，并给相应的处罚